項目組織方式怎麼寫?

科研項目任務書中項目組織方式和主要管理措施填寫哪些內容？

首先寫一下現有項目組的研究人員構成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。還可以寫為了保障項目順利完成，計劃引進高級工程師幾人、工程師幾人、博士幾人、碩士幾人，並說明引進來的人員將要做什麼工作。此外，項目組的配備要完善合理，既要有高層次的技術帶頭人（專家、教授等），也要有中堅力量（博士、工程師、研發經理等），還要有一般工作人員（具體開發設計工作的人員、試驗人員、管理人員等）。總之，要體現出團隊的能力和組織的完善。

科技項目的申請中如何填寫組織管理方案

人員的構成與分工、項目經理的大項目組織參與工作經驗、項目的領導組織結構、相關管理制度、應急措施等等。

工程項目組織形式有哪些

施工企業組織結構模式有：

（一）線性組織結構模式（唯一指令源）

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。

優點：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

缺點：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。

（二）職能組織結構模式（矛盾型）

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。

優點：能適應現代化企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。

缺點：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等。現代企業一般都不採用職能制。

（三）矩陣組織結構模式（兩個指令源）

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用於一些重大攻關項目，特別適用於以開發與實驗為主的單位。

優點：加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利於發揮專業人員的潛力，有利於各種人才的培養可隨項目的開發與結束進行組織或解散。

缺點：弱點是由於這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，存在兩個指令源，處理不當，會由於意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現象。

項目組織形式的類型各有什麼特點

1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。 優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序 缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多 2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。 優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助於培養高層管理人員 缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關係敏感 3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。 優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適於應變多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置 缺點：每個領導不易瞭解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題 4、項目組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限。 優點：適應性強、機動、靈活；容易接受新觀念和方法；責任明確、積極性高、任務感強 缺點：缺乏穩定性；成員沒有歸宿感；受組織整體項目成熟度的影響 5、矩陣制。介於職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元（項目經理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式 優點：易於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有職能組織專業性的優點，又有項目制和事業部制相對靈活和獨立的管理權限，應變性強，對市場敏感和反應快 缺點：結構複雜，管理難度大；一個成員有兩個上級；項目經理與職能經理間易發生矛盾；容易產生部門利益間的本位主義 6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。 優點：發揮眾人所長，決策科學；分析問題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關人員利益 缺點：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。

組織管理的形式

從歷史上看，社會組織的管理經歷了兩種形式： 它產生於工業革命後現代化大生產時代，它把企業管理的權力分散於各個科層，分科執掌、分層負責。

施工項目項目組織形式有哪些

答：考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間佈置等要求，其施工可以採用依次、平行、流水等組織方式。 (1)依次施工方式具有以下特點： 1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長; 2)如果按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用; 3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利於資源供應的組織; 5)施工現場的組織、管理比較簡單。 (2)平行施工方式具有以下特點： 1)充分地利用工作面進行施工，工期短; 2)如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用; 3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利於資源供應的組織; 5)施工現場的組織、管理比較複雜。 (3)流水施工方式具有以下特點： 1)儘可能地利用工作面進行施工，工期比較短; 2)各工作隊實現了專業化施工，有利於提高技術水平和勞動生產率，也有利於提高工程質量; 3)專業工作隊能夠連續施工，同時使相鄰專業隊的開工時間能夠最大限度地搭接; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利於資源供應的組織;

項目管理組織形式有哪些

項目管理中應用最廣泛的組織形式是職能制式組織形式

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 　　職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

人員的構成與分工、項目經理的大項目組織參與工作經驗、項目的領導組織結構、相關管理制度、應急措施等等。

項目組織的分類

項目型組織結構的部門是按照項目來設置的，每個部門相當於一個微型的職能型組織，每個部門都有自己的項目經理及其下屬的部門，如下圖： IPMA能力基礎線 PPP模式 《中華人民共和國政府採購法》 中國長江電力股份有限公司 產品及週期優化法 功能型組織結構 團隊工作方式 實時物流戰略 平衡知識管理 柯達公司 法國電信集團 矛盾管理 矛盾管理學 組織扁平化 組織結構 統一軟件開發過程 責任分配矩陣 質量改進與提高方法 質量核查方法 項目代建制 項目會議管理 項目信息 項目後評價 項目審計 項目溝通管理 項目溝通計劃 項目管理方法 項目管理術語英漢對照表 項目管理知識體系 項目計劃 項目評價 項目質量控制 項目質量計劃 項目資源計劃 項目採購計劃