成功企業家的名言

　　每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。下是小編為大家精心推薦的一些，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。

　　·比爾·蓋茨經典語錄

　　1.生活是不公平的，你需要去適應它。

　　2.這個世界不會在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，然後再去強調自己的良好感受。

　　3.剛走出校門時，你不可能馬上擁有百萬年薪，更不可能成為某家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你通過努力將這些都掙到手的那一天為止。

　　4.如果你覺得學校裡的老師過於嚴厲，那麼等到你有了老闆的時侯再回頭想一想。

　　5.在快餐店裡賣漢堡包並不會有損你的尊嚴，你的祖父輩對賣漢堡包有著完全不同的看法，他們將這稱之為“機遇”。

　　6.如果你一事無成，這不是你父母親的過錯，不要將你應當承擔的責任轉嫁到別人的頭上，而要學會從失敗中吸取教訓。

　　7.在你出生之前，你父母的生活並不像現在這般的乏味。他們之所以變成現在這個樣子，是因為這些年來一直在忙著為你支付開銷、給你洗衣服，聽你吹噓你自己有多麼的了不起。因此，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的房間吧。

　　8.學校或許已不再分優等生和劣等生了，但生活卻並非如此。學校會不斷地給你機會讓你進步，然而在現實生活中完全不是那麼回事。

　　9.人生不是學期制，人生也沒有寒暑假。走出學校後，沒有哪個老闆會有興趣幫助你發現自我，你必須依靠自己來實現。

　　10.電視中的許多場景絕不是真實的生活。現實生活中，每個人都必須埋頭去做自己的工作，而不是像電視中的那樣天天泡在咖啡館裡。

　　11.善待你所厭惡的人，說不定有一天你會為這樣的人工作。

　　·王石經典語錄

　　1、誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳......即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他/她的能力，更在於不為誘惑所動的定力。

　　2、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。

　　3、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。

　　《商業週刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業無一入選。世界級品牌價值的標杆是什麼呢?世界範圍內的市場佔有率達到10%以上;該品牌全世界使用者中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

　　4、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。

　　5、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。

　　6、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。

　　7、我的志願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。

　　8、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麼原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。

　　9、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑑成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名歷史人物的傳記，你當真相信?權當人生遊戲閱讀消遣吧。

　　10、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收穫，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。

　　11、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。

　　12、 我想中國既然面臨偶然性和荒誕性，實際上我們要走向法治社會，可以說很難，也可以說不難。比如說我們談到農民問題，多少年的農業稅，說取消，一個檔案就取 消了。現在我們既然談到平等，社會上更多強調的是一種生存的平等，我覺得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業、受教育等方面，儘量取消二元化社會。農民進城，他們的子女教育、醫療保險能和我們城市人一樣，我覺得中國的未來複興就非常有希望。

　　13、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪裡有低谷就流向哪裡。”

　　14、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。

　　15、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。

　　·李寧經典語錄

　　1、我做運動員的時候，拿到奧運冠軍是全體中國人的夢想，提升中國人的自信。我一個人拿金牌，去實現國人的夢想。但是，創造一流的中國體育品牌雖是我的夢想，但它需要技術、財務、營銷和管理等等方面的支援，我一個人是做不來的，要靠大家去完成這個夢想。

　　2、如果說管理，其實我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權。即便是在公司治理結構還沒有建立起來的時候，我的授權就相當多。我個人認為，一個董事會就像一個人，每個人有個人的基因，有環境，有不同性格。

　　3、 我選人的標準是：首先這個人應該有夢想，如果他沒有夢，他做事就沒有激情，就很難持續地去把它變得更好。另一方面，專業技能也是需要的。最後，我們公司有 公司的文化，如果能成為公司的一員，要認同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能，但是時間長了就不行。

　　4、中國處在一個變革的時代，有很多事情，人們連夢都不敢做。很多年輕人身上都有夢，但是有時候不見得那麼自信地表現出來，所以我們講“一切皆有可能”，就是說----你去努力，你去嘗試，你的夢想會成真。

　　5、做人做事，並非一朝一夕。體育產業所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運動衣，當中也會涉及到地產、新興技術的運用等多項產業。

　　6、 從根本上講，一方面需要運動員自立自強，找到適合自己發展的崗位，在社會上找到適合自己的位置。另外，政府也應該有一套有效機制，不止給錢——給錢很可能 一會兒就花完了。比如有運動員，體工隊給了他一筆錢，全投進去開餐館，然後倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導更加關鍵。

　　7、無論是管理哲學還是管理風格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什麼生意，怎麼做這個生意，做成生意需要的技能、執行者的選擇、業務的變革及執行的動作，等等。如何根據業務的內容把各種資源組織起來，這是管理中一個始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產品、財務等最基本的管理內容。

　　8、我是運動員出身，最初從事這一行業的衝動，是我個人的追求與興趣，可以說，我個人的激情和夢想在李寧公司整個創立與經營過程中始終存在著。它會在公司變革、 發展方向、文化或者價值觀等方面體現出來或起到作用。但是，一個企業要擴大規模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財務能力、人力資源、管理能力等有機的 組織體系來實現。

　　9、很早就有記者問我，做運動員和做老闆有什麼區別，我自己並沒有感到經歷非常大的震動和轉變。在國家隊的時候，我年齡很小，卻是隊長，這可能也是一種悟性。這種理念與個人價值觀或許有關，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會專注最頂上的那個“尖子”，但實際上他必須依 賴底下三個人的支撐，包括拋、接、託、舉，缺少任何一個環節都無法完成。個人的價值是依靠團隊支援來實現的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。

　　10、當整個社會對職業化的理解並不深透，很多人面臨外部誘惑的時候，職業化很難體現出所謂“貴族精神”，反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。這不是我們要的。

　　11、做出來的東西不能賣，你只能繼續尋找能賣的東西，這是對質量的要求。作為一個剛剛組建的新部門，團隊犯錯是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔責任;第二，給他們空間，去追求正確的東西，發揮自己的激情。

　　12、 吃裡扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現象偶有發生時，執行起來非常頭疼。出現這些現象有社會原因，因為中國的社會環境比較複雜，法制尚未健 全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃裡扒外的行為，防止公司受損失;第二，要保證效率。

　　13、 在西方，不遵守職業操守的人，會受到“貴族精神”的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業內找到一個同樣的職位。而在中國，跳槽的流動成本很 低，缺少個人名譽制約機制，實現一次職業變動，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機制沒有建立起來，就很難從外部對經理人進行約束。

　　14、企業最大的責任還是發展，對股東負責，實現員工的發展。企業雖然具有社會責任，但不可代替社會的發展。我們會在自己的生存和發展道路中，考慮如何逐步實現組織能力的提升和職業化管理。

　　15、體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經濟發展非常蓬勃，蘊藏著巨大的體育文化需求，以及體育競賽、培訓市場的需求。我做體育產業的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。