為什麼要學會理解和尊重下屬

　　領導的藝術和奧祕就在於，要使員工體會到，為領導工作就是他們最高的利益和惟一正確的選擇。俗話說得好：“飯要自己吃，好要人家誇。”你要樹立自己的形象，自詡自誇沒有幾個人相信的，但如果由你的部屬和員工來宣傳，那就會一傳十，十傳百，既有說服力，又有真實感。

　　學會用“厚”理解和欣賞下屬，讓自己的下屬口服心服。懂得厚黑學的領導絕不會忽視下級的支援和力量。

　　下屬和員工是你政績的創造者，你的決策再正確，點子再高明，離開下屬和員工的支援和實施，那不過是紙上談兵、空中樓閣。你就好比發動機，沒有無數個螺絲釘固定和連線其他部分的零部件，你能發動得起來嗎?雖然你也可能用高壓的辦法，以勢壓人，使部下替你工作，但要知道，強扭的瓜不甜，他們會暗中抵制，消極怠工，這樣受損的將是你單位的效率和效益。

　　領導要十分注意傾聽下屬的意見，尤其是那些頗有威信和見解的下屬和員工的建議，許多事情只有得到他們的理解和支援，你施行起來才會順順當當而沒有障礙。你最不願意看到的是過去已經安排的事以不了了之收場，這樣喪失的是你的威信，丟掉的是你的面子，因而一定要看重員工。

　　會造成一種區域效應或行業效應。一旦聲名遠播，你還發愁沒有晉升發展的良機嗎?相反，你如果上下關係惡劣，儘管有背靠的大樹，但一旦臭名昭著，誰還能替你左右形勢呢?

　　厚黑型領導者懂得，關心部下，真誠地關心他們，是你事業前進的保證。人的許多行動都是用情感來推動的，因而情感的激勵作用不可小視。對於領導者來說，要善於用人之常情來打動和感化下屬。贏得下屬的信賴和歡心，感情融洽了，幹什麼事都不在話下。