影響凝聚力的因素?

影響團隊凝聚力的因素有哪些

1．成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關係和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2．團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。

3．團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。

簡述影響群體凝聚力的因素

影響群體凝聚力的因素包括成員個人，群體自身以及環境等方面。

(1)從個人和群體的心理互動上看，群體自身是否對其成員具有吸引力和成員個人是否感受到這種吸引力，都對群體凝聚力發生重要影響。

(2)從個人和群體間的利益關係來看，這兩種利益能否保持一致，也影響著群體凝聚力的狀況。

(3)從成員在群體中的關係結構看，著一結構是否遵循一致性原則和互補性原則，也直接影響著群體凝聚力的高低。

(4)從群體成員與其領導的關係來看，群體成員是否瞭解和信任其領導的才能，以及領導資格的取的是否具有合法性，這些都對群體的凝聚力有很大的影響。

(5)從群體與其環境的關係看，如果一個群體內部尚有不存在分裂性因素，當其面臨環境的巨大壓力與威脅時，其凝聚力也會大大增強。

什麼是群體凝聚力？影響群體凝聚力主要因素有哪些

群體凝聚力又稱群體內聚力，是指群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力以及成員之間人際關係的緊密程度綜合形成的，使群體成員固守在群體內的內聚力量。這裡所說的群體凝聚力並非等同於我們日常所說的群體團結的概念，兩者是有區別的。內聚力主要是指群體內部的團結，而且可能出現排斥其他群體的傾向。而我們所提倡的團結既包括群體內部的團結，也包括與其他群體之間的相互支持與協調。

團隊凝聚力的影響因素有哪些？

團隊領導力和團隊默契

影響群體凝聚力的因素

轉載以下資料供參考

影響企業凝聚力的因素　　企業凝聚力是一個複雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。

1、 企業成員的相容性

企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度，表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性，而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小，關係到企業凝聚力的強弱。

2、 企業成員的需要

根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要從低級到高級分5層，分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產生高層次的需要。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，企業的凝聚力與企業成員的5層需要均有關聯。

3、 企業領導的行為與方式

領導是企業的核心。如果一個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用，有助於企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。

4、 企業規範

企業規範是企業每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規範包括成文的和不成文的，成文的如企業內部各種規章制度，不成文的如約定俗成的企業成員的思想觀念等。企業規範是維繫企業行為的無形力量，是評價企業成員行為的尺度。企業成員嚴格遵循企業規範，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他成員的壓力和批評，迫使他重新回到企業規範上來。否則，就會受到企業規範的懲罰。因此，企業規範是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業規範或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。

5、 外部環境

當今世界是一個快速變化的世界，科學技術日新月異，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善於利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。

增強企業凝聚力的途徑

1.加強企業成員之間的良好溝通

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，有關研究表明：我國企業管理中70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經濟的發展，要想在市場競爭中立於不敗之......

影響團隊團結的關鍵因素是什麼?

影響團隊團結的關鍵因素：

1、領導方式

美國丹理學家溫勒等人曾做過實驗研究，比較了民主、專制和放任三種領導方式下的實驗小組的團隊氣氛。結果表明，開放、民主型領導方式下的小組，成員有充分表達自己意見的機會，有較強的參與意識，成員之間團結協作、互相友愛，活動交往積極性高，因而有較高的凝聚力，工作績效也十分出色。而專制型領導方式下的小組則不同，領導獨裁、武斷，不接受別人的意見，成員沒有參與團隊活動的機會，包括集體活動、決策，所以成員內心對這個團隊非常不滿意，牢騷滿腹，彼此之間推卸責任，甚至進行人身攻擊。這類團隊的凝聚力自然無法與前一類相比，當然工作績效也絕不可能高。至於放任的領導方式，團隊本身就如一盤散沙，人心渙散，凝聚力不強，團隊成員各自為政，整體績效也就無從談起。

2、團隊規模

團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力;反之,團隊規模越小,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。團隊的規模太大，成員相互接觸的機會較少，彼此間缺乏瞭解，容易造成團隊的溝通障礙，也易造成意見分歧，容易出現人浮於事、互相扯皮、推諉責任和辦事拖拉的情形，從而降低團隊的凝聚力。若團隊規模太小，又會影響任務的完成。因此，團隊的規模，應既能保證團隊的工作機能，又能維持團隊的凝聚力。通常團隊的人數應該保持在10人到15人之間較好。

3、團隊成員的需要

馬斯洛的需要層次理論把人的需要從低級到高級分為五層，在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產生高層次的需要。要讓一個薪水很低的人經常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，首先滿足自己的生理需要。在五個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說，團隊的凝聚力與團隊成員的五層需要均有關聯。共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件。團隊的目標如果與個人的目標一致，就會具備吸引力和號召力，這時團隊成員就願意合作完成任務，凝聚力也會增強；反之，如果個人目標與團隊目標不關聯，這時團隊成員間的合作就會減少，感情趨於冷淡，凝聚力也會降低。在設置團隊目標時，應儘量具體、明確和量化，儘量不使用模糊詞語。目標應具有一定的難度和挑戰性，並使團隊有信心經過努力後能夠完成目標。如果團隊一貫具有良好的表現，一直能為實現團隊目標而努力，團隊成員對於自己作為團隊的一員而感到自豪，從而就會激發團隊成員更加努力，並能夠吸引優秀的人才加入團隊。

4、外部威脅和攻擊

團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用,積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。能夠忠於自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關係就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。從外部看，當團隊面臨威脅時，無論團隊內部曾經出現過或正在出現問題、困難和矛盾，只要這個團隊還存在一絲向心力，成員之間也會立即求同存異，放棄前嫌，一致對外。特別是當團隊內部每個成員都面臨生死存亡的威脅和壓力，任何人沒有單獨逃......

企業凝聚力的影響因素

企業凝聚力是一個複雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業成員本身的心理、行為，又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。 當今世界是一個快速變化的世界，科學技術日新月異，企業要想獲得發展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。面對時代的壓力，多數的企業成員都會有一種緊迫感，都會自覺或不自覺地團結起來，以適應環境的變化，自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了，企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善於利用外部環境，才能使企業凝聚力長久不衰，不斷增強。

影響企業團隊凝聚力的因素有哪些

一、每個企業都有自己共同的願望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。

二、優厚、公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。

三、一個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景，這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。

四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的，如果把企業比作一臺機器，那麼員工就是機器上的一隻螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰鬥在生產的前線上，他們所瞭解的是企業最需要的真實的信息，有利於公司的正確的決策。

五、員工在工作的時候，會受到周圍環境的影響，一個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

六、現在的企業已經不是一個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善於決策。凡是成功的領導者，無不虛心徵求員工的意見，這些都是作為領導者所必須的。

綜合上述，影響企業凝聚力的因素有很多，希望我們的企業領導能夠注意以上的因素，切實提高企業團隊的凝聚力，讓自己的企業更上一層樓。

如何論述影響群體凝聚力的因素

群體凝聚力也稱群體內聚力,將指群體吸引其成員,把成員聚集於群體中並整合為一體的力量.群體凝聚力的形成有三個層次：人際吸引、成員對群體規範的遵從、成員認同群體目標並將群體規範內化為自身的行為準則.可見,群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素,是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力.就成員個人而言,群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：其一,群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；其二,成員與群體間的利益關係是否遵循了互惠性原則,保持一致；其三,群體的關係結構是否具備一致性和互補性,即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴,或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補.另外,影響群體凝聚力的還有環境因素,表現在群體外部衝突所形成的壓力.當一個內部凝聚力較弱的群體,遇到來自外部激烈衝突的巨大壓力時,凝聚力會大大增強.