告訴你一個真實創業管理文化

　　最近，筆者走訪了幾家網際網路公司，瞭解不同的企業文化，感受風格各異的企業團隊氛圍，想必是極好的。走訪的幾家網際網路企業，明顯能感受到網際網路公司企業文化跟創始人有著莫大關聯。這次特地去了趟360，恰巧碰到他們最近在談90後產品思維，給大家分享下吧，應該對創業者及產品人能有所幫助。

　　創業要有揮鋤頭的空間

　　從360的小夥伴那裡瞭解到，360現在諸如手機防毒、搜尋等許多產品都有90後的年輕產品人身影。現在可能很多人都知道智鍵，估計很難有人會想到智鍵是由一個90後學生團隊創造出來的，當初為了參加360比賽而趕工做出來的小產品。因為沒有材料，團隊自己在淘寶上購買各種不同的耳機外掛來試，最後在798一個電腦店完成樣機。151天，一款產品由一個最初的idea變成面向使用者的果實。咱們經常說，idea不值錢，有idea執行下去重要的。只有將idea執行下去，才能看到它的產品形態是個什麼樣子。當然，想執行也得能執行才行。

　　現在越來越多的年輕人願意去創業，為什麼?有理想，更重要的是自由，能完全按照自己的意願做自己想做的事。在公司裡，一個個的小產品就相當於內部創業。創業是啥，折騰嘛，不給你發揮的空間，鋤頭沒揮起來就撲騰了。就拿智鍵這樣的小產品來說，從最初版本產品到最後面向消費者的產品，也是要經過不斷嘗試不斷更新的，沒有發揮的空間，你試試?

　　渴求成功 也要包容失敗

　　這是個英雄的時代，人人都想成功，每個人也都有可能失敗。如上文所言，有了idea要去嘗試，要去執行。那麼，我們要不要考慮失敗的風險，我們會不會想著如果失敗了別人會怎麼看?可能我們很多的草根創業者在創業之初都會遇到這樣的問題，我們失敗了大家都會嘲笑我，以後在人前就有抬不起頭的感覺。這大概是個比較普遍性的問題，我們總是帶著沉重的包袱上路。作為一家網際網路企業，360內部失敗的產品也不會少，失敗了，卸下包袱，重頭再來。無論是巨頭企業還是創業團隊，專案失敗了，自身心態調整才是最重要的。當然，有一個包容的環境那是絕妙的。我們追求的成功的同時，更應該包容自己的失敗和別人的失敗。包容失敗，才不會喪失活力，才能保持創新力。

　　對產品要有歸屬感

　　有過創業經歷的朋友都會對產品專案歸屬感這詞比較認可，見過太多創業者說把專案當成自己的孩子老婆。這種精神是很可貴的，這種精神意味著創業者願意為自己的專案奉獻出全部的精力。反過來講，怎樣才能產生歸屬感?自主權。通常，對一個專案有最強歸屬感的人一定是專案創始團隊，因為他們有專案的自主權，他們能決定自己的專案最終做成什麼樣子。

　　再給大家講一個小故事吧，話說360某產品中一位年齡最小的團隊成員因和團隊老大在產品上意見不一致，竟拍案而起，掄起袖子與老大爭個面紅耳赤。這哥們兒是好樣的，這位老大也是好樣的，360也是好樣的，營造出這樣的團隊氛圍。這位小哥能這樣，敢這樣做，也是因為自己有強烈的專案歸屬感，團隊每個人成員都有一定的自主權，能發表自己的意見，根據自己的意願去嘗試。

　　聽完一些360內部的小故事， 喻拓算是被360的創業文化所折服。不僅能提供給年輕人揮鋤頭的空間，還能包容他們錯誤的揮鋤頭姿勢，那大家夥兒心裡產生歸屬感也就不必驚奇了。

　　參觀的過程中，360的朋友表示，周鴻禕禁止員工在公司喊誰叫“某總”，人人都是直呼其名，他自己就被底下人叫做“老周”。生於1991年的產品經理張越說，他感覺公司非常扁平，“我頭上再兩層，就是老周。”而且大家都知道，只要把使用者需求琢磨透了，產品做得牛，幾句話說到點子上，“很容易把老周拍在那兒了。”

　　360一個個的小產品團隊其實也相當於是創業團隊，就像老周說的，做什麼不重要，重要的是你怎麼去做，是把它當成一份工作還是一份事業。在開放的環境，有足夠的空間，完了失敗了還有BOSS兜著，多好，小夥伴兒們砸簡歷去吧。

　　目前，在360內部，周鴻禕也是很強調360的年輕創業文化，多給年輕產品人發揮的空間，鼓勵他們去創新，讓年輕人做自己喜歡的產品，並且要包容他們的失敗。

　　周鴻禕自詡360首席產品經理，縱使老周做產品再牛，能否以一己之力幹掉BAT等網際網路巨頭?網際網路時代，市場瞬息萬變，網際網路正在被 年輕人所佔領，讓年輕人去做年輕人喜歡的產品，豈不妙哉?產品可以輸一時，人才跟不上就要是一輩子了。老周的本意大概是希望年輕的產品人能站在現在去看看未來吧，讓年輕人更有活力，更具創新能力。

　　狼性的周鴻禕和360尚且如此，咱普通創業者還有理由不去努力嗎。咱草根創業團隊更應該在有限的資源裡，集思廣益，充分發揮年輕人有活力有創造力的優勢，覺得能行的idea就去嘗試，錯了再改，快進快出，精益創業。