百年企業靠文化

　　百年企業指企業成立時間悠久，傳承優秀企業文化，誠信經營，產品服務獨有特色。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　處於知識經濟時代，快捷傳遞的資訊、高速發展的科學技術，在產品日益同質化的前提下，現代企業的競爭越來越追求差異化戰略，越來越突出地表現在文化的競爭上面，企業文化成為企業發展的基石和決定企業興衰成敗的關鍵因素。打造百年企業，只有通過企業長期積澱的企業文化來最大限度地調動一切積極因素，才能使企業能夠在困境中求得生存，在生存中不斷實現發展，強有力地推動企業越過一道道坎坷，一步步走向成功。

　　企業文化作為一種無形的生產力，對內是引領企業發展的靈魂，保持企業生生不息;對外發揮旗幟的作用，指引著企業成員的奮鬥方向。當今世界，企業進入新的歷史時代，既面臨著巨大的發展機遇，也面臨著更為激烈的競爭。從許多不斷戰勝危機、始終生機勃勃的成功企業的歷程中，從歷史的經驗中我們發現，企業文化是推動企業戰勝各種危機併成長為“百年企業”的核心因素。

　　缺少文化力量源泉的企業，沒有文化力量源泉的企業，會缺少企業持久發展的動力，因而註定不會長期成功，註定不能夠成為做大，做強、做久的“百年企業”。 一個有著優秀企業文化的企業，能把各個方面，各個層次的人都團結在本企業發展的航標上，對企業產生一種凝聚力和向心力，使員工的個人思想和命運與企業的安危緊密聯絡起來，將企業視為自己最為神聖、關係最為緊密的“夥伴”，與企業同甘苦、共命運。同時，企業文化在企業具體的歷史環境條件下，能把企業員工個人的目標引導到企業所確定的目標上來，將員工的事業心和成功的慾望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業成員的精神支柱和精神動力，為企業的共同目標而努力，使員工勇於為實現企業目標而做出個人犧牲，從而使企業上下左右達成統一、和諧與默契。 此外，企業文化為企業確立了正確的方向,在約束和導向功能方面著力，推進企業走出困境不迷失目標。

　　企業文化對那些不利於企業長遠發展的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高了企業全體成員的責任感和使命感，進而實現企業管理團隊化的趨向。

　　如何成就百年企業

　　“百年企業”一直是眾多企業經營者所追求的目標。在全球化的今天，在技術創新實力、管理經驗積累等方面都弱於美日等國企業的情況下，中國企業想成就百年老店的難度或許更大了。對於中國企業如何成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力電器總裁董明珠就認為，一是責任，企業要培養一批有責任感的人;二是有一種執著奉獻的精神，不隨波逐流;三是要創造一種自我反省、學習創新的氛圍。

　　相較於國內企業仍在摸索中前進，國外一家百年老店可以帶給中國企業不少啟示，它就是IBM。成立於1911年的IBM，在百年發展中歷經幾次重大轉型。首先是在上世紀50年代以前，公司起步於計算製表記錄類裝置製造，並重點發展了穿孔卡片裝置;此後，公司抓住了計算機發展的浪潮，先後參與了大型、小型、積體電路計算機的開發，並引領著資料處理行業的發展;進入上世紀90年代後，IBM又調整結構，從併購入手，實現從產品到整體解決方案，從硬體到軟體、服務的輸出轉型。

　　縱觀IBM的發展歷史，企業並未因已取得的輝煌成就而止步不前，相反，“因時而變”貫穿公司整個發展歷程，其憑藉的是領先的科技，成熟的管理和把握未來社會發展的深刻洞察力。古語云，窮則思變。而對於想要成就百年基業的中國企業而言，居安思危，因時而變顯得尤為重要。

　　可喜的是，這種求變的精神，在一些中國企業身上已經有所體現，近期較為突出的例子是華為和騰訊。

　　這兩家公司有一個共同點，就是在經過多年發展後，其原有領域成績斐然，華為已成為全球第二大通訊裝置製造商，騰訊則在國內網際網路即時通訊軟體領域保持領先地位。不過，兩者均並未就此停步，華為正在力推“雲戰略”，希望其成為企業未來十年、二十年新的增長引擎，騰訊更是四面出擊，從進軍微博、影視製作到開發平臺的開放，一個全方位網路服務巨人的身影隱隱浮現。雖然這些變化最終會帶來怎樣的結果尚難以預料，但這種求變的精神十分可貴。

　　美國能成為世界上最強大的國家，正是因為有IBM、微軟、蘋果、FACEBOOK這樣的企業，他們依靠科技和理念的創新引領著產業發展的方向，而中國企業現在更多的是處於跟隨的位置。當跟隨變為超越，直至引領，則中國之百年企業可見也。

　　“五年的企業靠產品，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化”是值得企業家深思的問題!