怎樣建立企業文化以及具體步驟

　　企業文化是企業的核心精神，我們怎麼樣創業企業文化？建立企業文化有什麼關鍵點嗎？小編為你帶來了“建立企業文化”的相關知識。

　　如何建立企業文化

　　任何一個公司都不能說自己沒有企業文化，企業文化是一個無形的東西，不是你看不見摸不著它就不存在，任何企業都存在企業文化，只是提煉沒有提煉出來而已。

　　一、企業文化包含什麼?

　　企業文化，或稱組織文化***CorporateCulture或Organizational Culture***，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。——來源於百度。從上述定義可以看出，企業文化包含組織的方方面面，你想到的你想不到的氣勢都是企業文化的一部分。我們把企業文化分為幾個部分，方便大家觀看：

　　1、精神層面的文化

　　精神層面的文化聽起來很高大上，涉及到精神層面，那該是很難的一件事情。

　　精神層面包含什麼呢?包含公司的價值觀，公司的戰略，公司所有人的行事風格等等。具體表現形式就是：公司的使命、價值觀、理念、口號、經營理念、宣傳標語等等文字性的東西。

　　這也就是很多人覺得自己公司沒有企業文化的原因，因為很多公司沒有把自己的文化提煉出來變成這些文字性的描述，於是大家就覺得這家公司連個企業文化都沒有。

　　很多企業做企業文化就是做的這個方面的東西，曾經看過一個企業，一年收入不過兩百萬，印刷這些企業文化冊子一年就花了五萬元，精美無比，上面價值觀、使命、口號等排版美觀精緻，聽起來也很高大上。

　　2、制度層面的文化

　　圍繞公司的經營理念、價值觀，公司會制定相應的制度供全體員工遵守。具體表現形式為：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培訓制度等等，只要是公司出具的制度就是企業文化的一種體現。

　　那個嚷嚷公司沒有企業文化的人，你出來，你說說你公司有沒有制度?沒有制度你的工資怎麼發的?你上班要不要打卡?

　　3、物質層面的文化

　　聽到物質先不要想到錢錢，我說的物質就是你看得見摸得著的東西。

　　你公司的裝修風格是什麼樣子的?熱情的、淡雅的、奢華的、低調的?

　　你們公司有沒有懸掛宣傳標語?例如：XX名人說學習使人進步等等。

　　你們公司貼不貼公司LOGO?

　　玻璃門上那明明暗暗的符號是什麼?

　　你們公司有沒有機器裝置?

　　切割鑽石用的是什麼?

　　這些都屬於文化的一種。

　　二、如何提煉企業文化?

　　既然每個公司都有文化了，那我直接跟總裁說：我們公司的辦事風格、公司的制度、公司的辦公傢俱就是企業文化。總裁估計會暴走了。

　　文化無處不在，人資部門建設企業文化就是把這些無處不在的東西提煉出來，凝練成文字，讓沒有接觸過你們公司的人很直觀的就可以感受你們的文化是什麼。

　　1、理解什麼是企業文化?

　　作為建設企業文化的人，人資要知道什麼是企業文化?企業文化的作用是什麼?企業文化的結構是什麼樣子的?人資搞懂自己要做什麼以後再來進行下面的步奏。

　　2、企業的現狀分析

　　作為創業型的公司，企業文化肯定是沒有建立過的，不過作為集團投資的珠寶公司，建立企業文化是不是要考慮集團的企業文化?本公司的企業文化跟集團的文化的相輔相成的，還是獨立出來的?

　　3、成立企業文化建設團隊

　　企業文化不是人力資源一個部門可以解決的，需要多個部門參與。具體參與部門可以根據公司具體情況來定，但是企業文化建設團隊的領導一定要是老闆。

　　4、提煉老闆的理念

　　企業文化的大方向確定後，就可以根據老闆的意見來提煉本公司的企業文化了。

　　公司的戰略、經營理念什麼的，這些千萬不要問員工的意見，這是老闆的活。你做好老闆的訪談工作，根據其想法提煉出公司的精神層面的文化。

　　具體文化的形式可以參考下面的圖片：

　　5、輔助員工訪談

　　確定企業精神層面的文化後，就可以通過員工訪談梳理出公司一些其他方面的東西，彌補現有制度的不足，填補老闆理念的架構。

　　6、分析整理訪談記錄，構建企業文化框架

　　到了整理階段就是企業文化成型的關鍵階段，這個階段需要不斷的整理凝練，不斷的與老闆溝通，簡單來說就是凝練—溝通—修改—凝練的過程。

　　三、企業文化落地

　　企業文化建設出來了，最主要的是做好落地工作，時間有限簡要寫幾個落地措施：

　　1、理念識別***MI***

　　精神層面的可以通過製作標語、宣傳板等等，放置在公司過道、懸掛在牆上等等。

　　2、視覺識別***VI***

　　以前經常聽公司品牌設計師說什麼VI搭建，一直不知道是什麼，後來才知道就是視覺識別，具體的可以體現在企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。

　　3、行為識別***BI***

　　主要體現在兩個方面：一是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;二是對外宣傳，例如廣告等等。通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

　　行動力是建立企業文化的關鍵

　　企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化，既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業文化不斷的流於口頭，但在實際行動中卻沒有絲毫文化的影子。企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規範的綜合，是企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流於企業文化表面上的概念而忽略其核心價值，那麼企業文化對企業沒有絲毫的幫助。

　　我們可以發現，那些備受推崇的企業，其企業文化也往往廣為傳頌，而這些企業之所以能夠成功，就在於將企業文化作為其行動的準則來執行，例如海爾的核心文化是創新，這種創新並非單純指在產品上的創新，還包括觀念、戰略、組織、技術和市場，而海爾正是將依照創新精神不斷的行動，才成為世界知名企業。類似的企業文化我們經常可以在其他企業身上看到，但這些企業並沒有像成為擁有海爾一樣影響力的企業，關鍵則在沒有徹底的執行。

　　企業文化是企業的核心精神，行動力是其關鍵。就像一個人一樣，大多數人會有心口不一的情形發生，對一件事能夠有準確的判斷，但缺乏行動力，企業與此類似，相信大多數企業都明白企業文化的重要性，之所以無法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執行力和行動力。企業常作的是對員工和外界的宣導、鋪墊，使其僅僅流於表面。要想讓企業文化發揮出最大的作用，就要對自己的企業文化有著信仰般的忠誠。阿里巴巴的價值觀是客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，淘寶網作為國內電子商務的領頭羊，在頻頻創造奇蹟的時候，仍然因為客戶服務太差，在年會中被痛批，原因就是過於關注淘寶的發展而忽略了企業文化中所體現的“客戶第一”原則，這也是為什麼阿里巴巴能夠不斷髮展、在客戶群體中有極高忠誠度的原因。對企業來說，僅僅有文化，並沒有任何意義，將文化作為行動的準則，才是關鍵。

　　在進行企業文化匯入的過程中難免會遇到阻力，這是任何企業在變革過程中都需要經歷的陣痛，但成功企業與失敗企業之間的區別就是，因陣痛而放棄的企業，往往都無法獲得成長，而挺過陣痛的企業，最終都成為受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏決心，企業文化最終只會成為空談。

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