採購流程框架圖

　　什麼是，的主要步驟有哪些。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　採購體系框架

　　一：目的：規範公司工程專案材料採購管理工作，確保採購材料符合工程設計規定的質量標準，降低公司採購成本。 二：適用範圍：適用於公司所有材料、裝置採購。

　　三、原則和意義：嚴格執行詢比價程式、採購會審、合同會簽制度、職責明確、廉潔自律，構建高效採購團隊。 四：採購體系的組成：

　　1. 供應商管理體系

　　① 供應商開發流程制度

　　目的：合理開發篩選供應商資源，優選合作意向強、質量穩定、價效比高的廠商或特約經銷商。

　　方式：按程式通過供應商資訊收集、供應商考察，並進行供應商評審，篩選可提供產品和服務的供應商。 ② 供應商考核流程制度

　　目的：針對原有供應商每季度、每年進行考核評級，淘汰不合格的供應商，優選長期戰略伙伴，提高供應商積極性。 方式：按程式通過對供應商的月度、季度、年度考核評分，根據評分狀況對供應商分類，淘汰不合格供應商。

　　2. 採購管理體系

　　① 採購管理流程制度

　　目的：通過規範採購詢、比價流程、採購價格審批流程，確保採購物料單價合理，有效控制成本，提高市場競爭力。

　　方式：按程式進行採購計劃，詢比價流程，管控採購程式，加強採購入庫、驗收管理規範，完善採購發票、付款手續，提高採 購透明度、規範性，初步完善採購部績效考核程式，提高採購積極性。 ② 合同管理流程制度

　　目的：明確合同審批許可權，規範合同訂立行為，加強對合同使用的監督，防範和降低因合同簽訂給公司帶來的風險。 方式：通過合同的起草，合同條款的審批，合同變更流程制度，管控合同訂立行為。 ③ 採購價格體系

　　目的：歸納統一採購歷史價格，為工程概算提供價格參考，繪製商品價格曲線，瞭解原料市場行情。 方式：整理常用採購物料價格，對採購物料進行分類，採購ABC分析法則，提前做到採購預警。