企業機構類型有哪些?

公司企業類型有什麼？

我是工商局負責註冊登記的,只有在工商局登記註冊的，才能稱為企業，行政單位、事業單位、社會團體或者非企業性單位不能以“企業”來稱呼。以企業登記的角度來看,企業分為以下幾個類型: 一、有限責任公司，它包括： 1、有限責任公司，它可再細分為：自然人獨資、法人獨資、自然人投資或控股、國有獨資、外商投資、外商獨資。它還可以下設分公司，其性質為“有限責任公司分公司”。 2、股份有限公司，它可再細分為：上市和非上市兩種。它也可下設分公司，性質為“股份有限公司分公司”。 二、個人獨資企業（由一個自然人投資設立），它下設分支機構性質為“個人獨資企業分支機構）。 三、合夥企業（合夥人可以是兩個以上自然人，也可以是有限公司、企業法人、事業法人、社團法人等）。它分為普通合夥和有限合夥。如下設分支機構，性質為“合夥企業分支機構”。 四、全民所有制企業，“國有”和“全民”統稱為全民所有制。它分為企業法人和營業單位兩種。營業單位也可以由企業法人下設成立。 五、集體所有制企業。它也分為企業法人和營業單位兩種。集體所有制企業法人主辦單位一般是事業單位、社團組織、工會、村委會等。營業單位可以由企業法人下設成立，也可由事業單位、社團組織、工會、村委會等法人組織直接下設成立。 六、農民專業合作社。（這是個新類型，以前沒有）。 需說明的是，平時人們所說的私營企業主要指“個人獨資企業、合夥企業和有自然人投資的有限公司”。還有個類型為“個體工商戶”，它規模較小，單從名稱上看，可能會與個人獨資企業和合夥企業分不大出來，但核發的營業執照不同，並且，“個體工商戶”不是企業，不能以企業來對待。 上面de回答的也很詳細，但企業類型不應該按技術監督局、稅務局等其它單位要求的報表統計要求來劃分，應以工商登記為準的。

組織機構有哪些類型

組織機構代碼證就是單位的“身份證”。

組織機構類型

1 範圍

本標準規定了組織機構分類原則和劃分機構類型的編碼方法及代碼。

本標準適用於國家各部門、各系統劃分組織機構類型使用。

2 規範性引用文件

下列引用標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

中華人民共和國憲法；

中華人民共和國民法通則；

中華人民共和國企業法人登記管理條例；

中華人民共和國公司登記管理條例；

事業單位登記管理暫行條例；

社會團體登記管理條例；

民辦非企業單位登記管理條例；

GB/4754—2002國民經濟行業分類。

3 術語和定義

3．1法人

是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。

3．2 組織機構

是指企業、事業單位、社會團體、機關及其他依法成立的單位的通稱。

3．3機關

是指國家權力機關、國家行政機關、國家司法機關、政黨機關、軍隊武警、政協組織等。

3．4國家權力機關

是指全國人民代表大會及其常務委員會、地方各級人民代表大會及其常務委員會和辦事機構。

3．5 國家行政機關

是指國務院和地方各級人民政府及其工作部門，以及地區行政行署。

3．6 國家司法機關

是指國家審判機關和檢察機關。

3．7 政黨機關

是指中國共產黨各級機關和所屬辦事機構、各民主黨派各級機關和辦事機構。

3．8 政協組織

是指中國人民政治協商會議全國委員會和地方各級別委員會及其辦事機構。

3．9事業單位

是指經機構編制部門批准成立和登記或備案，領取《事業單位法人證書》，取得法人資格的單位，以及上述法人單位的分支機構或派出機構。

3．10民辦非企業單位

是指企業事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產舉辦的，從事非營利性社會服務活動的社會組織。

3．11企業

是指經工商行政管理機關登記註冊，從事營利性生產經營活動的經濟組織。

3．12 社會團體

是指中國公民自願組成，為實現會員共同意願，按照其章程開展活動的非營利性社會組織。

3．13 社會團體分支機構

是社會團體根據開展活動的需要，依據業務範圍的劃分或者會員組成的特點，設立的專門從事該社會團體某項業務活動的機構。

3．14 社會團體代表機構

是社會團體在住所地以外屬於其活動區域內設置的代表該社會團體開展活動、承辦該社會團體交辦事項的機構。

4 分類原則

主要按照中華人民共和國民法通則的規定，將組織機構分為企業、事業單位、社會團體、機關四個大類；根據國家法律法規新確定的組織機構類型以及按照現行法律依法成立的大量無法歸入上述四類的組織機構，將組織機構類型的大類確定為國家機關、事業單位、企業、社會團體及其他組織機構。根據這五類組織機構的性質再劃分具體類型，上述四類不能包括的組織機構暫時歸入其他類。

5 編碼方法

本標準對組織機構類型的劃分採用線分類法，將組織機構劃分為大類、中類和小類。編碼採用層次編碼方法，大類、中類、小類各用1位數字表示，9表示其他，為收容類。如果大類、中類不再細分，則後面代碼補“0”直到第3位。

6 組織機構類型與代碼

代 碼 組......

企業的類型有哪些？

只有在工商局登記註冊的，才能稱為企業，行政單位、事業單位、社會團體或者非企業性單位不能以“企業”來稱呼。以企業登記的角度來看,企業分為以下幾個類型:

一、有限責任公司，包括：

1、有限責任公司，它可再細分為：自然人獨資、法人獨資、自然人投資或控股、國有獨資、外商投資、外商獨資。它還可以下設分公司，其性質為“有限責任公司分公司”。

2、股份有限公司，它可再細分為：上市和非上市兩種。它也可下設分公司，性質為“股份有限公司分公司”。

二、個人獨資企業（由一個自然人投資設立），它下設分支機構性質為“個人獨資企業分支機構）。

三、合夥企業（合夥人可以是兩個以上自然人，也可以是有限公司、企業法人、事業法人、社團法人等）。它分為普通合夥和有限合夥。如下設分支機構，性質為“合夥企業分支機構”。

四、全民所有制企業，“國有”和“全民”統稱為全民所有制。它分為企業法人和營業單位兩種。營業單位也可以由企業法人下設成立。

五、集體所有制企業。它也分為企業法人和營業單位兩種。集體所有制企業法人主辦單位一般是事業單位、社團組織、工會、村委會等。營業單位可以由企業法人下設成立，也可由事業單位、社團組織、工會、村委會等法人組織直接下設成立。

六、農民專業合作社。（這是個新類型，以前沒有）。

常見的企業組織結構有哪些

常見組織結構：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。

職能制 [Functional Structure]

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。

直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。

它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。

事業部制 [Divisional Structure]

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，......

企業的組織結構形式有哪幾種類型

主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。

各自的特點是：

1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現管理專業化，不利於管理水平提高。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執行部門，而各職能部門對下級執行部門進行業務管理。這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業務範圍內做管理工作，職能部門的指令只能領導的批准後下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關係。該結構保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工。集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯繫差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調，項目完成管理人員又迴歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾，扯皮現象。

企業組織機構類型有哪些?

企業組織結構的類型：

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。

2.職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。

3.直線－職能制

直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。

4.事業部制

事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

5.模擬分權制

這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。

許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個“生產單位”。這些生產單位有自己的職能機構，享有儘可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。

6.矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關......

公司的主要結構有哪些

企業集團組織形態分為U型 (一元結構 )、H型 (控股結構 )和M型 (多元結構 )三種基本類型。 　　1、U型組織結構 　　產生於現代企業發展早期階段的U型結構（United structure），是現代企業最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。 　　U型結構具體可分為以下三種形式： 　　（1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用於企業規模小、生產技術簡單，而且還需要管理者具備生產經營所需要的全部知識和經驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業的最高管理者。 　　（2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 　　（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統一指揮，充分發揮專業職能機構的作用。從企業組織的管理形態來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛採用。 　　2． H型組織結構 　　H型結構（Holding company，H-form）即控股公司結構，它嚴格講起來並不是一個企業的組織結構形態，而是企業集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 　　控股公司依據其所從事活動的內容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產經營活動，而本身不直接從事生產經營活動的公司。混合控股公司指既從事股權控制，又從事某種實際業務經營的公司。 　　H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型結構。 　　3． M型組織結構 　　M型結構（Multidivisional structure）亦稱事業部制或多部門結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。這種結構可以針對單個產品、服務、產品組合、主要工程或項目、地理分佈、商務或利潤中心來組織事業部。 　　實行事業部制的企業，可以按職能機構的設置層次和事業部取得職能部門支持性服務的方式劃分為三種類型： 　　（l）產品事業部結構（Product division structure）：總公司設置研究與開發（R＆D）、設計、採購、銷售等職能部門，事業部主要從事生產，總公司有關職能部門為其提供所需要的支持性服務。 　　（2）多事業部結構（Multi－division structure）：總公司下設多個事業部，各個事業部都設立自己的職能部門，進行科研、設計、採購、銷售等支持性服務。各個事業部生產自己設計的產品，自行採購和自行銷售。 　　（3）矩陣式結構（Matrix structure）：是對職能部門化和產品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權威、信息以及報告關係和網絡把職能設計和產品設計結合起來，同時實現縱向與橫向聯繫。 　　M型控股公司組織結構由三個互相關聯的層次組成，由董事會和經理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同於H型結構那樣從事子公司的直接管理，也不同於U型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰略研究，向下遊各公司輸出戰略與規劃，二是交易協調，目的是最大......

企業認證有哪些類型

企業認證的類型還是很多的。iso9000質量體系認證、iso14000環境體系認證、六個西格瑪等等，浙西這些都是質量弧理和環境方面的，特別行業還需要特別認證。

企業性質有哪些分類，怎麼分的？

標準企業性質分類：國有企業 集體企業 聯營企業 股份合作制企業　　私營企業 個體戶 合夥企業 有限責任公司股份有限公司有限責任公司:股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司:股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。國有獨資公司：是指國家授權投資機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。個人獨資企業:是指依照本法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。合夥企業：是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。個體工商戶：是指生產資料屬於私人所有唬主要以個人勞動為基礎，勞動所得歸個體勞動者自已支配的一種經濟形式。個體工商戶有個人經營、家庭經營與個人合夥經營三種組織形式。由於個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具備法人資格。外商投資企業：是外國企業和其他經濟組織或個人以各種方式在中國境內投資，並依法律設立的承擔民事責任的企業。分為：外商獨資企業、中外合作企業、中外合資企業。私營企業：是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱用勞動為基礎的營利性經濟組織。另外還有以前登記的企業，現在已不能登記這種性質的企業：全民所有制企業：指生產資料歸全體人民所有，由國家作為代表行使所有權，從事商品生產經營活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算，以營得為目的的企業。集體所有制企業：指生產資料或財產歸勞動群眾集體所有，勞動群眾共同勞動，實行按勞分配為主、適當分紅為輔、提取一定公共積累企業。

企業性質有哪些分類，怎麼分的？

標準企業性質分類：國有企業 集體企業 聯營企業 股份合作制企業　　私營企業 個體戶 合夥企業 有限責任公司股份有限公司有限責任公司:股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司:股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。國有獨資公司：是指國家授權投資機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。個人獨資企業:是指依照本法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。合夥企業：是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。個體工商戶：是指生產資料屬於私人所有，主要以個人勞動為基礎，勞動所得歸個體勞動者自已支配的一種經濟形式。個體工商戶有個人經營、家庭經營與個人合夥經營三種組織形式。由於個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具備法人資格。外商投資企業：是外國企業和其他經濟組織或個人以各種方式在中國境內投資，並依法律設立的承擔民事責任的企業。分為：外商獨資企業、中外合作企業、中外合資企業。私營企業：是指由自然人投資設立或由自然人控股，以僱用勞動為基礎的營利性經濟組織。另外還有以前登記的企業，現在已不能登記這種性質的企業：全民所有制企業：指生產資料歸全體人民所有，由國家作為代表行使所有權，從事商品生產經營活動，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算，以營得為目的的企業。集體所有制企業：指生產資料或財產歸勞動群眾集體所有，勞動群眾共同勞動，實行按勞分配為主、適當分紅為輔、提取一定公共積累企業。