李寧公司的人力資源戰略

　　李寧牌創建於1990年，十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，“李寧”產品結構日趨完善，“李寧”在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。

　　李寧公司學習與發展中心專業經理吳勇民介紹說，李寧公司的整個發展過程經歷了幾個重大的里程碑，比如：2004年在香港聯交所上市、牽手國際頂級賽事NBA與ATP，並且成為他們的官方市場合作夥伴等，這一切都與文化的發展歷程是息息相關的，跟李寧先生本人也密不可分，他一直夢想做一箇中國的體育品牌，希望中國的奧運以及其他賽事的冠軍們穿著中國的運動服走上領獎臺。在公司發展到第十三年時李寧在公司提出來要做世界的體育品牌，這是站在民族的高度提出來的。基於這樣的想法公司整個高層團隊達成一個共識，探索未來的願景和使命。李寧心中的夢想也代表了公司的夢想。

　　2002年底，李寧公司做出了戰略選擇，確立了公司走體育專業化的戰略發展道路。要實現體育專業化的發展戰略，首先需要的資源便是企業的人力資源。而體育用品行業是一個快速發展的新興行業，缺少大量的專業管理人才，行業的人才大環境，成為制約李寧公司人才引進的“瓶頸”。李寧公司從長遠出發，決定在企業內部快速培養人才，通過解決問題的根本來保障企業戰略的長久實現。

　　2004年1月，李寧公司成立了“學習與發展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）”，通過組織上的保障，把“在企業內部快速培養人才”這一中心提到公司的重要位置，來為企業戰略實現做後勤保障。

　　在李寧公司，LDC把自己作為一個組織來看待，LDC的使命是系統提高公司核心能力，培育出體育用品行業的國際化專業團隊，它將公司全體人員都作為LDC的客戶，為每一位員工提供技能提升和發展的服務是LDC的主要任務之一。LDC通過五個方面，幫助員工學習：

　　從公司的角度，持續系統提升公司核心能力，支援公司戰略目標的實現；

　　從團隊的角度，選拔和培養核心人才，培育國際化的經營管理團隊；

　　從文化的角度，建立持續創新的組織文化氛圍；

　　從員工的角度，持續提升和發展員工能力，不斷增值，拓寬職業發展空間；

　　從行業的角度，成為中國體育用品行業管理的標杆，促進行業發展。

　　其中，提拔和培養核心人才，培養國際化的經營管理團隊是LDC工作的重中之重。