部門工作業績報告範文

　　良好的心態對一個人來說是極為重要的，尤其是剛步入社會的實習生、見習生顯得更為重要。在融入社會大家庭的那一刻，我們都肩負著自己的那份責任，因為有太多的知識需要我們去吸收、去掌握。良好的心態，將會成為我們克服困難，勇往直前的有力支援。下面是為大家帶來的，希望可以幫助大家。

 

　　範文1：

 

　　為了進一步促進機關效能建設，形成激勵競爭機制，提高機關工作人員依法辦事、履行本職工作的能力和水平，樹立良好的機關形象，根據《省公務員考核辦法》、《市事業單位工作人員考核細則》及相關政策法規，結合本單位實際，制訂以下實施 意見 。

 

　　一、考核物件

 

　　本辦法的考核物件為：本單位機關各部門在崗工作人員，含公務員、事***企***業性質人員。區管以上幹部按管理許可權由上級組織部門進行考核。機關借用人員和機關公司化運作單位或部門，可參照或另行制定實施意見。

 

　　二、考核機構

 

　　機關工作人員績效考核在山水城黨工委、管委會的統一領導下進行，日常工作由考核工作領導小組負責，考核工作領導小組由崔榮國任組長，盧建平任副組長，成員單位由紀工委、黨群工作部、人力資源 局、黨政辦公室、財政審計 局、經濟 發展局、招商管理局、規劃建設局、社會事業局、安全生產監督管理局、拆遷辦公室、人民武裝部等部門組成。考核工作領導小組下設辦公室，考核辦公室設在人力資源局，辦公室成員單位由紀工委、黨政辦公室、黨群工作部、財政審計局組成。

 

　　三、考核原則

 

　　***一***實事求是、注重實績的原則。以事實為依據，以績效為核心，突出工作重點和實績業績。

 

　　***二***客觀公正、公開透明的原則。嚴格按照考核辦法規定的內容、標準和程式進行考核，公開考核內容、標準和結果。

 

　　***三***定量考核與定性考核相結合的原則。考核的專案、內容及標準設定科學合理，體現重要性、可控性、可操作性，能夠定量考核的指標全部實行定量考核，對確實不能量化的內容實行定性考核。

 

　　***四***有效激勵、注重實效的原則。以充分調動人的積極性、創造性為目標，將考核結果與崗位聘用、幹部使用、評先創優、培訓培養、薪資發放結合起來。

 

　　四、考核內容

 

　　對工作人員的考核，圍繞工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務，以履行職責和完成工作目標任務情況為主要依據，全面考核工作人員德、能、勤、績四個方面的表現，重點考核工作實績。

 

　　德：主要考核工作人員的思想政治素質、職業道德、集體觀念和廉潔自律情況。

 

　　能：主要考核工作人員的履行職責的能力水平、業務素質和提高業務水平及更新知識情況。

 

　　勤：組要考核工作態度、敬業精神和遵守勞動紀律情況。

 

　　績：主要考核履行崗位職責情況、完成工作任務的數量、質量、效益、效率和工作的開拓精神、創新意識。

 

　　五、考核方法

 

　　考核實行平時考核與年度考核、定性考核與定量考核相結合的方式進行。考核的步驟及要求如下：

 

　　***一***明確崗位職責。機關各部門在按照“精簡、效能、統一”的原則，根據部門職能，制定每個崗位的崗位說明

 

　　明書，作為對工作人員進行考核的主要依據。崗位說明書包括工作內容、工作數量、工作標準和完成時限等。***附崗位說明書樣表***

 

　　崗位說明書每年修定一次，須報黨群工作部、人力資源局稽核備案。對於未進行稽核備案的部門，黨群工作部、人力資源局將不予稽核期年度考核結果，不予核定年度考核獎。

 

　　***二***加強平時考核。通過採取考勤、工作周志、階段總結 、專項工作完成情況檢查、崗位職責履行情況分析、工作指標完成情況分析等方式進行平時考核。將黨工委、管委會下達給本部門的年度目標任務、上級條線部門下達的重點工作以及一些臨時交辦的重要任務層層分解，落實到人，部門制定崗位績效考核的具體操作細則，進一步明確考核的內容、方法、程式及要求，健全規章制度 ，完備考核臺帳，確保考核工作有序開展。

 

　　工作人員須及時記錄工作周志，工作 計劃 和工作完成情況。科長應經常檢查科內工作人員工作完成情況定期對科員進行評價。部門領導每月對科長及以下人員工作情況進行一次評價。紀工委、黨群工作部、人力資源局、將採取定期督查和不定期抽查的方式對各部門平時考核情況進行檢查，採取檢查績效考核考評內容、工作人員座談等形式進行，以指導各部門做好平時考核工作。

 

　　***三***實行年度考核。年度考核有以下內容：

 

　　***1***總結。被考核人員按職位、職責和有關要求進行總結，填寫《年度考核登記表》。

 

　　***2***述職。在適當範圍之內進行年度工作總結 述職。

 

　　***3***民主評測。根據實際情況，在一定範圍內進行民主測評，民主測評結果評分計入年度考核得分。

 

　　***四***公示。對擬定為優秀等次的工作人員在本機關內部進行公示，對公示中群眾反映的問題，要認真調查核實。

 

　　六、考核等次

 

　　***一***測評標準。年度考核採取百分制評分，其中平時部門考核評分佔50%，年終綜合考核評分佔50%。根據得分情況，確定考核結果。公務員考核結果為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職。事業性質人員、企業 及借用人員考核結果為：優秀、合格、基本合格和不合格。

 

　　年度考核優秀等次人員年度考核得分須在90分及以上，並且按本部門機關工作人員考核得分情況從高到低確定，年度考核得分在60分及以上的，一般可定為稱職***合格***。年度考核得分在50分至59分的，年度考核等次確定為基本稱職***基本合格***。年度考核得分在49分以下的，年度考核等次確定為不稱職***不合格***。年度考核確定為末位的，進行待崗學習。

 

　　***二***優秀比例。優秀等次人數一般控制在機關工作人員總人數15%以內，當年受到區級及以上黨委、政府或上級主管部門與組織、人事部門聯合開展綜合性表彰的先進單位，經組織人事部門會審同意後，可將優秀等次人數的比例提高到20%。

 

　　***三***特殊情況處理

 

　　1、受處分人員年度考核等次的確定按《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》、《省公務員考核實施辦法》、《市事業單位工作人員考核實施細則》的規定執行。凡受到以上處罰的人員直接列入考核末位人員。

 

　　2、有違反下列六條規定的人員，年度考核將被評為基本稱職***基本合格***及以下等次：***1***嚴禁參與或變相參與賭博;***2***嚴禁網上聊天、炒股、玩電腦遊戲;***3***嚴禁用公款相互吃請及參加高消費遊樂活動;***4***嚴禁在為基層服務和公務活動中“吃、拿、卡、要”;***5***嚴禁酒後駕車;***6***嚴禁擅離崗位，擅離職守;另外，違反機關作風 與效能建設的管理規定，被投訴或舉報且情況屬實的;被媒體曝光或在相關部門檢查中被點名批評，造成惡劣影響的;違反勞動紀律，曠工或無正當理由逾期不歸連續超過5天，或者一年內累計超過10天的，年度考核不得評為稱職***合格***及以上等次。

 

　　七、考核結果使用

 

　　***一***機關公務員的工資晉升、津貼、補貼及考核獎發放，職務晉升根據年度考核等次按相關政策執行。對津貼、補貼的增加部分，根據區發展目標管理領導小組核定的標準，對應考核等次，有序發放，基本稱職***基本合格***的扣減獎金25%，不稱職***不合格***的不予發放。

 

　　***二***機關事業性質人員、企業性質人員的工資晉升和年終考核獎的發放，考核為基本稱職***基本合格***的，扣減機關年終獎的25%，不稱職***不合格***的不予發放。另根據實際情況給予誡勉和待崗學習、調整崗位、降免職、辭退等處理。

 

　　***三***機關考核為基本稱職***基本合格***以下的人員，直接確定為考核末位;連續兩年排名為末位的，降低一個崗位級別使用或根據實際情況不續簽勞動合同 。

 

　　八、本意見***試行***自發文之日起實施，試行期一年，由紀工委、黨群工作部、人力資源局負責解釋。1、什麼是績效管理

 

　　績效管理是一個持續的交流過程。該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，同時將可能受益的組織、經理和員工都融入到整個系統中來。

 

　　2、績效管理之

 

　　計劃、準備

 

　　員工和經理一同合作，就員工做什麼、做到什麼程度、為什麼做、何時做等問題進行商談、分析並達成共識的過程 更多內容歡迎關注主編微信：18668909902

 

　　3、績效管理的好處

 

　　有利於晉升和薪酬管理

 

　　有利於管理者和員工對工作績效狀況的瞭解

 

　　有利於員工的職業發展規劃

 

　　從上面可以看到，績效管理是主管與部屬之間的工作關係，一種有效管理的方法。可是你再看看下面一段人們喜歡引用的文字：

 

　　不管有無制度，經營上總是要經常對人進行考核;如果缺少對業績、能力的制度性考核，為我們只能依賴一線監督者的意見作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會採用人事考核制度，努力對職工的能力和業績作出客觀而公正的評價。

 

　　20世紀80年代中期以來，國外政府掀起了一輪"新公共管理"運動，政府績效評估是"新公共管理"運動的一項重要改革措施。

 

　　英國、美國成為了公共組織績效評估方面引導潮流的積極實踐者。在英、美的帶動與影響下，荷蘭、澳大利亞、紐西蘭等國政府也積極地應用績效管理與績效評估方法對政府行為實行績效監控。1990年代開始，日本、韓國等亞洲國家進行了大刀闊斧的政府改革，分別先後引入類似政府績效評估的"行政評價"、"制度評估"，以此來回應來自國內外的新的挑戰。各國推進績效評估的一個核心特點就是將績效評估與政府改革、政府再造緊密結合起來。其特點概括起來主要有：

 

　　堅持以公民為中心，以公民滿意為政府績效的終極標準，評估過程有公民廣泛參與

 

　　美國1993年戈爾報告所提出的改革四大原則裡，其中第二項即為"顧客優先的原則"，這一原則由具體四個步驟來體現：傾聽顧客的聲音，讓顧客來選擇;使公共組織之間相互競爭;創造市場動力;利用市場機制解決問題。在1994年和1995年國家績效評審委員會又出版了兩份報告：《顧客至上：服務美國民眾的標準》;《顧客至上：95年服務美國民眾的標準》;英國在績效示標設計上體現了外向特徵和多樣化的滿意度調查，民間組織對政府部門進行獨立評價和審視等。

 

　　建立新的責任機制。引導行政部門和官員從傳統的對上負責，實際是對預算負責，對規則負責，轉變為對績效結果負責，對服務物件負責。從具體控制做什麼，轉為總體控制做的結果怎麼樣。

 

　　各國政府在推進政府績效評估中，都強調了新的責任機制。例如，在英國的歷次行政改革方案中，1968年富爾頓報告強調責任管理就是要"使個人和單位對已得到儘可能客觀評價的績效負責";1991年的"財務管理新方案"中強調"權力和責任被儘可能授予中下級管理者，並使他們知道其應達到的包括成本在內的一系列績效目標，並對實現這些目標負責。"

 

　　在政府績效評估中積極引入績效預算

 

　　西方各國基本上已經建立了較為完善的政府支出績效考評制度和體系，其手段是建立政府部門的績效考評制度，其核心是優化公共資源的支出結構，提高使用效率和效益。例如，在經合組織成員國中，將績效資訊引入到預算檔案中變得越來越普遍：72%的國家在他們的預算檔案中包含了非財政績效的資料;在44%的國家中，這個資料可用於超過3個季度的程式中;在71%的國家中，儘管程式的涵蓋有了廣泛的改變，績效資料還是包括了績效目標;在65%的國家中，這些結果包括在主要的預算檔案中和/或年度財務報告檔案中。

 

　　注重績效評估制度保障的法制化與制度化

 

　　國外政府進行績效評估時都首先進行相關的立法和制度建設，第一步，制定基本的法律，包括《預演算法》、《行政法》、《公共服務部門法》、《公務員法》等。第二步，制定基本的績效評估制度，包括確定戰略規劃、年度績效計劃、績效報告制度、績效評估制度、檢查監督制度、評估結果使用、公開共享制度等。第三步，明確績效評估管理責任，涉及部門包括預算財政部門、資金管理部門包括預算財***國庫***、資金使用者、評估主體、評估參與機構或個人。第四步，確定評估工作程式，這涉及績效評估工作的準備、績效評估設計、資訊獲取、評估分析、提交評估報告、評估資訊反饋等階段。第五步，確定評估指標和方法，即根據不同性質的政府管理工作分別確定不同的績效評估方法和指標。第六步，明確其它保障條件，如經費、資訊渠道等。目前許多國家先後都制定了有關法律法規，如美國的《政府績效和結果法》，荷蘭的《市政管理法》等，以法律的形式要求政府部門進行績效評估，使政府績效評估成為公共管理的一項基本制度。

 

　　世界範圍的政府管理改革實踐表明，他們的經驗是具有一定普遍性的，不僅適用於發達國家，而且也可以適用於發展中國家。

 

　　範文2：

 

　　我想這一年我們取得的成績是令公司全體人員都很滿意的，我也不例外，我覺得如果要為這一年的表現打分的話，我想是90分。如果要為這一年找幾個關鍵詞的話，我想應該是忙碌、收穫和成長。現將我這些日子以來的工作總結與大家分享：

 

　　忙碌，時間是過得挺快的，還記得我們在萊茵華庭，還記得新辦公室開始裝修，現在在新辦公室都半年多了。從20xx年年初簽下上海移動的合同，許多合同就接二連三地來了，陸續簽下杭州永善、上海琨珏、上海創昊、福豚福餐廳、隨客餐廳，人手緊，事情多，時間急，所以常常沒時間關注事情進展程度，只跟著客戶的電話走。在大家的配合下，事情進展得還算順利，雖然期間有一些令客戶不滿意的小插曲，但是大家最後都能理解。上半年的忙碌和個人的努力以及業務水平的提升有密不可分的關係，所以在總結上半年的經驗基礎上，下半年的成績的也是水到渠成了，於是又相繼簽到了常州安費諾、吳江天利聚合物、上海大建、杭州新華紙業、夏普、衢州浦發銀行，由於人手不夠，專業人才缺乏，所以從和客戶接觸的第一刻開始，我都不得不承擔所有與之相關工作，從報價，到現場勘查，再到設計圖紙，只要是我自己能做的，我都從來不麻煩別人。由於我們的專案是一個週期長，引數易變更的工作，所以每一個客戶都需要反覆再三溝通，圖紙也是一遍又一遍的更改，報價也得隨之變化，時間總在不知不覺中溜走。

 

　　收穫，有了業務的忙綠，必然帶來了許多工作經歷上的收穫。從與杭州永善籤合同開始，就一路在學習，第一次做外貿相關的電梯，由於沒有經驗，在付款方式上未能給自己爭取到最優的方式，也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓。從獨自一個人去常州安費諾看現場，畫圖紙，籤合同，讓我在升降平臺的整個業務流程上有了新的理解和突破，增強了自信心，也為以後諸多升降平臺合同的成交打好了堅實的基礎。接著又獨自一個人完成了琨珏企業的固定式登車橋從報價到合同工作，這次經歷使得以後的固定式登車橋專案都變得輕車熟路。衢州浦發銀行是我籤的第一臺汽車電梯，從報價到圖紙，再到合同的簽署，付款，也是自己嘗試著獨立完成的，此次合同的成功，讓我嘗試了給客戶無微不至的關懷就能獲得應有的成果。基伊埃現場引數和要求的反覆變動，我都從不抱怨，每次都按時給客戶響應，由於時間緊張，連夜給客戶做中英文的報價書，又以最快的時間給客戶設計圖紙，這些都給客戶留下良好的印象，接下來的成交幾乎就是順理成章。20xx年完成的銷售額幾乎是我20xx年的十幾倍，在這樣的過程中，不僅收穫到成交的喜悅，在個人收入方面也有了明顯增加，日子不用過得像20xx年那樣清貧。公司在業績上升的同時也適時地改善了大家的辦公壞境，為新的前進目標提供了硬體支援。

 

　　成長，這一年伴隨業務量的成倍增加和個人經驗的提升也是我個人成長最快的一年。XX年上半年由於剛剛涉足電梯行業，對業務頗有些生疏，加上公司實力也比較薄弱，所以XX年未能取得比較理想的成績，但是恰恰是XX年半年一點一滴的積累和不斷地學習才打下了XX年收穫的基礎，經過這一年的鍛鍊，基本能獨立完成電梯、升降平臺等從詢價到成交的相關工作，我想在我們公司這樣的背景下，正是這樣的成長才能為公司節省成本，提高效率，完成業務目標。經過這一年，與客戶的溝通變得更加靈活了，更加能掌握客戶的心理，以及在業務進展階段能不斷地分析客戶的喜好和想法，能隨著客戶的想法，不斷地改變自己的策略，正是這樣的成長，才使專案進展的越來越順利，成交得越來越快速。經過這一年，對客戶的購買意願有了更準確的把握，正是這樣的成長，才使專案失誤率越來越低，節省了自己的寶貴時間，提高了成交率。

 

　　XX年，對於公司，對於自己都是值得慶祝的一年，因為伴隨著自己的付出得到了收穫，因為伴隨著個人的成長，公司正日益壯大，同時，公司的壯大又為大家的成長提供更大的舞臺。XX年是大家辛苦忙碌的一年，也應是大家豐收的一年，所以希望大家能分享到一起努力換來的成果。快速的發展也提示我們當前還存在許多問題，產品的質量問題是首當其衝的，如果這個問題得不到妥善的解決，那麼發展也許將會遇到新的瓶頸。

 

　　範文3：

 

　　本人XXX，中共黨員，研究生學歷，於1994年取得會計師資格。xx年考取註冊稅務師資格。於1984年從事財務工作以來，歷任黃泥河鎮供銷社會計、黃泥河林業有限公司建築公司主管會計、黃泥河林業有限公司財務處綜合會計、副處長。xx年起擔任黃泥河林業有限公司財務處處長至今。

 

　　從事財務工作以來，我堅持原則，遵紀守法，愛崗敬業，勇於創新，銳意改革，充分發揮自已在財務管理及企業經營方面的智慧和才能，努力為財務工作的改革、發展，提高作出自己的貢獻，取得了顯著的業績。

 

　　一、 努力學習鑽研業務，規範財務核算行為， 為企業

 

　　財務管理貢獻力量。

 

　　自1984年畢業於吉林省供銷學校從事財務工作以來，我刻苦學習專業知識技能，積累管理經驗，通過參加成人自學考試考取了財會專業大學專科文憑，自1992年起我先後通過了助理會計師、會計師的資格考試，並於xx年通過考試取得了國家註冊稅務師資格。

 

　　1996年進入公司財務處工作並憑藉自己多年學習和實踐

 

　　積累的財務管理方的能力，很快成為了公司財務工作的業務骨幹被提拔為主管業務的副處長。由於財務工作的專業性較強，再加上黃林是一個有50多年開採歷史的“老、大、窮”企業，因此全域性的財務人員很少是專業科班出身，要想使全公司的財務工作有一個顯著的提高，就要從基礎做起，對此我提出了狠抓會計基礎工作，規範財務核算的想法並得到了主管領導的認同。1996年國家財政部下發了《會計基礎工作規範》，我在自己積極學習、掌握的情況下，組織全域性財務人員進行學習培訓，通過組織培訓班、財務知識競賽等方式，使財務人員迅速掌握新知識新辦法，藉此機會我又提出了“整頓會計工作秩序，提高會計工作質量”的想法，並親自起草檔案下發，對這次活動的結果形成檔案下發了《關於對“整頓會計工作秩序”檢查情況的通報》。通過幾年的努力，加強了會計基礎工作，進一步規範了會計工作秩序，使黃林的財務核算工作逐步走上了規範化，使公司財務核算有了一個質的飛躍。

 

　　二、深化改革、創新機制。

 

　　xx年通過組織考核，我被任命為公司財務處處長。為了深化公司財務系統的改革，使財務戰線的工作機制和管理機制逐步適應建立現代化企業制度和市場經濟的需要，我總結了前幾年財務工作經驗教訓，提出了財務人員管理的改革制度：一是基層會計機構實行委派制;二是新上崗財務人員實行考試承諾制;三是行業管理實行末位淘汰制;四是會計崗位實行定期輪換制。通過改革實現了財務人員管理的制度化。

 

　　1、針對財務人員在一個單位或一個崗位工作多年，滿足於現狀、不求進取的情況，結合《會計法》的要求，對四十二個單位主管會計進行了崗位輪換，對超齡人員實行了內退。撤併了7個單位的會計核算機構，調整人員110人、新上崗8人、內退32人，使財務隊伍更加純潔富有朝氣，成為公司經營管理的主力軍。

 

　　2、實行新上崗人員考試錄用上崗承諾制。根據用人需要，本著政治上考核過關，業務上考試合格，擇優錄用的原則，全部實行競爭上崗，真正體現了擇優錄用，杜絕了人情關係等不正之風。公司財務的用人環境得到明顯改善，把一些有發展前途，政治堅定、鑽研業務、愛學習、能吃苦的人提拔到財務戰線的重要崗位，充分調動了財務人員愛崗敬業的積極性和創造性。

 

　　3、推進會計委派制的程序，把原來的會計人員委派制推進為會計機構委派制，充分發揮財務人員的整體作用。這一措施，增強了財務人員的政治責任感和工作緊迫感，全域性意識、整體意識、百姓意識更加強烈。積極參與企業經營決策，強化企業財務管理，提高企業經濟效益。

 

　　黃泥河林業有限公司是有名的“老、大、窮”企業，債務包袱沉重，xx年前銀行貸款達1.27億元之巨，僅欠發職工工資就達1000多萬元，下崗職工5000人，由此引發的社會矛盾重重，整個林區極不穩定，xx年底公司新領導班子搭成後，提出了“四輪驅動”的發展戰略和調整階段、穩定階段、快速發展階段三步走的經營方針。作為公司財務處長，我深知自己肩上的擔子重大，因此我積極的參與公司的改革以及各項經營決策，提出了壓縮人員，精減機構的建議，使公司精減管理人員370人，年節約管理費用700餘萬元，在財務管理上我提出了強化財務計劃管理職能、統籌全域性資金計劃，合理分配和適時調整生產費用和基層單位的管理費用，年節控生產費用和管理費用1200萬元。積極參與森林鐵路改公路運輸的改革決策和運作工作，通過制定有效的工程資金管理辦法，嚴控工程成本等措施，通過拆鐵路，修公路量入為出的方式在沒有新增加一分投入的情況下，順利完成了在公司發展史上有著巨大經濟效益和社會效益的重大工程，每年節約管理費用450萬元。另外在公司盤活資產，強化資本經營方面，製材廠新車間的成功租賃，華宇公司的股份制改造，製劑廠轉為民營，以及04年的企業改制工作中我都傾入了自己的智慧和心血，為公司的經營決策貢獻了自己的為量。

 

　　財務管理是企業管理的核心，在黃林財務狀況最困難的時期，我從全公司生產經營，職工生活和社會穩定的大局出發，堅持原則，強化管理，依法辦事，保證了公司有限的資金用在了“保生產、保生活、保穩定”上。

 

　　具體的作法：

 

　　***一***、適從現代企業管理模式，建立一整套的財務管理辦法和經濟管理制度。對此我先後主持完成了《黃泥河林業局財務人員手冊》、《黃泥河林業有限公司管理辦法》第一冊試行版中的財務管理辦法部分，《黃泥河林業有限公司管理辦法》第二冊中的財務管理辦法部分，以及數十個有關公司管理方面的規定、辦法、措施，這些書籍的出版以及規定、辦法、措施的下發，使公司財務管理真正走向了規範化，制度化，全公司財務人員有了自己的工作準則，和行動指南，xx年公司財務工作已經通過了省良好級驗收，財務工作又上了一個新臺階。

 

　　***二***、狠抓資金管理，增收節支，提高資金的使用效益。 在企業經營困難，資金緊張的情況下，我組織財務處有關人員對企業經營資金進行預測，協助總經理實行“財務一支筆，收支兩條線”的管理辦法，資金歸口管理一人審批，重大資金支出實行聯籤制度，杜絕了資金亂批的現象，嚴控壓縮不合理支出和非生產支出，通過把住成本費用關，福利費不赤字使用關，財產投保額度關等措施，年節約生產成本支出420萬元。擔任財務處長6年來，壓縮非生產和不合理支出1230萬元，壓縮基層管理費25%，年節約500餘萬元。

 

　　為了增加收入，我主持有關人員從財務計劃開始，加大上繳款收繳力度，採取把統籌金、失業金、福利費指標落實到基層單位，年終完不成作為否決指標辦法，年增加基層單位福利費70萬元，失業、統籌120萬元，為了加強公司清欠工作，我親自起草制定了“清欠壓佔工作方案”並下發實施，嚴肅清理了單位、個人的壓佔額度，年債權回收率達到5%，幾年來共清回債權700餘萬元，壓佔1700多萬元，我又提出建議把公司的資產管理權歸屬財務處，盡最大努力確保國有資產不損失、不流失。並且對不良資產進行活化處理，幾年來這一措施使公司增加現金淨流量達321萬元。

 

　　三、加強財務核算，提高財務核算過程中的內部控制質量，堵塞漏洞。

 

　　通過嚴格管理，嚴控了資金的流向。停止物資公司的材料轉帳，貿易公司的商品轉帳，停止剝離單位和成本費用單位之間的轉帳，停止剝離單位同林業局之間的轉帳，一切經濟活動用現金結算和銀行結算，遏制了腐敗行為，每年控制成本費用超支在800萬元左右，福利費超支在500萬元左右。規範了內部銀行的核算和對帳工作。對內部銀行核算中歷史遺留下來的違法違紀問題，專門監督，分門別類的進行了清理，達到了會計制度的要求。建立了網上銀行，方便了資金運用，由於發揮網上銀行的特有作用，保證了公司資金的安全完整。並通過努力實現了會計帳薄、憑證、報表全部微機化的管理。

 

　　一、 廉潔自律、一身正氣，以身作責，搞好財務隊伍建設。

 

　　身為財務戰線的領軍人物，我時時處處嚴格約束自己，嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》以及公司制定的各項規章制度，在財務戰線樹立了廉潔自律的形象，並且把“選擇學習就是選擇進步”作為自己的座右銘。多年來自己從未間斷學習，努力提高業務能力和知識水平，並把學習的成果較好地運用到實際工作中，為了檢驗自己的學習成果我多次參加市、州組織的會計知識競賽並多次取得佳績。通過自己的言傳身教，極大地帶動了全公司財務人員學習的積極性。幾年來通過考試取得會計師任職資格的有37人，初級任職資格的62人，大大提高了財務隊伍的政治覺悟和業務素質。我始終把隊伍建設作為頭等大事來抓，不絢私情，依法、依規辦事，在嚴肅查處的10起財務人員違紀事件中，兩人開除財務隊伍，兩名會計調到了出納崗位，兩人留用察看，50%支付工資，對4人進行了***處理，通過幾年的建設黃林財務隊伍已經成為了一支重視學習，監督得力，業務精良，道德高尚的隊伍，這支隊伍已經成為了黃林的一面旗幟，並且贏得了黃林上下和職工群眾的讚譽。

 

　　由於自己的努力和領導、同事以及職工群眾的幫助和支援，我多次被公司評為二次創業勞動模範,先進工作者，優秀共產黨員，巾幗女狀元,連續多年被州財政局評為財務管理工作先進個人，xx年被授予全國林業系統合理化建議和技術革新活動中被評為先進個人，在榮譽面前我深知自己責任重大，在工作中還存在許多不足，需要自己積極努力克服困難，解決問題，我將繼續以飽滿的熱情，嚴謹的工作作風投入我所熱愛的事業中去，為黃林的振興做出自己的貢獻!

 

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