企業文化的作用論文範文參考

　　企業文化關係著一個企業的生存和發展，良好的企業文化對企業整體氛圍和形象產生積極的影響。企業文化不是一蹴而就的，企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業管理中企業文化的作用

　　摘 要：作為企業靈魂與精神的支柱，企業文化是企業長期生產經營實踐中形成的一種精神與凝聚力，是企業所有員工認同的價值觀念、理想信念。作為企業管理的核心內容，企業文化在其發展中具有關鍵性的作用。本文主要對企業文化的概況、企業管理中企業文化的作用進行了分析與探究。

　　關鍵詞：企業管理;企業文化;作用;導向作用;以人為本;概況

　　1 企業文化的概況

　　企業文化也可以叫做組織文化，其形成的主要目的就是為了解決企業生存與發展中存在的問題，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號及處事方式組成的特有文化形象。企業文化可以分為兩種含義，廣義是指企業創造的具有企業特點的物質文化與精神文化;狹義是指企業形成的具有自身特色的經營理念、價值觀等相關內容的綜合。

　　作為企業的精神力量，企業文化是企業管理者思想的主要反映途徑。在企業文化建設發展中，其內容包括：企業管理的理念、模式等，是企業管理規章制度制定的標準，是企業發展的根本動力。在領導機構健全的情況下，一般要做好四項內容，如調查研究與評價企業文化現狀，定格設計企業文化理念，傳播、發展與實踐鞏固企業文化，完善與創新企業文化，在企業管理中，這四項內容構成企業文化建設的整體，促使企業文化的不斷提升，逐漸成熟。

　　2 企業管理中企業文化的作用

　　***一***企業文化對企業管理的導向作用

　　***1***企業文化是企業管理的理論基礎

　　企業文化調節方式的運用，必須始終堅持"以人為主"，通過多種文化方式對員工工作積極性、自主能動性進行充分激發，達到組織目標實現的目的，這些行為也被叫做"軟管理"方式。在企業文化導向作用發揮中，強調"以人為主"的管理觀念，主張將培育進步的企業文化與人主體作用的發揮作為主導內容，將企業文化建設發展與人自身潛能的充分發揮作為企業發展的重點，在企業經營管理中，不僅要對企業資源加以充分利用，更要重視人的發展，建立完善的人力資源管理體系，同時要形成符合企業發展的文化管理方式，在管理內容豐富的同時，為企業管理提供科學有效的管理理論。

　　***2***企業文化是企業管理的目標與手段

　　企業文化屬於企業發展的一種管理理念，將企業文化運用到企業管理中，不僅對企業發展具有目標導向作用，更是企業發展的方向。在企業長期生產經營中，企業文化可以引導企業更好地發展，特別是在企業文化氛圍營造中，應重視企業目標。企業文化內的價值理念、行為準則等應與企業戰略目標具有統一性，在企業全體員工共同努力下，企業文化管理制度的完善，對企業長遠發展具有決定性的作用，其具有強烈的目標導向作用，在價值取向方面對員工具有極大的影響。

　　作為企業品牌形象構建的主要因素，企業文化是在企業品牌展示與形象塑造中佔有重要位置，是企業經濟實力的重要表現。企業品牌是企業凝聚力產生的主要條件，通過企業文化的推動，可對員工積極性與創造能力進行最大限度地激發，是企業經濟實力持續發展的根本動力。企業文化和企業經濟實力之間存在著密切的聯絡，是樹立企業品牌的重要組成部分，品牌價值的實現是時間積累的過程，也是企業文化沉澱的途徑，是企業長遠發展的根本動力。

　　***3***企業文化需要企業管理來發展與完善

　　企業文化與企業發展史具有緊密的聯絡，企業價值觀是否正確是企業文化發展的重點。"以人為主"是企業管理必須遵循的原則，管理的實施與員工存在密切的聯絡。只有在企業管理活動、實踐中融入企業文化的核心內容價值觀，才能幫助員工更好地提升自己，不斷修正自己的思維方式，增加員工歸屬感。由此可見，企業文化的建設與完善，與企業管理狀況息息相關。

　　***二***企業文化對企業管理具有道德規劃作用

　　《企業的人事方面》一書由道格拉斯・麥格雷戈在1962年所著，該書中提出了企業經營道德性假設。其主要內容為企業、管理者和理論道德假設之間的關係分析。在經營活動中，企業不但到實現經濟效益最大化，還必須與道德需求相結合，進行企業良好形象的樹立。企業形象的樹立，可對企業文化的內容、企業管理模式、經營理念等進行充分反映，是企業發展的重要保障。企業文化屬於企業形象的一個分支，企業文化對企業形象的樹立具有至關重要的作用。

　　企業文化可以激發員工的自豪感、責任心，並能對企業管理的特點、內容進行充分反映。企業文化可以進行企業形象的塑造，兩者之間存在本與標的關係，良好的企業形象標誌著企業的成功。企業形象對企業發展具有推動作用，對其他相關企業也會產生相應的影響。同時在企業經營發展過程中，其與企業文化都是企業重要的無形資產，直接影響著企業的發展、壯大。從某種意義上講，企業文化也屬於道德規範，可以對企業選用的道德管理、行為進行有效約束，進而將一個良好的文化支撐提供給企業，幫助企業樹立良好的形象。

　　***三***企業文化是推進現代管理方式變革的動力

　　精細化管理是現代企業管理的方向，在整個企業管理過程中，應嚴格遵循IS09000、IS014000標準，實現規範化、標準化管理。高素質員工隊伍是現代化管理實施的重要保障，為此，必須通過企業文化提升員工隊伍的整體素質。通過企業文化在企業管理過程中的合理運用，將傳統經濟主導、制度主導的員工管理方式向文化主導方式進行轉變，也就是對文化啟發加以重視，重視對員工內在潛能進行充分挖掘，實現員工的自我提升，並在此基礎上，對員工的工作態度、行為模式進行改變，達到激發員工主動性、創造性的目的。文化是指內在自我認同的彈性約束，能夠引導員工自主地參與到工作當中。在企業管理中，文化和制度都是規範，文化是具有引導性的規範，二制度是底線規範，通過二者的有機結合，可對管理效能進行放大，實現企業的規範化管理。

　　***四***企業文化要求企業向"以人為本"管理理念轉變

　　體能、智慧、技能與文化是人力資源的重要內容，在員工體能、智慧及技能最大限度發揮的過程中，要求員工對企業文化具有認同感，只有通過文化體系的建立與完善，才能對人力資源開發起到積極的引導作用。當員工認同企業目標、願景及價值觀，其才會自覺地將自身工作目標與企業發展目標結合起來，才能確保員工個人價值與企業價值具有一致性，才能激發員工的工作積極性，提高工作效率。在企業文化建設與企業現代化管理中，"以人為本"的經營管理理念起到至關重要的作用。如企業只重視知識、技能發展，而極為忽視文化建設，將給企業長遠發展造成嚴重的影響。如企業缺乏共同崇尚的價值準則及行為規範，將無法有效利用知識與技術，進而阻礙企業的發展。如企業沒有共同追求願景、沒有凝聚力，企業與員工之間的關係將變為簡單的僱傭關係，這種情況下，員工為實現自身經濟利益，不會將企業目標作為自身發展，根本無法實現企業快速發展。為此，企業管理中，必須重視企業文化，必須始終堅持"以人為本"的管理理念，必須站在員工的角度看問題，幫助員工解決其工作中的難題，幫助員工實現自我提升，併為員工提供公平、公正的工作環境，為員工提供晉升、加薪的機會，以此提高員工的自信心、責任心，提高員工的工作熱情，激發員工的潛能，實現員工的自我價值，實現企業的社會效益與經濟效益，推動企業的高速發展。

　　3 結束語

　　綜上所述，隨著現代企業管理研究的不斷深入及社會經濟發展水平的不斷提升，企業文化理論及管理方式也愈加完善。作為現代企業管理的新理論，企業文化是企業適應市場經濟發展的重要手段，通過企業文化的合理利用，可以更快、更好地實現企業戰略目標，推動企業的快速發展。

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