什麼是人的積極性?

General 更新 2024-11-23

怎樣提高一個人的積極性

提高員工積極性其實就是“激勵”的問題。在工作中,我們最願意看到的是不用領導交待,就明白自己該幹什麼的員工,這類員工往往是自我成功動機較高,有事業心的人,被我們稱為“有心人”;還有一類員工領導分配任務立刻執行,行動迅速,被我們稱為“機靈人”;最不願意看到的是領導交辦任務,或行動遲緩,或指一樣幹一樣,不會舉一反三的人,被我們稱為“不會幹活的人”。第三類員工沒有工作積極性,對待工作敷衍了事。這樣的員工不全是沒有工作能力的人,所以我們要區別對待。對能力不強的消極工作者,公司可以停崗培訓,如果仍不能勝任工作就要予以辭退。而對於有工作能力但工作消極的員工,要採取以下的措施加以激勵:

1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。

2、合理的獎懲制度。獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。

3、競爭機制。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鯰魚效應”給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

4、成就感。企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於讚美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

善用激勵,每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

什麼是激勵?它和調動人的積極性是何關係?

人生需要正能量

激發人的積極性的前提條件是什麼?

慾望。

什麼可以調動人的積極性

馬斯洛五種需求理論，把人的需求歸納為五種。因此要想調動人的積極性首先要知道人的需求是什麼！

一般做為企業來說，所採取的措施主要是：表揚、提高收入、職位升遷、培訓、參觀等

什麼是人的活動行為的基本動力和個性積極性的源泉

答：首先，當今社會，隨著經濟的飛速發展，人們崇尚金錢的思想日益加重，誠信危機，是非難辯，傳統道德底線被無情的突破，貪汙腐化案件時有發生。黨中央、國務院的政策好，群眾評價高；但是個別地區基層組織渙散，公信度低，群體性事件時有發生。當然，黨員隊伍特別是黨員領導幹部，主流還是好的，我們必須予以肯定。其次，作為一名黨員，作為社會的一分子，更是黨組織中的普通一員，要在思想觀念上牢固樹立“全心全意為人民服務”的理念，要在實際生活、工作中提倡“社會主義八榮八恥”榮辱觀、正確的政績觀，真心真意為人民服務。第三，要有樂觀的生活態度、拼搏不息的奮鬥精神，用自己的雙手去創造未來。人生不如意的事情十之八九，無論遇到什麼樣的困難都要堅定信念，相信自己，相信黨和國家的政策，用自己的雙手去改變自己的生活狀態，以實際行動去改造世界。第五，要樹立正確的金錢觀。不要盲目崇尚拜金主義，要明確自己人生的意義在於為國家、為人民更多的貢獻自己的力量，而不是過分追求榮華富貴，迷失自己的本心。第五，要有責任意識。不管是在家庭、在單位、還是在社會中，我們每個人都要擔負起自己應該承擔的責任。家庭中，孝敬父母，贍養妻兒；工作中，安分守己，盡職盡責，用實際行動踐行社會主義價值觀，為構建社會主義和諧社會貢獻自己的力量。

怎樣提高人的工作積極性

一個成功的經營者不僅僅取決於它所擁有的資源，而在很大程度上是與員工的工作積極性密不可分的，這不單單是企業運作的時候需要高昂的工作積極性，還表現在一個企業面臨嚴重挑戰的時候，員工團結一致努力工作可使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企業來說如此之重，那麼，如何來提高員工工作的積極性呢？我覺得主要分兩大部分：一、是員工的自身因素、成就動機、自我能力、自我激勵等。二、外部因素、工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身等。

1.成就動機。所謂的成就動機是指一個人在活動的特定領域獲得成功的內部份量。強烈的成就感使人有很高的工作積極性，渴望將事情做到更為完美，提高效率，獲得最大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的基本因素，所以車間的領導要讓每一位員工都有機會得到各種成功的體驗，培養和提高自我願望來改變員工對工作消極的態度，提高工作積極性。

2.自我能力。自我能力決定了員工對自己工作能力的判定，積極、適當的自我能力感使員工認為自己有能力承擔工作，有積極的、進取的工作態度。而當員工的自我能力較低，認為無法勝任工作時，那麼他將對工作產生消極的態度，工作積極性將大打折扣。

3.自我激勵。工作中難免會碰到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的自我成就感繼而對自我能力產生懷疑，所以要不斷自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我能力感。

4.上司對員工的工作積極性有很大的影響。上司是工作指令的來源，也是工作業績的主要評價者，上司與員工之間的態度對員工起著非常重要的影響。什麼樣的方式能提高員工的工作積極性呢？領導者在工作中應扮演家長的角色，要求應該恩威並重、公平、公正地對待每一位員工，同時要敏銳地覺察員工的情緒狀態，瞭解適當的滿足員工的要求，是提高員工工作積極性的重要因素。

5.同事對員工工作積極性的影響。大多數人都很看重工作中的人際關係，希望被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際關係和工作氣氛將大大提高員工的歸屬感，進而調動人員的積極性。

6.工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同程度可分為獎勵和懲罰、物質激勵和精神激勵，對於員工的性格不同，有的重視物質方面的激勵，有的要在特質的激勵基礎上，還要進行適當的精神激勵。

7.工作本身。同一件工作對於不同成就動機的員工來說，意義就不同，因此，員工對工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色，這要求治理者有能力分辨員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以提高員工的工作積極性。

什麼是人的活動，行為的基本動力和個性積極性的源泉

這個世界永遠佈滿著。就像猴子掰玉米那樣，看到好的又把懷裡的扔了，看到好的又把懷裡的扔了，到了最後留在懷裡的實在是個最小的。

怎麼樣能提高一個人的積極性

用一個成語形容一個人的積極性

【當仁不讓】：原指以仁為任，無所謙讓。後指遇到應該做的事就積極主動去做，不推讓。

【幹勁沖天】：做事的積極性衝入藍天，指情緒激越高亢。

【歡欣踴躍】：形容歡樂熱烈、積極參與的樣子。

【急先鋒】：比喻衝鋒在前或積極領頭的人。

【斂手待斃】：斃：死。捆起手來等死。比喻遇到困難不積極想辦法，坐著等失敗。

【莫道桑榆晚，為霞尚滿天】：桑榆：指太陽到了桑榆星附近，比喻晚年。不要說歲數已大，將落的太陽還能放出滿天霞光。比喻老當益壯，老有所為，積極進取。

【生力軍】：指新投入戰鬥的精銳部隊。也用來比喻新加入某種工作或某種活動能起積極作用的人員。

【望風響應】：望：看。風：風聲。看到對方有什麼舉動，就積極響應。

【一分為二】：哲學用語，指事物作為矛盾的統一體，都包含著相互矛盾對立的兩個方面。通常指全面看待人或事物，看到積極方面，也看到消極方面。

【一馬當先】：原指作戰時策馬衝鋒在前。形容領先。也比喻工作走在群眾前面，積極帶頭。

【踴躍爭先】：踴躍：歡欣奮起的樣子。積極爭著趕在前頭，不甘落後。

【行或使之】：行：所作所為；使：命令，指使。所作所為好像有人指使似的。比喻做事自覺主動。

【先發制人】：發：開始行動；制：控制，制服。原指丟動手的牌主動地位，可以控制對方。後也泛指爭取主動，先動手來制服對方。

【先即制人】：制：控制。先下手取得主動就可制服對方。泛指做事應先爭取主動。