財務關係的層次和管理

　　搞好內政、外交是企業的經營之道，也是財務部門日常工作的主要內容。下面小編要來探討的是。

　　財務關係的四個層次

　　***1***主導性的關係：與國家、投資者、董事會和監事會的財務關係，是關係到企業的生存命運的關係;

　　***2***內政關係：內部各部門之間的關係;

　　***3***基礎關係：與職工的關係，是企業正常生產經營的基礎;

　　***4***與其他財務主體的關係.

　　總之，應正確處理和協調與各有關方面的財務關係，取得國家、投資者和其他單位的信任，努力實現企業與其他各種財務主體之間的利益均衡，調動各個方面的積極因素，促進企業生產經營活動的正常開展，實現財務管理目標。

　　財務關係管理

　　從企業生存、發展和獲利的總目標來看，實現這個目標需要在企業內部與外部建立起多層次的代理關係、客戶關係、業務關係、人際關係等，其中財務關係是基礎性的、關鍵性和核心性的關係。

　　然而，財務關係同其他關係往往你中有我，我中有你，相互影響和相互制約，使財務關係與其他關係剪不斷，理還亂，增加了財務關係管理的難度。

　　在以往的財務關係管理中，一般將財務關係描述為股東與經營者、股東與債權人、企業與政府、企業與市場、企業內部的財務關係。這種從財務主體角度管理財務關係，容易使財務關係管理表面化、寬泛化和財務化。從財務關係不同視野研究和管理財務關係不難看出財務關係的複雜性、層次性，以及與其他管理的相關性。

　　財務關係管理的目標就是使利益相關者的利益能夠達成一致的規則或制度安排，以保障其利益是可以預期的、持久的和互利的。上市公司股權分制改革就是在博弈、創新規則和強有力推進中完成利益相關者財務關係調整，為上市公司未來可持續發展創造市場化的基石。

　　企業戰略聯盟改變著企業未來經營成本與現金流，也改變著企業未來的銷售和利潤。在財務關係的博弈中，制度安排、規則制定、利益分享達成一致，聯盟才能穩固而持久，而且伴隨著交易頻繁發生，信任性財務關係將變得更加穩健和可靠。麥當勞與供應商的定期會晤機制，以及與供應商的成本核算和利潤分享安排，或許會給財務關係管理帶來一些有益的啟示。

　　財務關係與財務管理環境

　　財務管理環境是影響財務主體財務機制執行的各種外部條件和因素。財務管理環境既有自然屬性的一面,更有其社會屬性的一面。因此,財務主體與財務管理環境的互動作用的結果,就不僅體現了一種技術關係,還包括了財務主體與其他財務主體之間的社會關係在內,這種社會關係則集中表現為各種財務關係。財務關係的存在說明財務管理絕不是類似自然科學的一種技術或方法,而是蘊涵了豐富制度內容的社會科學。

　　財務管理環境和財務主體之間存在著一種互動作用,這種互動作用不斷演繹著新的財務關係。各種財務管理活動,究其實質,都是對財務關係進行調整和重新設計。因此,財務關係是財務管理的本質,而財務管理環境和財務活動則只不過是財務管理的表象。