關於安全的經典小故事三篇

　　小故事中有大道理，也能讓我們有不一樣的體會。關於安全，也有很多引人深思的故事，值得我們好好思考。下面是小編整理的關於安全的小故事，供大家參閱。

　　關於安全的小故事篇一

　　扁鵲的故事：

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?

　　扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。”

　　小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 1元事前預防=5元事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎，同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高於事故整改的“產出比”。工業實踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到執行或投產時的1000分安全性效果。

　　安全管理中，預防性投入的效果大大優於事後型整改效果。這就要求在我們的安全生產管理中，是要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全生產專項整治及突擊式安全檢查向長期性規範化、經常化、制度化安全監管轉變，由

　　注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，由以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，切實推動安全管理工作重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。

　　關於安全的小故事篇二

　　一個女生自從上學開始就愛上了旅遊，有一次她和一群驢友一起走去了沙漠，他們決定用堅強的意志戰勝惡劣的自然條件——徒步穿越這片沙漠。大概是平時並不常常鍛鍊，這位女生的身體並不強壯，在跋涉的過程中她由於無法抵擋自然的折磨昏迷了，而且開始脫水。同行的驢友立即施救，為她做了仰臥壓胸式人工呼吸，並召喚了急救。而急救到達的時候這個女生已經死去了。

　　診斷結果：壓胸過猛致肋骨折斷，導致死亡。

　　分析：男生沒有掌握合理的救助方式，而且力量太大。

　　感悟：無知常常比品德敗壞更要命。

　　關於安全的小故事篇三

　　故事大致是這樣的：青島啤酒集團生產車間的工人為方便上下，就在一個角落裡放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年裡，大家一直是這樣使用梯子，然後再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。

　　同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而後者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一後本質上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業，安全生產的規章制度健全，安全生產措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放鬆，甚至在安全生產執行力上也絲毫不含糊，但為什麼還是安全事故頻發呢?歸根結底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。

　　而且，一些企業的安全生產管理還不到位，在安全生產指導上只講大原則，只講現象問題，卻抓不到根本、找不到規律和解決安全問題的新途徑。尤其是現場的安全生產管理往往停留在傳達學習規章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細緻地發現和解決“擺放梯子”的問題。如果把安全工作做在事故發生前，抓好安全生產的每一個環節，從點滴抓起，從細節入手，就像外方專家對待“梯子”的態度一樣，多做深入細緻的工作，我們企業就能起到杜絕事故隱患的作用。