採購最重要的是什麼?
做採購的，最重要的是什麼？
轉載以下資料供參考
採購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力
採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力
由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的價格、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的迴應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
首先，採購支出是構成企業製造成本的主要部分，因此採購員必須具有成本意識，精打細算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數等）加以比較。
此外，對報價單的內容，應有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎上，逐項（包括原料、人工、工具、稅費、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。
a-2預測能力
在現代動態經濟環境下，物料的採購價格與供應數量是經常調整變動的。採購員應能依據各種產銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應商的接觸，從其“銷售”的態度，揣摩物料可能供應的情況；從物料價格的漲跌，推斷採購成本受影響的幅度有多大。總之，採購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應的趨勢能預謀對策。
a-3表達能力
採購員無論是用語言還是用文字與供應商溝通，都必須能正確、清晰表達採購的各種條件，例如規格、數量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的採購工作，必須使採購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達能力，以免浪費時間。“曉之以理，動之以情”來爭取採購條件，更是採購人員必須鍛鍊的表達技巧。
b. 一定的知識與經驗
採購員特別是管理人員至少應具備專科以上的學歷，因為接受過正式專科以下教育訓練的學生，其所具備的專業知識與技巧較能符合採購工作的需求。除此之外，採購員最好具有商學知識，如企業管理、流通業管理、流行商品或行銷等科系，並以曾修過商品資訊、統計、行銷、業務人員管理的人員尢佳。
b-1. 產品知識
無論是採購哪一種物料，都必須要對其所欲採購的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械並從事多年化工機械採購的人員因工作需而轉向電子元器件採購，儘管他從事採購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些採購員認為，採購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的採購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員並不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對於零售企業採購員來說，對商品的瞭解要比其他行業的採購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的採購員來說；以家電用品的採購員而言，必須瞭解產品的功能、技術層次、原料、製程、保修期限等。
不過，由於採購員採購的範圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，採購員要如何持續性的擁有產品知識呢？基本上，有幾種方式可以供採購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜誌、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。
b-2客觀理智
採購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法......
一個採購最關心的是什麼？
一個採購首先關注的應該是買 了你的產品在老闆那裡好交代。在這就是他自己的利潤空間。。售後服務產品質量。。。
採購是什麼意思??
其實採購和購買差不多,只不過採購強調數量大,貨比三家.通常用於公司的大型購買活動.
做外貿的採購最重要是什麼?
1、價格
2、費用，其實跟一也是有關聯
3、對方資質、質量以及風評等
4、國內及相關國家法律法規，別付了錢進不回來或進回來清不了關，那樂子就大了
5、好的代理或相關人員，這能讓你的產品省時省錢省力不少
採購主要是做什麼？
採購主要的工作職責大概可以分為以下幾種：1、開發合格供應商並與現行供應商緊密聯繫；2、適時、適地、適質、適量、適價的購進公司所需產品；3、按照生產需求及時下達採購訂單；4、配合部門領導完成部門目標；5、跟催未及時到貨的物料；6、處理來料異常的退換及款項的扣除；7、瞭解市場行業，並分析價格走勢；8、降低採購成本，尋找可替代物料；9、協助技術部門做好新產品開發的小批量採購。做好以上的這些條款你就可以很好的扮演採購人員。
什麼是採購？採購的主要工作內容是什麼？
採購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。分為戰略採購（sourcing）和日常採購（procurement）兩部分。 採購員工作任務： 以儘可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。 準備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。
分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。
監控和遵循適用的法律法規。
協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。
監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。
與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。
評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。
安排交稅和運費。
Buyer在中文中稱為採購員，是對所有采購人員的總稱。一個採購人員無論級別多高，歸根到底都是採購員，一個Buyer。Buyer的工作任務有三個方面：物料供應、庫存水平控制和成本控制。一個優秀的Buyer就是能夠以市面上最低的價格保質保量並準時的將物料交付到公司，主要考核的指標就是交期leadtime、最小定量MOQ和價格price。這三個指標的控制水平直接反映了一個Buyer的職業水平，一個採購員往往需要幾年或者更長的時間才能夠成為一個合格的採購人員 採購的基本流程；其中比較優秀和全面的採購人員將有機會得到提升，擔任採購經理，甚至採購總監。隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，採購人員被要求瞭解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業中，採購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；後者更多側重於市場上技術和成本的變化，負責供應商控制、評估和開發，稱為sourcing。在實際的工作當中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區分開來，部分中小規模的企業常常按照採購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業發展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為採購經理的採購人員必須要做的；可以說，sourcing是採購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業和技術的發展對採購人員提出的要求和挑戰。優秀的採購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的採購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。 崗位職責： 1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
2．負責公司的物資、設備的採購工作； 採購管理
3．負責對所採購材料質量、數量核對工作；
4．負責對採購材料質量、數量核對工作；
5．有權拒絕末經領導同意批准的採購定單；
6．負責辦理交驗、報賬手續；
7．負責保存採購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；
8．對所承擔的工作全面負責；
9．對所採購的物......
採購建議是什麼意思
本人就做採購。
換這方面的工作，首先你必須要了解採購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
採購面試問題大全
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A.若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用於其它產品的生產。B.若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今後的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推後即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同准許之內為由，不做任何賠償時，應儘快與供應商協調以成本價將物料金額算清，並考慮物料報廢后是否有利用價值？儘可能將損失降到最低。
2、為什麼選擇做採購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
3、採購員的價值體現在哪裡？談談你對採購的認識？
答：採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨，這就是採購員的價值，作為採購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼你算一個合格的採購。
4、採購員應該怎樣去開發新的供應商？
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC一般有BGA,TQFP等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關係，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老闆或是......
誰能總結一下采購過程最難控制和最重要的是什麼環節
最重要的環節在兩部分：第一是供應商的加入階段；這個階段可能還不需要採購去完成，大公司一般都有供應商開發去審核的，然後報價等。
那麼對於個小採購來說最重要的環節就是第二點：填制訂購單（看似很簡單，也是很容易的）是我個人認為最重要的環節。因為這個訂單環節是你與供應商溝通的唯一具有法律效力的文件。上面反映了商品所有在時間和空間上的相關信息，包括了供需雙方的權利和義務。
最難控制的就是訂單發出後，供應商不能按訂單來履行義務，比如交期、比如質量。自己公司的義務也不能履行，比如貨款支付。這個是很難控制的。由此會產生短裝、瑕疵、影響生產、停線、等等。至於小批量低價那是違反市場規律的，不能作為難控制來對待。只能作為特殊異常採購處理。
至於說的成本控制，其實很多價格都是已經在供應商加入階段完成了的。
而作為職場每個部門都會考慮到運作費用的成本控制，其實無關於採購在貨物單價上的控制。有很多管理採購的，更不用你採購去關心貨物價格。
信息給全、給早、少出差錯、減少浪費這個才是最好的成本控制。
如果是一些簡單的現貨市場採購，那麼情況又是另外一種，價廉物美當然是首選。這個同每個人日常的消費沒多大區別，買菜怎麼買，超市怎麼購物，這個人人都懂的。
採購作業中最重要的是什麼
1搐貨物質量符合合同要求
2、交貨期按時
3、數量符合合同要求
4、資金安全
5、物流通暢
採購的價值是什麼
1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。
2、篩選合作的供應商，並負責協商最佳的採購交易條件
3、執行最有效的價格策略。
4、計劃各種促銷活骸。
5、與賣場人員合作，擴展業績並達成毛利的目標。