三星勵志創業史

　　王雪紅說，“要成功，就要做最有價值的企業，做最困難的事情”。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　39年前，當“臺塑大王”王永慶把15歲的王雪紅送到美國去讀中學時，他不會想到，這個當時喜歡音樂的女兒，日後會成為全球科技界的一員悍將。

　　王雪紅後來回憶說，雖然她一直很喜歡古典音樂，並且花了很多精力去練習鋼琴，夢想做一位作曲家，但在考入加州大學伯克利分校音樂系僅僅3周後，她就發現，那裡學音樂的天才太多了，於是便轉到經濟系，學習經濟和商業。直到現在，還有朋友跟王雪紅開玩笑說，王家少了一個女音樂家，多了一個女企業家。

　　這可能是王雪紅此生的第一個重大抉擇，或許也是最重要的一個。“我有夢想，但也非常務實。”王雪紅曾多次表示。

　　2011年3月公佈的“福布斯全球富豪榜”顯示，王雪紅及其丈夫陳文琦，以68億美元資產登上臺灣首富寶座，而郭臺銘僅以57億美元資產排名第三。一個月後，王雪紅領導下的智慧手機廠商巨集達電子，市值一度高達319億美元，首度超越全球老牌手機廠商諾基亞。

　　1997年創立的htc，是王雪紅創業生涯中迄今為止最為成功的“作品”，也給她帶來了最大的聲望和財富。不過，這同樣是一條艱難的道路，過去如此，未來依然如此。因為，它的對手是蘋果、三星和諾基亞，而它的合作伙伴，是強勢的微軟、google。　　但王雪紅說：“要成功，就得做最困難的事。”

　　豪門虎女

　　在臺灣，有一句話非常流行：生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。但另一句話同樣流行：王雪紅，是王永慶最叛逆的子女。不過，王雪紅自己卻稱：“我的性格最像父親。”

　　豪富之家，關係萬千重。被尊稱為“經營之神”王永慶共有3房妻室，9個子女，因此，王雪紅很小的時候，就渴望在父親的廕庇之外，找到一片屬於自己的天地。臺灣人這樣評價王雪紅：她是離王家、離臺塑最遠的子女。

　　王雪紅被視為“叛逆”，或許正因為她與父親王永慶的性格有著太多相似，而她的目標則是，像父親一樣擁有一個龐大的商業帝國。王永慶一生嚴於律己，65歲後仍然每天堅持跑5公里，堅持洗冷水澡。這一點，對王雪紅的影響很大。如今，無論多忙，王雪紅每天都會堅持晨練。她的下屬也說，王雪紅越來越像她的父親了。

　　雖然出身豪門，但幾乎白手起家的王雪紅稱，她從父親王永慶那裡獲得的最大財富，不是金錢，而是強大的精神力量。此前在接受本刊記者採訪時，王雪紅曾深情回憶說，她至今還保留著在國外上學時，父親每週給她寫的信，“經常10多頁，講做人做事的道理”。她亦數次提及父親王永慶的“瘦鵝理論”：鵝很耐飢餓，沒食的時候餓著，有食時拼命吃，最後一樣長得很肥。　　如今，王雪紅旗下企業已有40餘家，其中，做得最成功的是威盛與巨集達。不過，這兩家企業在發展過程中都曾經面臨巨大挑戰。王雪紅稱，在最困難的時候，父親說過的一句話，一直是她精神的支柱：你不要放棄，要堅持做可以和歐美競爭的產品。最終，王雪紅熬過了“沒食的時候”，一個更廣闊的世界展現在她的面前。　　挑戰英特爾　　1981年，從加州柏克利大學獲得經濟學碩士學位後，王雪紅沒有進入臺塑，而是進入了姐姐王雪齡的大眾電腦公司。

　　6年之後，王雪紅決定自己創業。不過，她當時並沒有向父親王永慶要一分錢，而是用母親在臺北的房子做抵押，向銀行借貸了500萬元新臺幣，買下了矽谷的一家公司，這就是威盛電子的前身。

　　或許是在無意之中，當時“有很多選擇”的王雪紅選擇了挑戰英特爾。雖然威盛的核心業務——晶片組，與英特爾晶片本是互補的產品，但英特爾後來進入了晶片組領域，雙方成為了競爭對手。1992年，當時的英特爾ceo安迪。葛魯夫甚至當面警告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對挑戰者會非常嚴厲!”王雪紅和當時的創業夥伴、後來的丈夫陳文琦很不服氣：“英特爾把產品做得非常貴，憑什麼不讓別人做?”之後，王雪紅用了7年的時間，攻下全球70%的晶片組市場，1999年，威盛上市。　　但從1999年至2003年，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說，威盛又侵權了。威盛的員工越來越感覺到英特爾的無處不在，他們的努力往往因為英特爾的一句話就化為烏有。客戶也越來越對威盛沒有信心，怕被英特爾訴訟。威盛市場佔有率，因此由70%降至30%以下。

　　不過，此間，王雪紅也通過一系辛辣的舉措，為威盛贏得了生存空間。1999年7月，威盛從美國國家半導體手中收購cyrix的pc處理器生產部門;1999年8月，威盛又收購了idt，挺進cpu市場。隨後，它又以3。22億美元收購s3公司。　　最終，2003年4月，威盛與英特爾達成和解協議，共涉及27項專利爭議。

　　如今，威盛已成為全球唯一一家橫跨cpu、gpu和移動通訊晶片三大領域的廠商。其中，威盛的晶片組業務做到了全球第一，圖形晶片做到了全球第二，晶片則做到了全球第三。

　　htc的奇蹟

　　2011年，王雪紅旗下的另一家企業巨集達，卻將她帶到更高的“智慧手機之巔”。

　　而回到15年前，這卻是王雪紅選擇的又一件“最難的事情”。事實上，1997年巨集達電子創立之初，雖然王雪紅認為做pda更有創新空間，但被她挖過來的總裁卓火土卻認為，做筆記本才有號召力，才容易招到人。但後來，由於臺灣另一家筆記本代工廠商廣達迅速躥升，巨集達的筆記本戰略最終失敗。這次失敗，讓巨集達虧損10億元新臺幣，並且，因為業績虧損，巨集達的融資也受到影響。

　　之後，當巨集達決定做手機的時候，很多大公司找到巨集達，其中包括後來被惠普收購的康柏。王雪紅回憶說，國外oem廠商，想用我們的技術，要我們製造，還給了很高的價格，但這與巨集達的願景——做高階智慧手機不符。最終，王雪紅放棄了“代工”這個臺灣企業最熟悉的模式，並走上了另一條道路。

　　也就在此時，微軟推出了mce作業系統，但卻叫好不叫座，絕少有硬體廠商與之合作。身處困境的王雪紅認為，這是巨集達的機會。但微軟覺得巨集達是個小公司，不是它需要的合作伙伴。微軟希望，其合作伙伴是惠普這類大公司。

　　但巨集達還是先做出了pda樣品，當王雪紅把樣品拿給蓋茨看時，蓋茨特別驚奇，讚不絕口，巨集達與微軟的合作大門由此開啟。　　之後，巨集達的智慧手機、多普達高階智慧手機，也都選擇了跟隨微軟mce。借勢微軟，是巨集達成功的起點。2005年，王雪紅被評選為“年度亞洲之星”，並獲得了這樣的評價：從2000年ipaq的成功，到2002年無線產品開啟國際市場，從美國紐約到中國上海，處處可見巨集達的無線通訊產品。

　　2008年，google推出android系統後，雖然與蓋茨已是多年好友，但王雪紅依然清醒地意識到，一個新機會正擺在巨集達面前，巨集達必須抓住這次機會，緊跟android。王雪紅回憶說，當時，巨集達專門有一個團隊，在google辦公，隨時與google的工程師交流，而這是android陣營內的其他任何廠商都沒有做到的。

　　緊跟android，最終使htc成為智慧手機時代的贏家。2011年，全球手機市場經歷了一輪大洗牌：愛立信中止與索尼合作，退出手機市場;歐洲老牌諾基亞盡顯頹勢，難以為繼;而來自臺灣的htc手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在android陣營手機廠商中排名第一，一舉登上全球智慧手機市場的制高點。

　　回顧htc的成長曆程，王雪紅說，“要成功，就要做最有價值的企業，做最困難的事情”。而或許是為了考驗篤信基督教的王雪紅，如今，更大的困難又擺在了她的面前。

　　憑藉先發優勢快速崛起，並在2011年4月到達一個巔峰的htc，如今正迎來了更大的挑戰。2011年第四季度其銷量開始下跌，2012年一季度預計還將繼續萎靡。而htc的市值，也在7個月內跌掉了六成。

　　並且，htc的主要競爭對手蘋果和三星，都有著它無法複製的商業模式。前者以“軟體+硬體+服務”取勝，而後者則長於“垂直整合產業鏈”。甚至，htc在android陣營中的地位也十分堪憂：在google以125億美元的天價收購摩托羅拉之後，對於htc來說，android系統似乎已經不再那麼值得信賴。

　　但即便面對這樣的挑戰，王雪紅依然表示，htc的目標就是“成為世界第一”。這一次，她能否繼續成功?

　　三星的形象標識

　　三星電子的企業名稱‘三星’具有‘大、明亮、閃耀的三顆星’之意，其中‘三’在漢字詞中意為‘大、強’，‘星’蘊含著‘明亮、高遠、閃爍’的這一願望。

　　三星標誌的設計強調柔和與簡潔，將象徵宇宙和世界舞臺的橢圓形稍加傾斜處理，突出動態和創新的形象。而且‘S’與‘G’的開放部分表示內外相通，從中蘊含著與世界同呼吸、為人類社會做貢獻的意志。

　　據三星集團有關負責人稱，企業標誌的基本色調為使用至今的藍色，具有延續性。三星的共同色調藍色是具有穩定和信任感的顏色，具有更加貼近顧客的含義，同時還象徵著對社會的責任感。英文標誌的設計具有通過技術革新為消費者服務的含義，此外以現代手法表現出三星作為尖端技術企業的形象。

　　三星的環境領域

　　三星電子正在開展綠色經營，即截至2013年，相對於銷售額的溫室氣體排放率與2008年相比將減少50%，同時將產品能源效率提高40%。三星電子確立了‘Creating New Value Through Eco-Innovation’***通過親環境革新活動創造新價值***的綠色經營目標，親環境口號為 ‘Planet First’***地球為先***。為此公司強調在生產和使用產品時，應減少溫室氣體排放和多生產親環境產品。特別是在國內生產基地引進溫室氣體減排裝置，2010年上半年溫室氣體排放量較2008年減少了31%;7月15日，LCD事業部減少SF6排放的CDM***Clean Development Mechanism，清潔開發機制***專案獲得聯合國的批准，由此可見，三星電子在不斷進行溫室氣體減排的實踐。

　　溫室氣體排放清單，並從國際驗證機構-Samil PWC獲得溫室氣體排放量驗證。三星電子自2009年起在美洲、中國、歐洲和東南亞等世界生產基地建立溫室氣體排放清單管理體系，並在海外培養有關溫室氣體減排方面的負責人，以提高海外法人自主應對氣候變化的能力。

　　2010年，達到國際環境標誌標準的‘Good Eco-Product’***內部標準***開發率超出目標值***80%***11%;以今年上半年為準， 在2134款產品獲得國際環境標誌，在推出親環境產品方面連續4年佔據榜首地位。

　　另外，三星電子還在全球範圍內加速開展對廢舊家電產品的回收再利用活動。2009年在全世界60個國家回收再利用產品總量達24萬噸，特別是三星電子在美國開展的自發性回收再利用活動 ‘Samsung Recycling Direct’擴大至加拿大。美國環境NGO***非政府組織*** ETBC***Electronics Take Back Coalition***將該項活動評為‘最佳親環境再利用活動’。