什麼是績效考核管理績效考核管理的作用

　　績效考核管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。那麼你對績效考核管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是績效考核管理的內容，希望大家喜歡!

　　績效考核管理的概述

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

　　績效考核管理的物件

　　績效管理是所有人力資源管理和企業管理中最難做到的，它在實際操作過程中很複雜。績效管理的物件是人，人和機器最大的區別是，人有思想、有情緒，會產生業績的波動。所以，對人的投資有兩大特徵，第一風險大，第二收益高。

　　正因為績效管理的物件特徵，在2006年世界經濟學會的評估，績效管理被列為最難的管理難題。

　　績效考核管理的內容

　　我們對員工的績效考核也應該包括兩大部分，分別是業績考核和行為考核。

　　很多企業都出現一種情況，即過分強調了業績，而忽略了對行為的培養。這就出現一個問題：業績做得越好的員工，越不遵守紀律，越不尊重遊戲規則，這種員工在企業大力發展的過程中，將成為企業的阻礙。一旦被提拔成經理，影響就更大了。

　　事實上，企業與企業之間競爭的本質是什麼?人才。人才與人才競爭的根本是什麼?人品。一家企業最根本的競爭力就是品格力，是品行。

　　所以，不僅要考核員工的業績，更要考核員工的行為，要培養人的行為，要天天告誡我們的員工，培養員工的良好品質。

　　績效考核管理的目標

　　績效考核的目標，是驅動員工挑戰業績的極限。

　　一切的管理在於要求，績效考核就是一種關於要求的行為。

　　績效考核管理的作用

　　績效考核是企業對員工的正當要求和標準規範，優秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。

　　大量的調查資料顯示，有考核的企業與無考核的企業業績可以相差一倍。

　　企業越走向成熟，處理事情的順序就越應是法理情，而不是情理法。

　　不考核，不管理並不是真正的對員工好，愛員工就應該考核他。沒有標準的愛，叫溺愛;沒有制度的愛，叫寵愛。

　　績效考核不論對員工還是企業，只要運用得宜，都可以產生相當巨大的正面效果。

　　績效考核管理的心理問題

　　可以主要從以下三方面考慮：

　　一、利益保障在績效考核的前期宣傳中，重點給予這樣的心理暗示：績效考核將會使得員工利益分配更公平合理，更能夠保障員工的個人收入。

　　二、職位升遷績效考核有利於發現員工的優點，為員工的職業發展獲取充分的“證據”，進而對錶現優異的員工或者具備特殊才能的員工進行獎賞、提拔。

　　三、及時糾偏績效考核有利於領導及時發現員工的不足，通過採取相應的培訓措施，將有利於提高員工的業務能力，增加企業的效益。

　　另一方面，績效考核過程中也應該跟部門經理做好溝通，將有利於制度的更好執行。

績效考核管理的作用