發電企業基建財務管理問題及發展創新

　　財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業的所有管理工作裡佔據重要地位，下面跟著小編一起來看看發電企業基建財務管理問題與創新發展。

　　發電企業基建財務管理問題

　　1工程專案的內部制度執行力嚴重不足

　　儘管我國很多工程專案的建設單位都制定了內部管理及內部控制制度，但因為工程建設總投資成本很大，工程週期較長，專案建設涉及較多部門與單位，管理人員也較多，所以，存有部分混亂狀況。

　　例如：一些工程違法法律規定的基礎建設程式，資金使用過程中出現挪用、截留建設自己，工程合同管理工作失去控制等問題。導致這些問題出現的根本原因是公司制定的內部管理制度與控制制度沒有真正執行。

　　2沒有形成約束投資風險的機制

　　近年來，隨著電力市場的迅速發展，很多發電企業為在市場競爭中佔據重要位置，均加大了基本建設工程投資力度，部分發電企業為迅速發展一些工程專案，忽視工程建設前期與建設階段的財務管理工作和控制工作，工程建設完成後因為經濟環境、政治環境有較大變化，使建好後的專案遠遠偏離預期效果，專案只有投資生產就會出現虧損。

　　3基本建設的財務管理力量薄弱

　　很多電力企業都存在基本建設的財務管理力量薄弱問題，具體表現為財務部門沒有充分發揮其智慧，財務機構與財務工作人員不健全、基建單位或基建部門的財務管理制度不完善;工程預算管理未涵蓋基本建設的整個過程，相關費用控制不嚴格;缺乏必要的手段或方法有效控制基本建設的成本，導致專案預算超出預算現象發生;資金的投放與到位十分粗放，導致資金被浪費沉澱;工程建設結束後未及時編制竣工決算報告。

　　發電企業基建財務管理的創新發展

　　1重視基本建設

　　資金的管理和其他工程基建專案相同，電力基建專案的投資金額都較大，建設週期也較長，在基建階段加強與規範基本建設資金的籌集，能夠確保資金有效合理的得到運用，減少資金沉澱現象發生，做好建設資金預算工作、控制工作、籌集工作、考核工作與監督工作，是確保工程專案造價降低的主要方法，是提升專案投資效益的關鍵手段。管理籌集資金過程中，要注意運用多種融資渠道與融資方式，多進行低風險、低成本的籌集資金。

　　2加強財務管理制度的建設

　　電力企業要長期穩定發展，必須有完善、健全的基本建設財務制度作保障，所以，電力企業一定要建立健全基本建設的財務管理制度。建立規範的基本建設財務制度也是管理好基本建設自己的重要前提與基礎。

　　3創新投資管理我國的發電企業經過多年的發展，已經緩解了以前電力供需嚴重不平衡的矛盾，發電企業間的競爭越來越激烈，已經出現了發電成本不斷攀升、利用小時下降等不利因素，致使電力企業出現虧損，並且虧損漸漸增大，財務狀況日益惡化。當前形勢下，發電企業要發展就一定得創新自己的投資管理機制，不斷優化投資評估方法。發電企業必須仔細測算目前市場環境下的電力生產經營成本和需求電價水平，測算不同地區確保有投資效益的建設專案標杆價格，認真分析社會的可接受能力，在比較專案標杆價格和實際可控造價的前提下，再決策工程專案投資。始終保持財務效益與技術安全協調，進而才能獲得更好的經濟效益。

　　4注重基本建設的內部會計控制工作基本建設的內部會計控制不僅關乎專案建設全過程，還需要全體廣大員工的積極參與。企業內部會計控制工作是發電企業基本建設過程的不可或缺的一部分，它對基本建設的全過程進行控制和監督。全體員工不僅是參與控制工作的主體，也是被控制的客體，他們不僅要控制經濟業務，還要接受其他同時的監督與控制。會計在控制過程中，要科學的設定重要控制點，結合工程特徵，找準內部控制重點，關鍵控制點的確定必須緊密圍繞內部會計控制各中心環節，控制點要方便易行，重視實效性。會計控制工作必須接受不定期的檢查與評價，只有這樣才能使資金能夠合理性的利用起來，定期檢查企業的高風險區域，以及時發現各種潛在風險。

　　5加強財務管理資訊系統的建設

　　基建工程建設具有資金密集、介面管理複雜、建設週期長、參建企業多的特徵，僅憑藉手工管理很難滿足準確顯示專案成本要求，所以，必須充分運用資訊科技現代化方法，把工程建設特徵與組織結構、制度體系、管理框架和業務流程充分結合到一起，構建管理建設財務的資訊系統，進而全方位、全過程的控制和管理建設專案。這也是確保基建工程準確計算工程成本，順利完成建築的重要條件。