諮詢職業是什麼意思?

職業的基本特徵是什麼？

社會上的任何職業，都必須同時具備下列五個特徵：

一是目的性，即職業以獲得現金或實物等報酬為目的；

二是社會性，即職業是從業人員在特定社會生活環境中所從事的一種與其他社會成員相互關聯、相互服務的社會活動；

三是穩定性，即職業在一定的歷史時期內形成，並具有較長的生命週期；

四是規範性，即職業必須符合國家法律和社會道德規範；

五是群體性，即職業必須具有一定的從業人數。

什麼是心理諮詢職業取向

簡單的講就是你的心理諮詢是什麼流派的。比如說，你學劍法，劍法有很多流派，如華山劍法、松山劍法、衡山劍法等。

進諮詢行業需要什麼條件？

諮詢行業對顧問的綜合能力要求比較高，管理、金融、法律、信息化這幾類專業的同學會比較受歡迎，學歷一般要求碩士以上。除了專業知識紮實以外，還要求具備結構化思維能力、數據分析能力、團隊協作和溝通能力。這個行業未來的發展前景是不錯的，可以往這方面努力。在入行之前要找一些專業化程度高、比較大型的諮詢機構。可以考慮一下中大諮詢，有中山大學高校背景，在國內是最早的一批諮詢機構，客戶群包括不同行業的大型企業，可以在短期內得到較大的提升。

為什麼選擇諮詢作為第一份職業

最近公司舉辦了幾次面試會，有許多剛畢業或快畢業的大學生、研究生來參加面試，當大家在聊起為什麼要選擇諮詢行業作為自己踏入社會的第一步時，大部分的人都是支支吾吾，朦朦朧朧的回答道：“恩~對諮詢行業感興趣但不太瞭解，就想嘗試嘗試…”或“雖然專業不對口，就覺得諮詢挺有意思的…”這些回答都表明其實大家都挺迷茫的，僅僅憑著感覺在走。1. 諮詢是最重視人的行業之一。諮詢公司唯一的Assets, 能夠為公司創造利潤的就是人. 他們沒有生產線, 廠房,機器和有形的產品.所以人在諮詢公司所受到重視程度相對其他一些行業要大很多. 所以如果你是一個希望進了一家公司, 每天能夠感受到很多Care的人,那諮詢很適合你.2. 作為第一份職業諮詢非常有挑戰性.相對於其他行業的工作, 諮詢作為起始職業, 其挑戰性是首屈一指的.(個人認為不亞於投行).不單單是指工作量. 很多人說起諮詢投行可能會被其每週60~100小時的工作量所嚇倒. 但是即使你每週撲那麼多時間在工作上,也並不意味著你能很好的完成這份工作.情商、智商和努力的三重結合才能讓你在這個領域裡成為佼佼者。如果對你來說，不斷挑戰自己就是生活的快樂所在，那諮詢是一個很好的選擇。3. 在諮詢業，於你打交道的都是最優秀的人。所謂諮詢，就是為企業等客戶解決問題的行業。這些問題從大的戰略一直延伸到細節的IT構架。特別在一些頂尖的戰略諮詢公司（如Mck,BCG,BAIN），進入的門檻是很高的，在其中工作的人事優秀程度自不必說，打交道的客戶也是有著雄厚資金實力的企業的CEO和上層經理。所以每天所見，所學都是各個行業最精闢，最充滿智慧的言論。4. 最後，也是最重要的一點，就是個人對ProfessionalService這個職業領域有這極大興趣，並將他作為長遠的職業目標。這一點的重要性勝過以上所有的總和。我一直信奉的一條原則就是人只有做自己喜歡的事情才能做得好。如果你自己覺得自己在ProfessionalService這個行業中會做得很愉快，而且有志一直做下去，那就義無反顧得加入諮詢吧。但是如果你的目標是自立門戶，或者成為大企業的CEO,那諮詢雖然也是一個不錯的選擇，但Industry的經驗更為重要。你不在一個領域工作，積累很多年，想創業，想做CEO都是天方夜譚。

為什麼選擇諮詢作為第一份職業

下面我就更大家分享一下選擇諮詢作為第一份工作的一些優勢，大家一起交流探討人生的職業道路。全篇文章僅數個人意見，不足或遺漏之處望補正。1. 諮詢是最重視人的行業之一。諮詢公司唯一的Assets, 能夠為公司創造利潤的就是人. 他們沒有生產線, 廠房,機器和有形的產品. 所以人在諮詢公司所受到重視程度相對其他一些行業要大很多. 所以如果你是一個希望進了一家公司, 每天能夠感受到很多Care的人, 那諮詢很適合你.2. 作為第一份職業諮詢非常有挑戰性.相對於其他行業的工作, 諮詢作為起始職業, 其挑戰性是首屈一指的.(個人認為不亞於投行). 不單單是指工作量. 很多人說起諮詢投行可能會被其每週60~100小時的工作量所嚇倒. 但是即使你每週撲那麼多時間在工作上, 也並不意味著你能很好的完成這份工作. 情商、智商和努力的三重結合才能讓你在這個領域裡成為佼佼者。如果對你來說，不斷挑戰自己就是生活的快樂所在，那諮詢是一個很好的選擇。3. 在諮詢業，於你打交道的都是最優秀的人。所謂諮詢，就是為企業等客戶解決問題的行業。這些問題從大的戰略一直延伸到細節的IT構架。特別在一些頂尖的戰略諮詢公司（如Mck, BCG, BAIN），進入的門檻是很高的，在其中工作的人事優秀程度自不必說，打交道的客戶也是有著雄厚資金實力的企業的CEO和上層經理。所以每天所見，所學都是各個行業最精闢，最充滿智慧的言論。4. 最後，也是最重要的一點，就是個人對Professional Service這個職業領域有這極大興趣，並將他作為長遠的職業目標。這一點的重要性勝過以上所有的總和。我一直信奉的一條原則就是人只有做自己喜歡的事情才能做得好。如果你自己覺得自己在Professional Service這個行業中會做得很愉快，而且有志一直做下去，那就義無反顧得加入諮詢吧。但是如果你的目標是自立門戶，或者成為大企業的CEO,那諮詢雖然也是一個不錯的選擇，但Industry的經驗更為重要。你不在一個領域工作，積累很多年，想創業，想做CEO都是天方夜譚。 我相信很多剛進諮詢行業的新人一定會有這樣的疑問，我怎麼知道自己最適合諮詢這個行業？我該怎樣確定自己的長期職業目標？我想最好的方式就是和自己所感興趣的領域的業內人士儘可能多地接觸，聽聽多家之言，必有答案。

打電話諮詢職業的時候應該怎樣說

先讓別人說，完了你在問你的問題

顧問是什麼？

什麼是顧問? 諮詢行業對顧問有一個流傳很久的經典定義。一個客戶花了大價錢啟動了一個項目，這個項目主要解決的問題是：“現在幾點了？”這時顧問走過來說：“請借你的手錶用一下。”然後看了一下說：“現在是下午3點。”然後就揣上客戶的手錶離開了。當然這只是個笑話，但確實在現實中有很多顧問給客戶的感覺就是如此，而且不乏來自全球TOP 5的諮詢公司的顧問，尤其是國內幾個實施過戰略規劃項目的大型客戶，他們的老總就曾經跟我說過 - 你們顧問就是把我們知道的整理一下，在回過頭來告訴我們而已。這種說法雖然有失偏頗，但由於國內的諮詢業起步較晚，很多顧問還處於經驗積累階段，所以多數的項目就是顧問在看客戶的手錶，（手錶代表了客戶積累的知識）在學到了這些知識後，就帶著手錶（知識）離開了。那麼真正的顧問應該是什麼樣的呢？ 牛津字典對顧問的定義是這樣的 - “有足夠的資質提供專業的建議和服務的人。”其中的“資質”指的是兩個方面，一是具備顧問綜合能力；二是在特定的行業或領域具有資深的專業知識，這些領域包括：醫療、工程、管理、製造、設計和信息技術行業等等。對於第二點，相信大家很容易理解，對於第一點，很多人就會有疑問，為什麼還需要交流能力、領導力等等呢？這是因為你要挖掘客戶真正的需求，客戶並不都會表達，或者說還沒意識到什麼是真正的需求，作為顧問的你，就需要用一些技巧、方法和工具來收集客戶信息，這對你的交流能力要求就很高。同時，很多的諮詢項目需用客戶組織有所變革，你為了保證項目的成功，要有足夠的能力領導客戶，協調相關的部門，化解各種阻力和衝突。從這些方面可以看出，諮詢項目的成功實施，更需要的是你要具備顧問綜合能力。 諮詢從工作方法來分大體有兩類：專家式和流程式。這是兩類極端的狀態，在專家式諮詢過程中，這個顧問和客戶的關係就象老師和學生的關係，顧問擁有絕對的權力，客戶迫切地從顧問那裡學習先進的方法。在早期，商業環境變化緩慢，工作效率是商業成功的關鍵因素，這種諮詢方式是一種很有效的方式，但現在，如果方案沒有成功實施，客戶就很容易推脫責任，他們拍拍手說，這不是我們負責的。著名諮詢公司Mckinsey所採用的策略就傾向於專家式諮詢，但它早期只做規劃，不做實施的策略避免了實施過程中可能出現的問題。（現在它也做實施了，不知道實施過程中的效果如何）另外一個極端是流程式諮詢，在這個過程中，顧問讓客戶擔負全部的權力，他們保留自己的觀點，打著協助的幌子引導客戶尋找結果，比如他們往往用蘇格拉底式的提問，來引導客戶得出結論，儘管這些顧問已經知道答案。這兩種工作方法的優缺點對比如下：專家式諮詢的優點流程式諮詢的缺點1.快速

2.針對焦點問題的反饋

3.正確的專家意見

4.效果很好1.錯誤的方案

2.缺少真正的理解

3.缺乏對客戶的承諾和責任

4.依賴客戶

5.降低客戶的信心 以上談的是諮詢的工作方法，每個項目都是不同的，你要在合適的時間、地點，選擇適合的工作方法來開展工作，而不是一定要遵循某種固定的方法。 接下來要談談顧問的另外一種分類，內部顧問和外部顧問。外部顧問就是象那些在ABCDI（Accenture、Bearingpoint、Capgemini、Deloitte、IBM）工作的人，他們按XXXX￥/小時的使用費來賣給客戶，這些顧問經常飛來飛去，如果你想免費旅遊，這是個不錯的職業選擇。內部顧問則是企業基於成本等因素考慮，把具有顧問能力的人招至自己麾下，內部顧問可能會在一個統一的、獨立的諮詢部門，也可能分散在企業的各個部門，這類顧問工作地點相對穩定......

如何做一個職業管理諮詢顧問

諮詢和投行是公認的兩大高收入行業，很多名校的學生每年都是擠著腦袋往裡鑽。但遺憾的是卻看不到國內商學院開設諮詢專業或者相關專業技能訓練課。目前這兩個行業的頂尖公司幾乎都是名校學生的天下，隨著國際投行在金融海嘯中的陸續倒下，諮詢霸佔高端職場已顯現出一支獨大的趨勢。 為什麼不算特別大的諮詢行業，但是在很多國家諮詢機構總是在最受大學生歡迎的就業機構中名列前茅呢？在陽光正東看來，有決策的地方就有諮詢，區別僅僅在於諮詢顧問是外聘的還是自己內部培養的。自古以來，偉大的決策者有之，偉大的諮詢顧問也不乏其人，諮詢顧問的角色也一度被譽為醫生的角色，但不同境界的醫生其醫療水平也高低不等。扁鵲三兄弟治病境界的故事已成為諮詢業內人士津津樂道的故事了，以此來標榜自己是那種類型的諮詢顧問。 經常有來自很多高校學生的詢問，到底怎麼樣的人適合做諮詢，做諮詢需要哪些基本特徵或者能力？我首先說哪些人不適合做諮詢吧，首先自以為是且虛榮的人不適合做、其次見識太少的人不適合做（尤其專業之外的廣度見識）、思維方式和知識結構不夠開放對接受新知識比較遲鈍的人不適合做、只想象和空談而沒有行動的人不適合做。我們會看到，很多優秀的諮詢顧問其實並不是出自商學院特定的專業，也並不需要有親自在某個行業操練的經驗，比如，麥肯錫、摩利特這樣的頂尖諮詢公司經常會招很多北大、清華生物或者電子專業的畢業生去從事諮詢工作，這可是完全不相關的專業啊。那麼到底怎麼樣的人適合從事諮詢工作呢？ 一、愛思考細節與研究的人。這是就個性而論，事實上我們的生活中充滿了太多憑藉直覺行動決策的人，尤其是企業的管理者更為嚴重，他們也可以做很多事情，甚至能做成大事情，但是做諮詢的人對做的任何事情能說出原因、過程、結構與結果，而且以此為樂，這些人的結構化思維和執行能力已經變成了習慣，甚至形成了職業信仰。 二、動腦與動手能力共存的人。很多人徒有一肚子知識，而很少有方法論與實用工具，以筆者所在陽光正東管理諮詢公司來說，在面試過程就出現過很多商科的碩士生嚴重缺乏基本的基於解決問題的方法論和執行思維。因此，他們往往能發表一些固定與一般的說法，但都比較教條，什麼管理一定要有強制性、管理一定要有彈性的時不時的掛在嘴邊，更有甚者以名校自居而愈發的堅定自己的看法，經常搞得很多資深顧問哭笑不得。這些年輕的碩士畢業生很難針對具體問題提出診斷與對策，而如果具備動手工具論的人，問題就變成與可控與可對付的一個又一個可以拔掉的釘子。優秀的諮詢顧問，要學會擁有用針扎破天的能力。 三、語言表達與書面表達能力兼容幷蓄的人。陽光正東管理諮詢公司一直認為說和寫是諮詢顧問的兩大核心技能，缺一不可。通常我們會見到很多善於表達的人，卻少見書面語言能證實自己頭頭是道的人，其實，任何我們所熟知的知識、內容、信息、模式、見解都需要被組織成系統的思維體系通過專業的文字呈現方式運用在說服其他管理者或者客戶的溝通工作中，因此諮詢最終的成果總是用書面與口頭並蓄的方式表達出來並經受考驗。我們必須牢記，書面與口頭表達能力屬於諮詢顧問的基本工具能力範疇。這點不具備，基本上連諮詢這個門都進不來。 四、跨學科知識或者多元知識應用能力較強的人。就像我們前面所講，諮詢顧問可以來源於任何學科專業，也不限於任何學科專業，甚至有的時候非商學院的畢業生在解決問題上更有自己不受專業侷限的獨特思維的優勢。因為諮詢顧問面臨解決的不是一個特定學科的專業問題，而往往是可以藉助所有可以藉助的學科知識、內容信息與職業技巧產生的能力來解決一個綜合的實際問題，解決方案沒有門戶之見，也沒有科學與落後之分，更沒好壞之分、而有......

百度 諮詢服務具體是做什麼的？

理論上講，任何一個行業都存在諮詢服務機構，如心理諮詢（金柺杖），軟件諮詢（用友軟件），財務諮詢（畢馬威），企業管理諮詢（麥肯錫諮詢），物流諮詢（億博物流諮詢），法律諮詢（德恆律師事務所），職業諮詢等等。

諮詢是類似於請教、詢問、商議等意思，服務是指提供幫助，諮詢服務的字面意思是提供解決問題的幫助。從廣義上講，任何涉及到請教、詢問、商議等意思的雙方問答事件，對於問方來講，都可作為諮詢服務，如甲給乙看手相，丙向丁問路。從狹義上來講，諮詢服務是一種顧問及相應的客戶服務活動，其內容是為客戶提供諮詢服務，這種服務的性質和範圍通過與客戶協商確定，客戶（請教方或諮詢方）提出問題或疑難，服務主體（答疑方或服務人）給出建議或解決方案，雙方通過協議對彼此的責任和義務進行約定