創業起步要做什麼

　　創業開始確切挺難。選擇大於努力。創業就是把10年的事情。縮小到2到3年完成。所以肯定會遇到困難。那麼?下面小編告訴你們。

　　創業起步工作：認清企業在產業價值鏈中的位置

　　面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈裡的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關係，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞;並對產品或服務的規模化收益程度、現金週轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。

　　創業起步工作：不要過分注重技術

　　很多創業企業在創業之初都是先有技術、再找市常創業企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉於自己技術的先進性，而對使用者需要和消費習慣不注意研究。同樣由於創業企業家過於重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過於強調產品和技術。

　　而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子;而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。

　　創業起步工作：熟悉企業所在的行業

　　創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那隻能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事;這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

　　創業起步工作：加強企業文化建設

　　要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要儘量使使用者和投資人也認同你的這種理念和標準。

　　創業起步工作：加強管理團隊建設

　　在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員並適時地放權給他們，避免過多地捲入日常的瑣碎事務中去。

　　創業起步工作：善於利用外部資源

　　平時要積極地建立商業關係網路，這個關係網路包括使用者、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業諮詢顧問，關係網對於企業的成功往往起著關鍵的作用。

　　創業起步工作：不要忽視財務管理

　　關心企業的現金流通，慎重使用現金資源;隨時關注成本，保證你的產品的市場價格高於成本費用;不要過於樂觀地預計銷售額，否則很可能是銷售額沒有上去，費用卻上去了。