測試工程師工作總結

　　當前軟體測試工程師績效考核存在的問題主要表現在:考核定位模糊並存在偏差，重考核、輕管理，重結果、輕過程，工程師做好測試工作，今天小編為大家精心挑選了關於的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

　　篇一

　　時光荏苒，如今xx年的帷幕已經謝下，xx年的鐘聲已經敲響，在公司高層的正確領導下，我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20xx年我所負責的工作，以下就是我對過去這一年的工作總結：

　　一、測試工作及經驗

　　作為軟體部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20xx年中所做的工作主要有：

　　1.XXXXXXXX測試用例的編寫，對系統的測試、跟蹤;

　　2.XXXXXXXX需求、高保圖、介面和功能的測試;

　　3.XXXXXXXX功能測試用例的編寫，高保圖、系統的測試;

　　4.XXXXXXXX的靜態頁面測試和功能測試;

　　5.XXXXXXXX的功能測試;

　　6.XXXXXXXX第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫，靜態頁面和功能測試，並主持參與測試用例評審;

　　7.XXXXXXXX平臺高保圖的測試和系統靜態頁面、功能的測試;

　　8.XXXXXXXX的高保圖測試和測試用例的編寫;

　　9.XXXXXXXX的靜態頁面和功能測試，參與測試用例的評審;

　　10.XXXXXXXX的高保圖測試、靜態頁面和功能測試;

　　11.XXXXXXXX使用者使用手冊的編寫;

　　一年的工作，讓我獲得很多方面的經驗：

　　1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫方法，更讓我對產品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產品進行測試;

　　2. 要站在使用者角度對系統進行測試。從一些專案中出現的未能及時發現的bug中，我認識到使用者體驗的重要性，現在能夠越來越多的從這方面來執行測試;

　　3.對拿到手的專案有較清晰的思路，能夠更加快速、準確地發現問題;

　　4.越來越規範的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行，讓我深刻認識到工作的規範性是多麼的重要，並且從中學習如何從文件和流程上規範工作。

　　5.同事間的溝通很重要。現在不管遇到什麼不確定或疑惑，都與開發人員、

　　產品經理等及時溝通，大大提高了工作的效率。

　　二、加強自我能力的提高

　　只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱鉅的任務，因此在工作相對不飽和的時候，我自己進行了一些學習。

　　為提高對“使用者體驗”的理解，我學習了《下一站使用者體驗》，書中一些經驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的使用者體驗去改進自己的產品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會給使用者帶來憤怒感，要適當的給頁面減肥等等。

　　深知單純的介面測試和功能測試已經漸漸不能滿足今後平臺的開發，所以我學習了效能測試的一些相關知識，並在師父的指導下運用LR工具進行簡單效能測試，以後必須堅持學習。

　　三、存在的不足及明年計劃

　　一年的工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時候看問題比較主觀，不是很細緻，沒能深入地去測試，會有遺漏的bug;自身專業技術能力還不足，不能從系統穩定性這一點上對系統進行測試。在以後的工作中，我會努力改善。

　　在20xx年的工作中，我計劃：

　　1、本著實事求是的態度，更加認真、負責的完成工作;

　　2、要儘可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例;

　　3、按照系統穩定性測試方案，要逐漸對系統的穩定性、安全性進行測試;

　　4、繼續研究效能測試，並要將LR工具運用在實際工作中;

　　5、多多的學習，參加一些有益的培訓，在實際工作中活學活用。

　　四、個人建議

　　這一年來我們部門有著的顯著進步，越發規範的工作流程，越來越明確的責任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個人提出以下幾個小建議：

　　1、希望可以加強對專案的把控，儘量能將延期風險降到最低;

　　2、從各個組對需求理解的不一致，以及資訊更新不及時等問題上看，溝通問題還是有待完善;

　　3、希望能夠在需求這一關卡上能更詳細、準確的確定產品的功能要求;

　　4、雖然工作任務繁重，還是希望部門能夠多組織活動，完善獎勵制度，可

　　以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。

　　以上是我個人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個目標進發，軟體部甚至整個公司必定會大展全新的巨集圖偉業。

　　篇二

　　總體來說，XX年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　l 專案測試工作

　　l 知識與經驗分享

　　l 完成所需知識的積累

　　l 工具學習及研究

　　具體來說，如下：

　　1.專案測試工作

　　這段時間，我主要是協助c.y.x進行cmbp專案測試，主要工作內容有：

　　l 對測試用例的編寫提供反饋意見;

　　l 對測試過程及測試情況進行分析，並提供意見;

　　l 設計業務測試資料的例子;

　　l 繪製系統關鍵業務流程;

　　l 進行主要功能的介面測試、功能測試;

　　l 按照測試用例執行測試，並提交測試彙報;

　　l 進行需求驗證工作。

　　2.知識與經驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　l 完成專案測試經驗總結

　　l 完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的製作。該簡報內容包括：專案測試經驗介紹、測試度量、效能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

　　l 對現有測試規範提供改進反饋意見;

　　l 根據以往經驗，在cmbp專案中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　　l 學習金融行業業務知識

　　l 學習公司研發規範

　　l 學習研發部產品知識***保理專案、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識***

　　l 參加公司或業務部門組織的培訓***新員工入職培訓、基於uml的面向物件分析和設計、金融衍生工具介紹***

　　l 學習缺陷管理工具ttp

　　4.工具學習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我瞭解rational 測試解決方案和工具，並進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究後，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進行效能測試的例子及學習參考資料。

　　二、XX年計劃

　　XX年，我希望能通過參與具體專案的實踐，達到以下目標：

　　1.能將測試過程在專案中真正的運用起來，並讓專案的開發人員瞭解我們的測試過程

　　2.在專案中沉澱出一些部門成果

　　除了保質保量的完成專案測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2.強化制度建設

　　3.加大對測試過程的實施力度

　　現有測試過程，過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強部門測試成果的積累與沉澱。

　　現在的測試成果儲存在伺服器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交伺服器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，儲存在個人機器上，也不利於知識的傳播與分享，不利於部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如，對專案的測試經驗，效能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

　　篇三

　　一：20xx年工作回顧及總結

　　回顧20xx年這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援和幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，比較好地完成了本職工作。通過近一年的學習和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現將這一年的工作情況總結如下：

　　1、總體來說，20xx年我主要完成了“……銀行系統”、“……渠道管理平臺”、“……”、“……”、“……”“……”的日常測試以及質量控制工作;“……”已經穩定上線執行6個多月，“……”即將上線。

　　2、日常我主要負責專案測試工作、測試文件編輯、參與功能需求設計、協調開發進度、總結經驗分享、完成所需知識積累、工具學習及研究、相容性軟體測試。就在銀聯專案工作來說，主要的工作內容有：a、測試專案案例、測試用例的設計與編寫;b、對測試過程中遇到的問題進行溝通，並提供意見;c、設計業務功能流程，提供參考意見，繪製關鍵業務流程;d、進行主要功能的介面測試、功能測試;e、按照測試用例執行測試計劃;f、進行需求驗證工作

　　3、知識的總結與分享，完成客戶端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系統上出現的相容等問題，完成了相容性測試案例的編寫以及相容性測試的培訓工作。在日常工作中，發現相容上重大問題，在測試部門群中釋出分享。

　　4、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了銀行業務流程規範、學習公司研發規範、參加了公司組織的技術培訓、學習了各種

　　測試工具的使用。

　　二：對公司的建議與意見

　　對公司和部門建設上，我有以下幾點建議：

　　1、對員工進行金融知識的系統培訓，讓測試人員瞭解銀行業務流程，有助於測試人員更加詳細瞭解業務流程，測試過程會少走很多彎路。

　　2、部門內希望多組織技術交流討論，促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

　　3、公司在專案開發前期，希望儘可能的明確需求，儘可能的詳盡需求說明書內容。在測試過程中發現很多專案缺少需求說明書，需求說明書不明確或者需求說明書內容錯誤，誤導了開發和測試，浪費了時間，影響了專案進度。

　　4、建議專案需求設計可以有測試員參與討論。

　　5、公司管理有點混亂，個人感覺公司對每位員工的重視程度不夠!節假日公司應該給每位員工一定的福利和關心。

　　6、個人感覺平時的效率比較低，希望測試部門能夠有所調整。希望公司能制定質量控制標準以及開發、測試工作流程，讓開發更好的瞭解測試的流程，增強開發團隊與測試團隊的配合，提高工作效率。

　　7、加強部門測試成果的積累與沉澱，提高團隊測試水準，希望我們的團隊能夠做的更好，能夠已團隊的形式參與軟體專案的開發，而不僅僅是一個專案中毫不起眼的小小測試員。

　　三：20xx年工作計劃與學習計劃

　　20xx年工作計劃就是希望通過自己的努力，讓我們的產品更加完美，讓自己在軟體測試技能上有所提高，更多的關注軟體產品的開發過程，提高工作效率、做到與使用者的需求一致，提高公司軟體產品使用者滿意度。

　　具體來說20xx年工作計劃有：努力提高自身測試水準，努力學習金融知識以及業務流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與公司更多的開發專案的測試工作。