企業怎麼應對金融危機?

企業將怎樣面對金融危機

正確評估金融危機 對企業出口所造成的影響 事實上， 國內理論界和企業界對美國金融危機可能會對中國出口產生的破壞力 和衝擊力估計不足。從美國次貸危機的發生直到2007年下半年， 由於其影響尚未充分彰顯， 不少人樂觀地認為美國金融危機對我國出口影響不大。 受這種觀點的影響，一些出口企業未能未雨綢繆， 及早採取措施應對。以至於在進入2008年以後， 面臨日趨惡化的出口環境和不利的經濟形勢，束手無策，損失慘重； 有些出口企業就此破產倒閉，可謂教訓深刻。 美國金融危機始發於金融領域， 不少金融機構陷入危機甚至有一部分倒閉，導致了金融機構的“ 惜貸”及信用危機，從而惡化了工商企業的融資環境。同時， 股市和房地產市場的下跌造成消費者財富縮水，有效購買力下降， 雙重影響使美國的實體經濟下滑在所難免。 金融危機使美國消費者的消費能力迅速萎縮， 消費者信心指數下降。作為中國商品最重要的出口國之一， 美國經濟下滑和消費萎縮直接導致中國出口企業訂單減少。 金融危機在直接影響中國對美國出口的同時， 還通過對歐盟、日本以及世界經濟貿易產生影響， 可能進一步減弱中國對歐盟、日本的出口增長。當前， 歐元區經濟增長前景趨淡，日本經濟再度陷於停滯， 新興經濟體增速高位回落，可能長期處於低迷狀態， 對我國出口造成更大的外壓。 金融危機加大了我國企業的出口風險。 我國出口企業在與美國進口公司交易時，對方因資金週轉困難， 延長付款時間的現象比較常見。更有甚者， 因為資金鍊斷裂造成進口方公司破產， 使國內出口企業貨款無法收回，出口企業壞賬數量急劇增加。 中國出口信用保險公司的數據表明，2008年上半年， 在一些省份， 該公司收到來自企業出口美國的報損案件及報損金額比去年同期增長 幾倍。 金融危機使貿易保護主義加劇。 金融危機使美歐經濟增長前景擔憂，企業銷售下降、利潤下降、 開工不足、失業率上升，貿易保護主義開始擡頭， 預計未來一段時間美國對華反傾銷、技術性、標準性、 綠色的貿易保護手段會更加頻繁出現。 總之，我們的出口企業要清醒地認識到， 美國金融危機短期內難以見底，並將進一步拖累全球經濟， 世界經濟減速不可避免。這決定了在短期內外需將會繼續減弱， 我國企業出口的成本上漲，難度增加，風險提高，交易環境變差， 以往出口的高速增長將難以為繼，未來經濟仍存在很大的不確定性。 這種環境中，出口企業惟有面對現實，積極調整， 採取切實可行的措施來應對危機，度過難關。 應對金融危機的思路 筆者認為，出口企業結合自身的實際， 可考慮以下思路進行調整，以應對美國金融危機的衝擊。 １.出口市場多元化 面對美歐市場衰退，出口企業應開拓新的市場領域， 爭取把損失降到最小。從目前來看， 中國對美國出口金額增速下降最為明顯，對歐盟日本次之， 而對拉美和非洲等發展中地區的出口金額則影響不大。 我們應有意識開拓新興市場， 通過新興市場的增長來彌補發達市場的下降， 藉助市場多元化減小金融危機的影響。 ２.產業升級，積極參與產業鏈上游的國際競爭 在行業競爭越來越激烈，出口生意不景氣的情況下， 如果繼續墨守成規、繼續在產業鏈下游進行低價格、 低技術含量的拼殺，這樣的出口企業， 將無法熬過這個全球經濟下滑的冬季，難逃被淘汰的命運。 有能力的出口企業要通過科技研發、技術創新、 品牌建設積極參與產業鏈上游的國際競爭。 如果能夠借金融危機之機將“中國製造”進行產業升級、產品更新， 變成“中國創造”， 那麼我們的企業不僅能在一定程度上化解這次危機， 而且能夠在世界經濟復甦後脫胎換骨，更上層樓。 ３.主動出......

企業如何應對經濟危機 15分

科技立身，獨出心裁

企業應該如何面對金融危機? 200分

個人理解啊 金融危機就是一是資金鍊斷裂，二是百姓購買力降低。金融危機管理不但是企業的事情，更是國家的責任。 我搜集的資料： 有效的危機管理需要做到如下四個方面： 1.轉移或縮減危機的來源、範圍和影響； 2.提高危機初始管理的地位（危機初始管理是指對第一個危機徵兆出現到危機開始造成損失這段時間採取措施以降低不利影響的活動； 3.改進對危機衝擊（危機衝擊是指危機事件對周圍環境及當事人造成的衝擊或影響）的反應管理； 4.完善修復管理，以能迅速有效的減輕危機造成的損害。 目前，學術界已經普遍接受了“最廣泛的危機管理包含對危機事前、事中、事後所有方面的管理”的觀點。 我們把廣義的金融危機管理理解為是“對金融危機產生、發展以及應對進行系統的研究，建立起相應的預警與處置體系，以便儘可能地減少金融危機帶來的損失。”狹義的金融危機管理理解為金融危機反應管理，即金融危機發生後政府的應對措施。 當代金融危機的巨大的負外部性使得各國政府無不高度重視金融危機管理工作，危機管理工作應該包括事前、事中以及事後等三個部分的觀念已經深入人心。其中，事前的工作包括組織專家學者研究金融危機的產生原因，傳染機制，制定危機處置預案，建立金融危機預警機制等方面的工作；事中包括如何應對金融危機，以儘可能地減少損失。事後工作包括對危機的總結，針對暴露出來的問題建立健全相應的法律法規，取消臨時性措施以便使經濟社會生活重新恢復正常等等。

中國企業如何應對金融危機

華爾街的淚水讓 “金融海嘯” 席捲了全球，引發了全球性的經濟衰退。眼下，百年一遇的華爾街“金融海嘯”正在衝擊全球金融體系，曾在全球資本市場中呼風喚雨的美國華爾街五大投資銀行已 “全軍覆沒”。毋庸置疑，美國的綜合金融實力遭受了重挫。那麼華爾街危機是如何演變的？新的金融體系路在何方？我國政府及中小企業將如何從容應對？首都經 濟貿易大學證券期貨研究中心主任徐洪才教授告訴我們，“危機”就是“危險”加“機遇”。這期間，必定會有企業抓住機遇，脫穎而出。本課程將為您呈現全球金 融危機演變的整個過程，以及次貸危機對中國的影響，在此基礎上為中國企業家們提供了“十大對策”，從戰略調整、政策解讀、發展模式轉變、融資策略、規避金 融風險等方面引領企業審時度勢、趨利避害、乘勢而上！講師：徐洪才首都經濟貿易大學證券期貨 研究中心主任、金融學教授；清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授；中國證券業協會CIIA專家委員；北京市國際金融學會常務理事。1996年獲中國社 會科學院經濟學博士學位，曾就職於中央銀行、證券公司、風險投資公司和中國石化集團，多次到美國、歐洲和香港學習金融業務。曾出版學術專著：《投資基金與 金融發展》、《中國資本市場研究》；主編《投資銀行學》、《投資基金運作全書》及《中國資本運營經典案例》，其中《投資銀行學》、《投資基金運作全書》都 是國內相關教材的首創，具有深遠的影響。走訪全國100多個城市和200多家上市公司，兼任多家地方政府經濟顧問和集團公司財務顧問，上萬場專題講座深受 廣大學員歡迎！二、次貸危機傳導機制三、次貸危機對中國的影響五、中國企業應對全球金融危機十大對策1、收縮戰線，準備過冬2、吃透政策導向，充分利用政策支持和機遇3、與金融機構開展合作，開闢新的融資渠道4、審視經營戰略，找出比較優勢5、企業戰略調整和風險管理8、苦練“內功”，推行“精益管理”9、乘機招賢納士10、百戰歸來再讀書

應對金融危機我國企業應採取的措施

面對金融危機我們應如何應對？

企業有大小之別，經營有類別之分，危機襲來，猶如大浪淘沙，誰也逃不過“風浪”的衝擊。但同樣規模、同樣經營種類的企業，結局往往大相徑庭，有的受到重創，有的則受影響不大，有的不僅沒有受到衝擊，還保持了較好的發展勢頭。應該說，在危機面前仍能傲立於潮頭的企業堪稱同行學習的榜樣。對於企業而言，危機面前不氣餒，找到榜樣，為自己前行樹立一個標杆，奮起拼搏才是上策。

所以我們應學會：找榜樣

眼下，對有些企業來說，自身存在的問題還沒有充分暴露出來，但凡事“預則立，不預則廢”，機會總是留給那些有準備者的。針對危機可能帶來的影響，企業應及時對比查找，找出自己的經營理念、經營方向、管理模式、產業結構等方面存在的問題，做到心中有數，未雨綢繆，積極做好應對準備，提前動手，革除無法應對危機衝擊的各種弊端。

所以我們應學會：找不足

任何問題都有其產生的原因。有些企業之所以在應對危機中處於劣勢，問題主要還是出在自己身上。對此，必須認真加以分析和梳理，這也是扭轉被動局面的先決條件。針對問題找原因，對每一問題多問幾個為什麼。比如產品競爭力為啥比別人低，經濟效益為啥比別人差，資源消耗為啥比別人多，環境汙染為啥比別人重，等等，只有把原因找準了，做起事來才能有針對性，才可能少走彎路、事半功倍。

所以我們應學會：找原因

危機時刻，容易茫然失措。應對危機，找對路子很關鍵。“方向對頭，浴血堅持”算其一。那些附加值高、處於產業鏈頂端的企業，雖也面臨一些困難，但大有發展前途，理當以堅守為重。

“自主創新，專注主業”是其二。那些已有市場空間的傳統產業，通過自主創新，專注主業，也可創出一條路子。如同樣是生產玩具的企業，超其特玩具因自主創新、堅守主業迎風挺立鼎而合俊玩具則因創新不足且涉足礦業導致資金鍊斷裂應聲倒下(據11月19日《人民日報》)。

“做專做精，巧用外力”是其三。有些小企業有自己的“拳頭”產品，但對別人依存度較高，危機時刻如果能搭上大企業的“順風船”，藉助於人家的信息、訂單、資金、技術、人才等優勢，也可以逆風前行；再就是，各級黨委、政府出臺的各類扶持政策，也是很好的“外力”，企業應該好好借用。“主動作為，內部挖潛”是其四。外部衝擊無可改，內部潛力堪深挖。精心製造、降低成本、減少能耗、提高效率、提升服務，點滴之功往往也有回天之力。當然，應對的路子遠不止這些，企業要從自身實際出發，因時因勢積極而為。

所以我們應學會：找對路子

經濟發展規律表明，每一次危機都是優勝劣汰的過程，危機會孕育和催生許多新的機遇。但機遇不會自己找上門來，只有那些懂“找”、會“找”、善“找”的企業，才能抓住機遇強身健體，增強市場競爭力和抗風險能力，求得新的更大的發展。

僅供參考，請自借鑑。

希望對您有幫助。

中小企業如何度過金融危機？

金融危機下，很少人能夠獨善其身，它將影響你的經濟狀況、收入水平、生活質量等等。金融危機從金融市場暴發，影響卻超出虛擬經濟領域，逼近實體經濟。

如果你投資股票或股票型基金，你會有深刻的體會，股票賬戶縮水、基金賬戶縮水等，是直接可見的損失。但，後果可不止這些，長遠些看，你的經濟狀況、收入和生活都會受到影響，首先投資收益會大幅減少甚至虧損，然後你的工資薪金等收入也會縮水，這就直接關係到你的實際生活了，除非你有大量的現金儲蓄來度過經濟寒冬。

金融危機能夠威脅到將來的生活，就不得不重視了，那麼，如何面對和處理金融危機引發的後果呢？不管你是個人還是中小企業主，都可以採取一些有效的措施來解決金融危機困境。

1、節約/節約成本

對於個人來說，節約是很容易的事，但卻常常被忽略。經濟狀況好時，節約好像作用不大，但，如果收入不斷減少，你就會一分錢分成兩半來用。比如你平時每月要花費500元購置新的衣物，那麼你可以控制預算，把購置衣服的金融減至250元，也許就在於牌子之間。還有很多實際可用的例子：節省用水用電、減少娛樂消費、減少外出改善生活、減少浪費等等。節約下來，你就會有一筆可觀的可支配現金，來確保生活持續。

對於企業來說，節約成本，也就是減少支出，在收入相同的情況下，可以獲得更多的利潤；在收入減少的情況下，可以確保利潤維持在一定水平上，這樣企業才能可持續經營下去，對於公司來說，活著就有機會。企業怎樣節省成本呢？如：下班後全部電源關閉以節約養車成本,電費、打印紙兩面都使用、大家使用玻璃懷減少紙懷使用、減少其他浪費等等。

2、投資低風險理財產品

當時股市、匯市高風險，為了減少損失，可以轉而投資一些低風險的理財產品，如債券、債券型基金等。其實，當前狀況下，保本就是賺錢了，所以求穩很重要。

3、個人謹慎跳槽

對於個人來說，當前經濟狀況不佳，不管什麼行業，大部分公司訂單減少，收入和利潤自然也就減少，對人力資源的需求也會相應的減少，所以工作機會就很珍貴了。冒然跳槽，特別是沒有新工作前就辭職，是很不明智的做法，因為辭職後到找到新公作，會花費相當長的時間，得不償失，所以在考慮跳槽或辭職時，要謹慎三思。如果工作過程中遇到什麼困難，要想辦法去解決它，而不是一辭了之。可以利用當前業務量少和工作輕鬆的時間，多學習增值，才會更有競爭力。

4、中小企業調整經營 尋找新的利潤增長點

中小企業正好利用這個機會，調整自身的經營和業務結構，以適應未來的發展；削減虧損或利潤水平低的業務，尋找新的利潤增長點。訂單少，對任何公司都是一個考驗，但也是機會。

不論對於個人還是企業，考驗的同時也是機遇，怎樣抓住機遇，就看各人所採取的態度和做法了。如股神巴菲特：“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪”，任何時候都有機會，但真正能抓住的也是少數，你要力爭成為那少數中的一員。

面對當前經濟危機情況,公司和工廠該如何渡過?

壓縮成本,提高科技含量,運用科學的管理方法.

當一個企業面臨經濟危機時，給如何解決

每個管理科學的專業，都有至少包括：12門課

600萬字

太多的應對，直接支持每一種宏觀經濟的變化。

面對金融危機作為企業的公關該如何應對？

最近發生在大洋彼岸美國的經濟危機對中國經濟可能帶來的衝擊不容小覷；在這樣的金融風暴下受的影響也比較大。這次危機可能是"百年一遇"的，並且大有波及全球之勢。2）政策要求:今年是奧運年，為了保證環境質量，對於質量要求都要高出往年很多，特別是對建築和裝修企業都有很大的限制或影響。這種影響對建築與家裝行業來說，主要表現在裝修業務可開展的時間和空間都比往年要少很多，預計明年建築行業的相關政策會有一些鬆綁。據目前一些不確定消息反饋，目前國內有很多城市都有在積極地應對房市低迷，市場萎縮等方面作出了很多的有效具體措施來以此刺激消費市場，並希望籍此舉來提高市場經濟活力；如：增加企業貸款與個人貸款比例，增加住房公積金貸款等等；通過初步分析，國家與地方在順應全球金融危機的救市政策在明年會有一系列相關政策的鬆綁，藉以此來刺激消費市場，而這些政策的鬆綁相對很多企業來說無疑是一個天大的喜訊。3)價格上漲:人民幣升值、物價上漲、銀根緊縮、原材料漲價、水電用工成本急促上升等等，引發消費者起投資者謹慎，對消費市場有一定的影響。4）很多行業由於在國內市場國家缺乏有效的市場監控體制，加上國外知名企業與國內企業的強強合作加盟，對未來中小企業的市場生存空間都會產生有非常大的衝擊作用。二、戰略方向：1.市場信用建設是根本：企業生存和發展的根本就是要建立良好的品牌信譽，而對消費者負責是建立品牌信譽最好的也是唯一正確的路。品牌信譽做起來之後，公司的發展是必然的。舉個例子，北京居然之家當時率先推出“先行賠付”舉措，首次把責任攬到了自己頭上，使自己成為對消費者實現承諾的主體，贏得了市場客戶的尊重、信任和認同。在“福樂暖氣片”事件上正式兌現了自己的承諾，就這樣，危機轉化成了機遇，居然之家一下子異軍突起。2.不斷創新是動力：創新永遠是一個企業最重要的競爭力之一，在這個市場經濟環境下，任何企業都要有自己的特點才能有競爭力，並且要不斷創新，才能永遠立於不敗之地，這應該是每一個做企業的人都明白的道理。3.加強資源整合利用：公司要高效快速發展，應充分地整合公司綜合資源， 應鼓勵將協同協作理念應用更多地納入公司管理體系中，使其可以對公司各種分散存在或被分隔的資源進行有效整合；加強部門之間的協作，完善與健全公司各部門作業流程體制，暢行無紙化辦公，也是公司節約管理成本很有效的方法。因此，資源的整合利用也是企業發展的重要思路。三、 完善風險預警機制 提高市場抵禦力時下多數企業情報信息建設發展緩慢，目光短暫，信息滯後，技術薄弱，缺少風險意識，許多企業把情報活動、風險預警活動看為可有可無、無足輕重。據不完全統計，國內近7成以上的中小型企業沒有建立快捷高效的風險預警機制，沒有自己專門應對各種經營風險的預警情報部門，面對諸如金融危機、市場變化、通貨膨漲、資源匱缺、環境汙染等瞬息萬變的市場形勢，往往茫然無措，勿促應戰，結果可想而知。企業預警機制一般由意識、制度和機構三部分組成。企業應從思想上高度重視，加緊籌建重在“預警、處警”的責任部門乃至危機管理小組，隨時洞察市場動態，及時把握行業展趨勢，“有急必察，有難必報，有警必處，處而必勝”，知己知彼，把資源短缺、物價上漲、融資壓力等各種困難、危機消滅在萌芽狀態之中，儘量使風險降低最低程度，提高企業危機敏感度，增強企業抵禦風險能力，才能百戰百勝，才能有效有備無患。四、節支降耗，增強收益面對激烈的市場競爭，金融危機的壓力，企業必須強化管理，節支降耗，緊緊牽住成本“牛鼻子”挖潛增效，最大限度減少負面效應。首先是減員增效，降低企業人力成本，這是企業面對不景氣的市場所採取的......