公司存貨管理規章制度範本3篇
公司為了加強對存貨資產的管理，保證公司存貨的安全完整，就必須要要制定並實施相應的存貨管理制度。下面一起看看存貨的管理制度範本吧，希望對大家有幫助!
存貨管理制度範本篇一
第一章總則
第一條為了加強公司存貨資產的管理，保證公司存貨的安全完整，加快存貨週轉，減少積壓，從而提高企業經濟效益，特制訂本制度。
第二條本制度所稱存貨是指公司在正常經營過程中持有的以備出售的商品，與商品配套的物品，各類維修配件、耗材、贈品等，包括各類商品、材料、包裝物、低值易耗品、委託代銷商品等。
第三條倉庫隸屬於財務部門管理，倉庫應按照存貨管理規定建立臺帳，對保管的存貨按品種、規格、數量***收、發、存***進行詳細記錄。
第四條財務部要及時與倉庫進行數量核對，並檢查收、發、結存情況。第五條財務部等部門必須健全各項原始記錄、嚴格驗收和清查盤點制度,做好存貨管理工作。
第二章庫存商品採購入庫管理
第六條採購計劃管理
1、制定採購計劃的原則：保證合理的庫存，加快庫存商品的週轉，儘可能降低庫存風險，節約採購、倉儲費用。
2、制定計劃時需考慮的因素：分公司的銷售計劃;商品銷售需求情況;商品實際庫存情況;供應商的供貨週期;供應商銷售政策;經濟批量等因素。
3、市場計劃***專員***在制定採購計劃時，把握好訂貨節奏，避免商品跌價而形成不應有的損失。
為了保證市場供應，分公司採購計劃可按周或旬、月編制，採購計劃經分公司總經理批准後組織實施，並送財務部一份以便組織安排資金，送庫存管理人員一份以備收貨。市場計劃***專員***
應做好相應採購計劃明細記錄表，以便核查到貨進度及實際收貨和欠貨情況。
第七條入庫驗收管理
1、庫存管理人員在接到採購部門轉來已核准的“採購計劃單”時，按供應商、庫存商品類別及交貨日期分別依序排列存檔，並於交貨前安排存放的庫位以利收貨。
2、商品運到後，庫房保管人員與市場計劃***專員***一起驗收商品***為了公正，商品入庫驗收不少於兩人***。一般情況下，若商品包裝完好，可以按件清點商品數量;若出現包裝破損，必須開箱驗貨清點商品數量。驗收清點完畢後填寫“入庫單”。
3、開箱後，如發覺內裝商品與箱外貨物標籤或裝箱單內容不同，所裝載的商品有破損、變質、受潮、少數„„等異常時，市場計劃***專員***應將相關情況通報給供應商，並按實際合格的商品數量辦理入庫。對於不符合要求的商品積極與供應商協商解決辦法。
4、商品物資入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按要求交接簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。
第八條採購商品應及時入庫，分批交貨的商品，應按批辦理驗收入庫手續。
第九條運到的商品在未經驗收前，應與其他庫存商品分開存放，並加以標記。在未辦妥驗收入庫手續前，視作暫保管物資，不得先行發貨銷售。
第十條採購商品的交貨日期，應以送達日期為準。如因驗收品質、數量或重量不符須調換補足者，其調換補足部分，以調換補送到達的日期為準。
第十一條入庫手機商品串號的登記管理分公司應建立入庫手機串號登記薄，經驗收合格入庫的手機商品，在辦理相應入庫手續時，同時將手機串號掃碼入電子錶，以便串碼管理。
第十二條採購帳務管理。
1、商品物資入庫單
商品物資入庫單一式三聯，分財務記帳、庫房記帳、留存聯，入庫單必須經收貨人、驗收人簽名。
2、一般情況下，供應商開具的發票及帳單，已批准的採購計劃單，購銷合同，倉庫保管人員簽收的商品物資入庫單等作為存貨入帳的依據。
3、財務部應對市場計劃***專員***提交的供應商開具的發票及帳單、已批准的採購計劃單、購銷合同等與倉庫保管人員填寫的商品物資入庫單
等進行核對，稽核相關的審批手續是否齊全、單證是否完整、發票是否合法、金額是否正確、數量是否一致等，核對發票計算的正確性;應將發票上所記載的品名、規格、數量、條件及運費與合同、訂購單、驗收單、商品物資入庫單等資料核對一致，在稽核無誤後再辦理付款手續。
4、財務部門將採購相關單據收集齊全後，應按照《捷瑞達會計制度》及時、準確地編制記帳憑證，及時登記明細帳、表，準確結算出供應商的預付與應付帳款餘額情況。
5、每月末，對於已驗收入庫但發票、帳單未到的採購商品，財務人員應按近期的採購單價先暫估入帳，待下月發票到達後紅字衝回，再根據發票金額登記入帳。
6、財務部門應於每月月末與供應商進行“應付帳款”或“預付帳款”核對，雙方月末餘額應保持一致，經雙方共同核對確認無誤的情況下，取得供應商蓋章確認的對帳單。
第十三條竄貨商品入庫管理根據公司相關銷售政策收購的竄貨手機，庫管人員填寫的商品物資入庫單，應經分公司總經理、財務經理審批，同時在商品物資入庫單備註中註明竄貨收購的簡要概況。
第三章庫存商品發貨管理第十四條庫存商品發貨管理
1、發貨應有客戶的“訂貨通知單”，“訂貨通知單”的訂貨數量、收貨人、收貨地點，應由客戶以可信賴的形式確認。
2、市場計劃***專員***根據“訂貨通知單”填寫“商品銷售出庫單”，並在“訂貨通知單”上註明發運日期、“商品銷售出庫單”編號及數量等以瞭解交運情況。“訂貨通知單”發運完結後按編號順序整理歸檔。
3、“商品銷售出庫單”交財務部門稽核簽字同意後交倉庫發貨，財務部門核實到款和信用額度情況，對於沒有信用額度的客戶必須款到發貨，對授予信用期與額度的客戶，在信用額度內發貨，超出信用期或額度的嚴禁發貨。商品銷售出庫單”一式五聯，分“存根聯”留開單人備查，“財務記帳聯”送財務部用於財務記帳，“倉管記帳聯”用於庫管發貨記帳，“回執聯”隨貨同行，客戶簽收蓋章後返回分公司***原件返回有困難的，應傳真件返回或通過對帳方式確認***，“運費結算聯”作為運輸單位結算運費的憑據。
第十五條庫存商品發運管理
***一***物流公司配送
1、分公司委託物流公司配送商品，應與物流公司簽定配送協議，以明確雙方權責。物流公司人員***，應由物流公司開具書面證明。
2、庫房管理人員應每天備妥次日需發運的貨物，準備好發運交接單，及時通知物流公司發運。
3、庫房管理人員根據已批准的“商品銷售出庫單”發貨，發貨時應認真核對“商品銷售出庫單”與所發實物，核對無誤後在“商品銷售出庫單”上簽字。同時市場計劃***專員***複核所發實物與“商品銷售出庫單”，複核無誤後在“商品銷售出庫單”複核人處簽字。兩人一起在場封裝所發運的商品，清點發運件數，填寫、核對發運交接單。
4、在與物流公司收貨人交接發運貨物時，倉管、計劃***專員***、物流公司收貨人應一起清點發運貨物，清點清楚後物流公司收貨人在發運交接單上簽收，倉管人員應妥善保管發運交接單，不得丟失。
5、月末，物流公司憑“商品銷售出庫單”運費結算聯及運費清單結算運費，運費結算聯必須有客戶簽字。
***二***分公司自運
1、若分公司送貨上門，分公司指定送貨人員應認真核對所發商品與“商品銷售出庫單”上商品名稱與數量，確認無誤後，在“商品銷售出庫單”簽字。
2、商品送達客戶並驗收後，送貨人員應要求客戶在“商品銷售出庫單”客戶聯上簽收，客戶為單位的還需加蓋單位印章，送貨人員返回分公司後將此聯交至財務部。
***三***商家自提
1、客戶上門自提貨的，需客戶提供客戶介紹信及提貨人身份證明。
2、在完成商品交接後，客戶在“商品銷售出庫單”上籤認確認。
***四***零售客戶據收款收據、已批准的“商品銷售出庫單”到庫房提貨。
***五***由業務人員帶貨銷售或者送貨收款的，必須堅持日清日結，即當天必須盤點帶貨銷售數量及結存數量是否正確，並根據減少數量及核定價格收取貨款。第十六條如果出現“商品銷售出庫單”填寫錯誤需更正時，依下列規定辦理：
***1***尚未發運：開單人員應將原單各聯加蓋“本單作廢”字樣，重開“商品銷售出庫單”辦理髮運。
***2***已發運：開單人員應立即開具紅字“商品銷售出庫單”沖銷原“商品銷售出庫單”，同時開具正確的“商品銷售出庫單”，並在正確的“商品銷售出庫單”備註加以說明，並通知客戶更正處理。
第十七條“商品銷售出庫單”客戶回執聯聯是客戶收貨的重要法律依據，分公司財務部應指定專人管理不得丟失。商品銷售出庫單”一式五聯，分“存根聯”留開單人備查，“財務記帳聯”送財務部用於財務記帳，“倉管記帳聯”用於庫管發貨記帳，“回執聯”隨貨同行，客戶簽收蓋章後返回分公司***原件返回有困難的，應傳真件返回或通過對帳方式確認***，“運費結算聯”作為運輸單位結算運費的憑據。
第十五條庫存商品發運管理
***一***物流公司配送
1、分公司委託物流公司配送商品，應與物流公司簽定配送協議，以明確雙方權責。物流公司人員***，應由物流公司開具書面證明。
2、庫房管理人員應每天備妥次日需發運的貨物，準備好發運交接單，及時通知物流公司發運。
3、庫房管理人員根據已批准的“商品銷售出庫單”發貨，發貨時應認真核對“商品銷售出庫單”與所發實物，核對無誤後在“商品銷售出庫單”上簽字。同時市場計劃***專員***複核所發實物與“商品銷售出庫單”，複核無誤後在“商品銷售出庫單”複核人處簽字。兩人一起在場封裝所發運的商品，清點發運件數，填寫、核對發運交接單。
4、在與物流公司收貨人交接發運貨物時，倉管、計劃***專員***、物流公司收貨人應一起清點發運貨物，清點清楚後物流公司收貨人在發運交接單上簽收，倉管人員應妥善保管發運交接單，不得丟失。
5、月末，物流公司憑“商品銷售出庫單”運費結算聯及運費清單結算運費，運費結算聯必須有客戶簽字。
***分公司自運
1、若分公司送貨上門，分公司指定送貨人員應認真核對所發商品與“商品銷售出庫單”上商品名稱與數量，確認無誤後，在“商品銷售出庫單”簽字。
2、商品送達客戶並驗收後，送貨人員應要求客戶在“商品銷售出庫單”客戶聯上簽收，客戶為單位的還需加蓋單位印章，送貨人員返回分公司後將此聯交至財務部。
***三***商家自提
1、客戶上門自提貨的，需客戶提供客戶介紹信及提貨人身份證明。
2、在完成商品交接後，客戶在“商品銷售出庫單”上籤認確認。
***四***零售客戶據收款收據、已批准的“商品銷售出庫單”到庫房提貨。
***五***由業務人員帶貨銷售或者送貨收款的，必須堅持日清日結，即當天必須盤點帶貨銷售數量及結存數量是否正確，並根據減少數量及核定價格收取貨款。第十六條如果出現“商品銷售出庫單”填寫錯誤需更正時，依下列規定辦理：
***1***尚未發運：開單人員應將原單各聯加蓋“本單作廢”字樣，重開“商品銷售出庫單”辦理髮運。
***2***已發運：開單人員應立即開具紅字“商品銷售出庫單”沖銷原“商品銷售出庫單”，同時開具正確的“商品銷售出庫單”，並在正確的“商品銷售出庫單”備註加以說明，並通知客戶更正處理。
第十七條“商品銷售出庫單”客戶回執聯聯是客戶收貨的重要法律依據，分公司財務部應指定專人管理不得丟失。
第二十六條分公司應加強客戶退換機、使用者維修機等非公司存貨的管理，以免因責任不清或帳務不清造成損失。
第二十七條客戶退換機、使用者維修機等非公司存貨，分公司應指定專人保管，財務部應指導相關部門建立收、發、存臺帳、並定期盤存監督。
第二十八條非公司存貨的收、發貨單據必須履行相關的簽字手續，以明確交接責任，相關的簽字單據應長期保管。
第七章庫房管理
第二十九條倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，它的主要任務是：保管好庫存存貨，做到數量準確，確保安全，收發迅速，服務周到，加速週轉。
第三十條分公司總經理、財務經理是分公司存貨管理第一責任人，應加強存貨核算及安全管理，定期不定期組織存貨盤點工作，採取必要措施保證存貨安全，不出現遺失等問題。
第三十一條倉管員應及時登記倉庫臺帳，並按日結出存貨餘額，做到日清日結。倉管員每天收、發完貨物後應進行盤點對帳，防止錯入或錯發實物，若出現實物錯發，應及時追回、換貨。
第三十二條存貨的儲存保管
1、存貨的儲存保管，原則上應以存貨的屬性、特點和用途規劃設定倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，週轉量小的貨架存放。
2、存貨堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根據貨物特點分類、分品種存放，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，美觀整齊
第三十三條消防管理
倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫明顯位置懸掛“嚴禁煙火”標誌;倉庫內配備消防裝置，庫房管理人員應每日檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充;庫房管理人員應懂得消防知識，能熟練使用消防裝置。
第三十四條庫房管理注意事項
1、倉庫內應經常維持清潔，並保持通風乾燥。
2、易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫。
3、倉庫內不得吸菸。
4、庫管員對倉庫安全負責，若遇安全問題應立即彙報;妥善保管倉庫鑰匙，不能隨意交與他人。
5、庫管員下班離開前應巡視倉庫，檢查門窗、電源、水源是否關閉，以確保倉庫的安全。
第八章附則
第三十五條本規定適用於集團下屬各分公司、經營部，分公司可以在不違背本制度的前提下，制定分公司管理細則。
第三十六條本規定由集團財務部負責解釋和修訂。
第三十七條本制度從發文之日起實行。
存貨管理制度範本篇二
第一章總則
第一條本制度所稱存貨是指本單位在正常經營過程中持有以備出售的商品。
第二條存貨的具體範圍如下：
1、已經支付貨款、購入並存入本企業倉庫的庫存商品等。
2、已經驗收入庫，但尚未收到銷貨方結算髮票的商品等。
3、已經發運，但尚未辦妥託收手續的庫存商品。
第三條本制度適用於xxx公司。為促進經營活動的正常進行，各單位必須嚴格執行本辦法的各項規定，加強存貨日常管理。
第二章管理職責
第四條企業負責人是本單位存貨管理的主管領導，對本單位是否有效組織實施《存貨管理制度》及存貨的真實性、合法性負責。
第五條企業財務部門對存貨資金實行統一管理，認真執行《存貨管理制度》的相關規定，對存貨的結算髮票、驗收證明等相關憑證的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格稽核。
第六條倉庫管理人員負責存貨的具體保管、收發和相關記錄等業務，倉庫管理人員工作調動時，必須經企業財務部門組織相關部門進行存貨清查，並寫出清查報告，報公司。
第三章倉儲保管制度
第七條倉庫負責存貨的儲存保管責任。
第八條存貨的領用必須經過適當的授權，授權人簽字後，到倉庫辦理領用手續。
第九條存貨的存放和管理由保管員負責，並按存貨類別編制目錄進行登記，便於與財務部門的賬戶記錄核對。存貨的擺放應當整齊、有序，便於盤點。
第十條倉庫保管人員應定期對存貨進行檢查，檢視有無損壞、變質或長期不流動的情況，檢查結果應予記錄。如發現有損壞、變質情況，應及時填制專門的報告單，說明數量、原因，報經有關部門及分管領導批准後，倉庫和財務部門做調賬處理，保證賬實相符。
第十一條倉庫管理人員對未經授權的存貨領用有權拒絕，並向有關領導彙報。
第十二條各企業根據生產需要等情況確定合理的庫存量，避免存貨積壓或短缺，常規存貨由倉庫根據庫存情況向採購部門提出請購。
第四章存貨收發制度第十三條存貨驗收入庫手續：
1、收貨時，必須查明簽發憑證的單位和發貨單位是否一致。
2、驗收人員應當查明隨貨同行發票、調撥單、質量檢驗報告等手續是否齊全，是否有相關部門或人員簽章手續，手續不完備的，不辦理驗收手續。
3、驗收人員必須根據憑證所列的內容，逐一驗明品名、規格、型號、質量和數量，並核對合同副本和樣品，發現不符，應拒絕入庫，並立即向採購部門遞交驗收質量報告進行處理;核對無誤後簽發驗收入庫單，一式三聯，①聯倉庫據以登記存貨保管臺賬，②聯交財務部門，連同發票等憑證進行採購結算，③聯交採購部門備查。
第十四條存貨出庫時，必須辦理出庫手續，填制“出庫單”、或“內部調撥單”，驗明出庫存貨的規格、數量等。嚴禁先出貨後補辦手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨。出庫憑證至少一式三聯，①聯留存，②聯倉庫記賬，③聯財務記賬。倉庫發貨後，將③聯加蓋“貨付訖”送交財務部門進行存貨收發核算。
第五章存貨盤存制度
第十五條各企業應根據存貨類別和管理要求實行永續盤存制。
第十六條企業財務部門設臵數量金額式存貨明細帳***已通過計算機管理系統管理存貨的，財務部門可只進行存貨的金額明細核算***，倉庫設臵存貨保管臺賬，按其名稱續時登記收、發、存的數量。
第十七條永續盤存制下，各種存貨的明細帳應按每一品種規格設臵，倉庫保管賬的設臵應同財務部門存貨明細帳一致，以便部門相互核對控制。
第十八條財務部門明細帳應逐筆或逐日登記收入和發出數，並隨時計算其結存數量。同時還應對存貨金額進行登記，實行數量和金額雙重控制。
第十九條倉庫存貨保管賬應由保管員根據收、發貨單登記收發數量，進行數量控制。
第二十條存貨明細帳應同存貨保管賬定期相互核對，至少每月核對一次，以隨時反映存貨結存情況，保護存貨安全。對於數量差異應及時查明原因，辦理存貨盤盈、盤虧報告手續，經相關領導批准後，倉庫與財務部門同時進行賬務調整。
第二十一條對存貨進行定期盤點，實地盤存制下至少每月盤點一次。盤點時應成立盤點小組，制定盤點計劃，盤點人員要認真負責，嚴禁走過場。
第二十二條盤點計劃應包括：
1、盤點時間。永續盤存制下存貨盤點可以選擇在上半年6月份或下半年12月份進行。實地盤存制下存貨盤點可以選擇在月末結帳前一日。
2、盤點參與人員應包括業務部門、財務部門、辦公室等有關人員。
、永續盤存制下需召開盤點預備會，將盤點計劃或指令貫徹到每一參與人員。
第二十三條盤盈或盤虧存貨金額在1萬元及以下的，由各單位按盤盈或盤虧存貨程式自行處理;金額在1萬元以上的，應編寫盤盈或盤虧報告，報集團公司批准後，再按相應程式處理。
第六章存貨計價方法
第二十四條存貨計價方法的確定與變更應當經集團公司領導機構批准，並符合企業會計制度及稅法的規定。
第二十五條存貨按照實際成本核算，根據本單位實際情況選擇先進先出法核算存貨發出。
第七章檢查與考核
第二十六條公司財務部按以下四種情況對各企業進行抽查：
1、各企業倉庫及財務部門未按本制度規定設臵賬簿者，每查出一次，在當月績效考核中扣減1分。
2、未按本制度規定進行對賬或未做對賬記錄者，每查出一次，在當月績效考核中扣減1分。
3、未按本制度規定進行存貨盤點或盤點不實者，每查出一次，在當月績效考核中扣減1分。
4、各企業對盤盈或盤虧的存貨未按本制度第二十五條規定的程式處理，每查出一次，在當月績效考核中扣減1分
第二十七條集團公司財務部對各企業的存貨週轉率進行考核。存貨週轉率***次數***同比每提高一個百分點，在當月績效考核中扣減1分。最高加分不超過5分;每降低一個百分點，扣減1分，最高減分不超過5分。
第二十八條倉庫保管人員應恪盡職守，如發現因人為原因造成存貨缺失或損壞，由倉庫保管人員照價賠償。
存貨管理制度範本篇三
第一條為了加強和控制公司實物資產的財務監管，使公司的實物資產管理和財務管理能夠相互稽核、監督、牽制，保證公司實物資產的安全、完整，特制訂本制度。
第二條本制度僅對財務部門在存貨物資管理上的控制管理，對於存貨資產的實物管理應依照公司制訂的相關制度執行。
第三條依據管理體系的要求，倉庫管理不直接隸屬財務部門，但應接受財務部門日常的監督管理，並配合財務部門做好各項稽核工作。同時倉庫部門應按照物資管理規定建立臺賬，對保管的物資進行記錄，應將物資的品種、規格、數量***收、發、存***記錄清晰。
第四條財務部門應按照財務核算的要求，對存貨資產實行“數量、金額式”的分品種的明細核算，並於每月結賬日及時結算出各品種存貨資產的結存數量和金額，以便與倉庫管理部門臺賬的稽查、核對。
第五條根據公司管理計劃性的特點，採購活動之前必須實行計劃審批，由各事業部、倉庫部門或生產部門簽發“採購申請單”，列明該批擬採購物資的品種、規格、數量、單價、採購價格的詢問比較情況，並按照公司內部關於採購審批的規定進行必要的審批程式。第六條採購人員憑審批手續齊全的“採購申請單”，有關供應商進行採購交易談判，並將採購的相關條款明確後簽訂《購銷合同》，《購銷合同》應按照《合同法》及公司合同管理制度的規定將主要條款如：品名、規格、數量、質量、單價總額、支付地點、驗收依據、違約責任等填寫全。
第七條採購物資運抵公司後，首先應由公司的質量檢驗部門對此批物資進行質量的驗收和檢測，檢測的依據是《採購申請單》《購銷合同》和公司內部質量管理要求，在確認無誤後，質量檢驗部門填寫《驗收單》，並簽名蓋章。如果是為工程專門採購並貨物直接發至工程現場的由現場施工人員與甲方共同驗收。
第八條採購人員憑《採購申請單》、《購銷合同》和《驗收單》，將採購的物資辦理驗收入庫手續。倉庫保管員應依據上述單據重點對物資的實際查收數量、品種、規格進行查驗，並將查收情出具財務軟體列印的“外購入庫單”上。如果是為工程專門採購並且貨物直接發至工地現場的由採購人員與專案經理辦理工程材料出庫手續。
第九條採購人員應將收集到的、審批齊全的《採購申請單》、《購銷合同》、《驗收單》、《外購入庫單》、《工程材料入庫單》、合法的商業發票等相關資料送交財務部門辦理付款手續，財務部門按
第十二條財務部副經理應監督和稽核會計人員編制的“採購交易”記賬憑證金額及分類的正確性、入賬的及時性;若月末採購的物資已入庫但發票未到，應暫估入賬，待下月發票到達後紅字衝回，再根據發票做正確的分錄。
第十三條財務部門應於每月月末與供應商進行貨款結算的核對。取得供應商對賬單，稽核其餘額與公司“應付賬款”餘額是否一致，在考慮買賣雙方在收發貨物上可能存在時間差等因素之後，公司與供應商的月末餘額應保持一致。
第十四條財務部門根據公司存貨週轉的情況，確定採用移動加權平均法為存貨資產出庫的計價方法，並保持相對穩定不變。
第十五條公司生產環節需要領用存貨物資時，應先由領用部門填寫公司統一印製的“生產領料單”，將需要領用的物資品種、規格、數量等資訊填寫齊備後，送交廠長審批，憑廠長審批同意並簽名的“生產領料單”到倉庫辦理領用手續。
第十六條每月月末，生產車間應對生產所耗用後結存的“領用材料”進行盤點，並向倉庫部門辦理“假退料”手續，即結存的材料實際不退回給倉庫，但倉庫辦理驗收入庫手續，並出具“外購物資入庫單”，但在次月月初倉庫再等額開具“出庫單”給生產車間，作為生產車間下一月的領用。
第十七條每月財務部門根據倉庫提供的“領料單彙總表”“外購物資入庫單彙總表”和所有領料單、外購入庫單，按照成本核算的方法，及時將各材料的耗用情況登記到“存貨”及“生產成本”明細賬上。並將“領料單彙總表”“外購物資入庫單彙總表”和所有領料單、外購物資入庫單與所有領料單作為會計憑證的附件加以裝訂成冊予以保管。
第十八條生產部門將完成的產成品或半成品移出生產車間之前，必須需要公司質量管理部門先行進行質量檢測，並出具質量檢測報告書，只有檢測合格的產品或半成品才能移送到倉庫部門。第十九條倉庫部門根據質量管理部門簽發的“質量檢測報告”和生產部門移送來的產成品或半成品，在清點數量和計量無誤的情況，應辦理驗收入庫手續，並填制“產品入庫單”。
第二十條財務部門應將每月各生產部門所耗用的材料和產出的產品或半成品，按照財務核算的規定及時、準確的進行相關的財務處理，並登記“存貨”及相關的會計科目的明細賬上。並依據倉庫提供的資料和財務核算的結果，編制“生產耗用材料彙總表”和“產品、半成品月度統計表”給各生產部門，並與生產部門進行核對，以便於發現問題和考核生產部門的產出耗材比率。
第二十一條所有銷售業務，必須先由銷售部門依據《銷售合同》簽發“銷售發貨通知”，然後由銷售部門將“銷售發貨通知”送交倉庫。倉庫發貨部門應依據“銷售發貨通知”進行發貨，並在發貨過程中盡責勤勉，減少發貨的差錯率，並實行差錯責任追究制度。發貨完成後倉庫部門應發“出庫單”，並要求客戶在“出庫單”上客戶查收欄簽字。
第二十二條財務部門依據已發貨的“出庫單”和收妥銷售貨款後，開具發票給客戶，為了降低開具發票過程中出現遺漏、重複、錯誤計價的情況，確保發票的正確性，出票時應執行下列程式：
①檢查是否存在出貨憑證和相應的經批准的銷售提貨單;
②應依據已授權的商品價目表或銷售合同開具發票;
③檢查***計價和計算的正確性;
④將銷售提貨單上的商品總數與相對應的***上的商品總數進行比較。
第二十三條委託外加工材料出、入庫必須填具委託外加工出庫單、入庫單，詳實填寫委託外加工出、入庫物品的名稱、規格、型號、數量。
第二十四條財務部門應根據各種出庫單據及時進行財務核算，編制會計憑證、登記“存貨”及相關會計科目賬冊並於月末及時結算出“存貨”的結存數量和結存金額，以備實物盤點時核對使用。
第二十五條財務部門應稽核“銷售折讓”是否經過公司各管理層的授權批准，是否與銷售合同一致;在稽核確認的前提下才能在“銷售提貨單”上簽字蓋章。稽核銷售退回是否查明原因，是否經過批准，退回的商品是否已經被本公司倉庫管理部門查收入庫，並已取得“銷售退回入庫單”。
第二十六條財務部門應加強對銷售折讓和銷售退回業務的發票管理，並區別下列不同情況進行處理，並根據經批准的貨項通知單***表示由於銷貨退回或經批准的折讓而引起的應收銷貨款減的憑證***及開具的紅字發票，進行折讓或退回的賬務處理，並將上述資料附在憑證後面。①購買方在未付貨款並且未作賬務處理的情況下，須將原發票和稅款抵扣聯索回，註明“作廢”字樣;屬於折讓的，應按折讓後的金額重開;②在購買方已入賬，發票無法退回的情況下，向購買方索取其當地主管稅務部門的開具的進貨退出或索取折讓證明單，根據退回貨物的數量、價款或折讓金額向買方開具紅字專用發票，紅字專用發票的記賬聯作為公司當期扣減收入、銷項稅的憑證;然後再重新開出正確的商業發票給對方。
第二十七條公司倉庫管理部門應至少每月一次對所保管的物資進行盤點工作，並與其編制的“領料單彙總表”、“外購物資入庫單彙總表”和“產品銷售發出彙總表”、物資臺賬相互核對，以保證倉庫管理的準確性和實物資產的安全性，並確保實物資產與倉庫記錄數量相互一致。
第二十八條公司應每隔半年或一年組織倉庫、財務部、計劃供應部、車間、業務部等部門對存貨資產進行全面盤點;存貨盤點時應由上述部門抽調人員組成盤點小組，負責公司存貨資產的點工作。並將盤點工作記錄於盤點工作報表上，裝訂成冊進行保管。
第二十九條財務部門應根據財務賬冊上核算的存貨的品種、規格、數量與倉庫記載的存貨品種、規格、數量以及實際盤點的結果進行核對分析，編制“盤點情況彙總表”，列明差異情況和差異原因及相關責任部門的責任原因，提交給公司總裁辦公會。
第三十條公司總裁辦公會應根據財務部門編制的“盤點情況彙總表”進行分析討論，確定差異處理的決定和對相關責任人的處罰決定。財務部門根據公司總裁辦公會的決定再對存貨的盤盈、盤虧按照會計核算的要求進行處理。
第三十一條財務部門應將盤點工作
表、盤點情況彙總表、公司總裁辦公會的處理決定按照時間順序裝訂成冊，作為會計檔案進行妥善保管。
存貨管理制度範本篇四
總 則
第八十三條 為加強存貨管理，保證正常生產經營需要，提高存貨使用效率，特制定本制度。
第十四章 存貨日常管理
第八十四條 存貨的範圍：
存貨是企業生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括原材料、包裝物、低值易耗品、庫存商品、委託加工物資、委託代銷商品、受託代銷商品及其他小額耗材等。
第八十五條 存貨管理的崗位分離原則： 訂貨人員與複核、審批人員的崗位必須分離; 訂貨人員與驗收、存貨保管人員崗位分離; 存貨保管人員、會計記賬人員崗位分離;
存貨的盤點應由存貨保管人員、會計記賬人員及獨立於這些崗位之外的人員共同
進行。
第八十六條 存貨的採購
存貨採購實行預算管理，每月25日前由各科室負責人向財務部報送下月採購預算。
各公司存貨採購一律通過供應部統一採購，各部門需採購存貨時，應填寫一式三
份的《採購申請表》，列明其要求和建議，經部門負責人審批後交供應部。供應部根據公司採購流程實施採購***採購流程詳見採購管理制度***。 第八十七條 存貨的驗收、入庫
1、 外購入庫。貨物到貨後，公司倉管應根據隨貨同行的送貨單驗收貨物，需
要確認貨物是否為公司訂單所定貨物，實物貨物是否與送貨單一致，貨物是否有損傷。驗收無誤後，倉管員應在送貨單的返回聯上簽字確認，並錄入金蝶進銷存系統，經供應部負責人稽核後列印《入庫單》並簽字，與送貨單隨貨同行聯一起傳遞到會計處進行二審和記賬。稽核人員稽核時應重點核對送貨單與入庫單數量、金額是否一致。
2、 自制產成品。生產部門加工完畢移交於倉庫的產品，由倉庫部門認真驗收
合格後，填具產成品入庫單，並經雙方簽字、確認。產品入庫單一式四聯，存根、倉庫、財務、生產部門各一聯。
3、 入庫單***財務聯***應傳遞及時，因人為原因在存貨入庫後一個月內尚未傳於財務部，公司財務部對此事項將不予認可並拒絕付款，所造成的損失由經手人全權負責。
4、 購貨發票應隨同存貨驗收單、入庫單及對方的送貨單由經手人、驗收人、倉庫記帳員報分管副總經理審批傳財務部記帳。
5、 倉庫管理員應對驗收後不符合要求的貨物負責，如確係產品質量原因且系
非人為失誤所致，應及時與發貨廠家確認退貨事宜。
6、 供應部驗收合格後的存貨，應及時通知存貨使用負責人，要求嚴格按存貨
保管要求及時送存冰庫進行妥善存放，對存貨的存放應按照到貨先後順序進行擺放，將最先到試劑或有效期短的存貨擺放在最前面，依此類推。 7、 存貨入庫後應建立存貨檔案，存貨檔案是指存貨基本屬性，主要包括存貨
的有效期、採購到貨期、對應專案、規格和有效測試數等，該資料由實驗室試劑負責人和採購部共同完成。
第八十八條 存貨的發出
1、銷售商品的發出***限廣州公司試劑銷售***
試劑銷售部銷售人員在金蝶進銷存模組中錄入訂單，列明其要求和建議;
倉庫管理員根據訂單生成銷售出庫單併發貨，列印銷售出庫單一式五聯;
銷售出庫單隨貨同行，貨物送到客戶處後，必須取得客戶簽字確認的銷
售出庫單簽收返回聯，並及時送交財務開票;
倉庫進銷存帳需每月與財務存貨賬核對，如有差異必須查明原因。一旦
涉及到差異調整的，須按審批許可權經由財務部批准後，方可調賬。
2、非銷售商品的發出
申購部門填寫《領料申請單》，並按審批許可權簽字稽核;
倉管員根據稽核批准後的《領料申請單》發貨，同時根據《領料申請單》 性質在金蝶進銷存模組中增加《生產領料單》或《其他出庫單》，並由領料人在生產領料單上簽字，並將其中的一聯交予財務入賬。 3、子公司之間相互出入庫
子公司外購原材料原則上應按採購流程外部採購，特殊情況下須向其他子公司採
購的，應處理如下：
銷售子公司作銷售出庫，為與其他正常銷售區別，銷售子公司按售價記入“其他業務收入”，同時按購入價結轉成本記入“其他業務支出”; 購入子公司按正常外購入庫處理。 第八十九條 存貨的盤點
各公司財務每月26日應組織對公司所有原材料和庫存商品進行盤點，盤點的結
果與金蝶進銷存帳核對，對各科室已領未用的原材料，應制作退料單，以保證當月成本的準確性;
存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進
行。所有盤點參與人員應對盤點結果進行簽字確認;盤點結果應傳真一份至集團財務管理中心備查。
第十五章 低值易耗品管理制度
第九十條 低值易耗品定義： 本集團公司低值易耗品包括：
1、 單位價值在500---2000元，使用年限在6個月以上的物品; 2、 單位價值在2000元以上，使用年限在6—12個月的;
3、 單位價值在2000元以上，使用年限在一年以上的，但因科技進步而價值消耗較快
的物品也列入低值易耗品範圍，如電腦及配件等; 4、 其他可界定為低值易耗品的。
第九十一條 低值易耗品的管理： 1、低值易耗品的購置
凡各部門需採購之物品，均須填寫請購單或儀器請購單一式三份***經批准後請購
部門、採購部、財務部各留一份***，經主管領導批准後由供應部統一購進。 採購應本著節省成本、價廉物美原則，不得謀私利。 採購物品後，供應部憑發票和經簽收的領用單向財務部報銷。 2、低值易耗品的分類：
購置低值易耗品後，為了便於日常管理，應對其按如下型別分類： 辦公用品類，如印表機、保險櫃、傳真機等
生活設施類，如冰箱、空調、洗衣機、電視機、吸塵器、微波爐、熱水器等 電子裝置類，如電腦主機、顯示器、U盤、數碼相機、投影儀等
其他類，如實驗室或體檢中心用的各種未達到固定資產標準儀器裝置，如診斷床、混合器、真空泵等 3、物品領用與管理
為使庫存資金最小化，公司低值易耗品實行零庫存管理，各部門需用低值易耗
品時應至少提前一天將經有效批准的請購單提交供應部，由其統一採購。
公司制定各級人員低值易耗品的須用標準和使用期限，並定期改進，依據各部
門的工作特點適當傾斜、變通。
供應部收到各部門的請購單後在接單人處簽名確認，第一聯退還交單人，留存
第二聯，將第三聯交財務部資產管理員，資產管理員在收到供應部傳遞過來的請購單後應挑出其中符合低值易耗品定義的物品，製作《新增低值易耗品管理卡》***新增低值易耗品管理卡見下***，並在供應部發放低值易耗品前將《新增低值易耗品管理卡》和編號卡傳遞至供應部，供應部負責將編號貼在相應實物上，並補充完整《新增低值易耗品管理卡》，交領用人簽收後方可發放。 4、物品調撥
低值易耗品調撥應填寫調撥單，辦理交接手續，並將調撥單傳一份至財務部，否則，由此造成的低值易耗品損失由原責任人承擔 5、 低值易耗品報廢
低值易耗品報廢時應由使用部門填寫情況說明，由主管副總批准***電腦報廢需經IT部鑑定***，交行政、財務部門稽核登出.
6、 低值易耗品移交
職工調離，須移交所負責任低值易耗品或交回原物，否則按規定折價賠償。 第九十二條 低值易耗品的攤銷方法
低值易耗品採用“一次攤銷法”。 第九十三條 低值易耗品的盤點：
財務部應建立低值易耗品臺帳，詳細列明低值易耗品名稱、編號、使用部門、使用人、責任人、領用日期、預計使用期限、調撥情況、報廢情況等，同時不定期對低值易耗品進行抽查盤點，每年11月中旬對低值易耗品進行全面盤點，發現盤盈***虧***應找出原因，並報公司批准後進行相關處理。 第九十四條 其他
低值易耗品有關的保修卡等相關資料由使用部門指定專人負責保管並歸檔。 使用人或者保管人應注意低值易耗品的日常保管和維護 附：相關檔案及表格： 附一、新增低值易耗品管理卡
年 月新增低值易耗品管理卡
附二、資產調撥單
資產調撥單
附三、低值易耗品報廢申請表
低值易耗品報廢申請表
備註：本表一式二份，一份報廢部門存檔，一份交財務部門。
第十六章 存貨報廢制度
第九十五條 存貨報廢申請
存貨需報廢時，由倉庫管理員填寫《存貨報廢申請單》，並根據不同的情況，提供不同的存貨損失認定資料，交部門主管審批。
1、 對盤虧的存貨，扣除責任人賠償後的餘額部分，需要提供的存貨損失認定資料：
存貨盤點表;
倉庫管理員對於盤虧的情況說明;
盤虧存貨的價值確定依據***包括相關入庫手續、相同相近存貨採購發票價格
或其他確定依據***;
2、 對報廢、毀損的存貨，其賬面價值扣除殘值及保險賠償或責任賠償後的餘額部分，
需要提供的存貨損失認定資料：
單項或批量金額較小的存貨由公司內部有關部門出具鑑定證明;
單項或批量金額較大的存貨，應取得國家有關技術部門或具有技術鑑定資格的中
介機構出具的技術鑑定證明;
涉及保險索賠的，應當有保險公司理賠情況說明; 公司內部關於存貨報廢、毀損情況說明及審批檔案; 殘值情況說明;
公司內部有關責任認定、責任賠償說明和內部核批檔案。
3、 對被盜的存貨，其賬面價值扣除保險理賠以及責任賠償後的餘額部分，需要提供
的存貨損失認定資料：
向公安機關的報案記錄，公安機關立案、破案和結案的有關證明材料; 涉及責任人的責任認定及賠償情況說明; 涉及保險索賠的，應當有保險公司理賠情況說明。 第九十六條 存貨報廢審批
存貨報廢應由倉管員會同財務部門相關人員，對申請資料和實物進行實地盤查核
實，並由部門主管副總進行審批;
損失金額超過人民幣5000元以上的，需要上報集團財務總監進行審批; 公司因報廢造成的財產損失還需向主管稅務機關申請審批方可稅前扣除。
第九十七條 存貨報廢賬務處理
存貨報廢申請通過審批後，計入“待處理財產損失”，經稅務機關審批後，轉為“營業外支出”。
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什麼是管理諮詢管理諮詢的特點