如何建立優秀的企業文化

　　企業文化是一個企業的靈魂，建立優秀的企業文化，能夠推動企業的發展，下面跟著小編一起探討。

　　首先，共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，而這也正是企業文化的重要組成部分。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望是達成員工對一個團隊、一個企業的忠誠的重要方式。員工是否忠誠奉獻的關鍵問題是：員工是否瞭解並且認同企業的發展目標?員工是否明確並且履行自己的職責?傳統的命令加控制模式對確保企業成功已顯得蒼白無力，因為企業的關鍵資源就存在於你員工的頭腦中。惟有切實瞭解員工的期望和需求，發展新型的員工與企業關係，才能讓員工樂意釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團隊、一個企業才能夠茁壯成長，不斷地走向成功。

　　其次，優秀的文化可以從制度中得以體現，因此，通過制度體系的建立可以表達出團隊的價值取向：支援什麼，反對什麼。用什麼樣的人?如何用人?讚許什麼行為?反對什麼行為?如何管理，用制度管理還是人情管理?一個優秀的團隊，可以把企業帶到成功經營的至高境界;一個優秀的團隊，可以更好地達成企業的經營和質量方針，可以能更好地達成企業的質量目標;一個優秀的團隊，可以更好地達成顧客的滿意度。這對於一個優秀的團隊來說，其影響力是深遠的。

　　企業文化的內容

　　***一*** 物質文化

　　它主要包括企業產品文化價值的創益和企業物質的優化。***如我司的產品在社會整體中佔有一定的份額，而產品的益智及保健功效也有一定的科學依據，特別是在人均生活水平提高的情況下更有優勢***

　　***二*** 行為文化

　　它是在企業生產經營活動中為形成統一的企業現象，為了便於統一管理，而對企業行為、員工操作行為等進行系統化、標準化和規範化的制度建設。它包括企業內部的組織管理、教育和社會活動，並體現在員工的生產經營及人際關係活動中。

　　***三*** 制度文化

　　各種制度的建立和完善，就是代表企業上級領導和決大多數職工的思想和意願，通過它不同程度地制約著有損企業形象和有障公司發展的行為是企業本身發展不可缺少的一部分。

　　***四*** 精神文化

　　這是企業文化的核心，支配著制度文化、行為文化和物質文化的發展和變化。它通過制度文化來影響行為文化，從而促進物質文化的發展。

　　建立優秀企業文化的要求

　　第一，必須對企業自身有一個深刻的反省和認識，深入分析企業自身的性質，經營領域及發展方向，結合自身的特點建立完善企業的管理體制，規範企業的管理制度。

　　第二，企業文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。

　　第三，要注意學習氛圍的培養。

　　第四，要更注重企業精神與企業價值觀的人格化。

　　第五，要重視以人為本的思想。