部隊安全調研文章

　　能夠進部隊，是多少人一生的夢想，那麼你知道部隊調研報告嗎?下面是小編為大家整理的關於的相關資料，供您參考!

　　篇1：部隊調研報告範文

　　鄉鎮處在“三農”工作第一線，是黨和政府聯絡群眾的橋樑與紐帶。鄉鎮幹部更是肩負著全面貫徹黨在農村的方針政策，促進經濟發展，維護社會穩定的重任。如何抓住換屆契機，進一步加強鄉鎮幹部隊伍建設，事關農村社會改革發展與穩定，關係到民心向背、事業興衰。為此，縣委組織部組成專班，深入18個鄉鎮***場區***、30個村進行了深入調研，在此基礎上，對加強鄉鎮幹部隊伍建設形成了一些認識和思考。

　　一、加強鄉鎮幹部隊伍建設的主要做法

　　1、堅持建機制、強素質，增強鄉鎮幹部執行力。針對鄉鎮綜合配套改革後的新形勢，探索了鄉鎮黨委“四化”建設的新路子，有效提升了領導班子適應新形勢的能力。一是強化培訓，推進幹部素質技能化。通過集中輪訓、掛職鍛鍊、參觀考察等多種形式，提高鄉鎮黨委班子成員發展現代農業、幫民增收、做好群眾工作等基本技能。二是明確責任，推進工作職能規範化。將稅改後鄉鎮黨委的主要職能定位為“發展農村經濟、管理公共事務、服務人民群眾、維護社會穩定”。圍繞發展主題，鄉鎮黨委從行政命令、催種催收、大包大攬向制定發展規劃、完善基礎設施、維護市場秩序、健全配套服務轉變。三是整合資源，推進執行機制科學化。積極創新班子成員分工模式，三分之一的黨委成員直接進入市場，參與經濟活動，領辦、創辦各類企業、基地或經營性中介服務組織;三分之一的黨委成員負責招商引資，新上發展專案，組織轉移農村剩餘勞動力;三分之一的黨委成員負責管理社會日常事務。四是嚴格考評，推進發展業績公認化。年初逐人明確任務目標，年終嚴格考評兌現。

　　2、堅持重關懷、多激勵，激發鄉鎮幹部內動力。著力建立健全關愛機制，激發鄉鎮幹部活力。一是真正重視。縣委出臺了《關於加強鄉鎮幹部隊伍的意見》，建立了鄉鎮幹部培訓機制、選配機制、考評機制、關愛機制等。縣委組織部每年召開一次鄉鎮幹部隊伍建設座談會，交流經驗，聽取意見，強化措施，推動鄉鎮幹部隊伍建設經常化。二是真情關懷。注重從政治上關懷幹部，真正讓其有幹頭、有盼頭。建立從基層一線遴選幹部制度，堅持把鄉鎮工作經歷作為幹部選拔的重要條件;部門領導職位出現空缺時，優先從鄉鎮優秀幹部中遴選，使鄉鎮成為培養幹部的重要陣地。2008年來，從鄉鎮副職崗位上提拔正職19名，從一般人員中提拔副職54名。三是真心愛護。採取幹部個人申請、群眾民主推薦、鄉鎮黨委票決、縣委研究決定的方式，定期將長期工作在鄉鎮、業績突出、群眾認可或有家庭困難的幹部交流到縣直單位工作。積極改善鄉鎮幹部工作、生活環境，先後為8個鄉鎮新建或改***擴***建了鄉鎮辦公樓，使幹部的基本生活需求得到保障。建立縣級領導幹部聯絡鄉鎮制度，加強對鄉鎮工作的指導，積極為鄉鎮幹部排憂解難。

　　3、堅持嚴管理、正作風，提升鄉鎮幹部公信力。制定了鄉鎮幹部行為規範，嚴肅查處幹部不作為、亂作為行為，如部分鄉鎮在幹部管理上，通過推行“工作日誌”、“幹部榮辱薄”、“一線工作法”、“有困難找幹部”等系列行之有效的制度、措施，有效地促進了幹部作風轉變，增強了服務群眾意識。

　　二、鄉鎮幹部隊伍建設存在的問題及原因分析

　　1、數量不足。一是年齡嚴重老化。全縣30歲以下鄉鎮公務員共69人，50歲以上的佔總數的22%，其中55歲以上的79人，這些人基本處於內退狀態。加之部分幹部病休，鄉鎮幹部實際在崗人員80%左右，致使個個鄉鎮年年到組織部要求進人。二是來源渠道單一。根據現行政策，鄉鎮公務員招錄權力由省統一負責，每年招錄的公務員與鄉鎮的編制以及人員需求有較大差距，造成空編缺員***全縣空編33人***。三是斷層傾向突出。2006年以來，全縣進入鄉鎮幹部隊伍115人，剔除2010年公開招錄外，年平進入18人;5年來鄉鎮公務員隊伍因各種原因減少120人，年平減員23人。鄉鎮機關進人和減員矛盾突出，凸現減員幅度超過進人幅度的現象。

　　2、素質不高。鄉鎮幹部從大中專學校畢業後分配或招錄到鄉鎮工作的較少，多數源於退伍軍人、選聘制、合同制幹部，文化基礎差、學習能力低。與此同時，受條件和經費制約，大多數鄉鎮幹部只能接受零星培訓、低層次培訓，致使鄉鎮幹部的知識得不到及時更新，政治業務素質得不到有效提高，知識老化、思想僵化、能力弱化、方法簡單化，難以適應新形勢、新任務、新要求。

　　3、權責不等。鄉鎮配套改革後，一些垂直管理的業務部門，如派出所、學校、國土所、司法所等機構由鄉鎮上垂直管理，人權、財權與鄉鎮分離，但具體工作、考核都在鄉鎮，導致鄉鎮履行職能權力越來越小，責任卻越來越大。如林業執法主體在林業局，森林防火的責任在鄉鎮;土地違法買賣、拆除違章建築等責任在鄉鎮，執法權卻在國土、規劃、房管等部門。這種“條塊分割”的管理體制，使鄉鎮“責任無限大，權力無限小”，導致許多問題“看得見的管不著，管得著的管不好”，工作上常常是上下為難、兩頭受氣。

　　4、活力不夠。少數鄉鎮幹部宗旨觀念淡薄，工作激情不高，責任心不強，作風飄浮，得過且過。造成這些問題的主要原因有以下幾個方面：一是職務晉升難。鄉鎮機構配套改革後，鄉鎮領導職數大幅減少，致使鄉鎮幹部晉升空間縮小，部分幹部因政治上無望而產生悲觀情緒。二是家庭困難多。一些

　　鄉鎮幹部因工作繁忙，無暇贍養老人、照顧家庭、培育子女;部分鄉鎮幹部屬於“半邊戶”，妻子無業，家庭經濟拮据。三是經濟待遇低。鄉鎮公務員的任務重、責任大、待遇低，這種付出與回報形成較大反差，嚴重挫傷了工作積極性。同時，由於工作繁雜，節假日經常因工作任務被佔用，且不能按法定標準發放加班補助和補休假期，造成鄉鎮幹部職工情緒較低落，工作積極性不高。四是工作環境差。面對各種階段性、臨時性、突擊性任務和名目繁多的檢查評比活動，鄉鎮幹部經常是“兩眼一睜、忙到熄燈”，工作出現失誤，輕則受批評處罰，重則“一票否決”。眾多的責任狀和“一票否決”讓鄉鎮幹部膽戰心驚，如履薄冰。同時，鄉鎮幹部長期“風裡來、雨裡去”，身心疲倦，一直處於“亞健康”狀態，導致人心不穩、人心思走。

　　三、加強鄉鎮幹部隊伍建設的對策建議

　　1、拓寬***渠道。根據新形勢新任務的需求，建議適當增加鄉鎮的人員編制。全省每年根據用人需要，適當增加鄉鎮公務員招錄數量。在進人方面，可賦予縣級黨委一定的人事權，每年由縣級黨委從優秀的村書記和大學生“村官”中，按一定比例為鄉鎮選拔招錄工作人員，改善幹部隊伍結構，解決鄉鎮空編缺員的問題。從現實情況看，選調生僅僅把鄉鎮作為“跳板”，流出渠道多、流動快。建議加大從優秀村主職幹部和"大學生村官"中定向定額招錄鄉鎮公務員力度，並不斷增加招錄數量。

　　2、加大培訓力度。建立健全鄉鎮幹部教育培訓的長效機制，從注重實效和實際情況出發，按照幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則，重點抓好短期培訓教育。在培訓內容上，結合崗位職責要求和特點，以政治理論、政策法規、業務知識、產業技能等為基本內容。鼓勵鄉鎮幹部多渠道地進行學歷提高教育，對所需經費予以適當補助。在培訓方式上，充分利用縣級黨校和職業技術學校等教育基地作用，以創辦內容豐富、形式多樣的短期培訓班為主，進行專題培訓。在培訓經費上，要把鄉鎮幹部培訓經費納入省級財政預算，建立鄉鎮幹部的教育培訓保障機制。制訂鄉鎮幹部培訓計劃，分層級對鄉鎮幹部開展培訓，確保鄉鎮幹部每兩年參加一次集中培訓。

　　3、強化職能職權。目前，鄉鎮黨委政府的主要職能是經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務。但是，從現實看，鄉鎮幹部“被迫”身兼數職，既要管轄區內的交通安全、處理糾紛，又要發展公益事業和地方經濟，不僅加重了鄉鎮幹部的工作負擔，而且因權責不對等，加大了鄉鎮幹部工作難度。為此，建議省、市制定政策措施，進一步理順條塊關係，明確鄉鎮職能，完善鄉鎮功能，下放一定權力。對派駐鄉鎮的單位，凡能下放的應下放到鄉鎮管理，不能下放的，應賦予鄉鎮黨委一定的管理許可權，建立起權責對等、各司其職、各負其責、齊心協力的鄉鎮工作體制，解決好上下關係不順和有責無權的問題，實現鄉鎮責、權、利的協調統一。

　　4、健全關愛機制。注重提高政治待遇，加大對優秀鄉鎮幹部選拔力度，堅持把政治上靠得住、工作有本事、肯幹事，群眾公認的幹部中選拔上來。對長期在鄉鎮工作尤其在艱苦環境下取得突出成績的幹部，優先提拔使用，特別優秀的，大擔提拔重用。由於改善鄉鎮幹部政治待遇的政策性強，建議中央、省委、市委出臺更多的激勵政策，比如對鄉鎮黨委書記連續任職8年以上的，可以享受副縣級待遇;在鄉鎮按比例設定正、副主任科員等。努力提高經濟待遇，建議省財政考慮貧困山區鄉鎮幹部工作的特殊性，實行津補貼全省統籌，以激發鄉鎮幹部的工作熱情。積極改善生活環境，對鄉鎮幹部住房、子女入學、醫療保險等方面給予更多的關心和照顧，切實解決後顧之憂。建議省、市財政加大投入力度，幫助鄉鎮完善鄉鎮機關的基礎設施和文化娛樂場所建設，努力改善鄉鎮幹部的辦公條件和生活環境。通過健全鄉鎮幹部激勵關懷機制，把對鄉鎮幹部的關心愛護和嚴格要求統一起來，並貫穿于思想教育、選拔任用、管理監督、激勵約束的各個環節，使長期在鄉鎮工作的幹部感到政治上有盼頭，事業上有奔頭，經濟上有想頭，讓他們思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱地做好本職工作。

　　篇2：部隊後勤科學發展觀調研文章

　　以科學發展觀指導部隊後勤保障標準化建設的思考

　　後勤保障社會化是市場經濟條件下出現的新生事物，它是解決部隊經費和自身建設的有效途徑，也是減輕國家負擔、促進地方經濟發展的一項重要舉措，是消防部隊深入學習實踐科學發展觀的重要體現之一。近年來，***州消防支隊結合實際，依照“面向社會，適應市場，分步實施”的原則，在上級部門和當地政府的指導、幫助下，科學發展，大膽嘗試和探索社會化保障新路子，部隊後勤保障管理從以錢為重點逐步轉向了錢物並重，使經費物資使用效益得到了充分發揮，基本實現了後勤工作保障有力的總要求，取得了良好效果。但隨著社會的發展，部隊後勤保障工作面臨新的機遇和挑戰，原有的供應保障體系已無法滿足今後部隊發展需求。下面筆者就今後***消防支隊後勤保障社會化如何以科學發展觀為統領，立足實際，與時俱進，探索、創造出一條符合當前部隊發展需要的新路子談幾點粗淺看法。

　　一、推進***支隊後勤保障社會化建設的現實意義

　　***州公安消防部隊始建於1964年，經過四十多年的不斷擴編，現支隊下轄17個消防大隊和13個消防中隊，共計400餘名官兵。主要擔負著全州3.03萬平方公里430餘萬人口的防火、滅火以及爆炸、危險化學品洩漏、建築倒塌等重、特大災害事故的社會搶險救援任務。由於***州點多、線長、面廣，加之四個縣區還未組建公安消防中隊，農村火災事故頻繁，滅火救援任務十分繁重。因此，著力建立健全部隊後勤保障機制，緩解警力不足是當前的一項重要政治任務。***支隊以科學發展觀為統領，推進後勤保障化，必須充分認識後勤保障化的重要意義。***同志曾指出：“我軍保障體制改革的基本趨勢，就是實現保障一體化，建立全新的軍民相容、平戰結合、三軍一體、精幹高效的保障體系，必須走社會化、市場化的路子，要打破軍地界限，最大限度地依託、利用國民經濟體系，擴大軍隊後勤保障特別是生活保障社會化的範圍，走出一條投入少、效益高的社會化後勤保障之路。”***支隊推行後勤保障社會化，是加快全州消防部隊後勤保障體制改革和進一步與市場經濟體制接軌的需要。一是有利於減少部隊非戰鬥用兵，警力下沉，充實一線，提高部隊戰鬥力，既可在一定程度上緩解消防部隊兵力緊張的局面，又可將部隊領導從繁重的後勤保障工作中解放出來，一心一意抓部隊建設和防火滅火工作。二是在一定程度上可以減輕後勤保障經費不足的壓力，有利於基層建設的持續發展和加強。三是有利於提高基層後勤保障服務質量。如推行飲食保障社會化以後，可以增強各承包單位之間的競爭壓力，從而提高飯菜質量和服務水平。四是可以彌補部隊技術上的不足。五是推行後勤保障社會化，可以挖掘部隊內部勞動力資源，大大緩解部隊幹部家屬就業難度大的壓力。

　　二、***支隊開展後勤保障社會化的對策

　　推進***支隊後勤保障化，就要科學謀劃其保障的範圍，精心研究其可行性的對策。根據目前消防部隊實際，我支隊將從伙食、器材裝備、衛勤、公勤、營房維修和營區環境管理保障等方面著手，多管齊下，整體推進。

　　***一***伙食保障社會化。伙食保障社會化是推進部隊後勤保障社會化的重點，我支隊今後將參照以下模式予以科學推廣：一是將支隊機關食堂及鄰近的市區中隊食堂集中管理，聘請地方廚師和服務員，支隊可委派一名幹部負責財務及採購工作，通過統一管理，實現食譜統一制訂，主副食及燃料統一採購，統一配送，財務統一結算，不僅可以節省人力、物力，而且可以最大限度地減少開支，節約經費;如支隊條件尚不具備的話，我們支隊機關食堂可以保留1名士官作為給養員，其他所需人員如廚師等招聘地方人員，由後勤部門負責監督管理。二是全州各縣***市***、區消防中隊食堂採用合同制的形式，從地方招聘具有相當專業技術等級的廚師負責官兵的伙食，中隊設給養員，從大隊財務提取伙食費，負責食品採購，由地方炊事員參與制定食譜，與大隊監督員共同驗收採購食品物資。

　　***二***器材裝備技術保障社會化。目前，消防車輛實行內部檢測審驗，主要是採取眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進行檢測，既沒有檢測資料，也形不成檢測結論，完全憑感覺、憑經驗判斷，對車輛安全隱患提不出有力證據，不科學，起不到警示作用。現在，公安交警部門已建立了一套嚴謹、科學的汽車檢測系統，並配有健全的組織機構和檢測力量，今後，我支隊將與州交警部門協調，藉助其技術裝置和審驗程式進行檢測，及時排除車輛隱患，為辦理車輛器材報廢留用提供科學的決策依據。我支隊將根據需要聘請地方專業修理技術人員，在保證部隊車輛修理的同時，開展對外有償服務，增加收益。同時，將積極與地方汽修廠結成“對子”，依託地方汽修廠的技術優勢，對部隊的行政和消防車輛進行日常維護保養及維修。

　　***三***衛勤、公勤保障社會化。我支隊將進一步加強衛生室建設，在確保做好部隊防病治病工作的同時，將進一步拓展科學有序的發展思路，採取“走出去、請進來”的方式，派出各衛生室醫生到當地或更高級別醫院實習、學習，邀請專業醫師來隊講解、示範，大力提高醫療人員素質，提升燒燙傷醫治水平，如今後有條件醫護人員將全部招聘地方專業人員。為使消防大隊幹警全身心的投入到消防監督和執法工作中，緩解基層中隊人少、任務重的矛盾，支隊將以辦公自動化服務為延伸，推進公勤保障社會化。為此，我支隊三類消防大隊結合自身實際，紛紛從地方招聘了一批思想覺悟高、業務技術精的人員充實到大隊負責檔案列印、材料歸類裝訂、防火檔案的整理等內勤工作，如雷山大隊打字內勤人員還擔任營房衛生的清潔工作。打字內勤人員的加入，使大隊幹部從普通的“小事”中解放出來，可以更好地投入到消防執法監督和戰備值班中去，進一步的緩解了基層大隊警力不足的壓力。

　　***四***器材裝備儲備保障社會化。當前，***州經濟發展迅速，消防器材生產已初具一些規模，多種形式地方專兼職消防隊數量又不斷增加，為滅大火、打惡仗提供了很大的器材儲備空間。我支隊將積極爭取政府支援，選擇有經濟實力、熱心公益事業的消防器材生產企業作為器材儲備週轉庫，對指定的儲備器材在銷售、運輸等方面給予適當的政策傾斜或經費補償，確保隨調隨到。支隊後勤裝備採購部門在同等條件下優先考慮選購該企業的消防產品，這樣既可以減少器材裝備儲備經費的投入，避免器材物資的積壓、浪費，又可以緩解部隊器材裝備購置壓力，保證部隊滅火救援器材裝備及時到位。

　　***五***營房維修和營區環境管理社會化。部隊營區不同於社會單位，不能不設防地全面社會化，因此部隊營房維修與環境管理社會化程序可視各單位的實際情況逐步推進，最好先在個別單位試點後科學性推開。我支隊今後各大、中隊營房設施維修所需的瓦木工、水電氣維修工和環境衛生保潔員可以招聘專人負責。營區綠化管理完全可以依託地方物業管理公司或花木公司負責，定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。如支隊機關大樓把物業管理承包給地方，減少了經費投入，提高了保障效果。目前，支隊包括部分大隊的營房專案保障社會化改革已向各方面伸出了探索的觸角，保潔、綠化等條件成熟的可承包專案都推向了社會。物業公司派出人員在支隊成立工程部值班，每天對大樓進行巡視，負責營房更新、修繕工作，對臨時出現的水管漏水、燈泡損壞等現象，一個電話服務到門，故障及時得到排除。從而大大節約了部隊開支，還減少了支隊公勤警力。

　　三、推進***消防支隊後勤保障社會化改革的打算

　　後勤保障社會化應在“雙贏”中科學發展。從市場規律來看，承包商家目的是賺錢，而部隊則希望真正得到“實惠”。在這對矛盾中，明年，我支隊將在落實科學發展觀中，深入實踐，堅持在“雙贏”的前提下談監控、謀發展，本著“互幫互利”的原則，既對提供保障方在監控中挑刺，更在合作中服務，以一家人的眼光善待承包方。同時，嚴把“三關”，建章立制，強化監督，確保管理效益。一是把好選專案關。首先將選擇風險小、便於操作的工作作為社會化保障的試點，在逐漸探索出路子，積累了經驗後，在全方位實行社會化保障。二是把好定方案關。廣泛調研，積極借鑑其它軍兵種的成功經驗，從目前部隊推行的內部承包式、租賃承包式、委託管理式、聯合經營式和併入轉制式五種方式中選擇好適應實際需要，又能確保效益和服務質量的方式。三是把好“選夥伴”關。社會化保障的一個關鍵環節，就是如何選擇一個符合條件的企業作為合作伙伴。必須要在充分考察論證的基礎上，取眾家之長，吸取各方教訓和經驗，支隊黨委把關，集體研究決定，慎重選擇合作“夥伴”，確保後勤保障社會化改革健康運轉。在建章立制，強化監督上。一是將成立相應組織機構，全員要參與管理，提供資訊，做到既監控又指導，既參與管理又幫助服務，使業主儘快熟悉環境，儘快進入角色。二是制定有效的管理規定。首先要求合作方合法經營，遵守營區規章制度，所有員工必須政審，做到“五證”齊全***身份證、暫住證、健康證、務工證、上崗證***，必須遵守部隊管理規定，實行半軍事化管理。其次是嚴把質量關，確保優質服務。明年，我支隊將結合實際，所經營內容必須低於市場價，尤其是飲食保障，嚴把食品質量關，除要求承包方加強食品檢驗外，部隊內部將成立監控小組，對質量、衛生、服務等進行全方位、全過程監督。同時定期不定期地組織民主測評，及時交換意見，適當調整改進工作，提高服務質量。三是實行抵押制。社會化保障從部隊角度講，就是減員增效，提高保障能力。而對地方業主來講，到部隊搞經營就是看中了部隊的環境好，沒有外境影響，基礎設施好、政策穩定，有利可圖。為增強承包方的信譽度和責任心，明年起，支隊將採取風險抵押制，加強對其的牽制力度。

　　20xx年，我們將緊緊圍繞從伙食、器材裝備、衛勤、公勤、營房維修和營區環境管理保障等方面入手，進一步研究制定其保障標準，完善有關機制，在科學發展觀的指引下，著推進全州消防部隊後勤保障化工作又好又快發展，實現部隊全面跨越，以更好地完成各類搶險救災任務，忠實詮釋新時期公安消防精神。總之，我支隊後勤保障社會化任重而道遠，這對工作在後勤戰線的官大官兵提出了更高的要求，需要我們進一步充分認清落實科學發展觀的重要意義，把科學發展觀用好，把制度落實好，多出好點子、好辦法，從而全面地把後勤保障工作推向社會，推動各項工作的全面發展。

　　篇3：加強部隊資訊保安不容忽視

　　隨著資訊網路技術在我支隊各個領域的廣泛應用，資訊保安已成為我們必須面對的新挑戰。為此，支隊各級領導一定要正視現實，積極應對，做好資訊保安是支隊官兵忠實履行使命的一個前提要求。

　　一、提高認識，增強資訊保安保密觀念要把資訊保安保密提高到戰略高度來認識，誰佔據資訊的主動權，誰就在激烈的國際競爭中贏得先機，支隊黨委、機關必須走在最前沿。資訊的安全與保密，事關國家安全、經濟發展、社會穩定和軍事鬥爭的大局。應該看到，網路的攻擊要比昔日的“堅船利炮”更厲害。要做好高技術條件下資訊保安保密工作，必須按照我軍保密工作指導思想實行“三個轉變”的要求，在資訊保安保密的建設上加大物力、財力、人力投入。其次要搞好資訊保安保密宣傳教育。資訊保安是一項系統工程，需要全方位的支援和配合，保密宣傳教育必須落實到具體人。要利用廣播、電視、報刊等各種大眾媒體宣傳資訊保安保密工作的必要性和緊迫性，提高廣大網路人員的警惕性和安全保密意識，自覺維護網路資訊保安，抵禦破壞性的資訊侵襲。

　　二、加強防護，提高資訊保安可靠性

　　一要提高資訊科技發展的自主程度。近年來，微軟公司和英特爾公司在其作業系統及晶片中留下的“後門”被曝光，進一步暴露了軟體裝置中存在的“隱蔽通道”，任意使用，就沒有資訊保安可言。為此，我們必須重點發展具有自主智慧財產權的資訊科技，特別是作業系統、網路系統和資料庫系統等核心軟體及微處理器等硬體，始終把自主開發資訊保安技術放在突出的地位，牢牢把握主動權，確保資訊的安全。二要採取嚴密的防範措施。除了防護裝置不準使用外國裝置，在使用其他國外網路裝置上，首先要樹立高度的安全意識，要摒棄只用不管的錯誤觀念，要將技術安全性放在重要位置。其次，對帶有安全隱患的裝置，要採取嚴密的防範措施，措施不到位，應緩用或不用，三要整體設防，網路的安全保密並不是說安裝防火牆、安全伺服器、路由器、加密裝置、身份驗證系統和保密網等資訊保安保密系統就可以解決的，必須是整體設防，哪一個環節出了問題，都會給人以可乘之機，對網路安全造成威脅。

　　三、強化管理，對資訊保安實施綜合治理

　　管理是落實資訊保安保密工作的根本保證。管理要堅持以人為本，實行技術防範和人員管理的綜合治理。網路安全出現問題，黨委機關必須負全責。一是要進一步建立健全法規制度。近年來，國家和軍隊相繼出臺了一些有關資訊保安保密的法規制度，規範了資訊保安的建設和管理，但是隨著網路技術的發展，某些法規已顯得滯後。如除了惡性和重大洩密事件外，一般性問題存在查處難，追究責任難，板子打不到具體人的問題。應加強前瞻性研究，不斷完善原有的法規制度，並依據形勢的發展，制定出新的法規制定，保證各項工作有法可依，有章可循。二是明確責任。對上網資訊的審批程式和承辦人員要做出明確規定，堅持“誰上網，誰負責”的原則。堅持資訊網路日常管理和安全審計制度，發現問題及時解決。要對資訊保安保密核心部位實行專人負責專人管理。三是技術防範和行政管理相結合。資訊保安是三分技術，七分管理，特別是在防範技術比較落後的情況下，加強管理對資訊保安顯得尤為重要，管理到位可依彌補技術上的不足。如將支隊區域網與因特網實行物理隔斷，對涉密網路的資訊儲存、訪問許可權、使用、傳遞、複製和銷燬，在制度和技術手段兩個層面上同時進行嚴格管理。