供電所營銷管理論文

　　經過了農電體制改革之後，我國的供電所已經轉變了傳統的管理模式，並且逐漸轉變成服務型的管理方式。下面小編給大家分享，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　篇一

　　供電所營銷管理要點分析

　　【摘 要】市場經濟的發展加快了國內各個行業改革發展的進度，供電所營銷的管理模式也面臨整改，但是在供電所營銷管理中存在的問題阻礙了改革的腳步。因此有必要開展供電所營銷管理領域的研究。本文從供電所營銷管理存在的各種問題出發，詳細探討了各種問題給營銷管理帶來的弊端，並針對性的提出瞭解決措施，對供電所的營銷管理具有借鑑意義。

　　【關鍵詞】供電所;營銷管理，要點分析

　　1999年我國農電體制首次提出兩改一同價的措施，由此拉開了農電體制改革的序幕。撤消了原有的鄉鎮電管站，成立了供電所。2009年，國務院頒發了《關於加快農村電力體制改革加強農村電力管理的意見》，我國農村電力改革進入深化階段，但是供電所管理的弊端也是漸漸浮出水面。在農電體制改革的初期，供電所只是單一的管理型模式，但是，隨著改革的深化，供電所的模式漸漸轉變成為現今的經營管理服務型。其所負責的工作內容也由原來單一的提供電力工作擴充套件到電力網路的維護、安全管理已經營銷等諸多方面。供電所工作內容的增多意味著工作量和工作難度的增加，這也就對供電所的營銷管理提出了更高的要求。我國的供電所營銷管理還處於發展的過程中，依然存在著各種各樣的問題，在其深度和廣度方面都還需要努力。

　　1 供電所營銷管理存在問題

　　1.1 供電所服務意識低

　　雖然供電所進行了多年的改革發展，也意識到了服務的重要性，但是在實施過程中依然是差強人意的。供電所是提供電力的基礎單位，但是，供電所在服務的方式和提出的服務專案上面還沒有達到大眾客戶的需求，專案服務單一化，坐在辦公室內等待著客戶主動上門等問題屢見不鮮。提供的服務也只是平常的發傳單，裝置更新等老套的方法，遠遠沒有達到優質服務的水準。在供電所的網路管理和營銷管理等方面的投入少，在保證供電的穩定性和提高工作效率等關乎人們切身利益方面的工作還遠沒有做到客戶滿意，因此，供電所的服務還應繼續向著規範化、優質化的方向努力。

　　1.2 供電所營銷管理系統不完善

　　隨著電力改革的發展，我國的供電價格已經達到城市和鄉村一致，並且電力網路也進行了合併。在這龐大的工作量面前，必然存在著諸多的營銷管理系統問題。而且，電力企業對於營銷投資較少，缺乏營銷管理的專業人員，對於電力銷售市場的調查和市場分析嚴重不足。不能及時瞭解市場動態，也不瞭解用電客戶的需求，對於電力營銷工作根本無法有效的展開。因此，供電所在營銷管理系統方面的投入應加大力度，完善供電所的營銷管理系統。

　　1.3 供電所營銷管理人員素質偏低

　　在農村的電力工作中，工作人員一邊都是欠缺營銷素養，沒有得到過專業和系統培訓，因此在農村供電所的營銷管理與城市的管理水平還存著這一定的距離。其次，電力公司的工資水平也並不均勻，一般農村工作人員的工資水平較低，一些具備營銷管理專業素養的工作人員不願意到偏遠的地區工作，導致工作人員不足，整體管理人員的素質水平有待提高。

　　1.4 缺乏科學的營銷管理機制和發展規劃

　　我國供電所的資訊化水平雖在改革過程中有所發展，但是還沒有達到市場需求的水準，存在著或多或少的問題，例如：用電客戶資料不完善、管理工作不到位等。這些問題的存在直接導致了資訊資源共享的困難，無法掌握最新的市場資訊和動態。其次，供電所的營銷缺乏科學的發展規劃指導，沒有對用電市場進行充分的調查研究，正確的定位和確定目標市場等。

　　2 供電所營銷管理的要點

　　2.1 控制合理電費電價，加強電力市場管理工作

　　要維持市場電費電價在一個合理的範圍內需要注意三個方面的內容，一是電費業務的設定。要參照各地區電力企業標準設定用電業務，在國家電價政策的指導下對電費業務具體內容進行細化，並交付當地電費專業部門進行核算，並與相關的財務部門做好溝通;二是監督工作的執行。;三是用電收費的複核。對於電費收取過程中誤操作要儘量避免，對於使用者用電收費要及時做好複核工作，杜絕多收費、亂收費現象。

　　2.2 做好營銷環節的管理工作

　　2.2.1 重視新增業務、變更業務

　　對於新增的業務要認真檢查使用者的資料，並對使用者用電的詳細資訊進行統計。對於進行變更業務的使用者要對使用者的操作進行確認，並及時將使用者變更資訊做好記錄，進行存檔以方便後期查詢、稽核。

　　2.2.2 電量、電費核算工作要仔細

　　專業稽核人員在進行使用者用電量以及電費的計算時，要仔細核算相關資料，嚴格遵循相關行業規定，避免出現數據錯誤或者資料出入誤差過大的現象。當誤操作或其他突發問題出現時，應該及時整理資料並上報給管轄部門，請求上級部門的指示。

　　2.2.3 用電合同的制定要符合規定

　　用電合同要嚴格按照有關部門的規定進行稽核，積極安排用電使用者對合同進行意見反饋，並參考使用者意見對用電合同進行修改。加強相關部門與用電使用者的溝通、交流工作，認真對待使用者的建議、意見，做到用電合同既能符合上級部門規定又能滿足使用者要求。

　　2.2.4 加強抄表工作的管理

　　抄表工作包含三個方面的工作，一是抄表段的劃分，保證每一段的維修路線是方便、合理的;二是使用者的變更，對於用電變更的使用者要及時更改抄表段資訊;三是抄表工作，要規範抄表人員的行為，儘量減少出現錯抄、漏抄的現象。

　　2.2.5 重視用電收費財務管理

　　電費收取的現金、票據要經過專業人員的核查，同一區域內的電費收取要避免多收、漏收問題，並要求各供電所及時上報相關報表，保證財務賬目與電費明細核對無誤。

　　2.2.6 保證資料完整性

　　加強基層資料完整性的核算工作，業務人員要及時上報用電相關資料，並要求基層業務人員從確保資料完整性的基礎上，實現資料的維護管理。

　　2.3 提升供電所營銷人員的業務能力

　　用電營銷人員是供電所業務的執行主體，因此，必須對供電所的業務人員安排定期培訓，增加業務人員的技能訓練，提高營銷業務水平。同時要積極開展員工業務討論活動，讓業務人員從各自的經驗、角度提出改進意見，並對合理的意見積極採納。

　　2.4 提高供電所的營銷管理現代化水平

　　可以考慮通過更換新型電能表，使用集抄電錶系統來減少供電所抄表業務工作量。對於使用者高電壓不同的情況，可以配置合理的計量裝置來減小計量誤差。將電費收取系統與使用者買電付費系統統一管理，提高效率。

　　2.5 增大管理部門的監督力度

　　一個團隊的整體水平是建立在領導層、決層的基礎上，要想實現整個團隊的水平提升，就需要加強領導層的監督工作。從供電所內部的主管部門到其他業務科室，對各項業務內容逐一核查、調研。對不合理、不可行的地方加以整治，實施分組管理制度。對於供電所內部各部門要加強監督工作，互相制約，避免內部人員假公濟私、徇情枉法行為的發生，確保供電所管理部門的公平公正性。

　　3 結束語

　　國內經濟的發展促使電網制度改革、發展步伐的不斷加快，目前城鎮和農村的供電管理處於轉型階段，面臨著各種各樣的問題，因此，必須從供電管理的問題出發，提出合理的解決措施。

　　參考文獻：

　　[1]王明生.供電所經營風險管控[J].中國電力企業管理，2007*** 18*** .

　　[2]中華人民共和國電力工業部.供電營業規則[S]1996.10.08實施.

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