農村企業管理髮展報告

　　企業管理***Business Management***，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。

　　本專業為農村培養社會主義建設需要的，德、智、體全面發展的，能從事鄉鎮企業管理等工作的高等應用型專門人才。掌握本專業所需的基礎知識，具有較強的自學能力及分析、解決本專業實際問題和組織生產的初步能力。

　　關於鄉鎮企業管理和發展的社會實踐調查報告：

　　一、調查背景 我的家鄉坐落在南海的一個小鎮。鎮內資源較為豐富，林業、養殖業和菸草種植業是家鄉的支柱產業，家鄉人民比較富裕。九十年代初期，隨著改革開放的不斷深入，基於家鄉的支柱產業發展了三、四家鄉鎮企業：巢絲廠、地板塊廠、等並開始蓬勃發展，曾經一度引來日本和韓國人的購買和投資。但是，這些都沒能改變家鄉企業沒落的現實。現在，僅有豬場尚在且效益低下。基於對家鄉的熱愛和學校對及社會對大學生社會實踐的支援和要求，2008年夏，我對家鄉的鄉鎮企業進行了一些調查，由於時間較短且調查範圍較小，所以僅從我的角度談談我對家鄉的鄉鎮企業發展的一系列問題的不成熟的見解。

　　二、調查過程

　　***一***巢絲廠工廠概況：***基於家鄉的養蠶業建廠，建廠是有工人53人。曾經因產品價格低廉一度引來韓國人的瘋狂收購。94年，企業倒閉。調查過程：為調查企業的發展及最終倒閉的原因，職工基本隔幾天就發東西”。“咱東西都賣給韓國人了，當時就咱東西便宜”。 “一開始掙錢的時候吧，大家都急著往兜裡揣，後來廠裡缺錢呢讓大夥拿錢又沒人幹”。“後來汙染太嚴重，下游大有村集體上告，沒辦法就得關了”。“就是不告也得關，東西都賣不出去。質量太差”

　　調查結果：

　　1、建廠的原因

　　1*** 企業為集體所有制企業，所用廠房均為原村支部，僅需廉價購些淘汰裝置，投資較少，並由政府和村支部共同承擔。

　　2*** 當地有很好的養蠶業基礎，原料易購得且廉價。

　　3*** 當時正值改革開放初期，政府和村支對建廠可謂大力支援，傾其全部。

　　4*** 建廠初農民心齊，熱情高。

　　2、興廠的原因

　　1*** 當時中國生活水平普遍還很低，生產的低質紡織品有一定的市場。

　　2*** 勞動力廉價，生產過程簡單，所以產品價格超低。

　　3*** 企業<優麥電子商務論文>職工絕大多數都是臨時工，沒有企業保障，企業沒什麼負擔。

　　3、亡廠的原因

　　1*** 企業沒有嚴禁的管理制度和執行機制，一鬨而來，一鬨而去。

　　2*** 企業沒有很好的財務制度，有錢就發，沒錢就集資。

　　3*** 企業沒有一定的激勵機制，過於平均主義。工廠效益差時，職工積極性幾乎喪之殆盡。

　　4*** 企業在效益好時沒有居安思危，考慮到更長遠的發展。

　　5*** 企業在追求經濟效益的同時，根本沒考慮社會效益，導致汙染嚴重。

　　***二***地板塊廠工廠概況：工廠建於1993年，建廠第二年得到日本的投資和技術支援。工廠職工逾百人，98年在達成村建分廠，產品在撫順、吉林和南方市場很走俏，曾一度被譽為和隆鄉鎮企業的希望。2001年分廠失火，廠長攜款逃跑，工廠倒閉。調查過程：8月2日，我騎車來到原地板塊廠總廠，由看廠房的大爺允許，我一下被荒棄的廠房和裝置，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也較為簡陋，剩餘的賬本，還有《共產黨員》刊物尚在，灰塵落了桌子一面，當時公社給錢，又有老連***原廠長***帶頭幹，這廠子就幹起來了。老連當時是廠長黨委書記兼財務兼工人，大家都服他，連日本人都給咱投錢投技術了。後來著了火***據說是下班後爐子沒滅，工廠職工用水一潑，起了火***，人就都沒了。加上找責任公社就換了領導，新領導一來就抓農業抓教育也沒管這事，這不廠房一直扔著。

　　調查結果：

　　1、 建廠原因

　　1*** 當地林業資源豐富，原料供應好，且只須花一些砍伐和運輸費用。

　　2*** 政府申請到了少數民族建設資金，資金充足。

　　3*** 廠房原為和隆小學，後小學搬遷。廠房地不需要再投資，只需簡單改造。

　　2、興廠原因

　　1*** 有一個好的帶頭人。

　　2*** 有國外的資金支援和技術支援。

　　3、亡廠原因

　　1***企業有較大的稅務負擔。

　　2***工廠失火。廠長挾款逃走。

　　3***上任新領導傾向農業和教育業，對工業沒有給予足夠的重視。

　　4***企業權利集中，責任不明確。甚至連廠長拿了多少錢都不得而知。

　　三、調查思考鄉鎮企業由興而衰的原因：經過調查，絕大多數鄉鎮企業均是依靠資源優勢，在政府的一定量<優麥電子商務論文>的投入興建起來，加上農村勞動力低廉和改革開放初期及地域獨特的市場優勢，這些廠子開始興盛。但是，由農民組成的企業群體缺乏知識、技術、安全意識、憂患意識，管理經營辦法，導致“大鍋飯”經營、失火、誠信、社會責任以及在企業發展上犯了致命的錯誤。我想這是鄉鎮企業走向衰落的主要原因。還有職工負擔、領導觀念以及改革開放引起的一些社會問題，如稅收等也是企業沒落的制約因素。

　　四、調查建議

　　1、在以農民為主要力量的企業裡，學習應該成為企業的第一要務。其中基礎誠信教育更是重中之中。

　　2、在管理經營上，鄉鎮企業更應該多學習、多借鑑。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企業的長遠發展，特別是在產品的技術質量上，如果抓的緊，鄉鎮產品的低成本將是其在市場上制勝的法寶。

　　3、鄉鎮企業福利一定要切合實際，不能因富而多，因貧而無。

　　4、建立較完善的責任制度及激勵制度。

　　5、鄉鎮企業多依靠當地資源建廠，所以更要注意當地的可持續發展。並在追求經濟效益的同時一定要兼顧社會效益。