領導者形象提升的途徑有哪些

　　領導者形象的塑造是一個系統性的工程。它需要領導者不斷認識自我，並且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至於整個企業中的形象。下面小編給大家講下?

　　領導者形象提升的途徑：強化意識

　　以“高” 覺悟啟用領導形象。塑造良好的領導形象，首先要解決認識問題，因為認識的正確與否、深刻與否直接影響著領導行為。因此思想意識是非常重要的。在自我強化意識的過程中：首先是要樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，雖然企業領導不要求像政府領導那樣需要擁有為共產主義事業奮鬥終身的理想。但是作為建設有中國特色社會主義事業中的光榮一員，明確自己的“三觀”，仍然是作為中國人的基本要求。此外，科學的“三觀”也是指導人生正確方向的有力保障，它雖然沒有為人們提供可操作性的能力層面的支援，但是卻從更深層次為其他具體理論樹立總的指導思想，為具體知識掌握方向。其次，企業領導還要時刻樹立提升領導形象的觀念。企業處於經濟大潮的最前沿，作為企業這艘大船的船長，領導者的工作是繁忙的，公司日常的瑣事、公司外部的應酬、公司前景的規劃等都是領導者必須處理的問題。但是一個合格的企業領導者還應在繁忙的基礎上注重自己形象的塑造，把塑造形象作為自己工作的一個內容，而不是在工作基礎上新增的累贅，只有這樣領導者才能心悅誠服的注重形象，時刻把形象問題當作是關係到自己的前途、關係到企業未來的重大任務，為自己增加人氣的同時。為企業增加靚麗的色彩。

　　領導者形象提升的途徑：加強學習， 以知性美塑造新型領導形象。

　　21世紀是學習的年代。學習不僅能夠帶來知識的積累，更可以通過氣質的改變給人以知性美的視覺體驗。因此加強學習不僅有助於領導者加強解決問題的能力，同時更可以通過儒雅的氣質為其領導形象增加分數。學習的內容包含許多方面：首先是加強專業理論的學習。雖然領導者都是具備了一定專業知識和領導才能的業務骨幹。

　　但是社會以驚人的速度向前發展，一個驚世駭俗的理論。一夜之間就會衰老為常識，同樣，一個業務骨幹也很可能因為一段時間的疏忽而退化為外行，這對於領導者來說無疑是致命的打擊，因此專業學習是必不可少的。其次，要學習其他基礎學科的知識。雖然基礎知識對於業務方面的提高不能起到直接的作用，但是加大自己的文化底蘊可以豐富自己的內涵，擴充套件自己同他人的交流空間，在與同事或客戶的交流中展現自己的文化底蘊，贏得對方的支援，此外，著名企管專家譚小芳表示，學習基礎知識還可以為業務問題的解決提供其他學科的方法，從另一個角度看問題，這也是一條很好的創新之路。再次，要重視對他人經驗的學習。理論畢竟不能等同於實踐，對他人實際經驗的學習從某種程度來說更帶有針對性。一個人的經歷是有限的，用有限的經歷來應對各種事件的最有效的方法就是分享他人的經驗，以旁觀者的角度更加清楚的分析事件的發展，從而在今後自身遇到類似的情況時，能夠得心應手的解決。豐富的學識、儒雅的形象、創新的思維。這就是加強學習所塑造出的知性美的領導形象。

　　領導者形象提升的途徑：增強親和力。

　　用“情”優化領導形象。在古漢語中，領導是兩個詞， “領”指的是率領、引領。它屬於一種上下關係，而“導”則是引導，是指在左右加以幫助的人。在改革初期提及領導時，人們的腦海中會浮現出剛毅強硬的形象，可以說“領”字已經深入人心，但是在現代領導模式中“導”字更能增強領導效果，以“情”字為紐帶建立新型的領導關係。實踐證明，平等協商型的上下級關係更有助於啟用企業員工的潛質，以他們最大的能量為企業服務，從而創造出驕人的企業業績。美國的質量專家戴明創造的PDSA迴圈管理模式。就強調要用引導學習的方法，而非施加控制的方法來實行領導活動。

　　在塑造以“情”制勝的領導形象中，兩種塑造途徑是非常重要的：一是信任。信任是一個人發揮潛力的前提，企業員工只有得到了別人的信任和尊重，得到了別人的認同，充分的體會到自身在企業中的重要性，才能在具體工作中展現出個人的價值，因此信任是員工為企業高效工作的前提和基礎，領導者平時的一個微笑、一個表揚雖然不能起到任何實際的功效，但是卻可以為員工帶來尊重的感覺和溫馨的氛圍，因此，如果領導者以增強企業效益。發揮員工潛能作為工作理念，那麼信任是必不可少的。二是傾聽。傾聽下屬的意見，傾聽顧客的聲音，雖然這可能會為領導者繁忙的工作帶來更大的工作量，但是如果能夠仔細的理解箇中含義，就不難找出今後的工作方向，發揮群體的智慧做好企業工作，收到“眾人拾柴火焰高” 的效果。

　　領導者形象提升的途徑：把握時機，在良機中提升領導形象。

　　中國古人在描述戰事勝利所需條件時，就曾經提出過“天時、地利、人和”的觀點，其中“天時”可以理解為作戰的時機。現如今商場如戰場，時機問題在商場裡面也同樣重要，它不僅可以改變企業的命運，同時也能夠說明領導者的綜合能力，特別是應變能力。在領導者所處的領導環境中，通常都是風平浪靜的，企業上下都是在規定的框架內有條不紊的工作，這時的領導者更像是一個管理者。只有在重大事件中，領導者才有機會當機立斷的解決問題、提升形象。以張瑞敏砸冰箱事件為例，在此事件之前，張瑞敏和他的電冰箱廠都還很不起眼，沒有社會知名度。但是經過此事件，張瑞敏和他的企業一舉名聲大振。不僅是張瑞敏，許許多多的知名企業領導者都精於此道。可見牢固的把握時機、準確的判斷形勢，利用好重大事件是提升領導形象的有效途徑。