物業項目類型有哪些?

General 更新 2024-11-07

物業管理有哪些分類？？

物業管理基本制度與政策

物業經營管理

物業管理綜合能力

物業管理實務

物業管理公司有哪些類型

根據建設部頒佈的《物業管理企業資質管理辦法》，國家將物業管理公司的資質分為當個等級，具體要求為：（一）一級資質： 1.註冊資本人民幣500萬元以上； 2.物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少於30人。其中，具有中級以上職稱的人員不少於20人，工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 3.物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書； 4.管理兩種類型以上物業，並且管理各類物業的房屋建築面積分別佔下列相應計算基數的百分比之和不低於100％：（1）多層住宅200萬平方米；（2）高層住宅100萬平方米；（3）獨立式住宅（別墅）15萬平方米；（4）辦公樓、工業廠房及其它物業50萬平方米。 5．建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準，建立企業信用檔案系統，有優良的經營管理業績。（二）二級資質： 1.註冊資本人民幣300萬元以上； 2.物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少於20人。其中，具有中級以上職稱的人員不少於10人，工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 3.物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書； 4.管理兩種類型以上物業，並且管理各類物業的房屋建築面積分別佔下列相應計算基數的百分比之和不低於100％：（1）多層住宅100萬平方米；（2）高層住宅50萬平方米；（3）獨立式住宅（別墅）8萬平方米；（4）辦公樓、工業廠房及其它物業20萬平方米。 5.建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準，建立企業信用檔案系統，有良好的經營管理業績。（三）三級資質： 1.註冊資本人民幣50萬元以上； 2.物業管理專業人員以及工程、管理、經濟等相關專業類的專職管理和技術人員不少於10人。其中，具有中級以上職稱的人員不少於5人，工程、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱； 3.物業管理專業人員按照國家有關規定取得職業資格證書 4.有委託的物業管理項目； 5.建立並嚴格執行服務質量、服務收費等企業管理制度和標準，建立企業信用檔案系統。根據國務院頒佈的《物業管理條例》的規定，物業公司的主要義務和職責有： 1、物業管理企業應當按照物業服務合同的約定，提供相應的服務。物業管理企業未能履行物業服務合同的約定，導致業主人身、財產安全受到損害的，應當依法承擔相應的法律責任。 2、物業管理用房的所有權依法屬於業主。未經業主大會同意，物業管理企業不得改變物業管理用房的用途。 3、物業服務合同終止時，物業管理企業應當將物業管理用房和物業資料交還給業主委員會。物業服務合同終止時，業主大會選聘了新的物業管理企業的，物業管理企業之間應當做好交接工作。 4、物業管理企業可以將物業管理區域內的專項服務業務委託給專業性服務企業，但不得將該區域內的全部物業管理一併委託給他人。 5、物業服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業管理企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。 6、物業管理企業可以根據業主的委託提供物業服務合同約定以外的服務項目，服務報酬由雙方約定。 7、物業公司受委託代為收取物業管理區域內，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應當向最終用戶收取有關費用的，不得向業主收取手續費等額外費用。 8、對物業管理區域內違反有關治安、環保、物業裝飾裝修和使用等方面法律、法規規定的行為，物業管理企業應當制止，並及時向有關行......

物業管理包括哪幾個方面

物業管理的概念:是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物、場所、設施的共同管理或者委託物業服務企業、其他管理人對業主共有的建築物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動；物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委託物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分；狹義的物業管理是指業主委託物業服務企業依據委託合同進行的房屋建築及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護，修繕活動；廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委託物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。

物業管理包括的內容：

一、住宅小區物業管理的內容,包括對住宅小區居民和住宅小區內的房屋建築及其設備、市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安、環境等的管理。

二、住宅小區物業管理的對象,住宅小區的物業管理，管理和服務的對象首先就是住宅小區的居民。對於居民的管理，不是限制他們的人身自由，而是管理他們在小區居住時的部分行為。

三、住宅小區居住設施管理住宅小區物業管理公司根椐物業管理合同，只負責住宅小區房屋及附屬設施、設備的管理。管理重點在共有部分。住宅小區的房屋使用過程中有自然或人為損害，有使用過程中產權人與使用人、不同產權人之間及房屋中設備和與公用設備之間等因使用關係而產生的各種需要調節、管理的多種環節。住宅小區的公共設施，管理是受各系統市政部門所有者的委託，代管各系統的運行狀況及運行結果，代繳各種有關費用。

四、居住環境管理住宅小區物業管理的自然環境管理，是對自然環境的監測與防止自然環境中不良因素的發生，對人為環境的管理是維護和改變、塑造一種人為環境，維護是一種環境秩序。住宅小區自然環境是客觀存在的，不能人為創造，也很難改造。只能對現有環境進行有效的瞭解和監測，及時納入物業管理公司管理檔案。

物業管理制度都有哪些類型

物業管理的類型

物業管理可按不同的分類標準進行分類。一般可以按物業的類別、物業的性質等標準分類。

按物業的類別分類。物業的類別按其使用特徵可以分為：住宅、工廠、寫字樓、綜合商貿樓、別墅等形式。相應的物業管理可以據此劃分為：住宅（區）物業管理、、工廠（區）物業管理、寫字樓物業管理、商貿樓（城）物業管理等形式。同時針對不同的物業管理，物業管理的內容和重點亦有所不同，如工廠（區）的管理側重於確保水、電供應和區內道路的暢通，寫字樓宇的管理側重於電梯管理、消防安全和安全保衛等等。

按物業的性質劃分。根據物業的經濟性質，物業可以分為收益性物業和非收益性物業，因而物業管理亦可劃分為收益性物業管理和非收益性物業管理。收益性物業主要是指經營性房屋，它通過房屋的經營實現其經濟價值。如酒店、寫字樓、商貿樓、出租住宅公寓等。非收益性物業則主要指向業主和使用者提供效用、作為經營輔助設施或消費品而使用的房屋。如企業經營所必須的辦公樓宇設施、工廠廠房設施、倉庫設施以及住宅等等。

物業管理企業分為哪幾類？

物業管理企業從各個角度可分為三個種類，具體細分如下：一．從物業管理企業的組建來看，大致可分為五種類型：1、由房地產開發企業投資設立的分支機構，主要是管理由上級公司開發建設的房地產項目。這類公司的最大優勢在於項目有保障，並對項目運行的全過程有所瞭解，便於與開發商協調工作。2、由房地產部門所屬的房管所轉換為物業管理企業。　　3、由大中型企事業單位自行組建的物業管理企業，這類企業福利色彩較濃。4、按照公司法要求，由社會上的公司、個人發起組建的，通過競爭取得房產管理權的物業管理企業。　5、由街道辦事處組建的物業管理企業。二．從物業管理企業內部的運作來看，分為三大類：1管理型物業管理企業。　　2顧問型物業管理企業3綜合性物業管理企業。三．從物業管理企業與物業的產權關係來看，可分為兩大類：1委託服務型物業管理企業。2自主經營型物業管理企業。

物業類型是什麼

物業管理，是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同的約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序的活動。

我國商品房物業管理分為前期物業管理和正常物業管理兩個階段。

前期物業管理是指業主大會未成立前的物業管理活動，在此階段，物業管理由開發商或由開發商委託物業管理公司負責。在業主大會成立後，物業管理公司由業主大會選聘和決定，這才是正常物業管理階段。

2003年6月8日，國務院第379號令頒發了《物業管理條例》，這是我國第一部物業管理行政法規。

參考資料：baike.baidu.com/view/42077.html

物業管理形式是什麼

1.業主自行管理

2.委託物業公司全面管理

3.委託專業公司進行專項管理，如保激公司、保潔公司、綠化公司等。

物業管理包括哪些

物業費包括以下九項：

1、管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費等；

2、物業共用部位、共用設施設備的日常運行、維護費用；

3、物業管理區域清潔衛生費用；

4、物業管理區域綠化養護費用；

5、物業管理區域秩序維護費用；

6、辦公費用；

7、物業管理企業固定資產折舊；

8、物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；

9、經業主同意的其它費用。

目前物業管理企業有哪幾種組織形式，其異同點有哪些

您好，物業管理企業應根據自身實際情況，選擇適宜的組織形式。物業管理企業的組織形式有直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制等。

（一）直線制

直線制是最簡單的企業管理組織形式，它的特點是：企業各級領導者親自執行全部管理職能，按垂直系統直接領導，不設專門職能機構。這種組織形式適用於業務量較小的小型物業管理企業的初期管理，不能適應較大規模和較複雜的物業管理。

（1）主要優點：領導能夠集指揮和職能於一身，命令統一，責權分明，指揮及時。

（2）主要缺點：要求領導者通曉各種專業知識，具備多方面的知識和技能。

（二）直線職能制

直線職能制以直線製為基礎，在各級主管人員的領導下，按專業分工設置相應的職能部門，實行主管人員統一指揮和職能部門專業指導相結合的組織形式。其特點是各級主管人員直接指揮，職能機構是直線行政主管的參謀。職能機構對下面直線部門一般不能下達指揮命令和工作指示，只是起業務指導和監督作用。這種組織形式是目前物業管理機構設置中普遍採用的一種形式。

（1）主要優點：加強了專業管理的職能，適應涉及面廣、技術複雜、服務多樣化、管理綜合性強的物業管理企業。

（2）主要缺點：機構人員較多，成本較高；橫向協調困難，容易造成扯皮，降低工作效率。

（三）事業部制

事業部制是較為現代的一種組織形式，是管理產品種類複雜、產品差別很大的大型集團公司所採用的一種組織形式（如圖1-3所示）。這類集團公司按產品、地區或市場將公司分成幾個相對獨立的單位，即事業部。這種組織形式的主要特點有：一是實行分權管理，將政策制訂和行政管理分開；二是每個事業部都是一個利潤中心，實行獨立核算和自負盈虧。這種形式一般多由那些規模大、物業種類繁多、經營業務複雜多樣的大型綜合型物業管理公司借鑑採用。

（1）主要優點：一是強化了決策機制，使公司最高領導擺脫了繁雜的行政事務，著重於公司重大事情的決策；二是能調動各事業部門的積極性、責任心和主動性，增強了企業的活力；三是促進了內部的競爭，提高了公司的效率和效益；四是有利於複合型人才的考核培養，便於優秀人才脫穎而出。

（2）主要缺點：事業部之間的協調困難，機構重疊，人員過多。

（四）矩陣制

矩陣制是在傳統的直線職能制縱向領導系統的基礎上，按照業務內容、任務或項目劃分而建立橫向領導系統，縱橫交叉，構成矩陣的形式（如圖1-4所示）。其特點是在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統；參加項目的成員受雙重領導，既受所屬職能部門的領導，又受項目組的領導。

（1）主要優點：一是加強了各職能部門之間的橫向聯繫，充分利用了人力資源；二是有利於調動各方工作積極性，解決處理各自責任範圍內的問題；三是具有較強的機動性和適應性。