行政組織的類型有哪些?
行政組織的類型有哪些
1,領導機構 2，執行機構 3，監督機構 4，諮詢機構 5，信息機構 6，輔助機構 7，派出機構
行政組織的類型有哪些？
第一章 緒論
第一節 行政管理學的基本概念
1．S行政管理的多種含義：
①行政的初始含義：指對事務的治理和執行
②現代行政管理的含義：Ⅰ最廣義的：指一切社會組織、團體對有有關事務的治理、管理和執行的社會活動
Ⅱ廣義的：指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等
Ⅲ狹義的：指國家行政機關對社會公共事務的管理，又稱為公共行政
2．L行政管理的特點：①執行性②政治性③權威性
3．L行政管理學的研究對象（含義）及其要點：研究對象（含義）：行政管理學是研究國家行政機關及其官員依法管理國家事務、社會公共事務、機關內部事務的客觀規律的科學
要點：①行政管理的主體是行政機關，在我國是國務院和地方各級人民政府
②行政管理的客體是國家事務、社會事務和行政機關的內部事務
④行政管理的基本依據是行政權力
⑤行政管理活動的根本原則是依法管理
⑤行政管理的根本目的是探討行政管理的客觀規律，實現行政管理的科學化。
4．L行政權力的含義和特點：
含義：行政權力是國家行政機關為有效實現國家意志，依靠特定的手段和憲法原則，對國家事務進行管理的權力。
特點：①是一種公共權力
②具有合法性
③具有極強的操作性和技術性
④是一種強制性的權力
⑤具有“一元性”
5．L行政管理學研究的主要內容：
①總論。包括緒論、行政環境和行政職能
②主體論。包括行政組織、人事行政、行政領導和機關行政
③過程論。包括行政對策、行政執行、行政協調、行政信息和行政監督
④保障論。包括財務行政、行政法治、行政方法和行政道德
④目的論。包括行政效率和行政改革
第二節 行政管理學的歷史發展
1． L西方行政管理學產生的原因：源於兩方面力量的推動
①政府職能的發展
②政府體制的改革
2． S現代意義上行政管理學的創始人：威爾遜。1887年發表《行政學研究》
3． L威爾遜對行政科學的貢獻：
①提出從行政學的角度來研究政府管理，認為政府管理的研究重點應該放在執行和行政管理上
②威爾遜研究了政治與行政的關係與區別，指出了行政學的研究內容併力圖找出行政管理的規律
4． S古德諾對行政學的貢獻：1900出版了《政治與行政》一書，創立了政治、行政兩分法
5． S懷特對行政學的貢獻：1926出版了《行政學導論》，這是美國第一本行政管理學的教科書，是宣告行政管理學成為一個獨立學科的權威著作
6． S泰羅的《科學管理》提出科學管理的理論和方法
法約爾的《工業管理與一般管理》提出管理過程論
韋伯的《社會與經濟組織理論》提出“理想型官僚組織體系論”
7． L第二次世界大戰後行政管理學發展的新特點：
①不同學派之間的爭鳴方興未艾
②研究領域的拓寬和加深
③研究內容和方法更結合現實
8． S我國最早的現代意義上的行政管理學著作：1935年張金鑑的《行政學的理論與實際》
9． S孫中山的“五權分立”思想：行政、立法、司法、考試、監察
第三節 學習和研究行政管理學的意義和方法
1． L學習和研究行政管理學的意義：
①對指導我國政府的行政管理實踐具有重要意義
②有利於提高政府行政管理的水平和行政效率
③有助於提高政府公務員的素質
2． S學習和研究行政管理學的方法：
①理論聯繫實際的方法
②調查研究法
③案例分析法
④歷史研究法
⑤比較研究法
3． S從早期到現在研究方法的研究：
①從演繹研究到歸納研究
②從靜態研究到動態研究
③從單科研究到跨學科研究
4． Y當代科學技術發展與學習、研究行政管理學的關係P13
第二章 ......
行政組織包括哪些類型
行政體制又稱行政管理體制，主要是指政府系統內部中行政權力的劃分、政府機構的設置以及運行等各種關係和制度的總和。行政組織體制的概念:它是指國家行政組織內部的各層級之間,各部門之間的權責配置關係和結構體系的各種制度規範的總和.
行政組織體制的類型有哪些
答：（1）以行政職權大小分類，行政組織可分為統率機關、被統帥機關兩類。（2）在被統帥機關內部，又可按照業務性質分為業務機關與輔助機關。在業務機關內部又可分為綜合性管理機關、專門管理機關。（3）以行政活動程序分類，行政組織可分為決策機關、執行機關、諮詢機關、信息機關、監察機關五類。（4）以組織結構模式分類，可分為傳統領導模式、現代領導模式、集權直線模式、分權扁平模式、多向溝通模式五類。（5）以行政層級分類，可分為中央行政機關、地方行政機關兩類。（6）以設置的久暫分類，可分為常設機關、臨時機關兩種類。（7）以行政組織的特殊性分類，除普遍性機關外，還有三類特殊性質的機關：派出機關、分支機關、合署辦公機關。
行政組織結構的形式有哪些
行政組織結構的形式--行政組織編制。
行政組織決策有哪些種類
行政組織決策的類型 （1）根據決策主體決策方式的不同，可分為經驗決策和科學決策。 經驗決策是指決策主體根據經驗所作出的決策。即決策者在決策過程中，對決策對象的認識、對決策目標的斷定都是憑藉主觀經驗和邏輯思維能力來進行判定的。 科學決策就是指決策者依據一定的科學方法或技術而進行的決策。即決策者在決策的過程中對決策對象的認識、對決策特點及規律的研究、對決策目標的選擇、對決策方案的確定等，都是建立在科學論證的基礎上。 （2）根據決策目標所涉及的規模和影響程度的不同，可分為戰略決策和戰術決策。 戰略決策是指那些帶有全局性的和方向性的重大決策。這種決策一般說來其影響比較深遠，涉及的範圍比較廣泛，帶有方向性、原則性和宏觀性。這種決策一般由高層組織作出。 戰術決策是指那些局部性的、短期的和比較具體的決策。戰術決策是戰略決策的延續和具體化，它主要服務於戰略目標的實現。 （3）根據決策內容的具體情況不同，可分為程序性決策和非程序性決策。 程序性決策是指那些常見的、定型的和重複性的決策。這種決策的內容較為確定，有一定的常規可循，一般屬於日常的工作範圍，因而也稱例行性決策。 非程序性決策是指新出現的、非常見的和無常規可循的決策。這種決策往往具有開創性和革新性。 （4）根據決策所具有的條件的可靠程度的不同，可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。 確定型決策是指決策的環境、條件確定，決策的後果也可以確定的一種決策。這種決策由於各種因素和條件都比較明確、確定，每一種決策方案的結果也比較清楚，所以只要比較各個方案的優劣就可以了。 風險型決策是指決策的環境、條件可以確定，但不能完全控制，每一環境和條件下決策的後果雖然可以預測，有一定的把握，但仍需要冒一定的風險。 不確定型決策是指決策的環境、條件等因素都不能確定，決策後果也無法預測和確定的決策。
地方行政組織層次有哪些
省、（直轄市、自治區、行政特區）
市、（自治州、直轄市直屬區）
縣、（自治縣、市轄區）
鎮（鄉、自治鄉）
《中華人民共和國地方組織法》
常見的組織結構類型有哪些?
常見組織結構：
直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。
職能制 [Functional Structure]
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。
它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制 [Divisional Structure]
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實......
行政管理：類型有哪些
不知道你說行政管理是指學科有哪些，還是公司的行政管理包括哪些內容。我在施奈仕公司的行政管理工作包括：日常出勤管理，公司環境管理，人事招聘管理，人事檔案管理，施奈仕相關文件管理，施奈仕活動企劃等，希望可以幫助到你吧。
行政組織有哪些特徵?
一、政治性
1、階級性
2、決策性
二、社會性
1、服務性
2、管理性
三、權威性
1、約束性
2、強制性
四、法制性
1、行政組織自身建設的法制性
2、行政組織對社會公共行政管理的法制性
五、系統性
1、結構性
2、有序性
六、發展性
1、動態性
2、適應性