拿到辯題如何準備辯論賽

　　我們假設，星期天晚上出了辯題，星期一開始準備，你有一週的時間。現在，你該幹些什麼?有人說，那還用問，當然是查資料啦。這話當然不錯，然而，如果你是隊長，還需要考慮其餘的前置工作。以下是小編整理了關於拿到辯題該幹些什麼，希望你喜歡。

　　首先，你要考慮人選的問題

　　一個隊伍，不能只有四名先發主力，而是有一個主力隊員池，根據辯題特性、隊員狀態，來做最優組合。

　　此外，你還要考慮時間因素

　　我們說，以兩個小時為一個單位，全天可以有上午、中午、下午、傍晚、晚上這五個時段。你一天至少要安排一個單位的時間，全周加起來就是六個單位十二個小時成稿時間除外，這才能對勝利有一個基本的保障。

　　換句話說，一個隊員，他一週拿不出足夠的時間來，或者和大家的時間沒辦法碰到一起去，原則上就不宜選入主力陣容。

　　然後，你要考慮發動群眾的問題

　　確定了四名先發，剩下的人是不是沒事情了?不是。至少在前半周，查資料、討論、隊內練習賽，都需要更多人來完成高水平、高質量的輸出。

　　不上場的隊員，你要發動儘可能多的人，也投入到準備中來，這才叫團結一切力量、發揮一切力量。

　　到了後半周，練習賽以外戰為主，而定稿的時候也不宜人多口雜，這種情況下，不上場的隊友，就可以休息了。

　　當然，我還是建議能夠多跟隊，看練習賽也好，聽討論也好，都有助於保持競技狀態。這樣如果後面要換人，也更容易一些。

　　或者說，買買水帶點兒零食來，也是極好的。

　　先解決人的問題，再解決事

　　事情是什麼?一開始說到的，查資料。如果只有六天備戰，那麼查資料和第一次討論，就得都放在第一天。

　　查資料的時候，先把整個辯題都丟進搜尋引擎。現在搜尋引擎的演算法都很強大，你整個丟進去，出來的結果一般不會令人失望。

　　把搜尋結果看上20個，你應該就能知道，這個辯題要說的是個什麼事兒了。特別是，現在時政類、時事型的辯題很多，所以你可以自己驗證一下，假裝在和別人聊天，就說這個辯題對應的事兒。如果能一段話講下來，自己覺得說清楚了，感覺也挺順，那就是真看懂了。

　　否則，就得再看一批搜尋結果了。

　　然後，你要是弄懂是什麼事兒了，下一步就要知道，這個辯題裡的各個關鍵詞，最核心的是什麼。或者說，這個辯題的核心矛盾，是由哪個關鍵詞來承載的。然後把這個關鍵詞找出來，去做專門的搜尋。

　　比如說，我前不久接觸的一個辯題，裡面最核心的關鍵詞，是“流動攤販”。那麼我就要基於這個詞，去做專門的搜尋。這裡有一個小竅門，就是要注意搜尋頁裡面，搜尋引擎給出的相關搜尋建議，比如流動商販、移動零售、夜市等等。

　　這樣一來，你的視野就寬泛了，用詞也可以更靈活了。把相關的這些詞都看一下，就能對核心關鍵詞有更好的理解。

　　在查資料的時候，無論是說原理還是事例，都是可以的。這時候不要管幹淨或者對錯，更不要管立場，而是以弄清楚問題為主，儘可能去搜集就行了。一般來說，我自己準備一個題目，大概以100個搜尋結果、十萬字閱讀、5000字摘要作為標準。

　　查完資料後，就是討論了

　　很多人對開會都很不齒，其實在我看來，開會是一門大學問。

　　某種意義上，討論就是開會。一個辯論隊的能力有多高，你看他討論一次就知道了。

　　合理的情況是，儘可能多的隊員到場，然後定個發言順序，大家依次談自己對於辯題的看法，以及蒐集到的資料重點摘要。一個點如果前面的人談過了，後面的人不重複，只做補充。

　　這樣，第一圈下來，通過群策群力的方法，蒐集到最廣泛的資訊，以及最基礎的共識。這個過程中，一定要有一個主持會議的人，他自己不貢獻意見，只負責維持會議流程和秩序，然後做總結、精煉和提高。

　　毫無疑問，教練是最適合這個人選的。然而呢，有很多教練，他上來就自己先講了一大通，還不容置疑和討論。這種事情搞個一兩次，隊員就沒有熱情和主觀能動性了，不上場的隊員懶得查資料，上場的隊員懶得想思路，反正教練全包了。對於一個隊伍來說，這其實是很有害的，極不利於傳承。

　　另一個要避免的，就是亂成一團。前面說了，先按順序發言、各抒己見，一定要讓所有人都講完，才能有參與感。然後，把共識部分精煉出來，形成基礎，這才算是有成果。

　　這兩個固定動作弄完，接下來才是自由討論，而且一定是會議主持人來控場，他要來判斷，哪些還沒有形成共識的問題，比較重要，應該討論;或者哪些問題距離形成共識不遠，可以再努力一下，儘快落地。

　　討論的時候呢，也不是眾說紛紜。先由主持人丟擲一個問題，然後大家舉手發言，每個問題只有一次發言機會。同時，主持人和發言人都要注意好控制時間。如果這一輪有人發過言了，後面就優先照顧沒有發言的隊員。如果沒有人想發言，這個問題暫且擱下無論多麼重要，放到以後再說。

　　而我們很多隊伍呢，第一個人發言剛開始，第二個人就跳出來說這個點不行、這個例子不乾淨、對方要那樣反駁怎麼辦，很快吵成一團，毫無效率可言，而且讓很多人也沒有辦法做出貢獻。

　　所以說，一定要有一個好的會議主持人，確定一個良好的發言順序。我推薦大家看一看第一財經的《頭腦風暴》，會讓大家更好去做討論。

　　簡單總結一下：討論的時候，一定要有秩序，要讓大家都參與進來，重點是關注哪些貢獻可用，而不是哪些點不乾淨。討論完後，一定要形成共識，然後落實到各個辯位的制稿方向上。