對貨物盤點有什麼要求?

在對貨物進行盤點時應注意哪些問題

1、把握盤點目的，一般目的主要是保證帳實一致，專項的盤點還應考核發生數據的表、單進行核實；

2、盤點應保證物資的靜態環境，以免影響盤點效果；

3、確保現場（倉管及主責部門人員）人員的有效跟進對應；

4、盤點物資是否涉及危險事項，應予特殊對應，保證盤點現場的安全；

以上僅供參考，請予核實。

對貨物進行盤點的方法一般採用什麼盤點法

傳統的人工手工盤點效率低，誤差大，耗時費事費力，效果不好。

當前使用最多的就是使用漢碼盤點機實現倉庫條碼管理，掃描條碼出入庫，倉庫盤點。自動生成單據。無需數據導入導出，無需人工手工錄單，全程無紙化。移動便攜，實時在線。

貨物盤點的目的與作用?

盤點方式主要有三種：動態盤點，在每次碼放或取貨的過程中對於之有關的儲位進行核對貨物數量；定期盤點按照固定的週期（星期、月）核對貨物數量；循環盤點根據一定的循環原則由計算機輪流選取一部分貨物進行對帳檢驗

倉庫盤點的目的

（1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。

倉庫盤點的程序

盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好準備。③設計、印製盤點用的各種表格④準備盤點使用的基本器具。

倉庫盤點時要注意哪些？

轉載以下資料供參考

盤點方式

1定期盤點；

2月末盤點；

倉庫平均每兩月組織一次盤點，盤點時間一般在第二月的月底；

月末盤點由倉庫負責組織，財務部負責稽核；

3年終盤點

倉庫每年進行一次大盤點，盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季；

年終盤點由倉庫負責組織，財務部負責稽核；

定期盤點作業流程參照6.2-6.11執行；

4不定期盤點；

6.1.2.1 不定期盤點由倉庫自行根據需要進行安排，盤點流程參考6.2-6.11，且可靈活調整；

盤點方法及注意事項

1盤點採用實盤實點方式，禁止目測數量、估計數量；

2盤點時注意物料的擺放，盤點後需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

3所負責區域內物料需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄；

4參照初盤、覆盤、查核、稽核時需要注意的事項；

5盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重後果；

盤點計劃

1 月底盤點由倉庫和財務部自發根據工作情況組織進行，年終盤點需要徵得總經理的同意；

2開始準備盤點一週前需要製作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、覆盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。

時間安排

1 初盤時間：確定初步的盤點結果數據；我司初盤時間計劃在一天內完成；

2覆盤時間：驗證初盤結果數據的準確性；我司覆盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行；

3 查核時間：驗證初盤、覆盤數據的正確性；我司查核時間安排在初盤、覆盤過程中或覆盤完成後由倉庫內部指定人員操作；

4稽核時間：稽核初盤、覆盤的盤點數據，發現問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安排而定，在初盤、覆盤的過程中或結束後都可以進行，一般在覆盤結束後進行；

5盤點開始時間和盤點計劃共用時間根據當月銷售情況、工作任務情況來確定，總體原則是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務；

人員安排

人員分工；

1 初盤人：負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄；

2 複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的物料進行復盤，

將正確結果記錄在“覆盤數量”一欄；

.3 查核人：覆盤完成後由查核人負責對異常數量進行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；

4 稽核人：在盤點過程中或盤點結束後，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量；

5 數據錄入員：負責盤點查核後的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中；

6 根據以上人員分工設置、倉庫需要對盤點區域進行分析進行人員責任安排；

相關部門配合事項

6.3.4.1 盤點前一週發“倉庫盤點計劃“通知財務部、深圳QC組、深圳採購組、客服主管、EBAY銷售主管、IT主管，並抄送總經理，說明相關盤點事宜；倉庫盤點期間禁止物料出入庫；

6.3.4.2 盤點三天前要求採購部儘量要求供應商或檔口將貨物提前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務，避免影響正常發貨；

6.3.4.3 盤點三天前通知QC部，要求其在盤點前4小時完成檢驗任務，以便倉庫及時完成物料入庫任務；

6.3.4.4 盤點前和IT部主管溝通好，預計什麼時間將最終盤點數據給到，由其安排對數據進行庫存調整工作；

6.3.5 物資準備；

6.3.5.1 盤點前需要準備A4夾板、筆、透明膠、盤點盤點卡；

6.3.6 盤點工作準備；

6.3.6.1盤點一週前開始追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關係未追回也未補單據的，借料數......

商場貨物盤點需要注意什麼？具體怎樣盤點？做哪些工作？

盤點：就是清點庫內實物，需要分區分類分品，逐區逐款實點並記錄. 需要注意：不記錯品名，記清品名規格型號，有物料編碼最好; 不能點錯數，整數板，整數箱，尾數箱，特別注意尾數箱要開箱點數，修正標識上的數量，並記錄好. 不能漏盤或重盤， 盤點中注意實物定位，不做移位， 盤點應有一個順序，自內向外或自外向內，按順序一路清點，不可隨意. 要用到的軟件: 是對盤點數據的一個彙總，單位已用的是什麼軟件，就會用這個軟件來打製盤點彙總表， 用已有的總賬，與盤點實物同步單據截止月結，賬實互對，製作盤點盈虧，檢查收發與保管的準確度.為下期營運提供基數.

倉庫貨物盤點的種類

企業生產管理諮詢，庫房管理重要內容之一。貨架定位放置，目的在於合理、高效地管理物品，避免佔據通道，影響搬運和儲存物品。

(1)貨架定位管理要求：

①在物品貨架底部周圍繪製(黏貼)方形框，劃定貨架的具體位置;

②定位線通常為黃色，也可用黃、黑斑馬線代替;

③定位線寬度一般為5cm;

④杏林貨架定位線之間間隔一定距離，以方便存取物品。

(2)物品分類信息標示標準：

註明物品分類信息，目的在於標明物品種類、存儲位置、存儲現狀，以減少物品查找和運輸時間。

物品分類ABC法：

按物料的重要性和用途，實行分級、分區管理與控制，如下所示：

類別物品性質管理方法

A類關鍵物料重點管理，嚴格控制，定期盤點，加強進貨、發料管理

B類一般物料主要為專用零部件和少數通用零部件，按常規方式管理

C類其他輔料實行寬鬆管理，大量採購，大量庫存，簡單計算，簡單控制

(3)物品現況標示標準：

標示物品現況，目的在於及時瞭解物料庫存情況和補料，避免因物料短缺而造成生產活動中斷。

物品現狀管理要求：

①現況卡按物料種類編號，以準確反映缺貨品種;

②規定物料的最大量和最小量，按量管理。

③及時反映物料需缺狀況，作為採購的依據，由倉庫管理人員將需求量表或庫存單反映給採購部門。

(4)物品定量標示標準：

實行物品定量管理，目的在於實行物料管理的“三定”(定點、定容、定量管理)原則，以縮短尋找時間，保證有效庫存，降低庫存浪費，減少成本支出。更多iep.essh.cn

物料定量管理要求：

①以紅色表示最低庫存量，以示警示，以黃色表示訂貨點，以綠色或藍色表示最高庫存量。所儲存的物料不得低於最低限度，不得高於最高限度，接近紅色點時，應立即組織採購，接近綠色或藍色點時應停止採購，同時規定基本的進貨採購期間。

②定量卡應記錄物品位置、名稱、編號、規格、定額(最高、最低)及現存數量。

商品盤點檢查哪些內容，盤點有哪幾種方式

盤點

所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。盤點方式通常有兩種：一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是指在一定時間內，一般是每季度、每半年或年終財務結算前進行一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬；二是臨時盤點，即當倉庫發生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點。

目錄

1 盤點的定義

2 盤點目的

3 盤點原則

4 盤點方式

5 盤點流程

6 盤點制度

7 盤點人員的管理

盤點

盤點 - 盤點的定義

主要包括以下幾個方面：

（1）數量盤點。

（2）重量盤點。

（3）貨與賬核對。

（4）賬與賬核對。

盤點 - 盤點目的

店鋪在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知店鋪的盈虧狀況。通過盤點，一來可以控制存貨，以指導日常經營業務；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，並儘早採取防漏措施。

具體來說，盤點可以達到如下目標：

●店鋪在本盤點週期內的虧盈狀況。

●店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。

●得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。

●發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。

盤點 - 盤點原則

店鋪在進行商品盤點時，應該按照以下原則進行：

●真實：要求盤點所有的點數、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。

●準確：盤點的過程要求是準確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數，都必須準確。

●完整：所有盤點過程的流程，包括區域的規劃、盤點的原始資料、盤點點數等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。

●清楚：盤點過程屬於流水作業，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。

●團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協調意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。一般是每月對商品盤點一次，並由盤點小組負責各店鋪的盤點工作。

為了確保商品盤點的效率，應堅持三個原則：

●售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎，庫存商品以零售價金額控制，通過盤點確定一定時期內的商品溢損和零售差錯。

●即時盤點原則，即在營業中隨時進行盤點，“停止營業”以及“月末盤點”並不一定才是正確的盤點，超市(尤其是便利商店)可以在營業中盤點，且任何時候都可以進行。

●自動盤點原則，即利用現代化技術手段來輔助盤點作業，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業。

盤點 - 盤點方式

盤點工作在製造型或流通型企業裡隨處可見,因為料帳合一是企業進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：

（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。

（2）臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等。

（3）年終(中)盤點：定期舉行大規模、全面性的盤點工作,根據相關的規定，一般企業每年年終應該實施全面的盤點，上市公司部分在年中還......

盤點的分類有哪些?分別針對哪些商品?

盤點的分類有：

1、固定資產的盤點

2、現金的盤點

3、存貨的盤點等

分別針對的商品有：

1、固定資產盤點針對的是：固定資產

2、現金的盤點針對的是：現金

3、存貨的盤點針對的是：原材料、產成品半成品、包裝物等

請查資料說出貨物盤點的種類？

財產清查的種類

（1）按財產清查的範圍分為全面清查和局部清查。

（2）按財產清查的時間分為定期清查和不定期清查。

企業在編制年度財務會計報告前，應當全面清查財產、核實債務。

財產清查的方法

（1）貨幣資金的清查方法

現金的清查採用實地盤點的方法來確定庫存現金的實存數，然後再與現金日記賬的賬面餘額核對，以查明賬實是否相符及盈虧情況。

銀行存款的清查通過與開戶銀行轉來的對賬單進行核對，查明銀行存款的實有數額。

（2）實物的清查方法

在財產物資存放現場實地盤點確定其實存數。

（3）往來款項的清查方法

往來款項的清查一般採用發函詢證的方法進行核對，即對賬單法。

在貨物盤點差異中,有什麼不可避免的誤差

現在中大規模倉庫都是使用漢碼盤點機來掃描進行倉庫盤點的！掃描條碼，輕鬆完成盤點，解決人工手工盤點效率低誤差大的問題