企業發展願景怎麼寫?

企業發展願景

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 　　 1、我們要到哪裡去？ 　　 2、我們未來是什麼樣的？ 　　 3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 　　騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 　　索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 　　畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司 　　AT＆T公司——建立全球電話服務網 　　華為公司——豐富人們的溝通和生活 　　迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 　　戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 　　鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 　　聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

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企業願景怎麼寫 5分

願景的定義

德魯克認為企業要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業是什麼？

第二個問題，我們的企業將是什麼？

第三個問題，我們的企業應該是什麼？

這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景

需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪裡去？

2、我們未來是什麼樣的？

3、目標是什麼？

世界優秀企業的願景

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司

鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構

聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

怎樣為企業制定使命和願景

首先第一個提出的就是企業發展的遠景。”

所謂遠景，是指由組織內部成員所制定，並經由團隊討論獲得組織一致的共識，最後形成的大家願意全力以赴的未來方向。

組織內部要結合個人價值觀與組織目的，

通過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。世界上，許多傑出的企業大多具有一個共同特點，這就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

制定企業遠景必須要回答三個問題：

第一個問題：您希望公司未來在什麼地域範圍內發展？

第二個問題：您希望公司未來在什麼行業領域內進行經營活動？

第三個問題：您希望公司在上述兩個範圍內達到什麼樣的狀態？

遠景是企業最終的一種存在狀態。遠景通常可能一輩子都實現不了，比如像他們，這輩子可能不見得成為世界範圍內中式快餐最大的企業，但是他們要提出這個遠景，指導所有人朝著這個遠景方向奮鬥。

哲學始終圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何存在得更有意義，企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。遠景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，這是對企業未來發展的一種期望和描述。

只有清晰地描述企業的遠景，員工、社會、投資者和合作夥伴才能對企業有更為清晰的認識。一個美好的遠景能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

遠景是戰略規劃的一部分，但不等同於戰略規劃。

如果遠景是一種立即就能完全實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的遠景。建立遠景的邏輯是這樣的：“你想成為什麼，所以你能成為什麼。”如果倒過來“你能成為什麼，所以你想成為什麼”那就失去了遠景的感染力。

因此，我們要關注的是遠景是否能讓你經常熱血沸騰，甚至熱淚盈框，能否經常讓你為它徹夜難眠，能否讓你有一種熱情、一股衝動，想將它與你的員工分享。如果沒有，你要考慮將企業的遠景進行修改了！

建立企業遠景之後，就要回答下一個問題：企業的使命是什麼？

使命是在企業遠景的基礎之上，具體地定義企業在全社會經濟領域中所有經營的活動範圍和層次，具體地表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包含企業的經營哲學、企業的宗旨和企業的形象。

制定企業使命必須要回答五個問題：

第一個問題：企業要為消費者（或客戶）提供什麼？

第二個問題：企業要為什麼創造什麼？

第三個問題：企業要為合作伙伴帶來什麼？

第四個問題：企業員工帶來什麼？

第五個問題：企業為股東帶來什麼？

所以，戰略規劃的前三段就是要解決這個問題：把遠景、使命、價值觀統一起來，讓全公司使用一種同樣的理念一起奮鬥。

最後，這些都要落實到執行層面上，我們不能把目標設定得很遠大但是卻找不到實現目標的路徑，這個路徑就是五年到十年的戰略規劃。這家餐飲企業的戰略規劃是這樣描述的：

基於以上公司的遠景、使命、價值觀，公司管理層經慎重思考一致認為，為實現以上的宏偉目標，應對外建立以品牌為核心的營銷管理體系，對內建立以量化管理為核心的組織管理體系，而新的體系建立，需要在未來的五年中完成一系列重要的轉型工作。

第一要從對機會的經營，轉變為對能力的經營；

第二要由以產品銷售為核心的經營思想，轉變為以品牌經營為核心的經營思想；

第三要由地域性管理轉變為對全國的加盟店、直營店都有統一的管理。

就像這樣，將未來的目標一步一步清晰到腳......

企業願景怎麼寫

願景的定義 [編輯本段] 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：  1、我們要到哪裡去？  2、我們未來是什麼樣的？  3、目標是什麼？ 世界優秀企業的願景 [編輯本段] Yintl經過長期的實踐研究，發現優秀企業成長的背後，總有一股經久不衰的推動力——企業願景激勵著這些企業不斷向前。 蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——稱為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司 鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想 …… 1、企業哲學框架中的願景 [編輯本段] 經盛管理諮詢的中國企業文化理論以企業哲學為根本核心，其包涵願景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，願景就是解決企業是什麼，要成為什麼的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯想集團“未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”；又比如美國貝爾維尤醫院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫院是為實現社區居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。 在美國的戰略理論界，多非常明確地將願景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述，有的將兩者統稱為使命陳述。中國的企業以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將願景當作使命，有的將使命當作願景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業居多尚處於企業發展的初級階段，缺乏對於企業存在理由、意義或者價值等企業哲學高度上的思考。 這裡我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。聖吉的學習型組織中的共同願景已經有了初步的探索，但過於感性及模糊化；馬克·利普頓的願景領導理論雖然清晰地將願景與使命進行區別，但其卻認為有效願景應當包括存在的理由、戰略、價值觀三大內核原則，把願景與價值觀、戰略統括在一起。 讓我們暫時拋開功利的經濟學而以管理學的視角來看待企業，我們將發現人的存在哲學 與企業的存在哲學是如此之統一協同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業同樣如此，高瞻遠矚的企業無不需要時常審視自身存在是為了什麼、存在的價值是什麼以及如何存在。願景就是告訴人們“企業是什麼”，告訴人們企業將做成什麼樣子，是對企業未來發展的一種......

企業願景展望怎麼寫？

這需要根據企業的戰略和企業價值觀來寫了。

有什麼樣的發展戰略和價值觀，就會有什麼樣的企業願景。

企業願景的概念及作用？

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（Vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。

企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

企業的願景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂願景與溝通共識，透過制訂願景的過程，可使得願景更有價值，企業更有競爭力。

企業願景是企業戰略發展的重要組成部分。企業願景顧名思義是指：根據企業現有階段經營與管理髮展的需要，對企業未來發展方向的一種期望、一種預測、一種定位。並通過市場的效應，及時有效的整合企業內外信息渠道和資源渠道，以此來規劃和制定企業未來的發展方向、企業的核心價值、企業的原則、企業的精神、企業的信條等抽象的觀念或姿態；和企業的使命、存在意義、經營方針、事業領域、核心競爭力、行為方針、執行力度等細微性的工作。從而讓企業的全體員工及時有效地通曉企業願景賦予的使命和責任，使企業在計劃---實行---評價---反饋的循環過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。

怎麼寫集團公司願景？ 10分

企業願景怎麼寫 就是你們企業期望發展成為什麼樣的企業。可以從將來企業的規模大小、行業中地位或產品品質等方面來寫 "企業願景即對未來的展望以及

請問下企業願景和企業目標之間有什麼區別？

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什麼”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。　 　　企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 　　德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題： 　　?? 1、我們要到哪裡去？ 　　?? 2、我們未來是什麼樣的？ 　　?? 3、目標是什麼？企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為 　　學家 j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。 　　氣魄大，方成大業，起點高，方能入高境界。立意遠方能奔騰，只有那些樹立遠大目標，並 　　為之奮鬥的企業才能長盛不衰。 目標與願景的不同之處 　　目標具體，願景籠統； 　　目標是即閥實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。 　　願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。

怎樣去理解一個企業發展的願景

企業遠景：

企業遠景就是企業的計劃，企業未來長時期內發展的目標，簡單點就是長遠規劃。

企業使命：

企業使命就是企業領導人的經營哲學，以及領導團隊的經營觀念等企業最初的經營模式。

企業願景和企業使命結合：

企業使命是一個企業生存發展的源泉，企業願景是朝著這個目標前進的動力，將這兩個結合起來的企業才能更高、更強、更快、更好的發展。

餐飲企業願景怎麼寫

企業的核心價值就是本身的資產和品牌的價值，經營理念就是營銷發展的方法和思路。企業的精神就是團結一致，共同達到所要求的目標，不停努力。企業願景就是設計好企業未來的發展路線，要達到怎麼樣的成績。企業宗旨就是不斷髮展擴大，完善自我為條件做到最好。企業口號就是提唱一些振奮人心的話，讓所有人都和你一起奮鬥為整個企業做最大的貢獻，至於怎麼說就要看你的企業具體的性質了。