公司成本預算怎麼做?

請問公司費用預算怎麼做

預算是企業整體運營規劃的一個整體方案，預算往往要責任到各部門各車間各相關負責人。做預算，要參考上年度費用標準，再根據本年度需要完成的指標，預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，並能夠保證預算的數據和實際全年發生的數據沒有太大偏差，那麼這個部門就是用心盡責的。如果閉著眼睛隨便手一揮就把預算數字隨便核定，那麼這個預算要來有何意義？所以，如果預算數據壓根是憑空猜想出來的，那麼還不如不要做預算。

方法/步驟

其一、如果超標，是否正常，還是由非正常經營的原因引起的；比如有部門薪水超標，是加班生產造成，還是由於HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標；又比如為了達到公司招聘人員的任務，是否全年度網站和現場招聘費用超標了

其二、如果沒有超標，費用在預算內，那麼看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好，效率也高。

3

其三、如果費用預算很高，可是實際花費連預算的三分之二也沒有，那麼同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質量是否達標，如果達標了，說明原本的預算根本就不準。如果查實下來發現，是因為採用了更好的方式方法，使得HR部門當年超額節約了開支，那麼這部分節約下來的費用，應該就是HR部門共同努力的結果。根據公司年度考核標準，這部份節省的開支裡頭，應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵。起到激勵員工的做用。

END

注意事項

預算重要還在於預算報表出來後，是需要上報董事會的，國家則要通過全國人大會議討論！如果通不過，那就需要再重新修改預算數，哪個部門不合格，哪個部門要重做預算。

成本預算怎麼做

很簡單：

首先：成本構成有：料、工、費及間接費用

比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）

一個標準的0921防火門，

一、料：

1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元

2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元

3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80

4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元　　以上用料合計：400+280+80+30=790

二、工

生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元

1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36

2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27

3、焊接：定額工時為1.2，需54

4、輔助：定額工時為0.3，需13.5

以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5

三、直接費用

1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20

2、電費20

3、運費20

4、噴漆30

費用合計20+20+20+30=90

四、間接費用

1、厂部管理費：2（同上用定額法舉例）

2、厂部其他費：1

以上合計3

五、稅收，定額稅收17元

那麼以上成本為？？？自己算

以上為單個產品的成本預算，

你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算

我QQ為373276108，在的話在線回答

生產企業的成本預算怎麼做？

在網上查找同行業的成本數據.

比如,材料單位消耗標準,水電費單位成本消耗標準,單位人工費,單位設備折舊,單位輔助生產支出額等,然後根亥自家公司的情況修改.

既然是預算,有誤差也肯定難免,所以不足為奇.

成本預算,不用將稅金考慮進去.

企業財務預算怎麼做?

財務預算應該是財務管理的內容：

第一節 財務預算概述

一,財務預算的概念與體系

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱.包括現金預算,預計利潤表,預計資產負債表和預計現金流量表.二,財務預算的作用

有利於企業進行資源的綜合配置;

有利於企業進行管理協調;

有利於企業進行戰略規劃;

有利於企業進行業績考核.

第二節 財務預算的編制方法

財務預算的常用編制方法有:固定預算,彈性預算,零基預算和滾動預算.

一,固定預算

固定預算又稱靜態預算,它是根據未來固定不變的業務水平,不考慮預算期內生產活動可能發生的變動而編制的一種預算.這種預算適用於非盈利組織和業務水平較為穩定的企業.

二,彈性預算

彈性預算亦稱變動預算,是固定預算的對稱.用彈性預算的方法來編製成本預算時,其關鍵在於把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分.變動成本主要根據單位業務量控制,固定成本則按總額控制.成本的彈性預算方式如下:

成本的彈性預算=固定成本預算數+∑(單位變動成本預算數×預計業務量)

彈性預算的優點在於:一方面能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的範圍,更好的發揮預算的控制作用,避免了在實際情況發生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核,建立在更加客觀捊 ?較的基礎之上.

三,零基預算

四,滾動預算

滾動預算又稱永續預算,其主要特點是預算期是連續不斷的,始終保持12個月(一年),每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算,並在原來的預算期末隨即補充一個月的預算.這種預算要求在一年中,頭幾個月的預算要詳細完整,後幾個月可以略粗一些.隨著時間的推移,原來較粗的預算逐漸由粗變細,後面隨之又補充新的較粗的預算,以此往復,不斷滾動.

第三節 現金預算的編制方法

一,現金預算的概念

現金預算又稱為現金收支預算,是反映預算期企業全部現金收入和全部現金支出的預算,一般包括以下四個組成部分:(1)現金收入;(2)現金支出;(3)現金收支差額;(4)資金的籌集與運用.

現金預算實際上是其他預算有關現金收支部分的彙總,以及收支差額盯衡措施的具體計劃.它的編制,要以其他各項預算為基礎,或者說其他預算在編制時要為現金預算做好數據準備.

二,預計財務報表的編制

預計財務報表亦稱為企業總預算,是企業財務管理的重要工具,是控制企業預算期內資金,成本和利潤總量的重要手段.主要包括預計損益表和預計資產負債表.預計損益表亦稱"利潤預算",是以貨幣為計量單位,全面綜合地反映企業預算期內生產經營的財務情況和規定利潤計劃數額的一種預算,是控制企業生產經營活動和財務收支的主要依據,而預計資產負債表是以貨幣為計量單位反映企業預算期期末財務狀況的總括性預算.

1.預計損益表的編制.

2.預計資產負債表的編制

如何做好成本預算管理

企業的成本管控涉及到方方面面，我就單講我專業範圍內的一個：差旅成本。

一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；

但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。

低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。

而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。

具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴价航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。

以上內容題主可以參考一下。

怎麼做公司網站建設費用預算做個門戶網站多少錢

一、首先做一個網站必要的費用就是域名的費用

做網站必須要有一個域名，目前，比較常用的域名就是.com/.cn/.net域名，每種後綴域名的價格都不同，總體來說幾十到一兩百一年的都有，看自己的具體需求，可以自己註冊，也可以選擇讓製作網站的網絡公司註冊。

二、網站空間的費用

空間就是放網頁的程序以及數據的地方。目前市面上的空間服務商也很多，國內、境外空間都有，可以根據自己的實際需要去進行選擇，空間的費用肯定空間的地方和大小而不同，一般的企業站選擇小一千兆空間就夠用，這個費用基本在幾百元左右一年。

三、是網站的設計製作費用

這部分費用主要是給合作的網站建設公司，具體費用根據具體網頁的頁面效果、欄目多少、具體功能而定，一般的如果頁面設計風格一般，沒有很多特效的話，這部分費用在幾千元左右就可以了，如果有些特殊的功能要求，費用適當提高。

如何建立有效的成本預算機制

成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領導者--作為"兵頭將尾"的部門經理們。 現代企業對部門經理的職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門經理們真正對本部門實施了有效的成本控制，實際上就實現了整個企業的成本控制目標。 因此實行以部門為單位的"部門核算"方法是一個有效的工具。 部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法，也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。主要內容是：對各部門下達全年度的成本、利潤指標，在這個指標的控制下，部門經理可以自行決定本部門收支項目，公司指定財務、行政、審計等部門（或者是一個專門的項目小組）定期對其進行監督檢查、費用稽核，定期進行公佈，年終進行彙總，兌現獎懲，部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權，但同時也承擔完全的責任。 為刺激部門經理和員工的成本控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度成本低於預算、利潤高於預算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提留，反之進行相應懲罰。年度費用的控制結果將直接影響部門經理下一年度的薪資待遇，企業通過對部門經理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工--部門經理間的自覺監督實現了成本控制的目標。 部門核算的指標包含經濟收支但不侷限於此，可以有其他指標，比較常用的有：薪資、嘉獎、員工帶薪休假等； 部門核算優點是充分授權部門經理，極大地調動了中層管理人員、員工的積極性和責任心，成本利潤與個人（部門）利益掛鉤，每個部門、每個主管、每個員工都會密切關注成本利潤，追求最低成本和最大利潤，從而實現公司經營成本降低和利潤最大化。 可以說部門核算解決了兩個問題：部門主管不管和沒有依據管的問題，沒有制度就沒有執行的依據，部門主管怎樣來管？為什麼管？往往會導致這樣的問題：部門主管做"好好先生"--只要員工申請就簽字，或者部門主管想控制，但有依據嗎？沒有。 實施部門核算最重要、也最關鍵的問題是：怎樣確定部門的預算，預算高了失去核算的意義，預算低了部門會難以運轉，關鍵是確定這個"度"，要想處理好這個問題，關鍵的就是發動財務、行政部門（成本運行部門）的力量，同時在制定這個指標時考慮縮小執行週期，比如一個季度。在第一、二個（甚至更多）考核週期內依照實際進行微調，需要一段試運行。 具體的預算指標的確定方法及比重： 1、人員辦公費用70%； 2、設備設施維護（折舊）25%； 3、其他不可預見支出5%； 綜上所述，成本控制的主要任務就是：明確部門經理的職責權限，將其對本部門費用的成本控制任務作為考核和監督部門經理的重要內容之一來明確說明，通過部門經理的控制以及員工的普遍監督達成目標，實現公司內的"成本控制"目的。 通過這種方式進行的成本控制，一般能夠有效解決企業的費用控制難題，這對於企業的長遠發展常有裨益。

如何做施工工程成本預算

你問的問題是核算，現在會的人太少，這個問題涉及到很多的知識和經驗，絕不是幾句話能說明白的，同一個工程，2個施工隊伍幹，其施工成本絕對不會一樣，主要的原因是機具設備 施工管理等問題

小公司的成本預算依據什麼來算？

我不知道，我在學校學的那點東西都就飯吃了，畢業一年多，成本方面的就沒怎麼涉及到，現在在這個公司沒什麼事做，難受死了，好多東西都不會，感覺就在這浪費時間呢，老闆不問為什麼，只要結果，辯解只是徒勞，我的心理很難受． 查看原帖>>

滿意請採納

主要業務經營預算表怎樣編制

一般都是做一個財務預算。

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

一 財務預算內容

1.財務預算

1）內容：三大會計報表

2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設

3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量

4）格式：略

5）方法：財務只做假設，不做預測

1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；

2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；

3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；

4、根據歷史情況算出管理費用的金額；

5、根據上述數據編制預測利潤表；

6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨週轉率、應收帳款週轉率、流動比率、速動比率等）

7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。

2.資料的蒐集。

在編制財務預算以前 ,蒐集編制財務預算有關的資料。要充分蒐集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。

3.彙總企業業務方面的預算。

企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將彙總的各項業務預算的數據及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。

4.財務預算的編制程序。

編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。

二、財務預算表的編制

（一）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。

由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關係如下 :

項目數據來源

A銷售收入銷售預算及預測

B經營成本成本預算及預測

C毛利等於A -B

D銷售費用銷售費用預算及預測

E管理費用管理費用預算及預測

F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”

G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析

H利潤等於C -D -E -F +G

I所得稅等於H×稅率

J淨利

潤等於H -I

（二）預算現金流量表

現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的淨值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及......