企業文化研究方面的參考論文

　　在經濟飛速發展的今天，要讓企業處於不敗之地，需要將優秀的企業文化同卓有成效的管理相互融合貫通。優秀的企業文化提高企業的核心競爭力並打造良好的品牌聲譽，有利於凝聚企業內部的力量。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業文化在構建和諧企業中的作用

　　企業文化主要包括物質文化、行為文化、制度文化以及精神文化。因此，在企業實際發展過程中，企業要充分發揮企業文化的重要作用，從而構建和諧的企業發展環境，增強企業的文化軟實力，為員工創造良好的積極向上的工作環境，促進企業的長遠發展。因此，本文就針對企業在構建和諧企業中的作用展開論述。

　　一、物質文化建設

　　物質文化是企業文化建設的基礎條件，能夠有效的增強企業員工的凝聚力和向心力，促進企業和員工的和諧發展。在通常情況下，物質文化主要包括硬體條件、公司容貌、勞動環境、娛樂環境以及文化設施等。第一，要不斷加大硬體投入，滿足員工不同層面的需要，在企業各部門要採用爭創一流的工作理念，發揮團結友愛的精神，保證一線的員工立足本崗、兢兢業業，不斷激發員工的工作積極性和主動性，爭取做出更大的貢獻。第二，企業要為員工創造良好的娛樂環境和勞動環境，建立和諧的勞動關係，提高員工工作效率，維護員工獲得相應報酬的權利。企業要為員工提供良好的學習場所和娛樂場所，積極開展崗位練兵活動，加強員工理論聯絡實際的能力。為了促進企業的長遠發展，樹立良好的外部形象，不斷豐富員工的業餘生活，增強員工之間互動、互惠、互贏。

　　二、行為文化建設

　　建立良好的行為文化，能夠反映企業良好的精神風貌，建立企業內部良好的人際關係，促進人與人之間的和諧。在一般情況下，企業行為具體包括企業家行為和員工行為，其中企業家道德情操、精神狀態、經營方式以及發展目標在很大程度上影響了企業文化。作為員工是企業的主體，影響著企業的精神風貌和文明程度。因此，在企業實際發展過程中，要重新塑造員工的群體行為，打造一支高素質的員工隊伍，加強對員工的培訓，幫助他們樹立良好的價值取向，為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍，從而建立和諧的企業人際關係，實現企業內部員工之間的和諧。作為企業，還要發揮典型示範的作用，重視企業精神和企業價值觀的宣揚，通過典型示範，為廣大的員工制定完善的工作標準和規範，促進企業的良性執行，提高企業內部管理水平。企業要為員工建立良好的、和諧的、文明的、健康的環境氛圍，充分調動廣大員工的積極性和主動性。

　　三、制度文化建設

　　制度文化具體包括企業規章制度、行為規劃以及員工道德準則等方面，能有有效的規範和約束員工的行為，因此，企業要不斷完善管理制度，堅持制度管理的方式，促進員工與企業制度的和諧。隨著企業的發展壯大，企業要對原來的規章制度，進行合理的清理和分類，結合企業實際發展情況，制定完善的生產、安全等工作規範，完善工作流程，豐富考核方法，保證企業權責明確、賞罰分明，保證各項工作能夠有據可依。另外，企業要結合自身情況，根據不同的工作崗位和工種，明確各個員工的工作職責和範圍，採用宣傳、教育、考核以及比賽的方式，從根本上提高廣大的員工的服務意識和技能。

　　四、精神文化建設

　　在企業發展過程中，精神文化是企業文化的核心和精髓，是企業在長期經營發展過程中，形成的特有的、具有企業文化特徵的意識形態和文化觀念，具體包括企業的精神、倫理、觀念、價值以及目標等多個方面。企業精神文化是引導員工積極向上的旗幟，是構建和諧企業的關鍵。在實際發展過程中，企業要不斷完善企業精神，不斷鼓舞企業員工進行開拓和風險，促進企業文化建設的發展，不安豐富企業精神文化內同，以市場為導向，不斷進行創新，保證企業平穩安全經營。企業要堅持以人為本的管理理念，堅持以誠信為本，不斷接受新的挑戰，促進企業文化建設的發展。另外，企業要充分發揮企業精神文化的感召力，不斷加大企業專項教育力度，推動企業精神文化發展，堅持與企業思想政治工作相結合，發揮傳統優勢，對企業員工進行調節、鼓勵、導向和凝聚，不斷完善員工的思想觀念，增強企業內部的凝聚力和向心力，為企業發展做出更大的貢獻。企業要充分利文明集體和文明大內等活動，不斷滲透企業的精神、價值觀和榮辱觀，合理的指導員工的思想和行為。在實際過程中，企業精神文化的宣傳、教育和落實，能夠促進企業員工團結奮進，在實際工作中不斷開拓創新，促進企業的和諧發展。

　　綜上所述，企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化層次不同，內容不同，但都是企業文化建設不可缺少的方面。企業文化建設能夠有效的增強企業員工的凝聚力，發揮指導、管理作用，促進企業內部員工與員工、員工與制度以及員工與企業的整體和諧，有效的提升企業形象、昇華企業精神、延伸企業品牌、提高企業效益，實現企業利潤的最大化，增強企業的核心競爭力，促進企業和諧、快速、健康發展，為社會發展做出更大的貢獻。

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