傳媒方向如何創業

　　創業往往不是一蹴而就，需要背後付出辛勤的汗水才能成功，那麼傳媒人創業應該怎麼進行?以下是小編為大家整理的相關文章。

　　一個媒體人苦逼創業記：如何以一頂十

　　是一個媒體從業者在媒體行業的創業故事。左志堅2001年畢業於上海交通大學，在《21世紀經濟報道》從見習記者做到第一版塊新聞總監，是業內著名“調查記者”，中信出版社簽約作家。2012年11月，正式離職創業，現為拇指閱讀創始人，並剛剛拿到了經緯中國數百萬元的天使投資。看看他的這一年多是怎麼過來的：

　　Bianews上次推了應用匯CEO羅川的的文章，講創業的心理。我印象最深的就是開頭，講他“有段時間特別抑鬱，家裡的困難，公司的挑戰，山一樣壓著。夜裡怎麼也睡不著，睜眼盯著到天亮，距離服藥只有一個手指頭的距離。”這種狀態我特別熟悉。

　　不過是在創業之前，而且沒有羅總那麼嚴重。具體說開來，就是在中國做一個獨立的媒體人，獨立的知識分子，是非常壓抑的***此處刪節1000字***。工作也是非常辛苦的。所以等到我創業的時候，心理歷練，工作強度，都已經不再是挑戰。而且我畢竟不是屌絲創業。媒體人創業有個好處，就是朋友還比較多，大多比較仗義。真正的挑戰來自：我進入了一個全新的領域，想做一個創新度高的產品，而我作為新手，只對內容有十足的把握，其他要學習的東西實在太多。

　　現在回想一下，我真是一人分飾多角。這一年學習過的內容包括：產品經理、UI設計、商務拓展、公關、編輯、策劃、品牌、廣告、融資……而我以前做了十年，其實只做了一件事就是內容。先說產品。都說創業公司裡，創始人就是產品經理。我之前研究過全世界範圍內太多知名不知名的閱讀類、社交類軟體。但真正自己做時，也就只知道個方向。所以我們起步時，內部溝通效率並不高，還流失了一個很好的工程師。

　　好在我們現在已經有了專業的PM。再說UI設計。這是一個我比較重視的環節，因為讀書人對這些看的很重。開發團隊辛苦做了一年，功能具備準備上線時，我說UI不行，拍了桌子。最後，我在預算非常緊張的情況下，還是花錢請國內頂尖的設計師重新做了一遍。最近這個產品獲了很多獎。但是那會兒，我是每天凌晨0點到4點，與設計團隊在溝通UI方案，搞了一個多月。結果這個UI出來之後，同事不買賬，還對我拍了桌子，說這個方案太激進。

　　於是又做了些微調。還有商務拓展。我們需要和大量的出版機構談版權合作。之前我認識的大佬和富豪不少，他們談笑風生，水平不知道比我高哪兒去了，我以為自己總能學習到一點經驗，但真正自己乾的時候，發現我就是一naive，sometimes too simple.公關部分倒是駕輕就熟，畢竟我原來打過太多交道，但真正做起來，也是極耗時間和腦力的。比如我要研究哪些媒體影響力大，報道出來之後如何一起推廣文章。這些都得我“親自”做，我既是公關總監，也是公關經理，負責找圖片素材到修改文章的細節。

　　再說編輯、策劃、品牌、廣告也是如此。我覺得這些並不難，但是以前我做這類工作，只需要起個頭，給個方向，交給同事去執行，做的不好我打回去讓他自己去修改。但現在我得從頭做到尾，包括微信公眾賬號，選圖、截圖、選文章、互換推廣，等等，都是親力親為。我把以前做媒體時從總監到實習生的活兒全給包了。最後說融資。

　　這是創業公司最要命的事兒。其實很早就有投資人來找我，而且我基本都是和合夥人/VP這一層的人溝通，但他們對閱讀行業有很大疑慮。而且融資還是有不少技巧的，我在這方面也是個naive。等經緯中國給了termsheet，後來細節又談了蠻久。這一年，心理壓力最大的也就是錢。我和創業夥伴兩人，這一年都沒有發一分錢工資。

　　做媒體是攢不了什麼錢的，所以生活上也多少有些壓力。雖然我個人生活要求很低，但一旦錢花完還融資失敗，怎麼辦?年中的時候，我認真考慮過這個可能，以及隨之而來的問題。這個專案是否有前途，如果有，是否要把房子賣了繼續幹。好在最後有朋友給我兜了底，說外面VC談不攏他肯定會投，不就一輛車的錢嘛。

　　這就等於幫我兜了個底。所以，確實要和土豪做朋友。現在經緯中國進來，我們有錢又有理想;安卓版在豌豆莢首發，下載量是我預期的兩倍。整個形勢比半年前樂觀很多。當然，都說創業要掉幾層皮，今年我算是領教了，這才掉了第一層。昨晚還有個哥們說創業最危險是第三年，我想，來吧。我登過雪山，經常拿登山和創業做比喻。在我看來，公司搭建完成，產品完成粗胚，算是到了大本營。現在第二個天使進來，安卓蘋果都上線，也就才到前進營地。登山肯定是越往上走越難，空氣稀薄，還有生命危險，但那裡的風景和歷練，是你花多少錢也無法體驗的。

　　媒體人怎麼創業?一個媒體人分享的創業心得

　　周參加了新浪螞蟻邦的一個沙龍：“媒體人創業的黃金年代”，深有感觸，特此分享一下會議上一些創業媒體人的心得以及我離開媒體後創業的切身體會。***螞蟻邦，是新浪傳媒的線下活動平臺，宗旨是“守護媒體人的創業夢想”。***

　　天生驕傲的媒體人應該都是在自己真正去創業的路上才開始覺醒的吧。這是我自己離開媒體去創業後最大的感慨。原來身上的很多優勢一下子成了累贅。廣泛的資源與人脈，在自己還沒有打造好產品的時候提前溝通，造成了無效溝通;氾濫的創投資訊，讓自己整天飄在雲裡霧裡，找不到北。這是典型的媒體人通病：執行力差、自以為是、貪大求全……。

　　其實創業者就是那個必須知道自己要什麼的人，根據螞蟻邦上各位嘉賓的經驗分享，我總結出來媒體人創業的一些心得。

　　一、撕掉標籤、擺正心態

　　媒體人在離開媒體業後，不要再披著“媒體人”這個標籤了，因為，在創業面前，人人都得經歷不同的檻。但是有一點，需要媒體人清楚地反省：自己的資源和核心競爭力是什麼?

　　1、梳理資源

　　開啟你的名片盒、通訊錄、微信聯絡人、微博私信箱、脈脈、Linkedin，請花上一週的時間，按照公司、職位、行業、熟悉程度羅列一張人脈圖譜，這張圖譜將是你創業遇到困難時的“急救藥”，但是也要記住一點，能雪中送炭的朋友不要用太多。

　　2、認識自己

　　你必須知道你自己想要什麼，你的願景，以及你願意為這個事業做出的付出。你擁有的，只要跟你的創業方向不一致，就不是你的競爭力，不要牽強。

　　二、選擇創業方向

　　有兩種選擇方法，第一種叫創新，第二種叫競爭。

　　1、你真的會創新嗎?

　　你要做充分的調研，證明你的創業方向是存在創新空間的，真不是有些人忽悠出來的“微創新”概念。改變世界的能力和因素，來自於你的過去，你的積累，你的眼光和你的堅持。

　　1***定位什麼人群?

　　為什麼要定位這類人群?有沒有必要繼續細分或擴充套件?

　　2***想滿足什麼需求?

　　上述人群的所有需求排序。想切中什麼需求?需求是不是足夠剛性?有沒有必要繼續細分或擴充套件?潛在的替代者會從哪個方向滿足同類需求?市場規模是否足夠?三年後的市場規模能到多大?

　　3***是怎樣滿足需求的?

　　還原產品思維導圖。產品對需求的滿足程度?重要邏輯是不是讓人眼前一亮?使用者體驗的友好程度?盈利模式是怎樣體現的?產品擴容性如何?

　　2、競爭

　　螞蟻邦媒體人創業專場沙龍上長石資本創始人汪恭彬列了幾個媒體、投資機構總結出來的6個創業方向。

　　1***移動是一切

　　科技進化史的普遍性推演出移動網際網路的必然。科技希望無處不在“農業、公路、建築物”。電網的普及，帶動了第三次工業革命。雲端計算的普及，會帶來第四次工業革命，即物聯網。

　　2***美好的體驗

　　美感既是人類對美的追求，比如美容;也是科技本身唯美的需求，比如使用者的體驗。

　　3***農村戰略

　　自由和機會：IDC預計2015年，農村4億之多非網民人口將成為中國網際網路下一波人口紅利。農村居民，人口約為5.5億，網際網路滲透率23%，平均每天上網3.0小時。他們喜歡網購。—BCG

　　4***企業服務B2B

　　世界遠端通訊業務的主體不是人與人之間的資訊流動，而是發生在機器之間。技術元素只消耗全球能量的1/4來滿足人類的安居、飽食和出行需求;餘下的能量由科技創造，為科技所用。

　　5***共享經濟

　　共生性與專業性強化社群經濟和分享經濟，手藝人特別是教育、醫療、財富管理的專業人士將從資本中解放出來。歷史上大部分時期，每個人的天賦、技能、洞察力和經驗構成的獨特性組合沒有用武之地。移動網際網路讓每個人發揮自己的專長成為可能。

　　6***人工智慧

　　感知能力：技術元素對越來越強大的感知能力以3種顯現：將智慧慢慢注入一切物質;整合所有嵌入式人造大腦;感知能力通過多樣化轉變為思維的多樣性——人工智慧、物聯網。

　　除了這6個方向，你還可以開啟各種創業資料庫，比如IT桔子、清科資料庫、投中資料庫……看一下行業分類，以及最近融到錢的企業、新冒出來的創新企業的玩法兒都是什麼。要繼續保持媒體人獨立思考的能力，判斷真正有價值的行業與創新點。

　　不管選擇創新還是競爭，都是在定戰略，戰略定錯了，轉型難、攻守艱，所以，創業者啊，必須深刻洞察整個商業世界的邏輯，這不再是我們做媒體時候紙上談兵的能力了。但無論世界如何變化，商業的本質和人性的本質沒有變化;商業的最終目標還是追求如何最大限度滿足人性的慾望。

　　三、運用媒體思維去融資、營銷

　　雖然離開了媒體業，但是，我們卻要把媒體思維運用起來。

　　1、什麼是媒體思維?

　　1***免費：媒體人天生喜歡免費的東西。這一點在創業時，真的要融化在骨子裡，無論你要做的是什麼行業，要分清楚什麼是使用者，什麼是客戶。使用者可以是免費的，客戶是買單者。免費的體驗做好了，只要去做轉化引導，就OK了。

　　2***平臺：媒體人最容易做搭臺唱戲的事情，正所謂羊毛出在狗身上，讓豬買單。比平臺更高一步的是風口，怎麼造風口，怎麼加速跑起來產生風口，一定要想清楚，真的不要去做風口上的那隻豬。

　　3***講故事：把能展現的點全部包裝成故事。***產品如何好，全靠故事搞一搞。BTW，你的產品、服務真的要過硬***

　　2、怎樣運用媒體思維融資?

　　現在融資的方式多種多樣，你可以走常規的套路，去選擇一家投資機構，也可以選擇股權眾籌。

　　這裡我們主要說股權眾籌，股權眾籌的核心點就是文案與視訊，想象一下，你釋出股權眾籌訊息的平臺，比如京東股權眾籌、天使匯、原始會、籌道股權等，他們的使用者都是哪個階層，都是什麼樣的投資能力，你在概念階段的情懷是否能打動他們?

　　3、怎樣用媒體思維做營銷?

　　好像杜子健說過：每 個企業都需要一個媒體主編——一個媒體主編頂得上10個VP。很多企業家不明真相，其實意思是：媒體人在做營銷的時候，把企業的所有看得見、看不見的都當成內容，當做內容看，就有無數種做法。時代再怎麼發展，目前的資訊流都是內容***文字、圖片、語音、視訊***。

　　四、創業那些檻

　　選擇好了創業方向***定戰略***，拿到了投資***股權眾籌***，在經過折騰了一陣後，突然宣告創業失敗，原因是什麼?我認為螞蟻邦上戈壁投資合夥人徐晨分析的很有道理：

　　失敗企業的共同特徵

　　1***做出產品沒市場需求。

　　這是最多的，自嗨，幾個人覺得做的產品特別好，到市場上沒有人買，特別是智慧硬體，長城匯那邊好多智慧硬體，智慧硬體比軟體的坑更大，軟體沒有人要改改還有人用，硬體做出來基本上這個東西沒人要就的確沒人要了。

　　2***錢燒光，就徹底歇了。

　　3***團隊不適合。

　　不是團隊好不好，而是團隊適合不適合。一般來說，團隊的好壞並不是一個剛性的要求，很多時候看創業者做的這個事和團隊本身的背景是不是一致。媒體人創業不要重新去死磕某一個技術，這的確不是媒體人的強項，不要搞生物、基因這類的專案。

　　4***過度競爭

　　這個事是難免的，沒有過度競爭至少能找清方向，但是碰到過度競爭的時候的確是失敗的。大家能看到前幾年的狀況，當大公司殺進來以後，小公司基本上怎麼樣?特別是智慧硬體方面。

　　5***價格成本的問題

　　創業團隊能不能算清這筆賬。