發改委個人總結

　　在發改委的日常業務中,專案的申報、審批、監管是主要的業務內容。下面是小編為您帶來的，歡迎閱讀!

　　篇1

　　年初以來，按照委黨組的要求，在班子成員和同志們的大力支援下，認真完成了各項工作任務，現將工作情況和今後的工作思路彙報如下。

　　***一***改革工作情況

　　1、繼續做好糧食企業改革工作。上半年糧食企業改革主要是做好前期預備工作。一是與市領導研究糧改工作。給忽書記起草了糧食局全體班子成員和糧改工作隊員動員會上的講話提綱。多次隨同市領導到市糧食局聽取改革進展情況的彙報，為有關領導和部門提供糧改資訊;二是多次參加市領導召開的協調會，研究解決糧食企業辦理土地和房屋產權手續及有關稅費減免問題;三是及時向市派工作組瞭解糧改工作進展情況，並天天以文字形式向市領導匯;四是多次接待糧食企業職工上訪，對其提出的問題進行了耐心的解答，並給市委督辦室起草了彙報。

　　2、參與事業單位改革。依據國家、省有關事業單位產權制度改革的精神，按照市政府常務會議確定的事業單位改革的原則，借鑑外地市事業單位產權制度改革的經驗，起草了《大慶市事業單位產權制度改革實施方案》***討論稿***，徵求了10多個相關部門意見，反覆進行修改完善。

　　3、參與了廣電體制改革工作。多次參加市廣電體制改革領導小組會議，研究廣電體制改革問題。參與起草了《大慶市廣電體制改革總體方案》。

　　4、辦理了政協提案。按照《市委交辦通知》的要求，起草了《政協大慶市委六屆五次會議第156號提案辦理情況》，對巴友良委員提出的《關於建立我市重大專案決策專家參與論證制度的建議》給予了答覆。

　　5、組織起草了改革方面的材料。一是起草了大慶市2007年經濟體制改革工作思路;二是按照省發改委的要求，起草了《大慶市2007年上半年經濟體制改革進展情況的彙報》，報省發改委;三是起草了《大慶市2007年深化經濟體制改革實施意見》，待發;四是按照市志辦的要求，起草了2007年全市經濟體制改革進展情況。

　　***二***法規工作情況

　　1、建立行政執法責任制。為進一步推進行政執法責任制，按照省、市法制辦的統一部署，我們將清理出的行政權力逐項分解到執法科室和執法人員，明確考核內容，細化考核標準，確認考核分值。同時建立了行政執法人員執法責任考核檔案，將行政執法人員的基本情況、執法責任、考核獎懲情況記錄歸檔。

　　2、推進政務公開工作。遵照職權法定、精簡效能的基本原則，開展行政權力清理工作，共清理出31項部門行政權力，7項由我委負責前期工作的市政府權力。部門權力中行政審批***許可***7項，行政處罰2項，行政檢查3項，行政徵用1項。同時逐項製作了權力執行流程圖，在明確行使依據、公開時間、公開範圍的基礎上編制了政務公開目錄，以統一格式傳至市政府政務公開網。初步確定了不使用政府投資專案核准、新建改建商品市場、《政府核准的投資專案目錄》以外的企業投資專案備案三項權力進入市政府服務中心。

　　3、起草了規範性檔案。按照委領導的要求，依據國家及有關部委的檔案，組織起草了《大慶市利用中心和省財政投資專案治理暫行辦法》，徵求了政府有關部門及委內相關科室的意見，進行了修改完善。根據省發改委的檔案精神和委領導的安排，組織起草了《大慶市發展和改革委員會企業投資專案核准和備案治理委內工作程式》，正在修改完善。

　　4、做好培訓預備工作。為了加強依法行政，提高發改系統工作人員的行政執法能力，按照委領導的要求，組織起草了《發改系統法規知識培訓方案》。編印了《發改系統法律法規彙編》，目前正在組織校對。安排相關人員正在預備培訓講稿。

　　5、做好了案卷評查的相關預備工作。組織人員起草了《案卷評查辦法》和《大慶市發展和改革委員會立卷歸檔標準》。徵求了委內相關科室的意見，並組織有關人員學習參觀了市工商局檔案治理工作。

　　***三***社會事業工作

　　1、積極爭取專案和資金。上半年年，我市的社會事業共爭取國債、省預算內專案8個，爭取資金4696.1萬元，其中國債1627萬元，省預算內資金3069.1萬元***含中小學危房改造***。這些專案都已開工，建設進展比較順利。另外，我們還組織篩選了衛生、教育、計生等十幾個基礎設施專案，作為下一步爭取省預算內資金和國債投資的重點物件，並就專案有關情況多次向省發改委社會處進行了彙報。

　　2、做好專案前期調研工作。一是制定了縣區級計生服務站建設方案。在調查研究的基礎上，按照先區後縣、先差後優的原則，與計生委共同研究編制了《大慶市縣***區***級計劃生育服務站基礎設施建設專案調查表》，按時上報省發改委社會處。按照農村基層計劃生育服務設施建設指導意見的要求，我市上報的縣***區***級計生氣構基礎設施建設專案8個，總投資820萬元，計劃爭取國家資金600萬元。二是制定了我市20戶以上盲村“村村通”工程建設方案。在對前兩年“村村通”建設專案進行驗收的基礎上，按照黑髮改社會[2007]116號檔案要求，會同市廣播電視局、財政局對全市的盲村情況進行了調查，完成了《關於核報“十一五”廣播電視“村村通”工程建設的彙報》，編制了《20戶以上盲村“村村通”工程建設任務彙總表》，按時報省發改委社會處。通過幾年的建設，肇州、肇源、林甸都已消除了20戶以上的盲村。杜蒙縣還有20個盲村，其中16個計劃採取有線聯網，4個採取衛星接收天線的方案進行覆蓋。三是完成了58個鄉鎮文化綜合服務站基礎設施情況的調查。我市鄉鎮文化服務機構在編***含兼職***人員77人，有34個有業務用房，面積5586平方米。其中，只有1個文化站有產權，面積是900平方米。還有24個鄉鎮的文化綜合服務站沒有業務用房。四是陪同省發改委和省衛生廳對林甸縣衛生專案進行了調研。陪同省發改委和衛生廳的領導實地察林甸縣縣醫院、中醫院和部分鄉鎮衛生院。這幾個專案都有望在今、明兩年下達投資計劃。

　　篇2

　　幾個月來，按照安徽省委、省政府和省援藏辦的要求，認真貫徹落實中央第五次西藏工作會議精神，堅持從山南實際出發、從援藏工作隊工作出發，積極當好助手，謀劃和建設好援藏專案;儘快熟悉情況，抓好分管工作;主動協調上下關係，營造良好通暢的工作環境;適應崗位需要，抓好專案管理和業務學習;嚴格自身要求，樹好安徽援藏幹部形象。

　　一、積極當好參謀助手，科學擬定援藏專案規劃

　　省委組織段部長在安徽省第四批援藏幹部培訓班結業典禮上指出，抓好援藏專案的建設和管理是第四批援藏工作隊首要任務。我作為安徽派任山南地區發改委副主任，抓好三年援藏專案規劃和建設，既是義務，更是責任，力爭盡最大努力協助張健領隊完成好三年援藏任務。目前，三年援藏專案規劃已經省援藏專案管理領導小組批覆下發，十二五、十三五援藏專案規劃初稿已經完成，正在溝通銜接和報批中。

　　一是在不失靈活中敢於堅持原則。2014年山南地委第4期會議紀要指出，我省援助的錯那、措美和浪卡子三縣比湖北、湖南援助的縣經濟社會發展要落後10年。但是，山南地委、行署制定的2014-2014年安徽省援藏專案規劃，投入山南地區所在地澤當鎮的專案6個，資金1.72億;另外，還從我省援藏資金中拿出1050萬元投入中糧集團援助的洛扎縣，佔安徽省第四批援藏資金的74.2%。為了落實省委、省政府和省援藏辦“援藏專案資金向農牧區傾斜”的要求，我們加大與山南地委、行署的溝通協調力度，把投入山南地區所在地澤當鎮的專案由6個減少到個，資金由1.72億減少到0.69億。

　　二是在充分尊重當地意願中積極對接山南發展規劃。我們在確定專案計劃中，既充分考慮山南地區和措那、措美、浪卡子三縣的實際，又充分尊重山南地委、行署的意願。山南地委、行署確立的專案主要是五大類：改善農牧區生產生活條件、社會事業、城鎮功能提升和小城鎮建設、基層政權建設、產業建設，我們基本按照這五大類來選定專案。特別是山南地委、行署意願強烈、與我省專案安排原則衝突不大的專案，也作了相應考慮。比如，地區公安處專案，這是西藏自治區領導大力推動的專案，也是著眼西藏發展穩定大局出發而選定的。錯那縣、浪卡子縣老幹部活動中心專案，這兩個縣城海拔都在4200米以上。 其他高寒縣都在山南地區所在地澤當鎮建有老幹部活動中心，幹部退休後一般都住在澤當，唯有這兩個縣因財力不足沒有建，廣大幹部的要求和呼聲非常強烈，山南地委、行署也很支援，並專門召開會議為兩縣劃撥了土地。鑑於上述原因，這3個專案也納入了安排計劃。

　　三是在壯大產業中推動和發展農牧區經濟。一方面，加大改善農牧區生產生活條件的投入。安排專案23個，投資1.2億元，著力加強農牧良種改良和獸防、牲畜暖圈與草場建設、邊境草原牧場牧民住房與抗災物資儲備庫建設、河道治理與橋樑建設、農田改造與鄉村道路硬化亮化綠化等建設，佔援藏總投資的33.9%。特別是加大新農村建設的投入，在專案資金大幅減少的情況下，將新農村建設專案由18個調增為26個，資金由0.3954億調增為0.4338億，約佔專案投資2.24億***不含智力投資和不可預見費***的20%。另一方面，大力發展特色產業。針對三縣旅遊資源豐富的特點，安排投資3200萬元、專案6個，用於哲古湖、羊卓雍湖和勒布溝景區等專案建設。針對浪卡子是畜牧大縣的實際，又專門安排專項資金進行產業開發。

　　四是在反覆論證中精心編制援藏專案規劃。按照中央和省援藏工作領導小組“兩個傾斜”的要求，堅持自下而上的原則，先將資金計劃下達各縣，由鄉、鎮到縣按照資金計劃盤子逐級研究申報。三縣和地區專案初選以後，又自下而上多次召開會議，進行充分討論醞釀。利用週末的時間，分別召開地直部門、三縣幾大班子和援藏工作隊會議進行討論，並充分與省援藏專案建設規劃調研組和山南地委、行署溝通銜接後報省援藏辦審批。為了確保專案規劃更加符合實際需要，張健領隊帶領專案組的同志，克服高原反映等不利因素影響，多次深入縣、鄉、村和區直部門調查研究，瞭解需求，保證專案資金用在刀刃上、用在急需上。為儘快改變三縣落後面貌，我們在安排投資計劃時，堅持向基層傾斜的原則，提高三縣投資總量和比例，安排資金1.65億，佔總投資的70.8%，比湖南、湖北兩省高出近20個百分點。

　　五是在統籌兼顧中確保三年援藏專案兩年完成。由於西藏山南地區的氣候條件特殊，每年只有不到7個月的有效施工期，加之第四批援藏專案資金總量較大，工程建設任務繁重。鑑此，我們堅持先急後緩，統籌安排和組織實施援藏專案。

　　篇3

　　一、xxxx年工作總結

　　1、狠抓重大規劃、計劃的編制和實施，確保“穩增長”落到實處。抓年度計劃的編制和實施，推動經濟社會發展。14個主要經濟社會發展指標中，除社會消費品零售總額由於統計方法調整較難實現外，其餘主要指標順利完成。抓重大規劃編制，謀劃經濟社會發展。組織編制完成了“兩城”戰略規劃、“十二五”規劃《綱要》和重大專案本，根據“十二五”規劃總體要求，著手編制《郴資桂“兩型社會”示範帶規劃綱要》、《高鐵經濟發展規劃》等14個專項規劃。

　　2、狠抓重大專案建設，確保“增投資”落到實處。繼續開展“專案建設年”活動，投資成效顯著。全年完成全社會固定資產投資813億元，同比增長36.1%，提前3個月完成“千億投資計劃”。全市共排程主要建設專案936個，完成投資548億元***不含高速公路和鐵路投資***，同比增長7***%。全年向上申報50個專項近1000個專案，爭取國省資金21.88億元，在國省資金總量投放減少的情況下超過上年3.4億元。抓好“十二五”規劃專案庫建設，提出了“836計劃”，即“十二五”累計完成8000億元左右的投資總量、組織實施30餘項重大工程、加快推進600餘個重大專案的計劃。目前已有264個專案擠進了省“十二五”規劃重大專案籠子，佔全省重大專案總數1147個的23%。

　　3、狠抓巨集觀調控綜合平衡，確保“調結構”落到實處。立足專案審批、稽查、綜合協調等基本職能，堅持從源頭上抓好“轉方式、調結構”的貫徹落實。全年共審批專案275個，開展了專案審批工作自查自糾，進一步落實“兩集中、兩到位”改革，完成xxxx大道延伸段等3箇中心城區基礎設施建設專案的集中審批工作，提高了審批效率。加強專案監管，逐步實現對政府投資專案的全過程監管。查處招投標違紀案件10件、稽察專案100多個、依法核准招投標專案1000多個。加強重大關係協調，積極做好全市園區擴規工作。抓住時機向省發改委、省財政廳申報建立永興縣“城市礦產”示範基地，積極組織申報湘江流域重金屬汙染治理等資源節約和環境保護中央預算內投資專案，向省裡請求增補桂陽和永興兩縣為重點開發區域。

　　4、狠抓改革開放，確保“轉方式”落到實處。深入開展改革調研，理清了改革縱深推進的思路。對全市36個部門44項改革進行了專題調研，提出了《全面深化經濟體制綜合配套改革的建議》，推進各項改革的思路更加清晰。協調全面推進各項重大改革，醫藥衛生管理體制、政府機構、財稅管理體制、科技事業等各項改革有序推進。積極組織大湘南三市申報全國承接產業轉移基地，請求省政府並報國務院將xxxx、衡陽、永州三市打造成以xxxx為中心的國家級湘南承接產業轉移示範區，推動我市加快承接產業轉移。積極組織郴資桂區域建立我省“兩型社會”示範帶，爭取省裡在重大政策和專案建設方面給予xxxx支援。目前，郴資桂區域建立我省“兩型社會”示範帶已經納入省“十二五”規劃。嘉禾縣被列為省城鄉一體化示範縣。

　　5、狠抓民生工程和社會事業發展，確保“惠民生”落到實處。緊緊圍繞國家“擴內需、保增長”政策，全年共上報社會事業專案244個，爭取資金15924萬元，完成年計劃的144.8%，其中中央新增投資15682萬元，省預算內投資242萬元;爭取保障性住房資金5.36億元。牽頭組織相關部門科學編制專項規劃，積極申報了xxxx年社會口10個專項5類專案投資計劃，總投資21770萬元，其中申請中央預算內投資12213萬元;組織編制了全市xxxx年民生100工程。爭取了一批社會事業專案進規劃、進籠子，全市有30個社會事業專案進入省“十二五”規劃重大專案本子，其中打捆專案20個，單列專案10個，佔全省社會口“十二五”規劃總專案個數的12.5%。

　　6、狠抓隊伍建設，確保各項工作落到實處。以規範權力執行為契機，進一步加強機關自身建設，狠抓依法、科學、民主行政。啟動《xxxx市發改委規範權力執行制度彙編》工作，共釋出各類制度52項，分規範權力執行制度36項、規範權力配套制度11項、規範權力執行考核制度5項三大類。將“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策”作為基本的工作方法，在重大事項決策、重點人事任免、重大專案安排和大額資金使用上，實行集體討論決定，杜絕“一言堂”。建立月度工作會議制度，通過排程考核抓好每月工作的落實;完善日常工作制度，制定出臺了《績效評估考核辦法》、《工作制度》、《機關行政效能建設制度》等10多項制度，形成了由“人管人”轉變為“制度管人”的新格局。狠抓幹部隊伍建設，深入開展創先爭優活動，全面開展機構改革，科級幹部實行輪崗制;完善借用人員管理制度，引進8名碩士研究生，進一步充實隊伍，幹部隊伍的學歷、年齡、專業結構得到大大改善。選派得力幹部下基層，挑重擔，建整扶貧工作取得顯著成果，“雙聯”工作紮實推進，“三創”工作積極開展。狠抓黨風廉政責任制落實，全委“定責保廉、建制管廉、監督促廉、教育導廉”工作取得顯著成效。