員工座談會說哪些內容?
員工座談會說什麼
送你幾個概念： 1、嘲諷市井，不要嘲諷高層。 2、給上層的建議要想好答案，連答案一起給。 給下層的建議點到為止。都要做到滴水不漏，寧少勿多。你如果不是一把手的話。 3、給自己總結的時候，抓住三點：A 缺點是——不夠機智。 B 優點是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主談利益。我為企業創效益，企業才能幫我謀利益。 具體的你結合自己的實際情況吧。
座談會的形式及內容
座談會的人數通常為6-10人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。 通常座談會的時間，大約是進行30分鐘到兩個小時都有。座談會是一種圓桌討論會議， 通常是由6－10個人聚到一起在一個主持人的引導下對某一主題進行深入討論。焦點小組調研的目的在於瞭解和理解人們對於這一主體的看法以及影響這種看法的背後的原因。座談會不同於一問一答式的面訪。因為是多人討論，在有經驗的主持人的主持下，受訪者互相之間有一個互動作用，一個人的反應會成為對其他人的刺激，這種互動作用會產生比同樣數量的人做單獨陳述時所能提供的更多的信息。座談會研究是定性的，指導性的。如果要獲取定量的信息，通常在座談會之後結合大樣本調查：通過座談會找到一個問題的相關影響因素，而通過大樣本調查找到一個影響因素定量的影響程度要開好一個座談會，首先要明確它的主題、目的，事前做大量的調查研究，多查一些數據性的資料，分析研究，得出最後的結論。
員工座談會說點啥
座談般都談談段間工作情況問題 般領導先發言總結近工作 再安排接事情 按職務高低每都說幾句 自做工作 足 要做
HR經理在青年員工座談會上講點什麼內容
一、學習政治理論知識。講政治是立身之本，只有不斷強化政治理論學習，提高政治思想素養，才能確保工作學習生活方向明確，不走彎路，不走錯路。 二、學習公司業務。公司業務涉及面廣，要學習的內容多，採取全面分類、重點突破、循序漸進辦法學習業務，同時積極向公司領導、老員工虛心請教，爭取在較短的學習時間來熟悉好公司業務。 三、學習為人處事。在公司工作，要與方方面面的人和事打交道，無論政策理論、業務能力、社會閱歷都需要一個成熟的過程，在這過程中，學習好為人處事尤為重要，有時還可以達到事半功倍的效果。
員工座談會提什麼意見建議
如果一個公司開座談會，只能說明這個公司的管理有問題，最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此，在這樣的座談會上，與會者必須瞭解公司高管的真正意圖是什麼？說真話有何代價？
其實，在我看來，這樣的座談會上最好是什麼都不要說，實在要說的話就說一些不著邊際不傷感情的話或建議。真正有關公司的重要話題，無論是公司高管是否真正開明，都要看自己在公司的話語權是否合適。
如果公司高管開明，有領導魄力，問題都會在日常工作中解決，而不會等到什麼公司座談會上來解決；如果公司高管不開明無領導魄力，這公司座談會只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開呢。
每天給員工開會就那幾句還能說些什麼
開會對於各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣佈。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規範性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對於會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什麼，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎麼能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢？
為了使企業能有一個更好的發展，使公司的經理人能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的經理人有的確幫助：
一、明確開會的目的：
開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣佈一些事情，都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。不能模稜兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。於此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不利於公司的長期發展。
所以，在開會之前，會議的主持者一定要明確會議的目的帶著目的和問題去開會，讓下屬都要對會議重視起來，這樣才不至於在開會時雜亂無章，語無倫次。
二、提前安排好開會的內容
開會的內容應在會議安排之前就做好準備。在這個時候做為經理人，會議的主持，
要將所有與會議相關的內容都整理好，羅列出來，先說什麼後說什麼都要有順序和清晰的結構安排。這樣也會方便大家做會議記錄，會後很容易就會溫習會議上的內容。更方便了部門經理傳達給他的下屬。這樣做才不會使下屬的工作有遺漏，達到開會的目的，使每一次的會議都有記錄可循，有規章可遵守，開會時也會有條不紊並有效降低出錯的機率，同時對於提高經理人和部門經理的信譽度也是很好的催化劑。
三、開會時的相關注意事項
做為經理人，應培養下屬有一個良好的開會習慣，讓下屬對工作有所重視，對開會也引起注意。有些經理人給下屬開會，自己沒有準備會議記錄本，連下屬也沒有會議記錄本，光帶著兩隻耳朵去聽了。這樣的工作態度難免會影響到工作的效率和員工工作的積極性。因此開會時就應向下屬交待清楚，每人必備一個會議記錄本，並且對自己每天的工作有一個詳細的安排，這樣才會避免員工盲目的去工作，沒有目的性沒有規律性的去辦事。從開會的一些小細節就能夠看出來員工的工作態度和工作積極性，對一個企業的發展有著至關重要的影響。
四、開會時的技巧
開會時難免會有一些人批評，會有一些人受表揚。但有些職業經理人不懂開會時的技巧，對員工原先所犯的錯誤上來就是一頓批評，這不僅會影響公司其他員工的情緒還會使會議一下子陷入緊張狀態，影響到開會的效果。對於針對性地表揚一些進步員工要放在會議的開頭來說，讓所有到場的員工都感到有一個良好的開端從而有足夠的底氣來開會。不管員工犯了多大的錯需要經理人去進行批評都要用只針對事情不針對人的態度來對待員工的錯誤，並且這種批評要放在會議的最後即快要結束時再來說，一來讓受批評的員工有一個迴旋的餘地，二來會避免其他員工產生抵觸情緒。同時也不會影響到開會的效果達到開會的目的。...
員工座談會，我該說些什麼？
送你幾個概念：
1、嘲諷市井，不要嘲諷高層。
2、給上層的建議要想好答案，連答案一起給。
給下層的建議點到為止。都要做到滴水不漏，寧少勿多。你如果不是一把手的話。
3、給自己總結的時候，抓住三點：A 缺點是——不夠機智。
B 優點是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主談利益。我為企業創效益，企業才能幫我謀利益。
具體的你結合自己的實際情況吧。
給員工開會說些什麼
有不同等級的會議，如果是中層或高層幹部會議，則根據不同主題進行，注意尊重員工，允許各級幹部提不同意見，允許他們表達自己的意見或建議，有時甚至牢騷，但要引導會場氣氛，要營造向上、積極的會議環境，一旦有可能被某些個人影響，要及時予以堅決扭轉。
而若是給全體員工開會的話，就根據會議主題，重點宣佈公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義，需要大家遵循的事項等，重在鼓舞士氣，鼓勵大家好好工作，會議上多表揚，少批評。表揚的，可以每一個個人，而若批評，儘量批評一種現象，而不要具體到人。
會議上還要注意事先的準備工作，若有要員工發言的需要，應提前給相關人員打個招呼，以使員工有所準備，避免到時會很唐突，讓員工感到為難或難堪。
會議忌諱太長，要緊湊，要在重點部署或鼓動之餘，要與員工互動，最好抓住某幾個個人進行當場的交流，從而達到良好的效果。
會議上所有要宣佈的事情或決定，要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內，讓大家結合會議所說，可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。
老員工座談會.會上大概要講什麼內容
在2004年退休職工新春座談會上的講話 各位老領導、老同志： 你們好！在2005年新春佳節即將來臨之際，我們召開老幹部、老職工座談會。在座的各位老領導、老同志，你們是我們臨潁縣電業局的寶貴財富，沒有你們這些老同志兢兢業業、辛勤努力打下的天下，就沒有我們臨潁縣電力事業發展的今天，特別有些老同志是我們縣電業局的開拓元勳，我們的工作每前進一步都與你們的奉獻是分不開的。在此，請允我代表班子和全體員工向你們表示衷心的感謝，並致以節日的慰問，祝你們身體健康，閤家幸福，萬事如意！在剛剛過去的一年裡，我們臨潁縣電業局在市局和縣委、縣政府的領導下，以鄧小平理論和“三……
參考資料：www.chinamishu.net/...D=5703
員工跟廠長座談會，該說點什麼呢？
1、企業召集普通員工（非管理幹部）與廠長舉行座談會，一般可視作企業文化的一種表現形式，體現企業高層重視基層工作和以人為本理念；
2、作為企業普通的一員，能有機會與廠長共聚一堂，在榮幸之餘，更應抓住時機表達自己的願望；
3、當然，與廠長談企業發展等一系列較高層次的事項，此時並不合時宜，這反倒給人一種浮誇虛偽的做作，因為，這畢竟是企業管理幹部的話題；
4、而應該談一些牽涉切身利益的，諸如工資福利、津貼補助、帶薪休假、五險一金、工作環境改善等等的一些話題，並提出意見或合理化建議；
5、另外，可以結合工作環節的一些細節，提出個人一些節能降耗等的節約成本的意見，在給領導提出要求的同時，也適當作出對企業增效有利的意見，以節約的成本換取員工的福利，在高層領導看來，這是百利而無一害的舉措；
6、或者，你的意見會令人耳目一新，也許，機遇就在眼前。