現代企業管理

　　現代的企業管理是怎樣的呢?管理的理念是什麼?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　就是指為達到企業最大效益對具有現代企業制度、採用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業進行的現代化管理。

　　基本含義

　　一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則

　　二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關係

　　三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　影響

　　在知識經濟時代,由於知識已成為企業的最重要的資源, 管理要對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、儲存和共享,運用智慧提高競爭力。知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力,提高知識的生產力和創新能力將成為企業管理的核心。

　　1. 知識經濟對企業管理觀念的挑戰。知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴於傳統型的經濟資源, 而更加取決於知識資源。在傳統管理中,基本上是人異化為物的管理,對活生生的人是一種壓力,人的主動性遭到壓制。知識經濟條件下, 非一線作業的一些管理企業對工作時間和地點的要求可能不再那麼統一, 工作中的彈性加大。者必須營造一種使企業員工自願地交流與共享知識的意識, 結合現代企業自身特點, 開發利用企業的知識資源去創造新環境。

　　2. 現代企業生產方式的變化。現代企業不再把傳統工業經濟時代沿襲下來的速度、數量、產值作為追求的惟一目標, 在注重以往的流水線、節拍等嚴密的分工組織形式和工藝流程的同時,更加重視人的主觀能動性、獨立性、創造性。虛擬企業、網上經營等新的組織 及管理模式正在衝擊著傳統的企業生產管理方式。

　　3. 經營方式的轉變。Internet浪潮衝擊著人類社會的方方面面,由於它使用的廣泛性及資訊傳輸的方便快捷等優點,在現代企業經營上具有巨大應用價值。特別是電子商務的發展將形成新的交換體制,衝破時空的限制,構架新的市場規則。在網際網路這個全新的平臺上如何開展企業經營活動,已成為現代企業面臨的重大課題。

　　理念

　　1.商場是生態系統，不是戰場。

　　傳統觀念認為商場是戰場。商業就是爭奪市場的公司、公司內部各部門、客戶和商家等的系列衝突，是“你死我活”的競爭。

　　現代管理新理念則認為商場是生態系統，不是戰場。商業是由尋求市場生態鏈的相互依存關係構成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關係。隨著全球經濟一體化的日趨明顯，國家、企業以及企業各部門都是生態系統中的一個環節，相互影響，相互依存。

　　2.管理是服務，不是控制。

　　傳統觀念認為管理就是控制。在於控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意願行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

　　現代管理新理念則認為管理是服務，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由公司“最低層”做出的，有員工自己的規定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對公司盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業的“脈搏”，反過來又使整個公司對市場更為敏感。

　　3.員工是同輩，不是小孩。

　　傳統觀念認為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴加管束，他們會把公司財產偷得一乾二淨。

　　現代管理新理念則認為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是公司中最重要的人，一個有才幹的人是能夠全力以赴的人。

　　4.公司是社群，不是機器。

　　傳統觀念認為公司是機器。公司是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。

　　現代管理新理念則認為公司是社群，不是機器。公司是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與公司的遠大目標息息相關。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業內富有活力的細胞體，與流水線上的操作工人被動地適應裝置運轉相反，更傾向於擁有一個自主的工作環境，不願意受制於物。

　　5.激勵靠眼光，不是靠擔驚受怕。

　　傳統觀念認為動力靠員工害怕。經理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權來激勵員工。

　　現代管理新理念則認為動力靠眼光，不是靠擔驚受怕。僱員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標明確，對企業的目標懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現目標將有巨大的回報，知道收穫的碩果中也有他們的一份，那麼他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

　　6.變革即發展，不是痛苦。

　　傳統觀念認為變革是痛苦的。變革既複雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。

　　現代管理新理念則認為變革是求發展，不是痛苦。變革是適應新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術領域的先驅，他們無時不在拓展新天地。