財務管理學年論文範文

　　財務管理作為一門實戰性非常強的課程,尤其要重視實踐環節的教學。下面是小編為大家整理的財務管理學年論文，供大家參考。

　　一：大資料中無邊界融合財務管理創新

　　摘要:大資料是時代發展背景下的必然趨勢，同時也是優化財務管理機制的創新模式。以大資料時代下無邊界融合式財務管理創新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務管理質量。

　　關鍵詞:大資料;無邊界融合;財務管理

　　在大資料時代的影響下，財務資訊來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統財務資料結構進行分析，同時還要對非結構化資料庫進行分析。為了緊跟大資料環境的變化，財務管理的邊界也要適時進行擴充套件，與外界相融合。該融合趨勢在財務會計融合、管理會計融合以及財務管理融合等方面表現的都比較明顯，文字將對其進行分析，併為財務管理轉型變革提供思路。

　　一、大資料對財務管理產生的影響

　　大資料特點明顯，資料規模比較大、資料流動速度和資料體系變化多端、資料型別多、資料價值大。相關工作人員可以通過資訊科技手段通過資料分析未來發展趨勢，這是大資料最為明顯的優勢之一，對社會的影響及其深遠。大資料的產生打破傳統管理的束縛，轉變了傳統財務管理模式，財務管理向著生產、銷售以及研發等諸多領域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業發展提供助力的資料因素。具體來說，首先，大資料時代地財務資料不是簡單加工處理，因為對系統平臺要求比較高，不僅要保證結構資料的準確性，還要對非結構資料進行處理，所以財務資料的內涵更加豐富多樣。再有，大資料的產生還深化了財務管理工作，使新環境下的財務管理開始轉型，形成多維度管理工作模式。通過大資料的不斷影響下，財務管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業自動化的發展，同時還可以為企業決策提供參考意見，可以幫助企業更好的擬定未來發展決策並執行計劃。也可以通過大資料來減少財務風險，因為大資料技術的持續發展，使企業在進行決策的時候可以將大資料相關資訊進行利用，減少系統錯誤機率和系統的風險，讓企業更好的展望未來社會發展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學化的工作計劃。

　　二、無邊界融合財務管理

　　資訊科技和管理理念的不斷髮展，為企業內外部連線、內外部拓展帶來了新的契機。在大資料時代的影響下，企業內部的各個管理部門都需要根據時代發展情況來優化企業內部結構。財務管理也要全面綜合多部門、多領域以及多學科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統財務管理垂直邊界，財務管理垂直邊界代指內部管理層次，而傳統財務管理組織架構等級森嚴，並確定了不同位置的權責，容易導致資訊傳遞失真，還會影響到響應時間。而無邊界財務管理則是打破了傳統的定位，通過內部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區分，相互協助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發揮出來。同時無邊界財務管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構建科學化的員工關係，打破傳統路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統的水平邊界，通常情況下財務管理水平邊界代指財務管理和其餘各個部門之間的分界線。當前企業組織結構一般都按照不同專業進行分配，常見的部門有銷售部、財務部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責，長此以往各部門會過度的關注自身發展，而忽略企業的整體發展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協作和互助。而無邊界模式財務管理則大力強調不同職能部門應當輕視邊界問題，讓財務部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的侷限。最後可以通過該方式來打破傳統財務管理外部邊界問題。價值鏈中企業通常都會從獨立的角度來看待自身企業發展狀況，企業間競爭多於合作，這種模式是不科學的。隨著時代的不斷髮展，各種戰略聯盟與合作伙伴關係日漸完善，合資經營模式發展迅速，僅憑藉單體企業個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務管理部門是企業發展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心侷限在企業內部上，應當將財務管理邊界延伸，實現價值鏈財務整合。將企業資訊變動情況納入到財務分析系統中，為產業鏈中所有供應商與客戶提供資訊，實現資訊共享。

　　三、將決策系統作為核心系統繼續擰融合

　　企業日常經營情況和財務狀況可以從根本上反映出企業經營管理理念，併為企業未來發展提供參考。前些年普遍使用的財務管理體系弊端比較明顯，而財務融合視角下的系統融合比較關注企業資訊系統建設，並將資訊系統建設質量作為決策支撐，更好的表達財務管理工作內容。不僅可以促進財務系統更好的融合，還可以梳理現行財務業務系統，產生財務資料，讓財務資料追溯到業務資料，保證業務財務資料共享。

　　四、將業財團隊作為人才融合保障

　　在進行業財融合之前，首先要保證團隊的專業性，團隊當中的所有業務工作人員都要具有專業化的業務知識，而財務工作人員也要根據時代發展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發展速度地加快，在激烈的社會發展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷髮展的，相關工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養團隊協作精神。為了提升業財團隊的專業性，企業可以根據內部人員工作情況組織開展培訓會與讀書會等，全面加強人才培養質量，保證業財融合工作的正常開展。

　　五、將績效考核和獎勵制度相結合

　　業財融合雖然需要制度的支援，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業財團隊會受到財務部門與業務部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業務工作人員更好的掌握業務開展情況，能從業務單位的視角去思考工作中存在的問題，並提供專業化的解決方案。

　　六、全業務流程業財聯動工作模式

　　業財融入工作特點比較明顯，將財務工作融入到公司內部各個角落，打破傳統業務工作流程，實現業務流動，提升業務資訊與財務資訊轉化效率。首先要進行預算，將預算和業務流程相互融合可以擬定出更加符合公司發展的預算方案。收入是業務流程最主要的部分，企業可以梳理業務環節中涉及到的收入，並將收入點繪製成風險地圖，提升監控收入質量，進而讓企業更好的盈利。成本管控和業務流程融合可以從根本上體現出企業的財務精益管理理念，通過資訊系統來監控成本發生點，及時對成本發生點進行調整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業日常經營活動的正常開展，就必須保證資產量，將資產管理工作和業務工作流程相互結合才能提升資產的使用效率。根據企業的實際情況，對風險控制以及業務流程進行融合，可以減少企業資金風險。根據企業預算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業日常經營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業價值管理質量與風險防範質量。

　　七、結束語

　　從整體上來看，無邊界融合財務管理可以從根本上反映出大資料時代與財務管理之間的關係，併為財務管理系統創新提供了新理念。在當前時代發展背景下，企業需要從根本上優化創新企業內部財務管理工作體系，打破傳統工作存在的弊端，推行業財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務管理融入到企業日常工作中，提升企業價值。

　　參考文獻:

　　[1]何瑛,彭亞男,張大偉.大資料時代的無邊界融合式財務管理創新[J].財務與會計***理財版***,2014,12:60-63

　　[2]湯谷良,張守文.大資料背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財務研究,2015,01:59-64

　　[3]單鳳儒.論大資料時代企業經營者社會資本培育機制創新——以生活為媒介的“雙網”滲透培育機制探究[J].中國軟科學,2014,06:81-97

　　二：企業風險財務管理措施

　　【摘要】隨著我國市場經濟的不斷髮展，在企業財務管理這方面提出的要求也越來越高，企業執行時會面對很多風險，這個時候企業財務管理就起到了關鍵作用，傳統財務管理方式已經不能和現代企業發展實際要求相符。所以，企業管理工作人員必須認識到企業財務管理工作所具有的重要性，這樣才能採取相應的措施來應對風險，構建比較完善的財務管理體制，同時對財務管理方法進行不斷的改進以及完善，以此來和企業發展具體基本要求相符。本文主要對企業風險財務管理進行分析研究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

　　【關鍵詞】企業風險;財務管理;措施

　　目前，我國大部分企業都是獨立運營的，在執行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在於企業所有生產環節，會對企業造成一定的損害，所以，企業應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發生率[1]。此外，企業只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時採取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業才可以在面對財務風險時處於主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

　　一、企業風險財務管理

　　***一***具體概念

　　現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業財務風險進行預防以及控制，同時採取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業風險財務管理，就是企業客觀存在的一種風險財務現象，當明確瞭解了企業財務狀況之後，可以採取合理有效的措施進行管理的手段，對企業風險進行進一步控制，同時減少企業風險，為企業帶來儘可能多的經濟利益，保證企業發展具有穩定性以及持續性。

　　***二***管理內容

　　具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業發生的實際情況變化來對其進行準確的判斷;對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動盪，雖然不會直接威脅到企業財產安全，可是會給企業經營管理活動造成一定的影響，導致企業財務活動受到限制;對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業風險損失。

　　***三***企業風險財務管理具體特徵和管理環節

　　風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的範圍非常廣泛，其主要是根據企業風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業發展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業綜合效益的重要工作;企業應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所採取的管理手段進行不斷的拓展，所採用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對於風險財務管理具體環節，可分成：風險財務預測環節、風險財務預防環節、風險財務控制環節、風險財務決策環節以及風險財務解決環節。

　　二、對企業風險財務管理造成影響的因素

　　對企業風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業經營目標，這種非經濟因素是給企業帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業都沒有一個比較明確的發展目標，這就在一定程度上給企業造成了風險威脅;並且企業風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異;此外還有企業文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業效益、企業經濟環境、成本收益和行業行為等，從企業效益這個角度來看，現階段大多數企業一般都是以一種冒險態度來對企業風險進行處理的，所採取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業具有的潛在風險隱患更加嚴重。

　　三、加強企業風險財務管理所採取的策略

　　***一***加大財務管理力度，對風險進行準確的預測

　　企業財務管理能夠對風險進行準確的鑑別以及測定，如果是一般性風險，企業財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業財務管理必須採取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業風險，從而為企業經營活動減少風險損失，確保企業發展能夠順利進行。除此之外，加大企業財務管理力度，可以有效減少企業風險的產生，提出並且實施相應的預測方案，從而有效控制企業風險，保證企業決策以及正常執行。

　　***二***實施有效的管理

　　通過實施有效的管理，可以應對企業中的各種風險。對企業發展來說，企業風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業一定要面對以及處理的工作。在企業風險產生的時候，企業財務管理能不能為企業提供並且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴充套件，使企業產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業風險做好相應的解決措施，促進企業的穩定有效發展。

　　***三***通過財務管理來合理解決風險

　　通過財務管理來解決風險，是企業應對風險所採取的一種主要策略，其中財務部門為發揮作用的一個主要部門，肩負了企業經濟發展的責任，所採取的風險處理方式會對企業經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業風險，計算出企業面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業實際資金水平和發展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業正常執行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該儘量從風險裡面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。

　　***四***做好財務決策

　　企業要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤機率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，儘量降低失誤率，提高企業效益。除此之外，不斷完善企業崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業資源具體管理計劃，減少企業風險。

　　***五***對風險財務管理體系進行完善

　　對企業來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業可以健康有效的發揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業資金具體安全管理制度;二是以優化企業資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上;三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。

　　四、結束語

　　企業財務管理能夠有效抑制企業風險，對企業來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業管理人員應該依據風險差異，同時結合企業現階段的實際發展情況來進行風險財務管理，採取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業所獲得的經濟利潤，讓企業可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

　　參考文獻

　　[1]陳鮮,冉茂琪,劉泰言等.試論企業風險財務管理中的預測、決策及處理[J].商場現代化.2015.***3***:250-250.

　　[2]彭滿蘭.基於企業風險探究財務管理的有效模式[J].新經濟.2014.***34***:91.

　　[3]馮金紅.企業風險財務管理研究[J].中國高新技術企業.2015.***3***:164-165.

　　[4]吳偉文.論企業風險財務管理體系的構建[J].現代經濟資訊.2014.***15***:290-290.

　　[5]楊逸明.關於企業風險財務的管理研究[J].行政事業資產與財務.2014.***33***:90-91.