經營能力提升的內涵是什麼

　　保持經營能力的持續提升是一種企業的經營理念，應融合在企業經營者的潛意識中。下面小編和你探討。

　　經營能力提升的內涵

　　一、從企業戰略高度去理解經營能力的持續提升

　　企業戰略的核心是企業的生存和發展，是企業在特定的時限內,必須實現的各項經營和經濟指標。而經營能力的持續提升作為一種理念，是企業領導者為了實現戰略目標，而必須完成年度經營工作計劃並保持其不斷增長的基本理念。

　　企業的經營能力決定著企業能否生存和發展。所以，必須從戰略的高度重視企業經營能力的培育和提升，把培育和提升企業的核心競爭能力作為企業戰略管理的一項主要內容。

　　二、將理念轉變為行動的切入點

　　經營能力的持續提升作為一種理念，勢必要轉化為實際行動，這就要求必須與當前經營工作的各個環節和細節密切結合起來。例如：各企業的人員招聘工作，不能盲目進行。首先應當擬定人力資源發展規劃，確定階段性組織機構的設定和人力資源配置標準。據此確定每個年度人力資源配置數量和逐年提高的職位標準。這個過程就稱為提升，當每個經營能力構成要素均按此過程操作時就稱其為“持續提升”。所以，只有聚焦企業內部，運用現代企業管理手段，逐一環節分析企業在經營工作中需要提升的目標、標準與措施，才能將此項工作真實地得以落實。

　　三、合理選擇“標杆”企業，促進經營能力提升程序

　　為了更好地促進企業經營能力的持續提升，一種有效的方法就是在同行業中確定一個管理效率、經營質量與本企業要實現的戰略目標差距最小的企業作為“標杆”企業。根據“標杆”企業的工作標準，確定企業提升的準則。這樣會有效地促進“持續提升”工作的實施效果和程序。

　　經營質量持續提升要素的基本構成

　　經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。

　　***1***人力資源管理

　　編制人力資源發展規劃，確定機構設定及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。

　　***2***計劃管理

　　建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

　　***3***營銷管理

　　全面提高營銷工作的巨集觀政策導向力、市場調查控制力、專案拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。

　　***4***市場拓展能力

　　制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。

　　***5***財務管理

　　財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

　　***6***企業文化建設

　　建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。

　　***7***制度化建設

　　編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

　　***8***質量管理

　　制定從專案研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。

　　***9***專案管理

　　重點是建立專案效益評估、專案核算和專案後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

　　***10***審計、制約機制建設水平

　　企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

　　***11***行政管理

　　逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。