員工優缺點如何改進?

General 更新 2024-11-23

自我評價優缺點員工

優點：

1、做人真誠，做事認真負責。

2、喜歡與人交往，善於組織策劃活動和項目。

3、積極務實，敢於主動承擔自己的責任。

4、能堅持。確定了正確方向，我就能把所有的力氣砸向那個方向。有執行能力。

5、勤奮，善於學習自己感興趣的知識和事物。做事喜歡列個計劃，分出輕重緩急。

缺點：

1、性格方面的弱點，有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。

2、在擔任團隊領導的時候，涉及到隊員的利益的時候，有時為隊員考慮的太多，導致做決定的時候會花比較多的時間。

3、喜歡享受，意志不堅定，缺乏自省；過份要求公平

4、太糾結，有時候有點小任性，容易鑽牛角尖

自己在工作中的缺點如何改進

1、工作責任心不足主要是思想上的問題。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認識。要明白自己為什麼要工作，工作要達到什麼目的，仔細分析自己工作責任心不足的原因。找出原因後，解決的主要辦法就是使自己能正確對待工作，樹立為工作服務的思想，下定決心做到愛崗敬業，這樣加強自己的工作責任感，就會信心十足，工作起來就有責任心了。

2、改變工作觀念。是不是工作觀念上有問題，是不是有混的意思。找出這方面的原因，下定決心改掉。我們每天既然已經工作了，為什麼不好好的幹呢？反正也是一天，為什麼不讓這一天有所收穫呢和有意義呢？自己樹立正確的工作觀念：要幹就幹好，要幹就幹出個樣來，一定要正視自己的工作，有這個信念，一定會幹出成績來，不管這個成績是大還是小，大的成績也是由小的成績積累的。工作幹好了，能為領導分憂，領導也會對你刮目相看的，得到重視的。

3、提高自己的素質。素質包括兩方面，一個是心理素質，一個是能力素質。心理素質要靠自己調整，調整好自己的心態，使自己能夠抵抗不良影響，使自己能夠承受住失敗的挫折，堅決做到越挫越勇。能力素質提高，首先要不斷地學習和充實自己的專業知識，提高自己的專業能力，在工作中儘量少出毛病或不出毛病，讓自己的工作不說是總比別人好，也要比上不足、比下有餘。

4、能抵制不良影響。工作環境肯定有好有壞，但不能因為工作環境的改變而改變自己的良好工作態度。一定要向工作好的同志學習，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，並向他看齊，而且在心裡說我也一定能做到，讓大家看看，我也一定能做出個樣，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到，而且也不比別人差。

5、多一些業餘愛好。業餘時間不要只顧玩，要把業餘時間利用起來，學習一點專業之外的其它知識，來補充自己知識的不全面。有一些其它愛好，來調整自己的性情和情趣。使自己儘量能達到知識全面些，多掌握一些技能，能適應各方面的變化，這樣在任何時候，自己都能掌握工作的主動性、時效性和影響性。注意發現別人的長處，來補己之短處，這應該是自己最應該有的愛好。這個愛好可能是自己做人的優點。

6、要和諧共處、團結友愛。在工作上，要熱心地幫助別人，不管自己是否能做好，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴，多讓一些忍讓，多與人或是同事溝通感情。到什麼時候都要記住：忍一時，風平浪靜；退一步，海闊天空。不要爭一時之利，更不要圖一時之快。我為人人，人人為我，尊重別人的人，才能得到別人的尊重。

以上這些，希望對你有所幫助，祝你工作進步、萬事如意！

《員工評語缺點怎麼寫》

寫有改進空間的，或者看似缺點實則很容易轉化成優點的內容。最好是性格方面，不要引申到人格。另外可以增加一句小建議。如:“有衝勁但有時缺乏考慮，建議制定詳細計劃”

你的溝通風格及其優缺點,你打算今後如何改進?

一、溝通的重要作用

溝通對公司、對個人尤其是各級管理人員的工作都有重要的意義，現在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通解決或改善。作為管理者來說，什麼能力是最重要的呢？很多管理學家和大公司的負責人不約而同的給出了一個相同的答案：溝通能力。作為一個合格的主管，溝通能力應占到80%，而其他能力只佔20%，而沒有經過有關培訓和訓練的主管，普遍的缺乏溝通的意識和能力。因此各級主管需發現並重視溝通的重要作用，將培養自己的溝通意識和提高溝通技能上升到戰略高度來加強，我們才能夠進步得更快，企業才能夠發展的更順暢更高效。

對公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果：

1、收集到有益的建議和智慧。通過溝通，可以從其他人那裡得到更多的信息，可以瞭解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和做出決策提供更多的參考和依據，為各級主管制訂製度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工的一個小小的建議，就能帶來成本的大幅度降低或效益的提高。

2、發現和解決公司內部問題，改進和提升企業績效。通過溝通可以更充分的發現公司內部存在的問題和解決問題的方案，只有不斷的發現問題和解決問題，公司的管理水平才會不斷的提高，公司或部門的績效才會不斷提升。

3、提升和改進公司內各部門的合作。通過溝通，可以促進各部門之間、上級和下級之間、員工之間的相互瞭解，只有充分的瞭解才能實現相互的理解，只有深刻的理解才能實現良好的協作。

溝通對各級主管工作的重要作用體現在以下5個方面：

1、得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的過程就是徵求意見和建議的過程，是發揮員工參與公司管理的過程，通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執行的效率和成功的機率。

2、提高個人在公司或部門內外的影響力。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力必將得到提升。

3、獲得良好的工作氛圍和健康的人際關係。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡，增進相互的瞭解和理解，獲得良好的工作氛圍和和-諧的人際關係。

4、使自己成為受歡迎的管理者。通過傾聽員工的心聲可以瞭解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協作達到最佳效果，當然使管理者成為受歡迎的領導者。

5、充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，瞭解員工的看法和感受，這本身就是體現對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態度和看法的重視，如果在決策中能採用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。

二、企業忽視溝通的後果

如果一個企業不重視溝通管理，大家都消極地對待溝通，忽視溝通文化的話，那麼這個企業長期下去就會形成一種無所謂的企業文化。這種無所謂文化主要表現在員工對什麼都無所謂，有什麼問題或看法，既不想方設法去解決問題，也不主動去找領導溝通尋求解決方法，而是抱著事不關己、高高掛起的態度，任由問題存在或發展；管理者也對什麼都無所謂，不仔細去觀察和了解，不去主動地發現問題和解決問題，或對出現的問題推委拖延，導致問題越來越嚴重，直到付出沉重的代價。在無所謂文化中，員工更注重行動而不是結果，管理者更注重佈置任務而不是發現解決問題，工作缺乏主動性，結果當然就難以預料。長此以往，員工沒有進取心，工作上缺乏激-情和積極性，工作效率必然無法得到提高。同時缺乏溝通還將導致員工之間、管理者與員工之間人際關係冷漠，相互協作意識淡薄，企業將會成為一盤散沙。

三、溝通的時機選擇

當工作中出現下列情況，直接主管一定要與所屬員工進行溝通，溝通的......

在過去工作當中存在哪些優秀及不足之處，如何發揮及改善

我不知道你具體的工作是啥，所以無法相信為你奉上我的回答，不過我可以給你提供幾條建議，供你參考：

一：優秀之處

1：對工作認真負責，責任心是工作是否成功的第一必要條件，態度決定一切；

2：積極團結同時，搞好集體關係，畢竟一個和諧健康的集體才會有最大的凝聚力！

3：積積極探索高效合適的工作方法，發揮主觀能動性，提高工作效率；

4：及時發現問題並獨立解決，不讓問題在自己這裡擴大化；

5：認真學習，不斷進步，不滿是向上的車輪

6：尊重領導，保質保量的完成領導交給的每一項任務

我想到的就有這些，你參考！

二：不足之處

1：雖然竭盡全力，難免工作有紕漏，但不會玩忽職守；

2：個人學習力不足，沒有完成既定的目標，需要加強這方面的行動力；

3：還有部分同事沒有真正做到交心，以後要多努力；

（因為是談不足，建議不要過多，否則容易讓人認為你要佈局是能力不夠要不就是態度不專一，所以奉上三條）

以上愚見，供君參考！

自己在管理方面的不足及如何改善

這種問題的回答因人而異的。

管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂範。這樣才有說服力。

對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：

一、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗！

二、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。

能把這些都做到，並且做得很得體，我相信是個好領導。

管理者應具備的六大能力：　　1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。　　3、　規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。　　管理者需要具備的管理技能主要有：　　1、技術技能　　技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。　　2、人事技能　　人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。　　3、思想技能　　思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分......

公司員工轉正考核 1 . 本月工作總結 2. 在工作中的優點及不足，如何改進對工作的

主要寫一下主要的工作內容，取得的成績，你是做什麼的，如何是銷售就說銷售情況與業績吧，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作。以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

工作中的不足與改進怎麼寫

時間過的真快，轉眼我進公司已將有三個月了，在公司和領導的親切關懷下，在其他同事的真誠幫助下，在我的努力學習下，我已經融入了公司這個大家庭，我衷心的感謝所有給予我幫助的領導和同事。　　我實習的剛位是保健品銷售員，記得剛開始接觸這個行業什麼都不懂，以前也沒有接觸過保健品，所以剛開始怎麼去推銷都不知道，有的人認為銷售很簡單，就是把東西賣出去就可以了，其實不是這樣的，如果想做好這個行就必須要對推銷的產品比較瞭解，包括吃了以後會有什麼效果，還要注意飲食問題，最主要的是要有工作熱情，主動接近顧客是銷售的第一步，瞭解顧客的需求，介紹我們產品的好處，跟其他保健品相比有什麼優勢，當顧客猶豫的時候要適當的找話題，針對顧客感興趣的話題聊，我們目標雖然是銷售產品，但是必須要讓顧客相信我們銷售員那麼他們才能去接受我們的產品。　　在其他同事的指導下，也在我不斷努力學習下，我已經融入了這個團隊，業餘時間我經常會看一些關於銷售方面的書和與人溝通方面的書，我知道只有不斷充電我才能跟快的成長，更快的提高工作效率。我能夠遵守勞動紀律，團結進取，務實求真，樂觀上進，任勞任怨，始終保持嚴謹認真的工作態度，我有信心在今後的工作中繼續努力，保持熱情，對公司的發展貢獻自己的力量。　　通過這段時間的工作，發現一些存在的問題：在工作上還有許多需要學習，需要不段充實自己，不斷進步。有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。　　在此，我想借此機會正式向公司領導提出轉正申請，希望各位領導能對我的工作態度，能力與表現以正式員工的要求，做一個全面的考量。同時也感謝領導對我的信任，給予我提現自我，提高自我的機會，使我的工作能力得到提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷進取與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望公司領導批准轉正。

怎麼改進員工績效考核中存在的不足？

(一)培養企業員工正確對待績效考核的意識

員工績效考核工作需要企業高層管理者和被考核員工等績效考核利益相關者的理解和支持，特別是企業高層管理者的理解和支持。因此在實施績效考核的整個過程中，企業應該運用各種渠道和機會，加強企業績效考核知識的宣傳工作。一方面要爭取到高層管理者對績效考核工作的理解和支持，促使高層管理者能夠深刻的認識績效考核的目的、意義，並能從戰略的高度來看待績效考核工作，科學領導其績效考核工作，實現員工與企業雙贏的績效考核結果;另一方面還要爭取企業員工對其績效考核工作的理解和支持，要讓他們也瞭解其績效考核的意義和目的，能夠通過其績效考核工作，發現自己在績效產生過程中存在的問題，並加以改進，不斷提升其績效水平和能力。

(二)注意績效考核指標設計的合理性

績效考核指標是對員工績效的數量和質量進行檢查的基準。企業在進行績效考核時，要充分考慮員工績效考核指標設計的合理性，在選擇其績效考核指標時應注意如下工作：一是企業員工關鍵績效考核指標應是從企業戰略目標分解而來，以此確保員工的努力方向與企業發展方向相一致;二是企業員工績效考核指標的選擇應有側重。在選擇員工考核指標時應該根據本期重點和上期未能解決的重要問題等選擇崗位的主要工作進行考核，而不是面面俱到;三是企業員工績效考核指標要與企業文化相一致。考核指標應是企業文化的具體化和形象化;四是企業員工績效考核指標要儘可能量化，不能量化的要儘可能細化，以此提高企業員工績效考核的可操作性和客觀性;五是企業員工績效考核指標應具有可及性。在設計企業員工績效考核標準時要充分考慮員工的能力、時間等實際情況，標準不能定得太高等。

(三)加強績效溝通工作

企業的績效考核工作，目的是為了提高其績效能力與水平，因此在績效考核過程中要做好績效溝通工作。在考核前進行溝通，有利於企業瞭解員工的要求和想法，提高所設計方案的針對性。也有利於員工瞭解企業的要求和價值觀理念，增強企業員工績效考核體系的可接受性;在績效實施過程中進行溝通，有利於企業及時收集員工的績效信息，提高考核的準確性。也有利於企業及時反饋員工的階段業績，並制定相應的激勵措施，確保企業員工績效考核結果運用的時效性;在評價時進行溝通，有利於考核主體對員工在考核期內的各個考核指標的完成情況與員工達成一致，提高考核結果的員工認同度。也有利於企業瞭解員工的業績情況和要求，有的放矢地進行指導和幫助;在考核後進行溝通，有利於員工瞭解自已的優勢與不足，以便於其發揚優點，克服不足等。

(四)科學選擇評價主體，強化其績效評價知識的培訓

企業績效考核能否有效執行，重要條件之一是評價主體思想是否端正，考核過程是否公正、公平以及是否具有相關的績效考核知識與技能等。因此，在設計企業績效考核體系時，一方面應該仔細挑選為人正派，思想品德優良的人作為企業員工的績效評價主體;另一方面在績效考核實施前，要對績效評價主體進行相關評價知識的培訓，使績效評價主體能夠正確把握企業員工績效考核目的、意義和評價指標的內在含義，掌握相關的績效評價方法和技能等，減少其因暈輪效應和集中傾向等心理弊障所產生的績效考核誤差，確保企業員工績效考核工作的科學性。

(五)全面運用績效考核結果

企業員工績效考核的目的是改進和提高員工績效水平與能力，進而提升企業的整體績效。因此，企業在進行績效考核的過程中，應全面運用績效考核的結果，發揮其最大效應。首先企業員工績效考核結果可用於績效反饋，以此幫助員工找到自己工作中存在的問題等;其次，績效考核結果可用員工的技能培訓與職業生涯指導。企業可以根據績效考核的結果找到員工在工作技能上的不足，制定......

我在工作中的3大優缺點

一、.優點：領悟力較強，對大多數知識都能夠很快入門，儘管很難深入。

缺點：平時較為慵懶，意志力稍有欠缺，常為自己的懶惰找藉口，計劃一般都無疾而終。

二、優點：善於溝通，在大腦輕鬆，思維活躍時，能夠同人有較好的溝通，思維反應敏捷，迅速。通常都能達到較好效果。

缺點：情況不太穩定，要根據情緒或者思維而定。主要體現在偶而會對語境的反應不夠迅速，準確。此外對話題的提出和承接表現不佳，經常無話可說。一部分原因是在有壓力的情況下缺乏自信，另一方面也與知識儲備不足，話題缺乏營養有關。

三、優點：為人謙虛較願意樂於助人，並能總中獲取快樂。

缺點：在工作輕鬆時，常處於情緒疑慮中。

四、優點：善於反思，有不斷改進的覺悟。

缺點：不懂得釋放自己，嚴肅古板。

五、優點：做事有激情，特別是在工作中遇到難題時，更有激情和鬥志。

缺點：多數時候，做事缺乏思考，缺乏條理性，缺乏創造性。

六、優點：性格隨和，有團隊精神。

缺點：記性不好，馬虎大意，不注意細節。

七，優點：在情緒高時，善於表達和觀察，有一定的分析能力，看待問題比較全面，尤其對心常有較強的控制和把握能力，但這種能力並不十分穩定。

缺點：做事情緒化，過多時候處事往往傾向等待，對於過程掌控不準。

八、優點：有一定突破自己，打破較差局面的勇氣。

缺點：不喜歡跟自己討厭的聲音又過多的交談。

九、優點：做事認真，謹慎，有毅力，鎖定的目標不到最後一刻決不放手。

缺點：處事過於認真死板，不懂變通。

十、優點：善於為他人考慮，較守承諾，不輕易許諾。

缺點：憎恨表裡不一，有很強的批判精神。

十一、優點：堅守原則，重視紀律。