如何建立企業文化體系

　　企業文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集中體現，，小編來告訴你。

　　企業文化建立步驟

　　1.初期準備階段

　　1***組建企業文化建設機構。

　　2***起草《企業文化制度/手冊》《員工手冊》，內容包括：企業宗旨、核心價值觀、願景、使命、人才理念、企業歌、企業大事件、組織架構、行為規範、等等。

　　2.實施推行階段

　　1***規範各項制度、流程、行為準則

　　2***組織相應培訓

　　3***建立企業內部刊物、企業宣傳片、企業網站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語。

　　4***內部活動：如晚會、生日會、業務比賽、旅遊、聚餐、拓展等

　　5***成立業餘協會，豐富員工生活。

　　3.健全保障體系

　　1***健全培訓體系

　　2***健全福利體系

　　3***收集後期改善和鞏固意見

　　企業文化知識培訓主要內容

　　1.公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現個人價值創造哪些壞境，個人在公司的發展前景。

　　2.突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

　　3.明確公司員工的行為準則。

　　4.講述發生在企業的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學習公司文化。

　　5.提供溝通渠道，並確保渠道暢通。

　　企業文化建立和實施心得

　　1.讓員工在進入公司後第一天，安排同高層領導見面，這樣會讓新進者對公司和公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。

　　2.為每一個新進員工指定一位合適的入職指導人，加強對新員工的入職指導。

　　3.準備一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學習，對自己的思想和行為進行約束。

　　4.動態資訊掌握：每隔一段時間對新入職的員工進行一次互動交流，或者問卷調查，瞭解員工在融入過程中遇到的問題，進行鍼對性的教育。

　　建立企業文化需注意事項

　　1***不可盲目跟風，適合自己的才是好的

　　2***具體情況具體對待，要符合企業發展階段

　　3***從上而下推動比從下而上容易很多，需要得到領導層的支援和認可

　　4***不流於形式，確保執行力度

　　5***前期大膽試驗，但是發現問題，及時糾正