財務工作的心得體會總結

　　作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細緻耐心的工作作風。下面小編就和大家分享財務工作心得體會，來欣賞一下吧。

　　財務工作心得體會***一***

　　“財務工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。”這是餘主任跟我說過的一句話。

　　在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財務工作又要開始忙起來了。回想工作的這兩年的年底跟年初，我們部門的人員在餘主任的帶領下。放棄週末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細緻地做好年終決算及年初預算工作。

　　年終決算是一項比較繁重的工作任務，主要是進行舊賬清理，年終轉賬，並且需要編制各種會計報表。同時又要針對報表撰寫出詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，並通過分析，總結出管理中的經驗。這些報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面檔案，是單位領導瞭解情況，掌握政策，執行工作的重要資料，而且報表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。同時也是編制下年度我廠財務預算工作的基礎。而年初的財務預算也是不能與實際嚴重脫節，要根據我廠的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到巨集觀控制的目的，達到企業管理者預期的管理目標。總的說來財務預算包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳納總目標、經營成果總目標等等。

　　我們部門一直人手較少,所以我很有幸的當時一來就接手了電廠這邊的整套的業務流程，從憑證稽核、到固定資產折舊、再到決算報表跟預算報表的填制等等，這樣的機會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經驗不足也給餘主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環境下我成長了不少，本著"認真,仔細,嚴謹"的工作作風，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。

　　總之，作為財務人員,應在規範經濟行為,提高企業競爭力等方面盡更大的義務與責任。所以我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和我廠的發展,與各位同事共同進步,與我廠共同成長!

　　財務工作心得體會***二***

　　加強工會財務工作是全總的一貫要求，是實現維護職能的重要內涵，是完成工會工作任務和促進工會組織發展的重要保證，也是適應新時期新階段工會工作的新任務的必然要求。但是，要切實提高工會財務工作水平,充分發揮財務工作的職能作用,就必須按照樹立和落實科學發展觀的要求,在做好“四個結合”上下功夫。

　　從經濟學的角度上講,巨集觀管理是指政府部門充分運用相關的經濟政策、經濟手段和法律規範,不斷引導企業的經營行為。對工會而言,實際上也有一個巨集觀管理問題。工會的巨集觀管理,主要是要通過工會財務部門對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節、監督和服務,從而對工會開展各項工作和組織各項活動產生導向作用,保證工會組織重點工作和其它各項工作健康、有序地進行，確保工會組織維護職能和其它各項職能充分、有效地履行。

　　強調微觀管理,就是把巨集觀管理的要求,落實到當前和今後一個時期工會組織的重點工作中去。一要深入研究工作發展不平衡給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，採取相應的積極措施和對策，力爭及時、足額收繳應收的工會經費。二要深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如當前社會上人力、物力資源配置不斷重組，企業間和企業內生產力佈局不斷調整，企業撤消、合併、剝離、分流情況不斷髮生，都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準備，千方百計保證工會資產安全、完整不流失。三要深入研究重大經濟活動給工會組織的財務、財產管理帶來的影響，如工會組織對企事業的重大投資、更新改造專案的實施、大型裝置的購置、重大活動的開展等，各級工會和財務部門都要根據自身財力，認真進行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹慎。

　　首先，要準確把握哪些屬於重點領域。當前及今後一個時期,工會財務工作的重點領域,至少應包括三個方面的內容:一是工會建設專案資金的管理;二是工會重大活動專案大項資金使用;三是工會對企事業投資的科學決策和論證。各級工會財務部門要認真履行職責,加大監督、管理力度,嚴格按照全總要求、按照規章制度、按照有利於各級工會履行維護職能，各項工作全面、協調、健康發展的需要,切實管好用好資金,在重點領域管理方面發揮財務部門的職能作用。

　　其次,其它領域的管理也不能放鬆。如大型裝置和批量物資的購置，要嚴格執行公開採購辦法，抵制回扣等不良現象的影響;更新改造專案的支出，要嚴格執行公開招標辦法，體現公正、公開原則，儘可能壓縮費用支出;日常迎來送往接待的費用,要嚴格控制接待範圍和接待標準，儘可能做到熱情服務，費用節儉等。

　　強調過程管理,就是要求工會財務部門對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入,實現全過程的動態參與。擺在首位的是需要大家樹立“關口前移、超前防範”的思想,並採取行之有效的措施,確保工會財務部門能夠提前介入,提前參與。一是工會財務工作要積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，通過對工會組織每一項大的經濟活動的全過程動態把握、動態參與,及時、有效地制止和糾正違紀違規及不規範行為,保證所有資金能夠得到正確使用。二是工會財務人員一定要鑽研法律、財經方面的知識，掌握工會各項工作、活動過程的關鍵環節，提高工作的針對性和實效性。強調結果管理,就是要求工會財務部門對每一個建設專案的完成情況,對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學、準確的評價和考核,及時提出進一步完善的反饋意見和建議總之,要通過過程管理和結果管理的有機結合,有效防止經濟損失情況的發生，使工會財務部門真正為工運事業的發展參好謀、把好關，理好財、當好家

　　加強收入管理,把該收的錢收回來,這是完成工會各專案標任務的源頭。不但要運用好《工會法》這把尚方寶劍，將機關和企事業單位應撥交的工會經費及時、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應承擔的各項費用，工會文化、體育事業各項收入，勞動福利事業各項收入以及其它各項應該收繳的各項收入，積極努力全部收繳到賬。

　　加強支出管理，就是要合理合法地將工會經費用好用活。就當前來講，工會運用工會經費，開展工會工作，積極維護職工群眾的民主政治權利、經濟利益和文化需求，千方百計為職工群眾辦好事、辦實事，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動，實實在在為職工群眾排憂解難、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實際困難，正是實踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求。

　　財務工作心得體會***三***

　　一、財務方面存在的問題：

　　HK公司的財務整體工作質量低下，個別會計人員甚至基本上不能勝任本職崗位的工作，尤其是在物流帳務的處理上極不規範，財務起不到起碼的監督和控制作用，不僅不能很好地為業務服務，很多時候甚至阻礙著業務的正常開展。具體表現為：

　　1、財務工作方面極不規範。表現在：

　　①、部門工作混亂。物流會計***在工作上與主管會計不合作，出納因承擔了大量的應該由物流會計承擔的工作，而造成本職工作積壓，有時也不服從主管會計的工作安排。加上主管會計財務管理水平有限，最終形成部門人員之間不能進行有效的溝通，主管會計對部門工作不能有效實施管理的不良局面。

　　②、會計崗位職責分工不合理。物流會計不記錄物流相關的往來賬，而由費用會計負責。物流會計職責範圍內的大量工作或由出納、業務處代為完成，影響工作效率和工作質量。

　　③、上一次審計人員對財務的規範整改意見不合理，違背《會計法》的準則，要求出納整理並保管會計憑證。現在出納儘管沒有保管憑證資料，但仍承擔著整理會計憑證的繁瑣工作。

　　④、出納當日的現金、銀行存款收支不能當日處理入賬，做不到日清月結，不僅不利於日後的對賬，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患。

　　⑤、賬簿登記不規範：封面啟用登記不全，物流臺賬甚至無封面;月末沒有本月合計、累計，沒有結出月末餘額，造成取數十分困難。

　　2、物流帳務不全且不準確。表現在：

　　①、財務處沒有發貨收款手工檯帳和庫存商品進銷存手工檯帳：入庫出庫時，物流會計只登記電腦帳不登記手工檯帳，且出庫是根據《發貨申請表》而不是《出庫單》登記電腦帳。電腦帳跟不上業務進度，物流會計自己也表示準確率只能保證90%以上，曾多次出現所提供的資料出現異常偏差的情況***如曾向經營公司領導提供過HK的庫存數為幾個億的事情發生***。

　　②、入庫商品僅在收到發票後，才登記庫存商品手工檯帳，出庫商品僅在開出發票後，才登記庫存商品手工檯帳，庫存商品臺賬的作用僅僅是為了在月底作結轉成本之用。

　　③、由於財務處沒有發貨收款手工檯帳和庫存商品進銷存手工檯帳，電腦進銷存帳又不準確，當經營公司領導或總公司要求提供物流相關的報表資料時，財務處不能直接提供，每次均是財務處向業務處索取，由業務處根據業務處的臺帳提供最終的資料，並且是由出納而不是物流會計完成最後的上報工作。

　　3、電算化分工不合理。由於只對***一人進行了電算化的培訓，未讓費用會計***參與，導致費用會計至今不能操作財務電算化，人為造成財務職責分工不合理。而物流會計雖經在BH市15天的集中培訓和**公司軟體操作員實地50多天的培訓，但收效甚微，仍不能對財務電算化進行有效的操作。具體情況如前面所述。

　　4、**批發部存在賬外資金。批發部代理藥品的現金收支均未通過財務處出納。目前HK公司在批發部設定一名核算員，同時兼管現金和賬務處理。現金收支都在批發部直接進行，手工銷售清單用白條填制。每月月末由核算員作記賬憑證，稱彙總科目後電話報財務處費用會計合併進行賬務處理。實際審計發現根本沒有合併入HK公司賬務，本次審計開始至今一直聲稱電腦主機板送修，不能提供以往的資料，無法與其手工票據進行核查。批發部非北生產品的經營屬於賬外經營，根據目前查明的證據顯示：賬外現金存摺從2003年*月*日開戶至今，共存入現金×筆共××萬元，支出×筆共××萬元，存摺餘額為××萬元。

　　5、對易貨來的藥品不作處理，人為製造損失。經瞭解，原安徽TR藥業公司欠上海大區BS藥品貨款，以易貨的方式將一批普藥共計人民幣××萬元發至JLHK，用以衝抵BS藥品欠款。由於HK財務人員不知道該如何入賬處理，將情況反映給***集團財務領導，***集團財務領導直接要求HK公司“款從哪兒來回哪兒去”，致使該批貨物未能及時銷售出去，批號也日漸陳舊，至今仍沒有入賬處理。***注：現批發部銷售的大部分代理藥品都屬該批藥品***

　　6、人為製造偷漏稅。原HK公司賬面有存貨××萬元，根據上一次審計人員的要求，直接從賬面轉入到“其他應收款——原HK公司”掛賬，給現HK公司從賬面上人為造成稅務上視同銷售的事實，HK公司將可能為此承擔近10萬元的稅款及不能估計的偷漏稅***的損失。

　　又，根據上一次審計的要求，將原老HK公司的應收欠款全部調整到“其他應收款——原HK公司”掛賬，現已逐步收回這些欠款，但均未入賬，而是直接通過銀行進銀行出的方式，將款項直接轉走。現已查明共有×筆回款共計××萬元，並已全部轉走。

　　7、投資資金總額不對，多出的投資額去向不明。收購原HK公司時，通過浙江DY*建BH公司先後匯入HK公司賬戶兩筆投資共××萬元以收購HK公司，原公司所有者直接將款項提走。由於財務上沒有將該經濟事項入賬處理，為使HK公司賬面實收資本達到××萬元，***集團又投入資金××萬元，這樣***集團前後共投入HK的投資資金實際為××萬元，而HK公司賬面僅顯示收到投資款××萬元，其中20萬元從HK公司賬面上未得到體現。

　　另：原收購HK公司的××萬元中，實際包括收購HK大藥房的××萬元，但由於財務上一直沒有作相關的賬務處理，導致至今HK大藥房的賬面實收資本為0，HK公司賬面的投資也為0的現象。HK大藥房的報表一直沒有與HK公司的報表進行合併，集團財務也未作要求。導致HK公司的員工至今仍認為集團對HK大藥房未作投資。

　　8、倉庫盤點方式不正確。在近一年的時間裡，每月三次的庫存檔點，均不知道應該在盤點前根據庫存商品賬面數預先準備好盤點清冊，並與業務處內勤、倉庫保管員對賬後再進行盤點。現場盤點時，僅用空白紙張記錄實物數，盤點完畢後，再回公司核對賬務，白紙上記錄的盤點數又不敢保證數字準確，還要多方核對。根本無法現場發現是否存在賬實不符的情況。庫存檔點流於形式。

　　9、財務無法對業務提成及開發票申請進行有效稽核。物流會計由於沒有《發貨收款臺賬》，電腦賬又跟不上業務進度且無法保證準確，因而無法對《發票開票申請表》及《業務提成表》進行稽核。目前實際操作方法是：由出納借用業務處儲存的《發貨申請表》，經查詢核對後進行稽核。不僅大大增加出納的工作量，且不能保證其準確性，也造成對開票和業務提成審批的拖延，降低財務服務質量。對此經營公司領導及業務員多有怨詞。

　　10、物流賬務處理缺乏基本技能。調貨、換貨沒有按規定的程式進行處理，物流會計也不明白應該如何處理，從而導致電腦賬因物流不規範而無法處理，電腦中資料明顯不可用。

　　11、財務對物流失控。除北生產品外，批發部經營的其他代理藥品在財務處、業務處均沒有臺賬***只是在倉庫設一核算員進行核算，且登賬不及時***，難以進行有效的監督和控制。

　　12、財務對大藥房失控。大藥房的進、銷、存賬均由櫃檯營業員自己登記，財務處只由費用會計登記金額賬，沒有登記相關的商品品種明細和數量，因而無法對該業務進行有效的監督和控制。