真正的領導力是人格魅力

　　領導力是個舶來品,什麼是領導力,美國杜拉克基金會董事長比爾·波拉德表示:領導力並不是關於領導者的問題,它是關於追隨者、以及領導者為追隨者引領方向的問題。其實。

　　一個強有力的領導者應當具備什麼樣的素質?領導者怎樣才能具有駕馭市場經濟和構建和諧社會的執政能力?美國著名成功心理學大師拿破崙·希爾博士有句名言：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”增加親民務實的人格魅力，是當前提高領導者執政能力的關鍵因素。

　　人格魅力影響執政能力

　　香港著名企業家李嘉誠在總結他多年的管理經驗時說：如果你想做團隊的老闆，簡單的多，你的權力主要來自地位，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業知識;如果你想做團隊的領袖，則較為複雜，你的力量源自人格的魅力和號召力。由此可見，領導者只有把自己具備的素質、品格、作風、工作方式等個性化特徵與領導活動有機地結合起來，才能較好地完成執政任務，體現執政能力;沒有人格魅力，領導者的執政能力難以得到完美體現，其權力再大，工作也只能是被動的。

　　人格或個性，按美國著名人格心理學家奧爾波特的界定，是指“決定人的獨特行為和思想的個人內部的身心繫統的動力組織。”也就是說，人格是一個人與其他人區別開來的精神素質或獨特的心理特徵，它由動機、需要、信仰、價值觀和能力、氣質、性格等要素構成。其中能力是直接影響人的活動效率，使活動順利完成的個性心理特徵，它是人格的重要構成要素，是人格的支撐，可以彰顯個性。領導者如果沒有超越一般人的能力，是不可能具備讓人敬佩的人格的。

　　人格魅力則是指由一個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智慧、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響著其執政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情願地為實現既定目標努力奮鬥而產生的成效體現出來。

　　個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。

　　以身作則地領導

　　一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。經理可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。那些顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。在專案面臨艱難局面時，你也許要每週工作65小時以顯示包含在企業文化之中的自我犧牲的價值。

　　理性的說服

　　通過理性的說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性的說服涉及到使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或者要求是可行的，並且是可以達到目的的。

　　總的來說，要使理性的說服變成一種有效的策略需要自信以及仔細的研究。對明智和理性的人來說它可能是最為有效的。

　　相互幫助

　　假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。

　　通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。

　　形成一個可以仰仗的人員網路

　　網路的形成對把握職業生涯***包括成為一位具有影響力的人***來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一位經理或專業人員施加影響。比如，一家銀行的分行經理在他需要拓展業務空間時要利用的人員網路除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

　　形成聯盟

　　有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。