大學生創業的背景都有哪些原因

　　隨著高校擴招，金融危機的爆發，大學生面對著嚴峻的結業問題。大學生創業是解決這一問題的重要途徑。在此從大學生創業群角度，來分析大學生的優惠政策，大學生擁有的無形價值和心態。下面小編給大家分享大學生創業的背景，歡迎參閱。

　　大學生創業的背景介紹

　　當前我國大學畢業生就業形勢十分的嚴峻。究其原因主要有一下的三點：

　　1. 人口多、大學生畢業多，造成就業的困難。07年大學生畢業人數才有351萬;08年就達到了500萬;09年更是達到了駭人的610萬。如此龐大的就業隊伍該如何找工作呢?

　　2. 整個社會創業能力低，導致新興產業少，進而難以創造新的工作崗位。

　　3. 自古以來的就業型教育觀念，消融了大學生的創業意識。

　　大學生創業既可以新建新的產業，又可以創造新的大量的就業崗位。所以大學生創業是解決就業難的有效途徑。

　　大學生創業的創業政策

　　1. 註冊登記快捷優惠，即程式簡化、費用減免：創業者可到各級工商部門註冊大廳優先註冊，只需上交登記申請書、驗資報告等材料。可先予頒發執照，並可免受其經營一年時間之內的各種費用。

　　2. 貸款優惠：一是，優先貸款支援，適當發放信用貸款***對於大學生創業***;二是，簡化貸款手續，三是，利潤優惠。

　　3. 稅費減免優惠：對新辦的各種私營企業、對在貧窮落後地區的興辦企業，可以減徵或免徵一定年份的稅費。

　　4. 員工待遇優厚：一是，員工聘請和培訓享受免費優惠;二是，政府人事行政部分所屬的人才中介服務機構免費為其保管人事檔案兩年;三是創業者可在各級社會保險經辦機構設立的個人繳費視窗辦理社會保險參保手續。

　　大學生創業者的內涵分類和能力分析

　　1. 大學生創業者的內涵

　　“創業者”就是自主創業，在追求個人財富和自身價值的同時創造社會財富和吸納勞動力，切實為國家經濟發展和社會進步做出積極貢獻的群體，大學生創業的內涵包括兩個方面：

　　***1***大學生創業者既是創新者又是繼承者。經濟與高科技共存共言，而科技的產生離不開先進和創新的思想。大學生***畢業生***可以說擁有目前至少在中國是先進的思想，創新的觀念。同時任何創新活動都不能離開實際。因此創業具有繼承性，創業者也是繼承者。

　　***2***大學生創業者既是實踐者也是宣傳者。創業是建立或運營經濟實體。因而據有實踐興。其生產的產品都應具有滿足社會和人的某種需求的特性。創業既是從事生產實踐活動，其行為就是一個模範、榜樣，有中宣傳的特徵。因此創業者也就成了實踐者和宣傳者的統一體。

　　2. 大學生創業者的分類。

　　***1*** 生產型創業者，是指通過創辦企業推出產品的創業者，一般以生產技術為主體，科技含量較高。例如：愛多的創業就是以生產DVD產品開啟家電市場的。

　　***2*** 管理型創業者,是指那些綜合能力較強的創業者。對其

　　專業只是十分精通，並能通過各種有效的企業管理手段，推動企業前進。

　　***3*** 市場型創業者，其一個重要特點是注重市場，善於把握市場機會。海爾集團總裁張瑞敏就有一句話：“三隻眼睛看世界”。其意思是計劃經濟時期只要一隻眼睛盯住政府就可以了;而市場經濟條件下的企業則需要兩隻眼睛，一隻盯市場，另一隻盯住員工;而轉型時期的企業則需要三隻眼睛，即出了盯住市場和員工外，還要盯住政府。

　　***4*** 科技型創業者，其多與高科技和研究機構相關聯，以高科技微依託創辦企業，

　　國家推出了許多鼓勵的措施。

　　***5*** 金融型創業者，實際上是一種風險投資者，其向企業提供的不僅僅是資金，更重要的是專業特長和管理經驗。他們不僅參與企業的經營方針和規定的制定。而且還參與企業的營銷戰率制定，資本運營以及人力資源管理。

　　大學生創業能力6個分析

　　***1*** 創新能力

　　創新是一種對未知世界、未知領域的探索性活動。創新是推動人類社會快速發展的動力，是人才脫穎而出的搖籃。創新的實質是通過科學研究、生產活動和管理實踐，創造新的理念、產品或服務成果並轉化為生產力，以促進社會經濟的發展。創業能力是直接影響創業實踐活動效率的主要作業系統，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。

　　***2*** 策劃能力

　　作為創新思維、創造市場競爭奇蹟的技術手段，對每一位創業者來說都是非常重要的，所以，根據外部環境和掌握的創業機會，有創意的策劃，創業者策劃時應注意的問題：

　　第一，業者必須明確策劃專案的價值、涉及範圍、限制因素，建立企業市場服務的定位; 第二，確定該專案的負責人和團隊;

　　第三，創業者必須把握創業時機;

　　領導者決策能力的大小，是很亮領導水平的一個重要標誌。

　　***3*** 組織能力

　　組織能力是創業者不可缺少的重要能力之一，是創造價值的源泉。織能力是指領導者將不同的人集中在一起，朝一個共同目標奮鬥。組織能力是公司競爭力的綜合體現。分三個層次：個人能力，專案/團隊能力、組織能力。其包括：核心流程能力、戰略管理能力、組織文化能力。任何組織必須建立基於能力的管理，不斷增強個人、團隊、組織的能力，通過實現組織目標的能力管理，形成公司獨特的核心競爭優勢，才能從眾多的競爭者中脫穎而出。

　　***4*** 領導能力

　　領導能力意思是指“指導和統率的能力”。創業者的領導能力通常通過如下幾個方面體現：①活力，意味著善於逆流向上，不怕變化，積極挑戰新事物的充滿活力的人才;②鼓動力，激勵和激發他人、員工的能力。③銳力，競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。④實施力，提交結果，能夠將構想和結果聯絡起來。

　　***5*** 管理能力

　　管理能力是每一個創業者必備的重要能力，主要包括：控制情緒的能力、演講的能力等。激勵團隊的最佳方法就是演講。而講的作用就是在於讓別人明白並鼓動他人認同自己的觀點。管理不僅是對自身管理的約束，更是對創業團隊的管理。管理能力對一個良好的創業團隊的發展有重要作用。

　　***6*** 公關能力

　　創業面臨的是高度競爭的壓力，成功與否的條件之一在於自身的公關能力。因為創業者在自身力量積累方面沒有優勢。因此，對企業者來說，如何獲得廣泛的社會支援，在此基礎上充分利用各種有利於事業的發展的因素，就成為取得成功的重要能力之一。這種能力實際上是善於獲得和利用社會支援的能力。對於立志商業上成功的人來說，有意識的培養這種能力非常重要。