總經理如何管理公司

　　如何加強公司管理，協調好生產關係?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何管理好一個企業

　　一、管理好一個企業.最基本的要做到的,rice

　　r:resource資源

　　i:idea創新的頭腦

　　c:contact人脈和渠道

　　e:expert某行業的專家

　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。

　　二、做到3心：誠心，信心，耐心

　　一個企業的成功與否，取決於老闆的人格魅力，老闆是被學習的榜樣，不是被讚揚的物件。他的積極的品格，是企業的動力。

　　三、有效領導的十個關鍵要素

　　1意識

　　2一致性***員工同老闆之間的目標的一致***

　　3同情心

　　4人際關係

　　5溝通

　　6文化

　　7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣

　　8自信

　　9創新

　　10輔導風格***如何培養員工***

　　四、從管理角度分析

　　第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

　　第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。

　　第三，承認並獎勵員工的工作。

　　第四，愜意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

　　第七，留住高績效人才。

　　五、從人力資源角度分析

　　人力成本不僅僅是工資這麼簡單!正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放鬆，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的,儘管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。

　　聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

　　企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：

　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人;

　　2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;

　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;

　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;

　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情複雜化和製造瑣碎的人;

　　6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;

　　7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢於特立獨行的人;

　　8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;

　　10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。

　　說到管理，就不能不談及人。人不同於物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。並且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。

　　1.忠誠。 在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那麼他能對你忠心嗎?他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什麼?別以為這是什麼好事，古人說：己所不欲，不施於人。換過是你，你覺得正常嗎?

　　2.責全求備。 我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的傑出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大聖人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大聖人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。那樣，大聖人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

　　3.危機。 就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。

　　4.完美。人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那麼完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

　　5.成長。 每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反覆的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。可能會得不償失。

　　企業裝置管理制度

　　裝置使用、維護規程是根據裝置使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護裝置的法規。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全裝置使用規程和維護規程。 規程制定與修改的要求

　　1.廠***礦***首先要按照裝置使用管理制度規定的原則，正確劃分裝置型別，並按照裝置在生產中的地位、結構複雜程度以及使用、維護難度，將裝置劃分為：重要裝置、主要裝置、一般裝置三個級別，以便於規程的編制和裝置的分級管理。

　　2.凡是安裝在用的裝置，必須做到臺臺都有完整的使用、維護規程。

　　3.對新投產的裝置，廠***礦***要負責在裝置投產前30天制訂出使用、維護規程，並下發執行。

　　4.當生產準備採用新工藝、新技術時，在改變工藝前10天，生產廠***礦***要根據裝置新的使用、維護要求對原有規程進行修改，以保證規程的有效性。

　　5.崗位在執行規程中，發現規程內容不完善時要逐級及時反映，規程管理專業人員應立即到現場核實情況，對規程內容進行增補或修改。

　　6.新編寫或修改後的規程，都要按專業管理承包制的有關規定分別進行審批。

　　7.對使用多年，內容修改較多的規程，第三年要通過群眾與專業管理相結合的方式，由廠***礦***組織重新修訂、印發，並同時通知原有規程作廢。

　　8.當裝置發生嚴重缺陷，又不能立即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規程，由廠***礦***批准執行。缺陷消除後臨時規程作廢。

　　裝置使用、維護規程必須包括的內容

　　***一***裝置使用規程必須包括的內容：

　　1.裝置技術性能和允許的極限引數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

　　2.裝置交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的裝置，崗位人員交接班時必須對裝置執行狀況進行交接，內容包括：裝置運轉的異常情況，原有缺陷變化，執行引數的變化，故障及處理情況等;

　　3.操作裝置的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;

　　4.緊急情況處理的規定;

　　5.裝置使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

　　6.裝置執行中故障的排除。

　　***二***裝置維護規程應包括的內容：

　　1.裝置傳動示意圖和電氣原理圖;

　　2.裝置潤滑

　　3.定時清掃的規定;

　　4.裝置使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況引數、週期***時間***、檢查人等;

　　5.執行中常見故障的排除方法;

　　6.裝置主要易損件的報廢標準;

　　7.安全注意事項。

　　裝置使用、維護規程的貫徹執行

　　1.新裝置投入使用前，要由廠***礦***專業主管領導佈置貫徹執行裝置使用、維護規程，規程要發放到有關專業、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，並做到不離崗。

　　2.生產單位要組織裝置操作人員認真學習規程，裝置專業人員要向操作人員進行規程內容的講解和學習輔導。

　　3.裝置操作人員須經廠級組織的規程考試及實際操作考核，合格後方能上崗。

　　4.生產單位每週都要組織班組學習規程，車間領導及裝置管理人員，每月要對生產班組規程學習情況進行抽查，發現問題及時解決，抽查情況納入考核。

　　如何管理好一個公司

　　對於這個題目好像是比較寬泛，問這個問題的人也相當的多，但它卻正是所有公司的老闆和管理人員都必須要面對的一個問題，針對創業型的公司，本人認為只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境：創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。

　　人事管理方面：制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。

　　財 務 方 面: 制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。 具體操作管理過和中中，小編有有以下五個方面的建議：

　　1*** 明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

　　2*** 明確“誰聽誰的”和“什麼事情誰說了算”，並用書面的正式檔案規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂;

　　3*** 由於創業期規模較小，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司;

　　4*** 在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工;

　　5*** 制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能

　　朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。

　　特別提醒

　　注意財務監控。

　　研究表明，許多初創企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財務管理不善，應收賬款中的壞賬太多，頻頻發生流動資金短缺問題。初創企業的財務部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應付如此眾多的挑戰。創業者要特別注重財務監控問題，不能簡單地把財務管理視作“記賬”，要由有專業技能的專人負責，並且有相應的激勵機制和評估體系。

　　避免社會關係對工作關係的干擾。

　　創業期企業裡的員工多半有親屬關係或地緣、學緣關係，相互之間有著千絲萬縷的社會關係，這些關係在一定程度上影響著企業內正常的工作關係。按規範行使企業管理往往比較困難，規範的制度體系缺乏必要的實施環境。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!