土木工程畢業論文開題報告

　　隨著社會主義現代化建設的發展,國家經濟水平的不斷提升,土木工程專案建設投資越來越多,經濟建設發展與土木工程建設之間有著相互促進的作用。下面是小編為大家整理的土木工程畢業論文，供大家參考。

　　土木工程畢業論文範文一：土木工程施工管理措施

　　摘要：我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。

　　關鍵詞：土木工程;施工管理

　　1當下土木工程的施工質量的控制

　　通過對近年來出現的建築工程事故的跟蹤調查，對於事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點：第一、在土木工程施工過程中的施工質量控制不到位;第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。這兩種情況是導致建築工程出現事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業的完備的施工質量監控系統，導致了土木工程的現場施工的節點和相關的需要質量控制的節點沒有得到有效及時的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現。根據現有的情況，我們在進行土木工程的質量控制和管理控制是要參照土木工程專案的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質量得到有效的監控，提升現場施工的質量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質量可靠，放心。我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關鍵點，分別為：計劃、實施、監督、調節、控制五個方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。

　　2當下土木工程的質量控制方法及施工管理特點

　　關於當下土木工程的質量控制方法及質量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素;第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質量差距;第三個方面在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。***1***在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項;工程開始的設計方案;工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質量。這些影響工程質量的因素的存在就會對現場的施工管理制度、現場施工人員的素質、現場的施工條件等帶來很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會對土木工程的施工帶來質量上的影響。***2***在土木工程施工中，每個子工程的質量相差很大。我們在進行土木工程設計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場施工的子項工程的特點和進行設計施工，保障每一個子項工程的施工質量。***3***在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束比較多。關於土木工程施工的質量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風土人情，地域特點，人文風俗，歷史生態等來進行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關標準，符合相關地區的整體發展規劃，協調相關市政市容建設等要求。現階段的土木工程施工前都要上報相關上級部門進行審批，經過了多次審批後，才可以進行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。

　　3當下土木工程的加強施工管理的方法

　　關於當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質量的管理;第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管;第三、加強土木工程施工中的對施工的相關裝置的檢修及維護;第四、加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。

　　3.1加強土木工程施工中的工程質量的管理

　　***1***要加強相關單位***設計單位，監理公司和施工企業***對於方案設計，圖紙設計等有關的設計檔案的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設計是否滿足國家的相關要求;是否符合建設方的建設要求等。***2***要加強施工的具體方案和預算的科學性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學。***3***要加強現場施工人員及管理人員的現場施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，並且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優點及不足。***4***要加強現場土木工程施工質量和現場的相關施工的人員的連帶責任。對施工質量過硬的施工人員，我們要給予獎勵;對於那些玩忽職守，沒有很好的履行現場施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質量永遠是第一位的意識。

　　3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管

　　***1***加強工程監理人員的履職意識。***2***加強工程監理人員和現場的各個施工部門的聯絡。***3***加強工程監理制度的建立力度。***4***加強工程監理人員的現場工作和生活的待遇。

　　3.3加強土木工程施工中的對施工的相關裝置的檢修及維護

　　***1***加強現場施工中的相關裝置的檢修力度和頻率。***2***加強現場施工中的相關裝置的操作人員的施工質量意識。***3***加強現場施工中的相關裝置的臺賬管理。

　　3.4加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查

　　***1***加強工程中每一道施工工序的自檢力度。***2***加強工程中的施工環節的抽檢力度。

　　作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處

　　土木工程畢業論文範文二：土木工程施工管理

　　摘要：土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善於發現新的問題，併為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

　　關鍵詞：土木工程;施工管理

　　1施工專案質量管理?

　　***1***建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。?

　　***2***人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建築產品的主體。顯然在施工專案中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最後，施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。?

　　***3***控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等;工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

　　2加強裝置管理?

　　現代土木工程施工企業跨度大、範圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械裝置，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部專案之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對專案所需機械進行管理。要保證機械裝置管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械裝置的檔案，搞好機械裝置的日常管理和保養工作，保證機械裝置始終處於良好的狀態。

　　3增強核算意識，提高成本管理水平?

　　在土木工程施工中，施工企業要加強材料採購、人工費支出以及專案預算等幾個環節的管理工作，使專案成本的預測、控制落到實處，解決專案管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展後勁。4施工專案安全生產與文明施工的管理?

　　所謂土木工程施工專案安全管理，就是施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工專案的正常執行。?

　　***1***堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。?

　　***2***制定安全管理措施:加強施工專案的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　5堅持遵約守信，強化合同管理?

　　企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售後服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性;專案的管理要以工程專案合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產;總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束髮包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建築施工企業向承包商的轉變。

　　6強化施工現場管理?

　　施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的視窗，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“髒、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程專案進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、裝置完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。?

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善於發現新的問題，併為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。