傳統媒體企業要學會產品資產化

General 更新 2024年12月28日

  現在很多媒體都聲稱要“內容產品化”,“用產品思維做內容”,不過,到底做產品和做內容有啥區別,我的看法是很多人都未必能真明白。這個差別不是本文的重點,本文的重點在於,嗯,假設你的確用產品思維做內容了,把內容產品化了,這就夠了嗎?

  做得非常好,又叫好又叫座的產品,其實永遠是少數。非常市場化的公司都不見得能做出多少優秀產品來,更何況半路出家匆忙轉型的傳統媒體。所以不要指望做出特別優秀的東西。另外一個極端,做得非常爛,幾乎沒有任何使用者的產品,其實也是少數,媒體內部也不都是蠢蛋,主事者也會找一些外腦參謀合計,極爛的產品根本不值得繼續再做的,事實上,也不多見。

  大多數產品屬於中不溜秋,說好好不到哪裡,說壞也總能找到幾個理由幾個指標來證明它不是那麼壞。上不上下不下,怎麼辦?而對於很多正在努力轉型的傳統媒體來說,這恐怕是極其常見的狀態。

  我曾見過一個央級媒體的內部孵化產品列表,數目眾多,隨機挑選了一個移動類產品下載體驗一下,你說它完全不行吧,倒也未必;但要說很好吧,談不上。就這麼僵在那裡,半死不活。

  通常“半死不活”之後就是逐步死亡。傳統媒體做產品有一個很有趣的過程:一開始眾志成城,口號喊得震天響,願景給得非常好,老大們說給主事者說:集團內部,你要什麼人我都給你,我要什麼資源我都配合你。剛開始總是特別支援,然後隨著產品出爐,市場反響一般,老大們不是說不支援了,而是很顯然不像以前那麼支援了,更多的配合部門也開始吊兒郎當,想要的人自己也不會來了。

  對於中國傳統媒體來說,更關鍵的地方在於,老大們向上也是扛KPI的,大頭收入依然來自於存量,你這個增量部分,看看起色不大,基本上就撒手不管,再找一個新方向,前面的流程再來一遍***這次是另外一套人馬***,這個半死不活的東西,隨著後臺的支援力度降低,最後歸寂為一個“零”字——這通常是下一屆老大們乾的事,關閉它造成的損失反正是前任領導乾的。

  那麼,到底要怎樣實現產品資產化?產品資產化包括兩個步驟:

  1、為產品設立公司,最起碼要是事業部制,最好是公司制。2、引入外部投資,用外部投資的方式來確定產品估值,併為以後的投資、買賣打下基礎。

  公司制不等於員工就要持股——這一環涉及到很多複雜的問題,大多數國有媒體很難越過這個檻。但公司制的好處在於:有固定的資金預算,有固定的人員勞動關係,還有主事者較大的自主權,甚至可以設立獨立的薪酬體系。這和內部搞一個部門是完全不同的。

  很多國有媒體都嘗試過內部創業大賽,並試圖孵化一些專案,做公司制是最好的選項。但接下來的這一步——引入外部資本——卻很少能做到位。我個人對上海報業集團實施介面、澎湃專案一直保持關注的原因在於,它引入了外部資本力量,包括外部國有資本和外部市場化資本。

  我曾經和西部一家媒體的新媒體公司負責人交流中提到類似的事,在他看來,這種操作手法在他們媒體裡可操作性很低,因為他們媒體集團有一個投資基金。媒體集團的領導們會認為你缺錢我可以給你投入,為什麼要到市場上去籌資呢?然而,能用別人的錢辦事是最有效率的,自己的錢可以投入到其它地方去。更重要的事是,只有引入市場化的資本,才能讓這個專案以市場化的方式運作去搶奪市場。

  是的,孵化這個做法其實並不好,孵化是一種很重的投資方式,國內即便如創新工場都未必能完全討好去。而媒體集團們更應該把自己視為投資者的角色:天使也好,VC也罷,並聯合外部資本力量共同運作。而具體的產品呢?可能是內部孕育而生,也有可能就是外部專案。

  產品資產化的重要核心要義在於產權得以清晰,產權得以清晰,就可以買賣。市場經濟下沒有不能交易的產品,無非就是價格而已。而內部設立部門做某個產品,很難做到真正意義上的市場化。

  產品資產化,是資產證券化的前置條件,這一步邁不開,媒體就很難和資本結合壯大自己並掌握資本,後面的道路就會異常艱難。

字型會讓企業的產品有不同的氣質
傳統企業該如何把握微信營銷的商機
相關知識
傳統媒體企業要學會產品資產化
傳統媒體新聞應對網路媒體之策
融合時代傳統媒體新聞管理創新的五個維度
傳統媒體會老無所依嗎
用傳統媒體的優勢拓展新媒體的空間
用傳統媒體的優勢拓展新媒體的空間
傳統媒體與新媒體融合之策略
電力企業要發展人力資源管理不可缺
計算機多媒體技術教學畢業論文
關於計算機多媒體技術教學畢業論文

Have any Question?

Let us answer it!